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二线城市外企员工的二次择业

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-14
核心提示:家都跟羡慕外企白领,尤其是在二线城市的外企员工。工资标准参照一线城市的,生活开支却是二线的。生活都很满足。待遇好的话,常

家都跟羡慕外企白领,尤其是在二线城市的外企员工。工资标准参照一线城市的,生活开支却是二线的。生活都很满足。

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待遇好的话,常常一呆好几年。可是当你到了40多岁年纪的时候或者在一家外企服务10年以上的时候,你突然就发现自己有了一种危机感。似乎你已经在你所在的城市中属于老资格的员工,或者你已经是当地你所在部门的最高领导了。再往上就应该是总监级别了,那意味着你要离开你现在的城市,至少要到一线城市,或者北上广深去,但这往往又是你不愿意的。!

对于外资公司来说,管理公司靠的是制度,没有什么人情可讲的。直白的说,你在你当下的职位属于典型的低职高配。从成本核算的角度看,这个位置只需要工资要求更低的,资历更浅的,工作更有激情的人来担当即可。再说了,你赖在这个位置,底下的人咋办?没了有晋升通道,谁都不愿意呀。一个合格的外企HR也不会允许这样的事情发生。

那么意味着当你的合同到期后,最大的可能性是HR找你谈,不再跟你续签合同,你拿一笔赔偿金走人。能拿多少钱呢?很简单,按照劳动法的规定,N+1,也就是你为公司服务的年限再加一个月的工资补偿。

接下来,你就面临着二次择业的问题了,去哪呢?就看你是否提前为自己布局了。

1、自己创业,这是一条充满不确定的路,需要天时地利人和。有成功,当然失败也不少。

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2、担任民营公司的老总,把在外资学的那一套在民营企业得到实践。这还有两种区别,一种是没有股份的,纯职业经理人。这种一般都干不长久,因为外资的那套管理不一定在民营公司适用,所以常常会水土不服,最后不是被员工联合挤兑下台,就是被老板请走。

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另一种是拿到期权或者股权的,这种参与感相对较强。如果老板愿意充分授权,同时你也有足够的变通能力,是很容易把企业做大做强的。甚至上市都有可能。

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3、提前退休,自有职业,寻找生活乐趣。积蓄除了做一些投资外,自己还做做网约车司机,做做自媒体。生活不一定富足,但是快乐。

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4、改行进入其他领域如餐饮或者进去投资领域,做私募股权,把在外资学的所有能力用于投资项目的判断上。并给到被投资企业投后管理。这也是一种快乐,是快乐的工作。

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综上,二线城市的白领,年龄快到四十的时候就要开始自己人生的第二次规划啦,提前做好充分的准备,人生将会更精彩!

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020年是资本想抄餐饮的底。2022年是餐饮头部品牌在抄餐饮的底。


王新磊| 文



昨天,“雪王”蜜雪冰城投资炸鸡品牌“鸡装箱”的文章,像一把火点燃了又一个消息。


多个读者回馈说,这轮疫情真是太猛了,连一些二线品牌也快扛不住了,四处求救。有的卖股份,有的求收购。他们还发给我“公司手册”,希望多多推荐。


我们跟其中一位老炮聊了聊,其中当然有餐饮人的无奈,也包含对未来的洞察。



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靓女先嫁,主动求收购


“有确诊-封控-摘星-再有确诊-再封控-再摘星-又爆发”,一波波疫情反复拉扯,压得餐饮人喘不过气来。


据一位美食博主消息,上海已经传出多个知名餐饮品牌出售股份,还有米其林餐厅寻求银行贷款,看能不能再撑一个月不闭店。


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图片源自 网络


尽管在去年,上海受疫情影响相对较小,但上海餐饮去年生意整体上不太好。再加上一些品牌过于乐观,下重注扩品牌开新店,今年这一轮大规模、长时间的封控下,身陷泥潭。


比如那些选址外滩的,单店单月房租人工加起来300—400万。现在已经断了两个月了,家底再厚也耗不起了。


和上海餐饮“身陷泥潭”,被动卖股求生不同。另一些长三角的餐饮人“未雨绸缪”,主动“求收购”。


“我为什么决定卖掉休闲餐饮呢?不是品类不好,不是生意不好,是我无法让它变得更好。”


