林杰陨石坑，位于美国亚利桑那州的沙漠中，是地球上保存最完好的陨石坑之一。这个巨大的坑洞直径约为1.2公里，深约170米，其形成原因曾引起广泛的争议。在20世纪初，丹尼尔·巴林杰，一位富有的矿业工程师和业余天文学家，以极低的价格买下了这片土地。当时，大多数人认为这个大坑是火山活动的结果，但巴林杰却坚信它是由陨石撞击形成的。
巴林杰的这种信念并非空穴来风。他注意到坑内的岩石呈现出一种特殊的结构，这与火山岩的特征不符。此外，坑底的岩石呈现出一种明显的冲击波纹，这是陨石撞击时产生的高压冲击波的直接证据。然而，巴林杰的这一理论在当时并未得到广泛的认可，许多地质学家和科学家都持怀疑态度。
< class="pgc-img">尽管面临质疑，巴林杰并没有放弃他的追求。他开始对陨石坑进行深入的研究和挖掘，希望能够找到陨石撞击的直接证据。他投入了大量的资金和人力，希望能够从这个大坑中挖掘出宝藏。在他的眼中，这个陨石坑不仅仅是一个自然奇观，更是一个潜在的金矿。
巴林杰的挖掘工作持续了数十年，他的团队在坑内发现了一些铁质和镍质的碎片，这些碎片被认为是陨石撞击时产生的。然而，这些发现并没有为巴林杰带来预期的财富，反而让他陷入了财务困境。尽管如此，他依然坚信自己的理论，并继续进行研究。
< class="pgc-img">随着时间的推移，科学界开始逐渐接受巴林杰的理论。世纪50年代，通过放射性同位素定年技术，科学家们确定了巴林杰陨石坑的形成时间约为5万年前。这一发现为巴林杰的理论提供了强有力的支持。到了20世纪末，巴林杰陨石坑已经成为了地质学和天文学研究的重要场所，吸引了来自世界各地的科学家和游客。
巴林杰的坚持和探索精神，不仅推动了科学界对陨石坑形成机制的理解，也为后来的陨石坑研究奠定了基础。他的工作证明了，即使是在面临巨大质疑和困难的情况下，坚持自己的理念和追求，也能够为人类的知识库做出贡献。
< class="pgc-img">如今，巴林杰陨石坑已经成为了一个重要的旅游景点，每年吸引着成千上万的游客前来参观。人们在这里不仅能够欣赏到大自然的壮丽景观，更能够感受到科学探索的魅力。巴林杰的故事告诉我们，即使是在最不可能的地方，也可能隐藏着巨大的秘密和宝藏，等待着我们去发现。
巴林杰的探索之旅并没有随着他的去世而结束。他的家族继续管理着这个陨石坑，并将其作为科学研究和教育的场所。随着科技的发展，更多的高科技设备被引入到陨石坑的研究中，使得科学家们能够更加深入地了解这个神秘的自然现象。从地质学的角度来看，巴林杰陨石坑为我们提供了研究地球历史和宇宙撞击事件的宝贵资料。从天文学的角度来看，它帮助我们更好地理解了太阳系的形成和演化过程。
< class="pgc-img">巴林杰陨石坑的故事，是一个关于坚持、探索和发现的故事。它提醒我们，即使在面对巨大的不确定性和挑战时，我们也不应该放弃追求真理和知识。正如巴林杰所坚信的那样，陨石坑不仅仅是一个自然奇观，它更是一个充满无限可能的宝库，等待着我们去探索和发掘。
19世纪末，科学界对地球表面现象的解释充满了各种争论和猜测。在这个背景下，地质学家吉尔伯特提出了火山口理论，认为地球上的许多坑洞是由火山活动形成的。然而，并非所有人都认同这一观点。丹尼尔·巴林杰，一位具有远见卓识的矿业工程师和业余天文学家，持有截然不同的看法。他坚信，位于亚利桑那州的一个大坑实际上是由陨石撞击形成的。
< class="pgc-img">巴林杰的这一理论在当时显得颇为大胆，甚至有些异想天开。为了验证自己的理论，并最终实现从中获取财富的梦想，他制定了一个详细的三步计划。首先，他需要说服一些有影响力的合伙人，共同投资这一看似疯狂的项目。其次，他计划成立一家公司，专门负责这个项目的管理和运营。最后，他打算秘密进行勘测，以寻找陨石撞击的主体。
在说服合伙人的过程中，巴林杰展现出了他非凡的说服力和坚定的信念。他通过展示坑洞的地质特征和岩石结构，向潜在的投资者解释为什么这个坑洞不可能是火山口。他强调，坑内的岩石呈现出一种特殊的冲击波纹，这是陨石撞击时产生的高压冲击波的直接证据。此外，他还指出坑内的岩石成分与火山岩明显不同，这进一步支持了他的理论。尽管面临许多质疑和反对，巴林杰最终还是成功地说服了一些富有的投资者，他们被巴林杰的热情和科学证据所打动，决定投资这个项目。
