乔布斯和苹果打开了一个新的世界窗口。 如果要发展，就需要创新。 乔布斯的投资和创业创新方法：消费者需求决定了创新的方向。
我觉得自己像个傻瓜。 实际上，我认为很多人更喜欢使用计算机来编辑家庭视频，免费音乐共享软件Napster是全世界网民关注的焦点。
-乔布斯谈到革命性产品iTunes的设计起源
乔布斯说上述话是因为苹果最初计划成立一个应用软件部门来启动诸如iMovie之类的信息视频产品，以便将Macintosh计算机变成“信息生活”。 进入数字娱乐产业中心。 但是，免费音乐共享软件Napster的普及使乔布斯抢先一步。 乔布斯迅速调整了自己的策略，并确定了自己在音乐领域的方向。 苹果在2001年推出了音乐软件iTunes，声称其主要功能是“唱歌，混合，刻录”。 苹果公司没有自己的音乐部门，这惹恼了许多音乐行业巨头，所有这些都导致了盗版趋势。
在iTunes取得巨大成功之后，乔布斯对此并不满意。 他开始重新思考：尽管在计算机上存储和播放音乐很棒，但是如果有类似的Walkman，在便携式存储设备上播放音乐不是更好吗？ 在2001年初，苹果公司的工程师着手实施乔布斯的想法，并改变了iTunes的设计。 他们为新设备设计了一个小型操作系统，并开发了适合消费者存储和检索iTunes等音乐的操作界面。 结果，引起轰动的iPod出现了。 当iPod在2001年10月发布时，外界对其市场前景并不乐观。 但是，在2002年，价格为399美元的iPod的销售量猛增，一年内销售了160万种相关产品，比上一年增长了100％以上。 这一切都是由于乔布斯立即调整了设计方向，因为他知道设计的起源是消费需求，而不是以公司为中心的传统制造。
让我们再次看一下iMac计算机。 苹果的iMac系列计算机实际上只是普通计算机，而不是创新产品。 但是，iMac系列计算机一经推出便在全世界范围内受到欢迎，并受到了消费者的热烈欢迎。 实际上，就性能而言，iMac系列计算机并不比其前辈更好。 但是，乔布斯敏锐地抓住了当时消费者最感兴趣的卖点：“ iMac是世界上最易于连接的计算机”，再加上iMac的多彩外观，这些应用程序的创新是直接的。 消费者的心，使消费者更倾向于选择iMac。 如果没有这样的卖点，而仅依靠销售技术，那么可以想象iMac可能根本没有市场。 实际上，市场上的大多数主要消费者不是专业人士。 他们不在乎该技术如何应用于产品。 他们想要的只是满足他们需求的产品。 因此，更多的专业人员更喜欢Microsoft PC，而大多数消费者都愿意选择像“傻瓜”相机一样简单的Apple iMac。
Jobs的应用程序创新模型基于完美的用户体验。 为了给消费者提供最佳体验，产品自然会受到消费者的青睐。
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的创新激发了您的灵感吗？
