月19日，由上海机动车检测认证技术研究中心有限公司、株洲高科集团有限公司、中车株洲电力机车研究所有限公司三方合资成立的湖南机动车检测技术有限公司首届股东会暨合资经营协议签约仪式在湖南株洲顺利召开。株洲高新区管委会副主任马立恒、上检中心总经理沈剑平、株洲高科董事长巢亮、中车株洲所总经理助理申宇翔以及提名的合资公司董事、监事、高管出席会议和签约仪式。

合作共赢 打造动力谷形象品牌

记者了解到，本次签约项目为新能源商用车整车和新能源汽车零部件检测项目，选址于株洲高新区汽车博览园内，总投资近4亿，占地超过120亩。

（会议现场）

会议共审议五项议案，现场三方股东代表全票通过。会议中，株洲高科董事长巢亮及中车株洲所总经理助理申宇翔对上海机动车检测认证技术研究中心有限公司表示热烈欢迎，并承诺高科集团及中车株洲所将提供最优的服务，全力支持该项目高速度、高质量、高水平建成。

（股东代表对议案进行审议）

同时，上检中心总经理沈剑平也表示，合资公司的建立提高了株洲汽车产业的技术和门槛，今日三方代表走在一起是一个共赢的局面，未来将同心协力，将湖南机动车检测技术有限公司打造成符合中国动力谷形象的品牌，将影响力辐射至整个中南华南地区。

（上检中心总经理沈剑平）

随后，株洲高新区管委会副主任马立恒代表高新区管委员向项目落地表示祝贺，并督促高科集团既是董事会成员也是项目的服务员，从项目拆迁到建设，一定要全力配合与支持，筑得金丝巢才能引得凤凰来，打好基础才能实现产业的腾飞！

（株洲高新区管委会副主任马立恒）

汽车产业异军突起 机动车检测中心将助力腾飞

最后，在提名的合资公司董事、监事、高管的共同见证下，上检中心总经理沈剑平、株洲高科董事长巢亮、中车株洲所总经理助理申宇翔正式签署《合资经营协议》及《公司章程》。

（湖南机动车检测技术有限公司合资经营协议 签约仪式圆满成功）

据了解，近年来，株洲汽车产业异军突起，将是继轨道交通产业之后第二个千亿产业，尤其是新能源汽车在湖南乃至全国都具备重大影响力。去年，中车时代电动汽车股份有限公司已拥有年产1万台新能源整车，其“TEG/中车时代电动”已成为中国新能源汽车行业一线品牌，北汽株洲基地的新能源汽车产量去年也突破1000辆。“十三五”期间，株洲市更是将举全市之力建设中国动力谷，建成国家新能源汽车产业城。

▲北汽株洲基地

然而，我国新能源汽车产业尚处在起步阶段，大量的研发和试验验证工作需要第三方公共技术平台提供服务。在这些新能源汽车上市前，必须把样车送到上海等国家级城市的新能源汽车检测中心检测，从检测到上市往往需要半年时间。首届股东会和签约仪式的完成标志着湖南机动车检测技术有限公司项目正式落地并进入实质性建设阶段。

（株洲汽车博览园鸟瞰图）

该项目作为株洲构建千亿汽车产业集群和汽车产业战略的重要组成部分，其建设能进一步支持新能源汽车有关共性技术研发，降低企业研发试验检测成本，缩短产品研发和上市周期，既满足了株洲市打造新能源汽车产业公共服务平台的需求，又为周边区域新能源汽车产业链核心零部件配套检测提供强有力的支撑，同时这也是上检中心实现跨地域发展和全国产业布局的重要举措。

（汽车检测中心效果图）

据悉，项目建成后，将具备新能源商用车整车和电池、电机及电控等新能源汽车零部件检测能力。未来，湖南机动车检测技术有限公司将立足于区位优势，充分利用和发挥各股东方的综合实力，服务于湖南及周边区域新能源整车及零部件企业，努力把公司做实做强，更好地推动株洲汽车产业快速发展！

来源/株洲高科集团

编辑/石头

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近，刚刚在香港上市的茶饮连锁网红品牌店某雪“塌房”，上市即连续破发股价已经腰斩，同时又店内因蟑螂乱爬、水果腐烂、抹布不洗、标签不实等一系列卫生问题，遭到媒体曝光和网友控诉，并受到市场监督管理部门的处罚，其负面影响之大，不容置喙。

事情已经成定局，对该品牌而言，目前最重要的是端正态度，做好整改的战略性部署措施。而对同行和其它餐饮连锁品牌而言，吸取经验教训，避免落入相同窠臼才是重中之重。

相信某雪老板也不愿意看到这一幕，但问题还是血淋淋的发生了，归根究底，还是用人管理出了问题。开店四法宝：“选址、选品、营销、用人”，用人不当，前功尽弃。那么连锁店如何可以很好的管人，如何避免人为问题的发生，学而检连锁企业培训巡检一体化人才发展平台来帮您！