< class="pgc-img">接下来，巴林杰成立了一家名为“巴林杰陨石坑公司”的公司。这家公司的成立不仅是为了管理这个项目，更是为了保护他们的投资和研究成果。通过公司的形式，巴林杰和他的合伙人可以更有效地进行资源的调配和管理，同时也能够更好地保护他们的知识产权和商业秘密。
在公司成立之后，巴林杰开始了他的秘密勘测计划。他深知，要想找到陨石撞击的主体，就必须进行深入的地质勘探和分析。为此，他组织了一支专业的勘探队伍，配备了当时最先进的勘探设备。他们对坑洞进行了详细的地质测绘，分析了坑内的岩石样本，并进行了多次的化学和物理测试。巴林杰希望通过这些勘测活动，能够找到陨石撞击的直接证据，从而进一步支持他的理论。
< class="pgc-img">在勘测过程中，巴林杰和他的团队发现了一些令人兴奋的线索。他们在坑底发现了一些铁质和镍质的碎片，这些碎片被认为是陨石撞击时产生的。这些发现为巴林杰的理论提供了更多的支持，也激发了他们继续探索的动力。然而，寻找陨石主体的过程并不容易。坑洞的深度和复杂性使得勘探工作充满了挑战，巴林杰和他的团队不得不克服重重困难，才能继续他们的研究。
巴林杰的三步计划不仅体现了他的战略眼光和科学精神，也展示了他作为一个企业家的决断力和执行力。他通过精心策划和周密安排，逐步将他的理论转化为实际行动。尽管面临许多困难和挑战，巴林杰始终没有放弃他的梦想。他的坚持和努力，最终使得巴林杰陨石坑成为了一个科学和商业上的巨大成功。
< class="pgc-img">巴林杰的故事告诉我们，科学探索和商业冒险往往需要勇气和坚持。在面对未知和挑战时，只有那些敢于挑战传统观念、勇于探索未知领域的人，才能够取得最终的成功。巴林杰的三步计划，不仅改变了人们对地球表面现象的理解，也为我们提供了一个关于如何将科学理论转化为实际成果的宝贵案例。
丹尼尔·巴林杰，一个充满激情和冒险精神的矿业工程师，将他生命中的20多年时间，以及巨额的资金投入到了对巴林杰陨石坑的勘探中。他坚信这个坑洞是由陨石撞击形成的，并且预期这将带来巨大的财富。然而，尽管他付出了巨大的努力和资源，除了一块重达600多千克的铁陨石外，他并未发现更多的直接证据来支持他的理论。
< class="pgc-img">巴林杰的勘探工作开始于19世纪末，当时他购买了这个位于亚利桑那州的大坑，并开始了他雄心勃勃的计划。他组织了一支由地质学家、工程师和矿工组成的团队，配备了当时最先进的勘探设备。他们对坑洞进行了深入的地质测绘，分析了坑内的岩石样本，并进行了多次的化学和物理测试。巴林杰希望通过这些勘测活动，能够找到陨石撞击的直接证据，从而验证他的理论。
在最初的几年里，巴林杰的勘探工作取得了一些进展。他们发现了一些铁质和镍质的碎片，这些碎片被认为是陨石撞击时产生的。然而，随着时间的推移，勘探工作变得越来越困难。坑洞的深度和复杂性使得勘探工作充满了挑战，而且随着资金的不断消耗，巴林杰开始感受到了财务上的压力。
< class="pgc-img">尽管面临种种困难，巴林杰并没有放弃。他继续投入资金，扩大勘探规模，希望能够找到更多的证据来支持他的理论。然而，科学界对他的理论持怀疑态度，许多地质学家和天文学家认为他的理论缺乏足够的科学依据。在他们看来，巴林杰的勘探工作更像是一场徒劳的冒险，而不是一项严肃的科学研究。
随着时间的推移，巴林杰的勘探工作逐渐成为了科学界的一个笑柄。他的理论和方法受到了广泛的批评和质疑，许多人认为他的行为是不切实际的幻想。在科学界看来，巴林杰的勘探工作缺乏严谨的科学方法和充分的证据支持，他的理论更像是一种个人的执念，而不是一个科学的发现。
< class="pgc-img">然而，巴林杰并没有被这些批评和质疑所动摇。他坚信自己的理论是正确的，并且继续进行勘探工作。在他的眼中，那块重达600多千克的铁陨石就是最好的证据，证明了他的理论是正确的。他相信，只要继续努力，总有一天能够找到更多的证据来支持他的理论。