餐饮老炮赵总,十多年来先后创立多个餐饮品牌,有休闲餐饮,有中式正餐。中式正餐品牌连续三年获得黑珍珠两星。休闲餐饮门店规模最多,有20多家店。


牛逼时,休闲餐饮品牌也曾是购物中心网红,一度开在肯德基、喜茶旁边。


跟肯德基、喜茶做邻居的时候,赵总已经尝试了多店型,把人效、坪效进行了提升。从购物中心负一层的“小而美”,到购物中心的“体验型门店”,都表现出色。


疫情之前我去探店,看到购物中心门店业绩排名中,他的门店都排进前5名的。


即使疫情后,门店也做了创新,打破了品类束缚,丰富了产品,做到了多时段经营。


2021年,我在一个购物中心看到,赵总把店开到了购物中心五层。在众多正餐中,成为唯一的休闲餐饮品牌。


“我们实现了一个逆袭。在负一层,肯定是单品,强调快,越快越好。这在疫情之下,很难啊,因为客流量不够啊”。


那么,能不能在客流量有限的情况下,提高客单价呢?之后他们发力体验型门店,扩大品类,扩大味型,尝试多时段。比如增加了1到2个食的小火锅。


但是,经历疫情的反复,让赵总觉得一个品牌没有足够的实力,未来很难有大的发展。


“靓女先嫁。要在品牌势能在高处时,求收购。而不能在品牌没有实力的时候,求收购。”



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二线品牌的价值,在一线品牌的战略中


“看了你们的文章,我又重新鼓起了希望,觉得自己的价值可能在‘别人的战略’中。”


长三角餐饮人王栋梁(化名)说,鸡装箱规模不大,在区域市场也称不上强,在品类中也不起眼。“但是它的价值,是在蜜雪冰城的战略中。它可以跟蜜雪冰城的休闲餐饮形成配合。或者为蜜雪冰城提升客单价提供支持。


目前,蜜雪冰城突破2万家,未来的增长想象空间不大。并且蜜雪冰城的客单价过低,客群也是价格敏感性。如果蜜雪冰城直接提高茶饮产品的价格,是有风险的。


未来,鸡装箱能为蜜雪冰城做什么?


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图片源自 网络


要么补短板,要么跟现有品牌打配合。补短板就是蜜雪冰城+炸鸡=客单价提高。要么就是打配合,幸运咖+炸鸡=下午茶等。


王栋梁认为,疫情对餐饮业重创之后,餐饮品牌的并购成为必然之势。“一方面是我们希望被收购,实在扛不住了。另一方面,蜜雪冰城这样的头部要通过收购,跑马圈地。”


比如,蜜雪冰城为了上市,已经展开了投资布局。同样谋求上市的古茗、茶百道是不是也需要收购或投资一些品牌?


比如,绿茶品牌老化,上市艰难,是不是可以通过收购一些品牌,让自身更有价值?


事实上,如同王栋梁预料的一样:在互联网行业,中小企业的最好出路就是被BAT收购。餐饮业没有BAT,确实也会出现这种情况,可能二三线品牌的最大价值,就是被一线品牌收购。



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疫情之后,市场会留下个巨大空白


投资并购,成为餐饮新趋势。


疫情之后,市场会留下巨大空白。对于头部餐饮品牌来说,扩张的最佳方式绝对不是从零开始。


就像我们昨天在文章中说的那样——


在投资鸡装箱之前,蜜雪冰城已经投资了广东汇茶餐饮管理公司,这也被业内公认的蜜雪冰城的第一笔对外投资。


更早一些,冰淇淋品牌极拉图、咖啡品牌幸运咖等都与蜜雪冰城有关联,其中幸运咖是蜜雪冰城100%控股公司。此外,有传言称雪王还投资了便利店和啤酒业态,不过后来被官方否认。


从饮品投资逻辑来看,投资品牌大多不出两个诉求:强化供应链、寻找市场新的兴奋点。


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图片源自 网络


而喜茶的密集投资,就体现了这个逻辑。


2021年7月以来的投资堪称试图一个“喜茶宇宙”:先后投资咖啡品牌Seesaw、燕麦奶品牌野生植物YePlant、新国潮预调酒饮品牌WAT鸡尾酒,同时入资王柠柠檬茶、和気桃桃、野萃山等新茶饮品牌。


未来十年,中国的餐饮工业,会全面完成资本化、品牌化、连锁化进程。但是靠一个业态一个品牌,不能成为世界级公司,必须多品牌多业态。


因此,2020年是资本想抄餐饮的底。2022年是餐饮头部品牌在抄餐饮的底。

阳有一家饺子馆,老板推出一个老掉牙的“会员制”模式,结果在短短一年的时间里,盈利300万,赚了个盆满钵满。

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大家都知道,如今的餐饮行业并不好做,很多开餐饮的老板都在和我抱怨,说赚钱太难了。既然抱怨的朋友有这么多,那么今天我就在这里给大家带来一个餐饮行业的案例,看看这家饺子馆的老板,是怎么利用“会员制”赚钱的。

