、训练目标
提升自信心
通过模拟面试和心理辅导，增强学员的自信心，使其在面试中表现得更加从容和自信。
掌握面试技巧
系统学习和掌握面试的基本技巧，包括沟通技巧、行为面试技巧、情境面试技巧等。
增强应对能力
提高学员应对各种面试类型（电话面试、视频面试、面试、压力面试等）的能力。
优化自我展示
帮助学员优化自我介绍和简历，使其在面试中能够清晰、简洁、有力地展示自己。
提升问题解决能力
通过案例分析和模拟面试，提升学员分析问题和解决问题的能力。
二、训练方式
理论学习
课程讲解：系统讲解面试的基本理论和技巧，包括面试的类型、流程和注意事项。
案例分析：分析成功和失败的面试案例，学习其中的经验教训。
模拟面试
角色扮演：学员轮流扮演面试官和面试者，进行模拟面试，体验真实面试场景。
录像回放：录制模拟面试过程，进行回放和分析，找出优点和不足。
行为训练
眼神交流训练：练习在面试中与面试官保持适度的眼神交流。
肢体语言训练：学习和练习正确的肢体语言，避免紧张的小动作。
心理辅导
压力管理：学习和练习压力管理技巧，如深呼吸、正念冥想等，帮助学员保持冷静。
自信提升：通过积极的自我暗示和心理辅导，增强学员的自信心。
沟通技巧训练
语速和语调：练习适中的语速和语调，确保表达清晰、自然。
积极倾听：学习和练习积极倾听的技巧，确保与面试官有效沟通。
问题解决训练
案例练习：通过实际案例题进行练习，提升分析和解决问题的能力。
小组讨论：组织小组讨论，模拟团队协作和问题解决的场景。
三、训练成果评估
模拟面试评分
评分标准：根据预设的评分标准，对每次模拟面试进行评分，包括自信度、沟通技巧、问题解决能力等。
反馈和改进：根据评分结果，提供详细的反馈意见，并制定改进计划。
自我评估
问卷调查：定期进行问卷调查，让学员对自己的表现进行自我评估。
自我反思：鼓励学员进行自我反思，记录自己的进步和不足。
培训师评估
综合评估：培训师根据学员的整体表现，进行综合评估，给出改进建议。
个性化辅导：针对每个学员的具体情况，提供个性化的辅导和支持。
实际面试反馈
学员反馈：收集学员在实际面试中的反馈，了解培训的实际效果。
面试结果：统计学员的面试通过率，作为培训效果的重要指标。
通过以上详细的面试培训计划，可以系统化地提升学员的面试能力，帮助他们在求职过程中取得成功。
长工作全流程：
< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">< class="pgc-img">市场工作管理：
< class="pgc-img">< class="pgc-img">绩效管理培训：
< class="pgc-img">校区市场计划预定&预售流程
< class="pgc-img">业绩分解及KPI制定：
< class="pgc-img">< class="pgc-img">详情33份文件：校区拿来即用
< class="pgc-img">< class="pgc-img">私信：“教培校长”，获取更多内容
每天工作重点
1、检查员工仪容仪表，每日例行早会布达（业绩、毛利达成，重要事项宣布…）。
2、亲自验收货，严格把关商品的质量、数量、保质期，有问题及时反映采购或相关领导解决。（注意扣皮重、并检查永续订单各项栏目是否正确）。
< class="pgc-img">3、安排员工到货商品加工生产、商品陈列或入库摆放，合理分配工作、责任到岗。
4、每日查看销售统计表，各部门转货、移拨、退货现象、损耗记录、并做相应处理，如调整陈列位置、扩大排面、店内促销等。
5、营业前十五分钟，检查商品陈列是否丰满、整齐，卖相、鲜度如何，设备及陈列柜是否干净，价格卡、POP是否齐全，价格（电脑与磅称机）是否正确，并重点对每日需变价商品到信息部核对是否已变价。