巴林杰的坚持和执着，虽然在当时并未得到科学界的广泛认可，但他的努力和探索精神，却为后来的陨石坑研究奠定了基础。他的工作证明了，即使是在最不可能的地方，也可能隐藏着巨大的秘密和宝藏，等待着我们去发现。巴林杰的故事告诉我们，科学探索和商业冒险往往需要勇气和坚持。在面对未知和挑战时，只有那些敢于挑战传统观念、勇于探索未知领域的人，才能够取得最终的成功。
< class="pgc-img">巴林杰的勘探工作虽然未能获得预期的成果，但他的坚持和努力，却激励了后来的科学家和探险家。他们继续对巴林杰陨石坑进行研究，最终在20世纪50年代，通过放射性同位素定年技术，科学家们确定了巴林杰陨石坑的形成时间约为5万年前。这一发现为巴林杰的理论提供了强有力的支持，也证明了他的坚持并非徒劳。
巴林杰的故事是一个关于梦想、坚持和探索的故事。它提醒我们，在科学探索的道路上，没有平坦的道路，只有不断的挑战和困难。然而，正是这些挑战和困难，塑造了我们的勇气和智慧，推动了科学的进步和发展。巴林杰的勘探工作，虽然在当时未能获得成功，但他的精神和贡献，将永远被铭记在科学史上。
< class="pgc-img">在丹尼尔·巴林杰去世后，他的关于巴林杰陨石坑的理论并未随之消失。相反，他的坚持和探索精神激励了后来的科学家，继续对这一神秘现象进行深入研究。其中，地质学家尤金·舒梅克在这一领域做出了重要的贡献。舒梅克通过严谨的研究和实地考察，发现了斯石英和柯石英等直接证据，最终使科学界接受了这个大坑是陨石坑的事实。
尤金·舒梅克是美国著名的地质学家和天文学家，他对陨石坑的形成和研究有着浓厚的兴趣。在巴林杰去世后，舒梅克接过了探索巴林杰陨石坑的接力棒，开始了他自己的科学探索之旅。他深知，要想证明巴林杰的观点，就必须找到直接的证据，证明这个坑洞是由陨石撞击形成的。
< class="pgc-img">舒梅克首先对巴林杰陨石坑的地质结构进行了详细的研究。他注意到，坑内的岩石呈现出一种特殊的结构，这种结构与火山岩的特征不符。他推测，这种结构可能是由陨石撞击时产生的高压冲击波造成的。为了验证这一假设，舒梅克和他的团队对坑内的岩石样本进行了深入的化学和物理分析。
在分析过程中，舒梅克发现了斯石英和柯石英这两种矿物。斯石英是一种在高压条件下形成的硅酸盐矿物，通常只有在陨石撞击地球时产生的高压环境中才能形成。柯石英则是一种高压硅酸盐矿物，其结构与石英相似，但更为紧密和稳定。这两种矿物的发现，为巴林杰的观点提供了强有力的支持。它们的存在表明，巴林杰陨石坑的形成与陨石撞击有关，而非火山活动。
< class="pgc-img">舒梅克的研究不仅在地质学界引起了广泛的关注，也激发了其他科学家对陨石坑研究的兴趣。他们开始对其他已知的陨石坑进行类似的研究，寻找斯石英和柯石英等矿物的存在。结果表明，这些矿物在许多陨石坑中都有发现，进一步证实了陨石撞击是这些坑洞形成的主要原因。
舒梅克的工作不仅为巴林杰的观点提供了科学依据，也推动了陨石坑研究的深入发展。他的发现改变了人们对地球表面现象的理解，使得陨石坑的研究成为了地质学和天文学的一个重要分支。舒梅克的研究方法和成果，也为后来的科学家提供了宝贵的参考和启示。
< class="pgc-img">在舒梅克的努力下，巴林杰陨石坑的研究逐渐得到了科学界的广泛认可。科学家们开始重新审视巴林杰的理论，并对其进行了更加深入和系统的研究。他们发现，巴林杰的许多观点和假设都是正确的，只是当时缺乏足够的证据来支持。舒梅克的发现，填补了这一空白，使得巴林杰的理论得到了科学界的肯定。
巴林杰陨石坑的故事，是一个关于梦想、坚持和科学探索的故事。巴林杰的坚持和探索精神，虽然在他生前未能得到广泛的认可，但他的努力和贡献，最终在舒梅克的研究中得到了验证。舒梅克的工作不仅证明了巴林杰的观点，也推动了陨石坑研究的发展，为人类对地球和宇宙的认识做出了重要的贡献。
< class="pgc-img">巴林杰陨石坑的研究，展示了科学探索的复杂性和不确定性。在科学的道路上，没有平坦的道路，只有不断的挑战和困难。然而，正是这些挑战和困难，塑造了我们的勇气和智慧，推动了科学的进步和发展。巴林杰和舒梅克的故事，激励着后来的科学家和探险家，继续在未知的领域中探索和发现。他们的工作和精神，将永远被铭记在科学史上。