（先深呼吸……大咖出场的台头都很长）

学而检连锁平台是由有十余年企业培训管理系统开发经验的深圳学友科技有限公司针对连锁企业人才管理难题推出的集培训、巡检、测评晋升管理于一体的数字化人才管理平台！

我们现在回头看，某雪的“塌房”，首先是培训不到位，员工不清楚具体的责任和相应SOP；其次是巡检管理不到位，从督导到店长都严重失职，不能随时随地“明查秋毫”；最后是用人测评不到位，对员工岗位胜任力没有科学全面评估，导致不能就及时发现和重点管理无责任心的员工。

归结下来就是培训不到位、巡检不到位、测评不到位！用人管理完全失败。相信这也是大多数连锁企业最头疼的问题，再好的产品再好的营销，人员管理失败，一切都会前功尽弃。

且看学而检如何破局！

针对培训难题，学而检拥有企业数字化培训全场景解决方案。

在学习方面，支持线上+线下混合学习。图文课、音频课、视频课、直播课、线下面授课等全课程模式支持；问答、练习、作业、考试、评价、打卡点评等全场景互动依托。

在考核板块，系统支持理论+实操综合考核。选择题、判断题、填空题、材料题、问答题、量表题等全题型支持，支持学员实操、导师点评打分的融合混考场景。例如，对于餐饮企业待客礼仪、产品配方用料等内容，可以进行线上考试，系统批阅完毕即可马上出分；对于炒菜、拉花、烧烤、烘焙等具象化实操考核可纳入线下考试范围，学员按时参加考试，导师一旁“观战”，随后打分，上传系统，岗位技能掌握情况有数据依托，一目了然。

在餐饮连锁领域，学而检支持店面规章学习、SOP培训考核、OJT师徒带训、岗位技能矩阵。适用于全直营、直营+加盟的连锁运营模式。通过系统全面的学习、层层把关的考核、以老带新的方式、清晰明确的图表分析，确保每一位员工真正学有所成。

针对巡检难题，学而检拥有智能三级巡店全场景解决方案。

第一是督导巡查。例如总部下发食品安全卫生巡检任务，督导接收任务并进店巡检。发现不规范和不合格，督导线上进行打分，并要求店面整改。整改完毕，督导跟进复检，系统自动生成任务执行情况分析，确保没有浑水摸鱼之店。

第二是门店自查，由督导下发门店自检任务，店面负责人接收任务并进行自检打卡。督导点评完毕后，自动生成任务执行情况分析。让每一项打卡任务都落实到责任人头上，激发其自驱力和积极性。

第三是员工自检。店长下发员工自检任务，员工接收任务并进行自检打卡。例如某雪奶茶店，水果的保质期只有48小时，超过该时间便不能用，员工需要进行处理。店长下发任务后，员工需要在处理完毕后进行拍照或视频打卡，店长及时点评查看，确保食物用料安全可靠，也印证学而检巡检系统监督牢靠。

最后，为了防止督导“不作为”，“放水”，打人情分，系统还有神秘客抽检功能，不透露巡检人员，不公示检查时间，通过暗访抽查

形式督促店长和员工时刻高度警惕，毫不松懈，绷紧食品安全这根弦。试想，某雪的门店要是历经这般“淬炼”，也不至于“塌房”。

针对测评难题，学而检拥有一站式人才管理解决方案。

系统内设有门店员工成长阶梯，可以视企业的具体情况而定，自定义成长路径。从新员工到经理，学而检通过制定岗位晋升通道、培训考核、岗位竞聘、岗位测评、360环评等功能，帮助连锁企业搭建可视化的人才成长框架，让每一位员工的晋升有据可依，而不是管理者一拍脑袋决定。

例如某企业招聘人才，经过面试阶段心理测评，面试官决策考评通过，该员工正式入职，成为一名新员工。在学徒岗位学习完N个技能点后，导师和部门组长点评通过，加上其日常巡检和绩效达标，就可以成为学徒。

学徒过后，更高一级是正式员工，完成该岗位所有技能学习及考核后，经由导师、部门组长和自我点评完毕，日常巡检加绩效达标后方可成为正式员工。

如果想要在此基础上更上一层，成为全能员工或导师，则需要完成导师资质学习及考核，由同事、店经理和自我进行点评，日常巡检加绩效达标即可“升级”。

同理，要想“芝麻开花节节高”，就必须脚踏实地，一步一个脚印的完成相应课程内容和考核，最后升级为较大“boss”时，便可进行紧张刺激的360环评。

比如某人即将晋升为部门组长或门店经理，除了日常巡检+绩效达标，完成部门管理学习及考核外，测评方面需要自我+同事+协作伙伴部门+店经理点评，即360度全方位立体化的环形式评价。

