小伙晒海底捞员工餐走红，1天吃6顿饭，火锅已吃腻，网友：酸了

头条创作挑战赛#

中国人对于吃这件事情非常看重，比如两人一见面寒暄之词往往便是“您吃了吗?”；自己被别人占了便宜叫“吃亏”；上司对自己另外提携照顾有加叫“吃小灶”；别人去起诉自己叫“吃官司”，还有“吃苦”，“吃闭门羹”，“吃回扣”等等日常生活用词都与“吃”有关。

中国人都很爱吃，随着大家生活条件越来越好，街边餐馆以肉眼可见的速度在增长，如今走在大街上，你会发现10家店铺其中就有60%以上是餐馆，剩下的便是药店，房产中介或者是水果蛋糕店。

餐饮业是劳动密集型行业，工作时间长，工作强度大，而且都是伺候人的活，员工流失率一直居高不下，为了留住员工，很多餐饮店都绞尽了脑汁，给员工们增加福利。

其中海底捞便是其中的佼佼者，最近广东小伙何健祥晒海底捞员工餐走红，何健祥在视频中说道：“我们1天吃6顿饭，火锅已吃腻，除了工作太累之外，没其他毛病。”

网友看后纷纷表示：“酸了，天天吃火锅，太幸福了。你们还要人吗？”

到底何健祥吃了哪6顿饭呢?我们一起来看看吧。

首先便是早餐，何健祥表示早餐时间是8点到8点半之间，一般大家7点半就会起床，然后走10分钟左右的路程，来到店内时间刚好是早上8点。

此时的厨房师傅已经给员工们准备好了早餐，一般是包子，馒头，花卷，鸡蛋，玉米，红薯，面条，粉丝，小米粥，南瓜粥，玉米粥，八宝粥等15个种类。

采取自助打饭的模式，就是拿着餐盘到厨师那里打菜，至于粥之类的都是自行拿取，只要不浪费，想吃多少都没问题。

早餐吃饱之后开始做准备工作，到扫卫生，布置餐具等工作，到了中午10点半左右，开始吃午餐，要比顾客提前半小时吃饭，只有员工吃饱了，看到顾客吃饭时才不会饿，才有精神去服务顾客。

午餐的饭菜也很丰盛，厨房一般会准备8个菜，何健祥爱吃蛋炒饭，于是又拿了一个鸡腿，一个油炸鸡块，还有凉拌黄瓜，排骨炖萝卜。

每个菜品只要你想吃都可以让厨师打一点，一般大家都是吃5个菜左右，打再多菜品也吃不完，门店还有酸梅汁，豆浆，柠檬水等饮料，只要员工们想吃，便可以无限量畅饮，很多老员工早就吃腻了这些饮料。