巴林杰陨石坑的发现和研究，不仅是科学界的一大突破，也为巴林杰家族带来了意想不到的经济收益。在巴林杰去世后，科学界通过地质学家尤金·舒梅克的研究，最终证实了这个大坑确实是由陨石撞击形成的。这一发现不仅为丹尼尔·巴林杰的理论正名，也为巴林杰家族带来了巨大的商业机会。
巴林杰家族意识到，巴林杰陨石坑不仅是一个科学奇迹，也是一个具有巨大旅游潜力的自然奇观。他们决定将这个陨石坑作为旅游景点进行管理，吸引来自世界各地的游客。通过精心的规划和营销，巴林杰家族成功地将巴林杰陨石坑打造成了一个知名的旅游目的地。
为了提升游客的体验，巴林杰家族投入了大量的资金和资源，改善了景区的基础设施。他们修建了游客中心、停车场、观景台等设施，提供了详细的导览服务和解说。此外，他们还开发了多种旅游项目，如导游讲解、地质考察、天文观测等，丰富了游客的旅游体验。
门票收入是巴林杰家族最主要的经济来源。随着巴林杰陨石坑的知名度不断提升，越来越多的游客慕名而来，门票收入也随之增加。巴林杰家族通过合理的定价策略和优质的服务，确保了游客的满意度，从而吸引了更多的回头客和新游客。随着时间的推移，门票收入逐渐积累，使巴林杰家族成为了亿万富翁家族。
除了门票收入，巴林杰家族还通过其他方式增加了收入。他们在景区内开设了纪念品商店，出售与陨石坑相关的纪念品和科普书籍。这些纪念品不仅增加了游客的购物体验，也为巴林杰家族带来了额外的收入。此外，他们还与当地的酒店和餐饮业合作，为游客提供一站式的旅游服务，进一步增加了他们的收入。
巴林杰家族的成功不仅仅在于他们的经济收益，更在于他们对巴林杰陨石坑的保护和教育意义的重视。他们意识到，这个陨石坑不仅是一个旅游景点，更是一个科学研究和教育的重要场所。因此，他们与多所大学和研究机构合作，开展了一系列科学研究项目，推动了陨石坑研究的发展。同时，他们还举办科普讲座和教育活动，向公众普及地质学和天文学知识，提高了公众的科学素养。
巴林杰家族的努力不仅使他们自己受益，也为当地的经济发展做出了贡献。巴林杰陨石坑的旅游业带动了当地的酒店、餐饮、交通等相关产业的发展，创造了大量的就业机会。这不仅提升了当地的经济水平，也提高了当地居民的生活质量。
随着巴林杰陨石坑的知名度不断提升，巴林杰家族的名字也因此被世人铭记。丹尼尔·巴林杰的坚持和探索精神，以及他为科学和旅游业做出的贡献，激励着后来的科学家和企业家。巴林杰家族通过他们的智慧和努力，将一个科学奇迹转化为了一个经济奇迹，展示了科学与商业的完美结合。
巴林杰家族的成功故事，是一个关于梦想、坚持和创新的故事。他们通过科学探索和商业开发，将巴林杰陨石坑从一个科学争议的焦点，转变为了一个经济和旅游的热点。他们的努力和成就，不仅改变了自己的命运，也为当地的经济发展和科学普及做出了重要的贡献。巴林杰家族的故事，激励着更多的人去探索未知，去实现自己的梦想。
/刘雨菲(航天加工程技术研究院常务副院长)
2017年年初，大约是三月底，我接到航天界某“大咖”的电话。问我，在哪里?有时间散散步吗?接到这样的电话，我没有感到什么特别的惊奇，因为大家都知道我习惯于在散步时聊事情，忌讳久坐。但，让我感到惊奇的，是大咖和我边走边聊的话题!居然是关于实体门店的回归：“你又对了，我想听听你的详细分析。”
当年一次交流中，我反反复复提到实体门店会回归，并列举和分析了自己观察到的很多案例，彼时还是2015年，一年半之后，没有想到，居然引起了大咖的深度思考!!那次散步畅谈之后，我一直责备自己忙于架构宇宙人航空航天港，没有动笔把相关判断或想法写下来。很多认知，再不写下来，时间长了，怕就没有再谈的欲望。于是，有了此文，以兹交流与共享。
实体店回归与商业航天的机会
在商业航天的发展历程中，“互联网+”与“航天+”，乃至物联网、宽带互联……的概念一直被人们热议，实体店形式却很少有人谈起。实际上，无论国内国外，经济模式的演进已经让实体店强势回归。新理念下的实体店以个性化服务为主要卖点，以线上加线下协同为运营模式，将为人们带来一个全新的商业社会运营模式。这对于商业航天来说，将是不可错过的风口。
