们为啥都用“花盆”吃饭？不，这是好吃的紫砂煲拌饭计划
萝卜干腊肉紫砂煲拌饭
很多人问我为什么要用“花盆”煮饭，现在小拌来告诉你下图的这个不是花盆，而是紫砂煲拌饭计划的内胆。但这个可比花盆讲究多了呀！它用的是紫泥烧制，采用0涂层，我觉得有害物质传递健康理念，天然富含铁元素，各种微量元素紫砂中含有部分微量元素能分解脂肪酶素。煮出来的米饭好吃只是一方面，更重要的是健康，现在的年轻人因为常年不规律的饮食习惯，大部分都有处于亚健康的一个状态。选用紫砂做内胆，具有耐酸，耐碱，耐高温，长期使用紫砂锅可以避免摄入过多铝离子等影响人体健康的有害金属。所以现在大家需要的是健康饮食，不管在哪里小半都希望大家可以好好爱自己呀！
< class="pgc-img">曾经我们青春年少，热切地怀揣了一肚子梦想。
而今面对时光匆匆，梦想早就变成我们一笑而过的幻想。
我们或许还会在睡前酝酿一堆的想法，醒来后却连被窝都掀不开，还自嘲着安慰自己，老了，老了。
如果你喜欢写东西，那就继续写；如果你喜欢画画，那就继续画；如果你喜欢唱歌，那就继续唱。
没人能确定前方是什么样的路，但是，心中有梦，才能看到远方。
别担心，你没那么容易垂垂老去，因为梦想有多远，青春就有多辽阔。
有梦想，正青春，请再来尝尝梦想的厉害吧！
< class="pgc-img">曾经的小拌，也是只身一人来到长沙，没有很高的学历，也没有很深的背景，但肩负着家庭的重担，品尝过生活的酸甜苦辣，却依然充满生活的信心。无可仰仗，唯一可以依靠的就是勤劳的双手和一颗永不放弃的心。曾经的小拌觉得只要能吃上热饭就很不错了。所以他下定决心，一定要做一碗热气腾腾的紫砂煲拌饭计划，让每一个在外漂泊的人都能吃上一碗健康的紫砂煲拌饭，从一个人一家店到全国各地，这一碗看似简单的紫砂煲拌饭计划，是一个朝气蓬勃的小伙子，用心煲出来的一锅饭，是无法复制的充满正能量的美味。
谢湖南车展组委会的信任，我们10月再见
组委会指定供餐单位
组委会指定供餐单位
疫后全国首个展会“湖南汽车展览会”
在湖南国际会展中心拉开帷幕
同往年不同,2020湖南车展在特殊时期有特殊的意义,此次展会得到了长沙市市委领导的高度重视和关注在后疫情时代,推动经济发展,拉动消费需求
此次展会组委会对供餐单位也是慎重挑选,筛选极其严格湖南车展，展的就是信心展的就是安心！
< class="pgc-img">拌饭计划紫砂煲
作为组委会指定供餐单位
为现场的工作人员
提供美味又安心的餐食
< class="pgc-img">安全分餐全密封打包
看车买车交给汽车展商
后勤保障请交给我们
一人一锅，分餐就餐，少说话，少接触
让您就餐更安全！
拌饭计划紫砂煲为车展每一位小伙伴
贴心准备好了单独的就餐区域！
< class="pgc-img">更受欢迎的中式快餐
拌饭计划紫砂煲
干净卫生，食材放心
当然更受欢迎！
严格把关每一份菜品
为每一位顾客做好每一餐饭
合伙人模式是指品牌将股权下放给员工和外部合作者共同经营管理，实现共担、共创、共赢；开店超过700家，员工过万人的喜家德就坚信合伙人制是中餐或饺子店的最佳模式；创始人高德福在一次直播中透露了他们的游戏规则，”合伙人如何才能更好的领导好，谁来领导好，用什么机制才能领导好，这是一个合伙企业最值得研究的事。答案是自己管自己，我们当初就建立了一个设想，那个设想就叫I，他是来自于T型能力和I型能力，I能力就是只聚焦到一个点，就是要发动二三十个优秀的合伙人，在自己的特长上发挥优势，用十年甚至二十年的时间来打磨，才能在行业里形成竞争力。合伙人最大的优势就是企业可以放心，员工在企业工作的时间要比职业经理人待的时间长，我们愿意让他们长本事“。
一、喜家德35820合伙人模式
- 3%的干股激励，用于解决店长踏实干活的问题；
喜家德对所有店长进行考核，排名前50%的店长，不用出钱就能享受3%的干股分红。
- 5%的人才培养股，解决师傅带徒弟的问题；
如果老店长培养出一名新店长，新店长通过考核后可接新店，作为师傅，你可以投资入股这家新店的5%。
- 8%的人才激励股，解决人才快速裂变+开店质量问题；
如果你培养了5个新店，则可晋升为片区经理，开第6个店时，你就能投8%。
此外还有20%，如果店长成为片区经理，可独立负责选址经营，此时他就能够在新店投资入股20%。
二、华莱士、可斯贝莉合伙人模式
- 开发选址人员投20%（靠知名度和口碑选址）；
- 店长、督导、运营经理投30%；
- 区域管理团队投30%；
- 总部股东 职能部门投20%；
华莱士门店管理费1~2%，供应链不赚钱，只收5%配送服务费，总部把利益点往后挪。
三、半天妖2323合伙人模式
半天妖的创始人耿元善，是华莱士早期的合伙人之一，是和华莱士的创始人华怀庆、华怀余兄弟一起打江山的，深谙华莱士的发展之道。
- 总部高管团队投20%，负责供应链、物流、培训、研发；
- 中层运营团队投30%，其中店长最少投8%，其余是城市经理、门店督导等；
- 后端开发团队投20%，负责门店选址，商品研发等；
- 剩余30%，由普通员工、供应商、服务商众筹投资，还有剩余的再由公司兜底；
品牌管理费，回本前收营业额的2%，回本后收营业额的3%。
四、米村拌饭合伙人模式
米村拌饭合伙人分为开发合伙人、营运合伙人、公司合伙人、资金合伙人；
- 开发合伙人负责选址，选定的门店允许投资10%；
- 营运合伙人就是店长、店长师傅、区域经理三个人合计允许投资这家店10%，然后公司再奖励他们10%，这样他们在这个店里就有了20%的股份；
- 公司合伙人也就是公司职能人员也允许投资10%；
- 资金合伙人不参与日常工作只提供资金，资金投入股份按溢价20%计算；
总结下来就是分三类合伙人，参与干活的营运人员投多少，公司送多少；给与门店支持的人员投多少就是多少；只给与资金支持的按溢价20%执行。
五、太二酸菜鱼合伙人模式
- 公司全额投资新店，但只占股70%，通过严格考核的新店长，不用出资，即可获得门店20%分红。
因为门店是否能够盈利，跟店长的管理有90%的关系，只有把店长和门店的利益牢牢绑定在一起，店长才会倾尽全力地去做经营。
- 老店长每培养出一名新店长，作为师傅，可分走徒弟新店10%的分红。所以师傅为了拿到更多的分红，也愿意将自己的成功经验传授给新店长，如果一个老店长裂变了10个新店长，这就等同于他不掏一分钱，就拥有了一家自己的门店。
这套合伙人模式不仅彻底激活了店长拼命干，员工和老板上下一心；同时也激励店长培养徒弟的积极性，解决了管理人才紧缺的难题，让门店迅速扩张裂变。大大降低了总部的管理难度。
您觉的合伙人模式是否能长久？是否有割韭菜的行为？欢迎评论区留言