接下来就是下午3点半左右吃第三顿饭。

第三顿饭是大家刚午休睡醒之后的进食，此时往往吃的比较简单，类似于下午茶那种，有门店的印度飞饼，有手抓饼，有炸鸡块等各种小吃美食。

到了下午5点半左右便是第4顿饭：晚餐。

晚餐对于在火锅店工作的人们而言很重要，往往晚上的生意最好，要吃饱来，晚上才有力气干活，大家往往这一顿吃的都会比较多。

晚上员工餐的伙食菜品也是最丰富，何健祥不太喜欢吃白米饭，反而主食更喜欢吃包子馒头花卷之类的主食。

对于菜品何健祥喜欢吃红烧丸子，红烧豆腐，红烧鱼等菜品，晚餐一般也是每个人打5个菜品，粥和饮料另外，自己想吃多少就去打多少。

忙碌了一晚上，到了晚上21点左右便是吃第5顿饭，也是属于晚餐性质。但是这顿饭往往何健祥不爱吃，往往吃点水果饮料垫个肚子就继续忙活了。

到了晚上10点半左右，那才是何健祥最爱吃的夜宵，这也是一天之中最后一顿饭，作为一个火锅店，员工们吃夜宵的菜品自然就是以火锅为主。

夜宵时间此时在店内就餐的顾客很少了，只要夜班组有一些客人在就餐，其他区域都是不接待客人的，员工们可以尽情选择包厢吃夜宵。

夜宵火锅菜品也很丰盛，员工们想吃啥都可以跟领班说，不管是牛羊肉还是黄喉毛肚一般都会满足。

只不过吃夜宵都是自己人，菜品也就没有摆盘了，直接从厨房用不锈钢盆端上来吃，大家伙工作一天早就饿坏了，狼吞虎咽的吃了起来。

1天吃6顿饭，每天晚上夜宵都以火锅为主，就算在美味也会吃腻，面对这样的员工餐，你羡慕吗？

对此，你是怎么看待的呢？

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、严格控制水电气以及低值消耗品的用量。

1)客人来到餐厅，夏天不凉爽，吃得汗流浃背却没空调;冬天却不暖和，越吃越冷;中途因聊天，冷了的菜服务员不提供加热服务。

2)餐厅的灯不管天气有无变化，必须是到规定的时间才能开，正餐时间，没有开的区域就把灯关了，客人还没有走完，就开始以关灯来催促客人赶快离开。

3)餐用具出现破损的现象，不进行更换，将就使用，客人一不小心，有可能会划破嘴皮或舌头。这些做法，实际等于是告诉了客人下次别在来这里了。

花万里餐饮设计

前餐厅生意好，但是现在生意不好了，是什么原因？

在大家都在餐饮“三高”、“四高”压力之下想着如何节省成本，殊不知问题却是出在了错误的控制成本上。

省了不该省的，犯了以下这10种成本控制的错误，就等着哭吧！

1、制订目标成本，比较的盲目

这类的成本控制的目标，没有经过严格的审核，只是大概，差不多就行了，缺少数字上面的严谨性。

比如：

1）对于每个菜品的成本计算方面，没有严格遵循销售价与成本价的配比原则，没有计算出菜品真正的成本价是多少，只是进行大概的估算，大概是多少而已。

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盲目制定目标和计划，导致执行层面问题多多

2）销售菜品的定价方面不在所控制的范围之内，到底我们定多少价才合理，只是看市场行情价，看别人餐厅定的是多少？只要买得出去，不管成本高低。

3）餐厅在制作菜谱搭配的时候，没有考虑到，整个菜谱利润高的占百分之多少，利润中等占百分之多少，利润薄的占百分之多少，对于特殊菜品几乎没有什么利润，但餐厅又不得不推的特色的菜品，又占百分之多少，菜品的利润结构没有进行合理的比例搭配。

2、盲目的制订销售计划，盲目推销

很多餐厅在做销售计划的时候具有盲目性，没有考虑到自己餐厅到底有多少客源，然后毛利高的菜式如何分配。盲目的制订了销售计划，服务员也盲目向顾客推销，从而影响顾客的满意度。

比如：

1）只向顾客推销高价菜。对于菜品来说，其实贵的并不代表毛利高，便宜的并不代表毛利低。

2）前厅点菜员没有进行专业的培训。作为点菜员，即是餐厅的营销员，又是营养搭配师，如何做到既能提高营业额，又能给客人进行合理营养搭配同时又能控制好成本。

3）盲目只顾向顾客推销，而不顾客人的感受。现在人们都讲究健康饮食，谁还会暴饮暴食？女士们谁不想吃点、喝点既能养颜又能美容的东西。

3、没有制定原材料采购标准，以次充好

成本控制很关键的一项就是采购成本的控制。但是一些餐厅为了节省成本，没有制定原材料采购标准，出现以次充好，成品未按标准味道和份量执行。最终，出品质量下降，顾客投诉也增多。

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为了省成本，在食材以次充好是不明智的做法

比如：

1）菜品没有统一的进货标准，全凭厨房领导说了算。打一个比方，市场上的鸡精有很多种，每一种价格都不一样，厨房在制作菜品时，到底该有用什么牌子的才能达到要求，才能保证味道的一致性，没有进行明确。

2）有时只图菜品购进价格便宜，表面上进货价是便宜，但是在进行加工时淘汰的多，导致出成率低，从而增加采购量且影响菜品质量。

3）在原材料方面以次充好，将就可以就行，反正没有什么大碍。比如制作某个菜品需要用鸡肉，市场上面有几种价格的鸡肉，以前是用十多块钱一斤的土鸡肉，现在用几块钱一斤的注水鸡肉，可是两种价格的鸡肉，做出来的口感完全是不一样的。

某种菜品要吊原汤，吊原汤是很麻烦的事情，首先要配备相关的原材料，然后进行熬制，是一件耗时，费力的工作，而现在却直接加白开水，多放点鸡精就行了。

4）在份量上不按照菜谱上规定的标准执行，在配菜操作过程中，没有对主料和辅料进行过秤，全凭手上的感觉。所以不难在餐厅中听到客人说：“怎么这里的味道越来越差了，是不是换厨师了，怎么我上次来的份量要多少些，这次的这么少”？

维持餐厅的生命，除了服务质量之外，重要的因素是要让客人吃到可口的菜品，让菜品去拴住客人的舌头，吊住客人的胃口，客人才会再次光临，才会向他们的亲戚朋友推荐。

4、紧缩人手，导致服务质量下降

餐厅成本高，离不开人工成本。于是很多餐厅老板想当然地紧缩人手，以为这样就能严格控制人力成本。谁知道最后导致餐厅的清洁卫生下降，服务质量等下降。

客人进入餐厅时，地面没有打扫干净，桌面上餐具上还有脏的水迹污垢等，顾客坐上餐桌，没有服务人员及时开台，餐中需要服务，向服务员招手，无人理睬，叫买单时却是服务员最积极的时候，离开时，听不到一句欢送的声音。