实体店回归成为近期一大商业现象
我们先来讨论商业领域的实体店回归问题。
首先，虽然电商的兴起沉重打击了坐店销售的传统商业，但个中的原因，却是错综复杂的，其中首要的一点，是与市场及时代脱节的、多年不变的经营模式。一边是受电商冲击而被彻底摧毁了的以中关村为代表的电子卖场;一边却是以阿里巴巴、天猫和京东为代表的大型电商巨头们，他们越来越多地走到了线下，并把开办体验店作为新的业务成长模式。
近期已经有相当多进行市场前沿观察与分析的知名人士，都充分讨论了实体店回归的趋势和原因。有人甚至总结出了实体店回归的25个转折性因素。笼统地来说，大概可以归结为网店运营成本水涨船高、线上平台有着不可克服的体验短板、实体店努力寻求服务转型、供应商成功建立了线上线下相互配合的销售模式等等。
然而，现实就是，无论线上还是线下，商业模式的诞生、消亡和浴火重生，都是围绕着“人”这个主体，追随着人的需求、随着社会生产力的演变而演变的。匮乏时代已经远去，中国社会已经实现温饱，正向着全面小康前进;于是，今天的消费需求，从被服务，逐步朝个性化、现场感、参与感、体验等升级;更多的人们，则会希望在消费过程中，寻求其他的感觉，如舒适感与放松的满足感;同时，相当一部分消费者，已经达到了高级阶段，也就是我们常说的，高级消费阶段。这个阶段的消费者，更多时候对产品的选择，是基于产品本身的质量与品质中所隐含的尊重需求。于是我们发现，线上平台越来越成为“我没有时间去逛街”场景下的购物选择，也成为“我要让更多人来体验”的商家推广选择。
作为国内电商教父级人物的马云，已经开办了海淘超市、生鲜超市、咖啡店、体验式商场等多种类型的新零售实体店，还开办了重体验的“试衣间”实体店，整合天猫TOP100销售榜上的潮牌入住。最近因为“招不招北京人”而进入舆论视线的盒马生鲜，也属于阿里巴巴旗下。京东的体验店已经开进了不少购物中心的餐饮大排档里。
亚马逊则在美国西雅图的购物中心University Village开办了自己的线下书店，摆放5000-6000本图书，这是20年来的首次。
如今，欧美几大电商都在向线下进军，Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在线上完成口碑积累和资本积累，启动了线下发展战略。
这对于苦苦寻求民用市场破局的诸多商业航天企业来说，是一个需要及时观察和深刻思考的现象。
对商业航天的启示
商业航天本身有着相当多有利于线下运营的优势。
首先，传统航天企业本身，以及相当多供职于民营航天企业的骨干人士，都有着承担军用装备科研和供货的丰厚经验。如果用商业眼光来看待军队装备的供货模式，完全可以理解为一种定制化、服务密集型的模式。军队不但要针对战争需求提出需求，还要和供应商展开信息交流，在持续改进中确定产品的指标和特征。
对于航天产品来说，装备部队之后，往往还要开展全寿命的维护、维修、升级服务。如果商业航天企业开办服务型实体店，无非是把客户从军人改成普通消费者。当然，消费者本身往往并不清楚自己的实际需求，需要通过体验和沟通才能明确下来。这本身又是一项服务的内容，在传统奢侈品和定制服装业中，有成熟的模式可以借鉴。
其次，传统航天、特别是宇航企业，是善于进行个性化定制的。无论卫星、火箭，甚至是小卫星，每一颗实际上都是定制化的产品。近20多年来，航天部门大力推行的通用平台化、型谱化，实际上都是在为更好、更高端的定制化付出努力。人类在各方面的需求，其实都是由大致相同的基本需求和纷繁复杂的个性化需求组成的。如果把基本需求看做“平台”，个性化需求看做“有效载荷”，或许就能更好地设计出客户专属的产品或者服务。
最后，航天在为“人”提供专属服务方面，有着成功的经验。那就是载人航天工程。不但要把人送上去、接回来，还要满足他们在体感、情感、工作和休息方面的多种需求。载人航天工程实施至今，平均到每位航天员身上的投入当然是天文数字。但也可以认为，这不过是因为客户群体比较小的缘故。如果能够为百万、千万甚至上亿量级的客户服务，成本就会直线下降，而技术则会越来越成熟。
实体店的机会在哪里?