6、全心投入卖场工作，指挥及监督员工工作情形（服务、加工处理、清洁卫生、岗位责任…）保持走道畅通、补货及时、让顾客有个舒适卫生的购物环境。
7、定时检查商品鲜度、质量，挑捡后及时处理，并派员随时整理排面、补货
8、经常留意顾客需求及意见，反映给经理或自行处理。
9、安排时间作文书工作，整理各种资料，（变价、报损、订单、三级帐、库存更正、转货…）时间不得超过60分钟。
10、检查快讯商品销量及库存量，对供应商未到商品催货，检查各库房、冷柜温度变化及机械设备运转是否正常，安全库存量是否合理。
11、针对不良品作打折处理、或填单报废，随时回收孤儿商品。
12、随时安排员工，对垃圾、纸箱、栈板、手推车等杂物残留作清除善后工作，整理库房。
13、帮助及训练员工正确工作方式及态度（加工流程、团队协调…）。
14、抽空至收货部检查核对验收单录入是否正确。
< class="pgc-img">15、确定是否完成下单、工作交接、明日工作计划等方可下班。
16、关店前务必检查操作间、处理室、仓库、机械设备是否清洁完毕，摆放整齐，各种带电设备是否关闭电源（电子秤需传秤时例外）。
17、每日例行白条猪盘点作业。
? 每周工作重点
1、一周业绩达成、毛利分析及控管、销售成本=期初库存+本期进货－期末库+转入－转出
毛利额=营业额－销售成本
毛利率=毛利额÷营业额
2、检查库存量及促销员管理（每周对大组分类进行轮盘以确认库存量是否与电脑帐核实）
3、每周员工会议及培训
4、选择店内促销品、安排快讯商品换档工作
5、安排市调（2次以上）
? 每月工作
1、每月对员工考核及评分，并提报优秀员工，排出下月员工出勤表。
2、安排每月大盘点，做好准备工作及时对盘点结果的追踪。
3、写好工作总结及下月工作计划，努力完成公司下达的指标。
< class="pgc-img">? 肉品组营业前工作
1、主要在卖场做各种准备工作，上岗前先阅览晚班交接的重要事项及时处理。
2、到货商品及时加工处理，尽快使之商品化，完成所有须陈列在排面的商品，保证丰满。
3、检查价格牌、POP价格描述是否正确，促销商品是否有量感。
4、整理仓库，要按分类分区摆放，先进先出，必要时须填写到货日期。
5、随时对冷柜、作业场所、加工设备等清洁卫生。以饱满的精神状态迎接顾客到来。
? 肉品组营业中工作
1、及时补货、整理排面，但要注意避开人流高峰期，以不影响顾客购物为原则。
2、要依排面上所需商品陈列量生产加工肉品（第一阶段），要“预做在库”以备今天补货及明晨出排面（第二阶段）。
3、要随时检查肉品鲜度，不良品及时处理（二次加工、调味、肉馅或配菜）。
4、当商品缺货时及时告知主管下紧急订单。在主管下单订货前，要检查商品库存数量给主管，提供下订单参考。
5、早班下班前，员工要对冷库、设备、刀具、工作场所清洁卫生，并就有关事项和晚班人员交接，方可下班。
6、晚上，员工要适当补货，适当控制陈列量，并对明天不能再售卖的商品进行打折、报废或其他处理。随时收回孤儿商品。
< class="pgc-img">?肉品组营业结束后工作
1、营业结束后，员工要对排面上的商品进行处理，视需要收回冷库保鲜。
2、要对垃圾纸箱进行清除，对设备、操作间、卧柜等清洁卫生，并注意关闭水、电，收回孤儿商品。
3、特别交待的或没有完成的事项要留言交待早班去做。
4、遇换档或数据传秤时要多留一份心，完成任务后才能下班。
5、每日白条猪的例行盘点。
? 每周、每月的工作
参与市场调查；参与每周、每月盘点工作；接受公司各种专业知识的培训；配合公司其它举办的活动；完成公司下达的各项任务指标…