作为客人凭什么花钱买罪受，享受这样的待遇？中国就几大菜系，客人在哪里都可以吃到想吃的菜系，凭什么非要在你这里来用餐？

对于一个餐厅来说，有一套严格的标准服务流程，不能随意的减少和降低，否则就会影响到客人的利益和企业餐厅的形象。这种不切实际的，片面的追求成本的控制，餐厅的经营将陷入恶性的循环之中。

5、做促销活动，顾头不顾尾

餐厅生意不好，自然是要做促销活动。拉动人流，薄利多销。但是前厅领导只管做促销活动，以靠平时给顾客进行打折及赠送来维持关系，缺少监控。

比如：

1）逢年过节大力做促销，客人不但享受一重优惠，还要享受二重以上至多重优惠。一个节日做下来就影响了成本上升几个百分点，这种只顾头不顾尾的做法，是不可取的。

2）对于平时的客户，不但送酒水或菜品，而且还要进行打折及免房费的优惠，的确是让客人得到了实惠。客人能回头，能带新的客源来，除了能得到实惠之外，是否想过没有客人还需要的是什么？

6、严格控制水电气以及低值消耗品的用量

水电的消耗对于餐厅来说也是一笔大开支。餐厅工作人员要节约水电也是成本控制的一部分，但是有些餐厅经营者却想偏了。

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省了不该省的就等着花更多的钱吧

比如：

1）客人来到餐厅，夏天不凉爽，吃得汗流浃背却没空调；冬天却不暖和，越吃越冷；中途因聊天，冷了的菜服务员不提供加热服务。

2）餐厅的灯不管天气有无变化，必须是到规定的时间才能开，正餐时间，没有开的区域就把灯关了，客人还没有走完，就开始以关灯来催促客人赶快离开。

3）餐用具出现破损的现象，不进行更换，将就使用，客人一不小心，有可能会划破嘴皮或舌头。

这些做法，实际等于是告诉了客人下次别在来这里了。

7、设备设施没有有效配置和管理

餐厅基础设备设施不完善，开业之初是可以省成本，但是后面则会后患无穷。

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餐厅设备设施不完善将会给经营带来隐患

比如：

1）配置硬件设施设备时，能不配的尽量不配，避免增加投资和日常的耗用。

2）餐厅的设备设施舍不得花人力和财力进行保养和维护，导致设备设施的提前报损，这种没有达到预期使用寿命，其实造成更大的浪费，而任其消耗进入当期损益。

8、经营费用过度控制

餐厅发展到今天，还有人认为，在宣传上花钱不值得，节假日也不用做促销活动，不花这一部分钱生意照样做，从而出现经营费用的过度控制。

其实，合理经营费用的投入，可使餐厅获得更多机会，从而提高社会知名度以及使经营更上一层楼。

9、只在厨房前厅抠，而缺乏对财务监管

餐厅领导只顾在厨房、前厅去抠、去砍，而缺少对采购、财务部门的监管，任其发挥。最终则会造成更大的成本漏洞。

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采购和财务是餐厅成本的重要环节

别小看了财务管理，当你知道这个月的确切销售数据和财务报表以及这些报表的财务分析时你才能知道接下来该做什么，不要认为自己收到钱就就可以不去计较那些，当你看到每个月的钱莫名其妙就象水一样往你的帐外流的时候，你就要开始紧张了。

比如：

1）对采购环节缺乏有效的控制和监督，使采购成本居高不下，造成大量利润无形的流失，这比在经营环节上的浪费更惊人。

我们来算一笔帐，假如一个餐厅每天的猪肉牛肉原材料用量是200斤，如果采购价格每斤抬高0.5元，那么每天就要多支付100元，一个月就多增加成本3000元，一年下来就是3.6万元，而这3.6万元就是纯利润，试问要做多少的营业额，才能的赚回3.6万元的纯利呢？

也许至少要经营20-30万左右，而这样数额的营业额，足够一个小店经营一个月，也就是说这一个月的经营就这样白白流失掉了。

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没把控好采购和财务，等着惊吓吧

2）库管收货未按标准和原则进行，完全有可能采购员、库管员、供应商串通一气，报假帐，收红包吃回扣等现象的发生。

而库房里面的货未做到先进先出，库房里面的原材料保管不善，导致变质变味过期，没有正常的处理。领用物品时，审批不严，出现少用多领，不用冒领，将领出的物品节存下来占为已有。

3）吧台人员私自带烟、酒进入吧台进行变卖获利；

4）收银员工作马虎，多给客人发票，收款混乱，销毁单据私吞营业款等等。

10、餐厅突发事件处理滞后，造成不良影响

很多餐厅遇到突发事件，领导都不第一时间处理。想着尽量不出面，就能免得餐厅遭受直接的经济损失。其实，这恰恰是增加了餐厅的成本。

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遇事领导不出面，小事也会变大事

顾客投诉，没有实现承诺给客人的优惠，又偷工减料，这样能好？对于这种做法，其实让餐厅遭受的不但是经济上的损失，而且声誉上的损失会更大。享受了这种待遇的客人，不会在餐厅闹得更凶，不会向他们的亲戚宣传宣传餐厅的这种做法？