航天并不是没有开办实体店的实践，相当多航天单位同时也运营着酒店、礼品店、餐厅等业务。但这并不是我们今后开办实体店的方向。正如我们在前文中讨论过的，今天的实体店，是以互联网思维展开线下经营，重点放在“服务”而非简单的“销售”上。无论是宇航服务、航天技术民用化产品，乃至销售航天器及其元器件本身，甚至于航天文化产品和航天科普教育，都将因为全新的思维和模式而迎来市场的爆发。
不过这只是顶层的思路，具体到操作和运营，商业航天的实体店化，还面临着大量陷阱和坎坷。成熟的连锁店品牌也不能保证开一个火一个，覆盖全球的麦当劳也会面临生存危机，更何况是没有大规模线下经营经验的航天单位。一些小型的航天单位，或许在筹措实体店开办资金和前期运营资金方面，都面临着很大的困难。
因此，有关企业不妨聚集起来，在一个地理上相对集中的区域，以某种联合体的模式开展业务。引入擅长线上线下互动、懂得精品实体店运营的管理团队，设计合理高效的模式，组织和引导航天企业，开发出适合于线下平台的产品和服务，建立为消费者提供个性化服务的流程和方法。以此作为商业航天为公众消费服务的发展突破口。
早在2015年就进入实体店进行调研和梳理商业模式的宇宙人航空航天港，是商业航天实体店的一次突破性尝试。这个项目秉承的宗旨和理念是：从消费端倒推商业航天。
商业航天的最终目标，是为大多数人民群众服务。在市场经济的语境下，人民群众可以理解为普通的消费者。也就是说，商业航天最终要以软硬件产品或者信息服务的方式，提供给消费者。传统上，人们往往从生产者的角度来考察一个产业的全过程，也就是所谓的产业链，进而设计政府如何管理这个产业的政策和法规框架。然而在新的经济形态下，更适合用生态圈的理念来分析产业机构。
因此，我们主张从消费者开始，倒推生态圈的组成元素及相互关系。它们依次是：消费者—>产品或服务销售商、售后服务商—>产品或服务集成商—>基于航天的分系统供应商—>航天系统运营商或技术转让方—>卫星、火箭制造商及发射服务商—>投融资机构和产业咨询机构—>鉴定认证机构—>行业协会和行业媒体—>立法、执法及行政管理机构。
完善的产业生态圈，打通的是产业链各个环节并促进起融合发展，从而进一步带动新技术、新产业、新业态、新模式的形成，真正做大做强产业。而这也是符合中央高质量发展理念要求的，是具体而生动的体现。
在这里需要强调，产业生态圈并不是传统意义上的“全产业链”。全产业链的目的是建立垄断经营的格局，让每一分钱的产值和利润都“肥水不流外人田”。产业生态圈的目标则完全不同，是希望建立一种良好的发展环境，让尽量多样化的企业和商业模式能够在其中生长壮大，做大消费者群体、打造强大产业。
目前，该项目已经得到了大量传统航天企业的重视和关注，有志于消费产业的航天企业更是值得趁此迈出果敢的、扎实的一步。当前，美国的商业航天主要还是把政府、大型企业作为服务对象，针对消费用户的只有电视广播和宽带服务这两个细分市场。宇宙人航空航天港项目则以独到的眼光和视角，另辟蹊径，旨在大胆创新、大胆挑战新模式，直到取得成功，以模式上的领先，最终谋求在技术水平和经济规模上与美国并驾齐驱，实现中国商业航天的超越发展。
内功，企业经久不衰的秘笈
当年创业者们在加入电商的时候，过程并不是一帆风顺的。与传统实体店完全不同的操作界面、客户服务接口、物流控制模式，都让那些坚持下来的从业者们一次次脱胎换骨。期间有着不少痛苦的回忆。今天的商业航天企业要想从事实体店创建与运营，同样要彻底改变自己的传统运营模式。
怎样才能在这个迈向新航天时代的门槛上，在线下经营中取得成功呢?这个新的时代不但将继承互联网+时代的成功经验，还将把人类的思维方式从全球提升到地球轨道、地月空间乃至太阳系和宇宙，是人类成为多星球物种的起点。今天在宇宙人项目中成长起来的企业，未来就有可能把连锁店开到另外一个星球上去，练好内功是首要条件。
首先，当然是脚踏实地。企业要遵循现有的成功商业模式，在产品、服务、客户需求响应方面做到标准化与个性化的结合。在这方面基本上不同形式的，尤其是连锁经营的各种实体店，为我们提供了良好而丰富的范例，当然，他们都不是简单的加盟模式或靠资本扩张的模式，其中的道理很简单：如果都是这些表面功夫，人人都可以学到，那还有什么商业模式可言?同时，投入很大，却做不起来的企业不也是比比皆是吗?反观自古以来的百年老店，都有着自己非常独到的内功，而正是这些内功，打磨了这些百年老店的商业模式，成为让企业屹立百年，历经磨难仍保持着旺盛而持久的生命力的秘笈!
传统上，航天企业遵循着熟人营销的模式。我们可以把这理解为某种意义上的渠道营销。部分企业享受着专业领域垄断的地位，无所谓营销也无所谓渠道，处在相当典型的舒适区，也因此养成了自我感觉良好、养尊处优的文化，甚至因此而不再主动思考、不愿意接受外来事物，排他性很强。虽然这些企业在技术进步上有着一定的积极性，但是在客户开发、渠道建设、商业模式颠覆上，都相当被动。
部分企业的负责人虽然也有市场开发的主观想法，但受制于体制和考核机制，往往心有余而力不足。这些问题当然也会影响到企业内部的文化氛围，造成了业绩考核政治化，经济指标、人事安排官场化的问题。但是，航天新时代对任何所有制的企业都是平等的，这个时代呼唤的是真正有创新精神的企业和企业家，呼唤的是颠覆传统的商业模式。
在这方面，马斯克和维勒已经为我们做出了表率。因此，国企的传统模式与文化显然就不适用了。至少实体店要面对的“熟人”就不再是少数军方人士，而是无数的消费个体。企业也不只是实力雄厚就可以面对新时机下的新模式了，更不是过去有多少政治贡献就可以继续吃老本。在国外，多少名声显赫的老牌宇航公司早已经江湖除名。航天企业要想在新航天时代生存和发展下去，就必须练好内功。
那到底什么是新航天时代商业航天企业的内功?
具体来说，想要运营好“互联网+实体店”的企业，最少需要有“三驾马车”来驱动，我们称之为“一手硬、一手软、一对翅膀”。
所谓“硬”，自然就是企业的研发能力和供应能力，也就是我们常说的要有拿出手的、过得硬的产品和服务来提供给用户。这自古以来就是商业的根本原则，无论传统实体店、电商还是互联网+电商，都要切实遵循。商业航天企业或许会认为，研发是自己最擅长的事情。但，消费级的研发并不是军品研发，企业要抱着“而今迈步从头越”的初心。
所谓“软”，是指商业模式和营销。除了个别基础性垄断行业，好货不愁卖的时代早已经过去了。
在消费市场上也不可能寻求什么垄断，只要某种产品、某种服务获得了垄断利润，会立刻有新的供应商在强大资本支撑下进入，迅速打破垄断。因此，必须建立起让消费者感受到“舒适、被尊重、被重视”的商业模式和营销手段，并且为了支撑这种模式而建立相应的后台与体系。
“一对翅膀”，指的是资本。大家都知道，翅膀是飞行用的，而资本的用处正是可以带领企业在不同的阶段，完成必要的资源获取和整合，尤其是优质资源的获取与整合，从而比较快速地建立起相应的架构、研发，并完善产品本身或产品结构，并同时以尽可能快的速度进入正常的运营。
如今的企业成长，已经不再可能只通过自有资金来逐步积累，懂得借助资本的力量完成扩张、或在窗口期之内完成布局、推动运营更快速走上正轨，才是互联网+实体店发展的王道。过去那种“酒香不怕巷子深”的传统观念，不仅仅是落后的，也是一种眼界和胸襟不足的体现。
从业者同样要练好内功
从研发型企业到服务型企业，在商业航天的内部和外部，在广阔的经济环境中，相当多的创业企业都面临着同样的苦恼——年轻人坐不住。
我们此前曾经撰文讨论过，年轻人应当摈弃浮躁的精神，安心从事那些最艰苦但是最不可或缺的业务。或许在早期，这样的选择多了些磨难、少了些光鲜，但持之以恒，就会使自己具备不可替代的核心价值，以往的成功者，莫不出自于此，同时，这也正是被整个社会大力提倡的工匠精神的根本要义。
然而，这样的理念似乎并没有为所有人接受，甚至是相当大一部分人并不接受。
我们听到过一些商业航天企业领袖人物的担 忧，年轻人在本专业上略窥门径，就滋长出了骄娇二气，怼天怼地怼老板。甚至有些人稍微受到一点外界的怂恿就拂袖而去，并且毫无商业信用与职场道德地带走了团队辛辛苦苦开发的商业模式乃至核心技术。
