.负责组织制定本班组工作管理制度和年度工作计划，并组织实施。
2.按岗位目标责任制，合理组织分工，密切协作。
3.加强政治学习，提高全组人员的政治思想觉悟，搞好班组建设，不断提高管理水平。
4.组织全组人员认真执行国家劳动部以及各级劳动部门下达的各种安全法规，落实各种责任制，检查遵守医院的各项规章制度和劳动纪律情况。
5.搞好业务学习、岗位练兵，提高技术操作技能，节约水电、降低煤耗、防止事故差错发生，确保锅炉设备的安全经济运行。
6.负责组织锅炉设备、辅机设备和锅炉房各种管道阀门的维修和保养工作。
7.加强安全管理，经常巡视检查锅炉运行情况，发现问题及时处理，并及时向上级汇报。
8.若发生差错事故，做到‘‘三不放过”，即事故原因不明不放过，无教训不放过，无措施不放过。
9.认真填写各种报表、交接班、排班表并及时上报。
10.搞好锅炉及附属设备的维修保养、年检工作。
11.管理好工具、财产，搞好修旧利废。
12.完成上级领导交办的临时性任务。
< class="pgc-img">院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分。财经管理工作包括经济管理与财务管理。总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。
国内医院后勤管理模式
我国各地经济水平高低差异明显，不均衡的社会经济状况也影响着医院后勤的管理模式。根据相关文献研究及笔者调查情况，国内医院后勤保障系统主要有自主管理、中心式管理、企业化管理、外包托管等四种方式。
1、自主管理模式。
医院独办后勤，医院后勤的所有事务都由医院自聘职工“全包全揽”，不过现在这种纯粹的自主管理模式已基本绝迹了，它唯一的优势在于职工有对医院的归属感。但是其机构臃肿、队伍散漫、专业素质差、惰性十足、工作效率和管理效率低下的弊端也是后勤人的切腹之痛。
2、后勤服务中心管理模式。
它将医院管理与后勤服务分离，不具法人地位，人事属性不变，但却实行企业化经营，独立核算，自负盈亏，成为事实上的承包经营性质。由于后勤服务中心的人事体制依附于医院的事业体制，所以，对职工退休和按劳动法用工以及后勤管理本应追求的服务满意度等问题均无改观，这种管理性质不伦不类的模式导致其步履艰难，进而萎缩和撤并。
3、企业化管理模式。
它是由医院出资成立的，在资产属性上其隶属于医院，实际上是一种具有独立法人地位的变相承包，管理者和其团队与医院的主体关系变成了甲乙双方，这种变相垄断性的企业化管理模式，其本质上还是属于医院独办后勤的模式，只是借用了社会化公司运行机制来管理自己医院的后勤，并非真正意义上的后勤服务社会化概念。
4、后勤服务剥离式外包托管。
是指医院将后勤管理中那些专业性强或技术含量不高但工作量较大的管理事务放到市场上去招标采购，由目前社会上专业性比较成熟的劳务公司参与竞争，用以解决目前医院后勤上人员结构和知识层次严重老化以及没有后勤用人编制的窘境。因此，后勤保障部分外包是目前应用最广的形式，无论从服务质量、经济性，或是人员架构的角度均最有利于医院本身。
国外医院后勤管理模式
1、美国医院后勤管理概况。
美国医院后勤管理集团化表现得非常突出，由于美国医疗费用快速增长，国家支出医疗补助费激增，政府推行“管理保健”制度，发展整体医疗保健体系，严格限制住院费用支出，按病种拨付等措施，迫使医院缩短住院天数、裁减人员、降低成本。激烈的市场竞争中医院向集团化、规模化发展。
美国医院集团采用集中管理模式，在人员、财务、信息、基本建设、物资采购、后勤服务方面实行垂直化管理，集团在相应医院设立分支机构。
另外，为改善医院运行质量、提高患者满意度、节约费用，美国的医院将后勤服务进行外包。其中，将保洁运送外包的医院占71%，将绿地养护外包的医院占59%，将洗衣服务外包的医院占51%，将餐饮服务外包的医院占57%，将机电维护外包的医院占36%。而在满意度方面，82%的医院对服务外包的效果感到满意，13%的医院对服务外包的效果比较满意，对外包效果不满意的医院占5%。
2、德国医院后勤管理概况。
据德国联邦统计局统计数据，2015年德国医院共1956所，其中29.5 %为公立医院，34.7%为非营利性医院（教会、红十字会等），35.8 %为私营医院，其中60.1 %的公立医院采用了有限公司或股份公司的法律形式。德国公立医院引入现代管理经验，通过流程优化、财务成本控制、集团采购、标准化等手段提高效率，降低成本。德国医院几乎所有医院将保洁运送、洗衣服务和员工餐饮进行外包，将餐饮外包的医院占60%，而没有医院将机电维护外包。
现在的医院后勤工作正在迈向服务内容的社会化，管理的信息化、专业化、集约化、规模化，全新的医院后勤管理模式，在深入改革发展中正在不断完善，进而保障和支撑医院的全面改革和现代化管理水平的提升。
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、具体目标
增强后勤人员的服务意识，提高服务质量，营造健康、温馨、文明的工作、学习、生活环境；切实加强食品卫生，确保食品质量；健全后勤管理各项规章制度，落实后勤管理措施；加强学生公寓的各方面管理，创建平安、整洁的生活环境；提升校园软、硬环境的层次，保障学校日常工作，尤其是教学工作的高效健康运行。
< class="pgc-img">2、实施策略
（1）加强后勤内部管理，按照“分工负责，各尽其职，高效动作”的原则，完善后勤管理制度，为师生提供优质服务。
（2）加强校园环境建设。规范电线、网线安装，规范设施维护，及时维修教育教学设施，改善办学条件，提升师生工作、学习、生活环境。
（3）完善教学装备，重视信息化建设。建设校园局域网，实现教育教学资源共享。完成学校宣传载体的及时更新，改善校容校貌。
（4）加强对后勤人员、生活教师和餐饮人员的培训工作，提高他们应对突发事件的能力。
< class="pgc-img">3、推进计划
第一学年度：完善教育教学及生活设施设备等资源配置，完善后勤保障制度，落实对后勤人员、生活教师和餐饮人员的安全培训工作，促使后勤人员、生活教师等掌握消防器材使用方法，优化后勤服务品质，巩固平安校园成果，为实现我校各项工作正常提供有力保障。
第二学年度：进一步加强校园软硬环境建设，创建节能环保型绿色校园。
第三学年度：打造学校文化与教育内涵品质，努力建成“和谐景致型”校园，实现我校的可持续发展。
< class="pgc-img">4、成功标志
（1）改善教师办公环境和居住条件，提高学生住宿标准。
（2）创建信息化校园和资源共享系统，实现全校网络覆盖。
（3）加强绿化建设，绿化率超过50%。
（4）完成XXX楼和第二餐厅等设施的建设。
（5）装修现有教学楼和学生公寓楼和及师生餐厅。
（6）扩建学校体育场地，增添体育设施。
（7）完善学校污水排放系统，改造水、电、暖供应设施。
（8）优化学校的亮化工程。
（9）完善实验室、图书室及其他功能室的建设。
（10）美化校园环境，提高卫生标准。