【1】案例背景

这家饺子馆的老板,姓彭,今年56岁。彭老板就是今天要给大家介绍的案例主人公。彭老板这个人呢,以前在体制内工作,不过后来由于年纪到了,退居二线,每天也没什么事情做,到了单位就是喝喝茶、看看报,清闲得很。说到这里,不得不感叹一句,体制内的工作是真的好,到了年纪就可以开始享清福了,不像我们这些普通老百姓。

彭老板退居二线之后呢,觉得没什么事情做,他本来就是一个事业心很重的人,现在为了给年轻人一个发展的机会,让出了自己的位置,心里多少有点不甘心。但是不甘心也没用啊,单位并不会因为他不甘心,而做出什么改变。所以彭老板为了实现自己的抱负,就跑去做生意了,就这样,彭老板才开了如今这家饺子馆。

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饺子馆的规模虽然不大,但是在装修上面,费了很多心思,花了很多钱,导致后来饺子馆开张之后,一直收不回本,这可把彭老板气坏了。对于一般人来说,开店赚不到钱,肯定就想把店面转出去回点血。但是彭老板在装修上面花了不少钱,转让出去的话,这笔钱也收不回来,怎么办呢?只能继续开下去了。好在彭老板“混迹江湖”多年,认识的朋友也不少,就有一个做生意的朋友,帮彭老板出了个主意,那就是“会员制”经营。

对于一般餐饮店来说,肯定是来的顾客越多,那么生意自然就越好。现在推出会员制,对来店里的顾客进行了限制,生意能好的了吗?结果你还真别说,彭老板真靠这个“会员制”赚到钱了,还赚了300万。下面就来给大家仔细讲讲,这到底是怎么一回事。

【2】方案介绍

彭老板的方案很简单:只有会员顾客,才可以来店里消费。

试问,如果你是顾客,看到一家店推出这样的活动,你还会想去这家店里消费吗?肯定不想啊,毕竟给人一种老板看不起自己的感觉,何必自讨没趣呢?但我告诉你,其实只要你操作对了,即使你再“看不起”顾客,顾客也依旧会来你店里消费,就像彭老板的饺子馆一样,从来不缺顾客。

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任何行业,只要你明白这行业的赚钱模式,懂得利用一些小方法,生意难题自然可以迎刃而解。更多的赚钱案例和营销技巧,可以看看下方专栏合集中,高手现成的经商策略。

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【3】盈利分析

彭老板推出“会员制”的经营模式之后,搞了这么一个活动:凡是会员顾客进店消费,除了可以吃霸王餐以外,还可以每个月拿“工资”。

去饺子馆吃饭,不仅不花钱,还可以拿工资,如果你是顾客,你看到饺子馆有这样的活动,你会不会想成为这家饺子馆的会员呢?

那如何成为彭老板的会员呢?这家饺子馆的会员分成了好几个档次,分别是普通会员、钻石会员、尊享会员。

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想要成为普通会员的话,其实非常简单,要么你认识钻石会员或者尊享会员的朋友,让他们带你来店里消费,然后你就可以在店里注册一张会员卡了,并不需要你花钱。成为普通会员之后,还可以获得1块钱喝酒的权益。

举个例子:如果你成为了普通会员,然后你在店里消费了500块钱,那么你就可以花500块钱购买500瓶酒,喝不完的话就存在店里,等下次来喝。大家算算,这500瓶啤酒,能给老板带来多少次顾客进店消费的机会呢?

而钻石会员又是怎么回事呢?当你成为普通会员之后,只要你把店里这500瓶啤酒喝完了,那么你就可以成为钻石会员了。相信做过生意的朋友,只要稍微算一下,就能知道,这500块钱能给自己带来多少利润。

而且你成为钻石会员之后,每介绍一位朋友来店里消费,你都可以获得10%的提成工资。如果你介绍的朋友达到50位,那么你就可以升级为尊享会员了。

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当你成为尊享会员之后,除了可以享受1块钱喝酒的权益以外,还可以享受成本价喝名酒,并且你每介绍一位朋友来店里消费,都可以获得20%的提成工资。

由于篇幅有限,想了解后续操作的朋友可以进入专栏查阅,专栏里面还有很多,关于实体店经营的策略,如果你感兴趣,可以点击下方观看。

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彭老板就是靠着这么一招“会员制”,获得了大量长期稳定的会员顾客,并且在短短一年的时间里,盈利300万,赚了个盆满钵满。

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