一些吃过亏的企业也因此而不敢放手给年轻人接手资源、不敢给他们挑担子，更不敢把商业模式、核心技术、客户渠道等交由年轻人去打理。企业被迫长期在低水平上徘徊。在很大层面上，这些影响的不只是某个具体的企业，同样也影响了行业整体的发展脚步，更是最终影响了一代年轻人的成长及其前景，而往大了说，成大功的企业少之又少，影响的就是整个经济形式的良性循环。
互联网+实体店并不是简单的线上线下开店，它将是一种看似不复杂，但实际上相当精密的系统的商业模式组合拳，其中有相当多的流程控制，需要潜心研究和反复磨炼，才能打造出实体店获得持续生命力所需要的 “人流、人气、非理性消费、重返率”，这是宇宙人航空航天港谋略和架构的核心。
我们见过太多因为浮躁而让细节失控、导致整个流程崩溃的反面案例。也见过很多一步一个脚印摸索流程，终于苦尽甘来的企业。年轻的商业航天从业人员要建立起对行业的责任感，练好自己的内功，才可以说有资格去梦想马斯克或者维勒的风光无限。
宇宙人航空航天港正是秉承着“大家一起练内功”的思路开展流程规划与优化的。
在创业早期，会有一段艰苦的道路要走，但，根基深厚，方有前途，商业航天的市场潜力在今天、在未来，都将是客观存在的，人类对于大航天时代的产品、服务、文化和情感需求是现实的。宇宙人航空航天港的目的就是成为航天新时代最有代表性的里程碑之一。
<>林子大了，见的鸟比树还多。”
——霍华德·沃玖室·遂变硕硕
作为一名美食小编，吃过见过的各种饭店餐馆食堂数不胜数。客观的说，踩雷比享受美味的时候要多很多。尤其是商圈的餐饮店，剑走偏锋的餐饮品牌更是层出不穷。更有一些极端的...
< class="pgc-img">刚开始觉得挺好玩，但是气氛逐渐鬼畜起来了是怎么回事...
< class="pgc-img">Excuse me？？？联合国特供，我太阳系特供必须有姓名！
今天在刚刚营业的高新·万科广场逛街，突然发现一个陌生的老朋友，说是老朋友，是因为我来郑州第一顿饭吃的就是这家，感觉陌生，是因为竟然在商场遇见了他。他就是
解家老家河南菜·高新万科店
< class="pgc-img">< class="pgc-img">以往我们对于解家老家河南菜的印象，都是街上显眼的红色招牌，每到饭点儿店内火爆的人气，还有亲朋好友家庭聚会。
< class="pgc-img">把店面开进商圈，不光是对于我们，对于解家来说，也是头一回。第一次尝试，一下就开了两家新店——高新万科店、星辰万科店！大手笔大手笔，今后周末逛街又多了一个吃饭的好去处~~
< class="pgc-img">走进店里，发现一贯延续了解家老家河南菜古朴大气的装修风格，有雅致沉稳的山水背景——
< class="pgc-img">< class="pgc-img">有古香古色的吊灯木阁——
< class="pgc-img">< class="pgc-img">就连明档都是有层次感的大理石纹理——
< class="pgc-img">翻开高新万科店的菜单，发现了解家老家河南菜的良苦用心。为了照顾口味多样化的年轻一代，适当调整了菜品的样式和价格，能够在每一餐里都能吃到更多的菜品和更丰富的味道。也太贴心了吧~~
< class="pgc-img">解家在郑州少说也有20年的历史。相信大多数郑州人都品尝过扎根本土，来自民间的老家菜风味。来自民间的味道，才是贴近生活，我们最熟悉的味道。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">如果说来解家吃饭有什么必点菜，那么红焖鱼头一定是当家花旦。鲜嫩的鱼肉浸泡在咸香的酱汁里，吃进口中还有一丝让人食欲大开的辛辣。还是传统的味道让人吃着舒心。
< class="pgc-img">不只熟悉的味道让人吃起来舒心，还注入了新的灵魂——红焖鱼头+手工烙馍。