同时，所有岗位测评完毕后，系统根据岗位胜任力模板生成匹配分析报告，是否达到晋升标准系统内一看便知。

经过学而检这么高强度高压式的洗礼和历练后，相信最后能够留在门店或企业担任工作的也都是不可多得的人才了，要是某雪有这样一群有责任、有担当、有实力的有志之士在前方栉风沐雨，冲锋陷阵，它还会“塌房”吗？

源:农民日报

密西西比州坐落于美国南部，是美国的农业大洲。当地沃野千里，水域广袤，曾是美国棉花的主要产地，同时也是野生淡水鱼的天堂。亚洲鲤鱼就是其中一种，因常年生长在无工业化学品、无农药污染的自然流动水域中，其肉质及营养可媲美野生海鱼。

“我当时就觉得这么好的资源没有被利用起来，太可惜了！”一次赴美旅行时，上海企业家朱笑憾无意中被美国报纸上一幅大鱼跃出河面的照片吸引。他了解到，原来，亚洲鲤鱼多刺且是外来物种，不符合美国民众一贯的饮食习惯，无人捕捉导致逐渐泛滥。“亚洲鲤鱼其实是美国人对青鱼、草鱼、鲤鱼、鲢鱼等鲤科鱼类的统称，这些都是中国人餐桌上的常见品种，为什么不能把它们带回中国市场呢？”朱笑憾决定要来密西西比河畔“钓大鱼”。

2014年，选址密西西比州印地安诺拉，在水环境优良的密西西比河中下游“三江两湖”交界地，朱笑憾创建了月亮河食品公司，并开办了加工厂，专门从事亚洲鲤鱼的捕捞与加工。

建厂容易，实际经营起来却困难重重。首先是捕鱼问题。尽管水环境良好，野生亚洲鲤鱼生长旺盛，一年四季均可捕捞，但是当地对捕鱼工具却有严格限制，现代化装备一概不能使用，渔民只能用刺网捕捞。此外，当地注册的商业渔民虽有180多个，却极少有人以此为生，技术落后，捕鱼效率很低。“不得已，我还得从国内请来经验丰富的老渔民教他们捕鱼。”

大鱼收获了，生产加工又是一项挑战。月亮河食品加工厂里的加工设备大都是从国内买入的标准设备，但是这里的亚洲鲤鱼体型巨大，根本不适用怎么办？朱笑憾并不气馁，他把自己多年从事煤炭生意赚下的积蓄拿出来，投资了1100万美元专门开发加工设备，不仅解决了鱼肉加工的自动化问题，还开发出了当地最好的鱼糜加工生产线，生产能力大大提升。

经过四年的发展，如今的月亮河食品公司新建厂区占地53英亩（约320市亩），拥有国际上最先进的自动化鱼肉、鱼糜加工生产线和急冻冷藏设施，公司一期工程年处理野生淡水鱼4000吨，年产高等级白鲢鱼糜、鱼肉馅、鱼肉片1500吨，同时大量供应各类整鱼、鱼头、鱼腹、鱼尾、鱼骨、鱼鳔、鱼籽等副产品，已成为全美最大的野生淡水鱼综合开发利用企业之一。

为了让消费者吃上安全、营养、高质量的亚洲鲤鱼，月亮河食品公司采用全天然的绿色环保处理工艺，全程冷链运输，并执行严格的全过程追踪监管。现场捕捞的活鱼在冰鲜运输车的保护下，短时间内迅速运送到加工厂。在加工厂里，经过检重分级，将鱼去除内脏后，或整鱼出售，或取鱼肉制作高等级鱼肉馅，供食品生产企业制作鱼肉产品。所有产品处理完后，及时送入零下35摄氏度的急冻库速冻，冰封鱼肉细胞组织，锁定最初新鲜度。最后，再运送至冷冻库装箱，通过冷链物流配送到世界各地。整个生产加工过程都由美国食品及药物管理局（FDA）及美国商务部全线监管，产品做到了安全可控。

对于亚洲鲤鱼的出路，朱笑憾的初心和重心都是国内市场。事实上，月亮河食品公司的产品很快就取得了美国食品安全部门颁发的生产证以及向中国出口冻鱼的出口许可证，并在中国国家肉类食品监督检验中心的检验中表现优异，重金属含量低于国家标准，产品顺利进入了国内市场。

“亚洲鲤鱼虽然纯野生、品质好，但冰冻始终是弊端。毕竟在国内，大家更喜欢吃新鲜的淡水鱼。”朱笑憾坦言，这两年公司一直走订单生产，市场正在慢慢打开。就在今年2月份，两个货柜到了上海，其中有白鲢熏鱼、胭脂鱼鱼排，还有专供火锅的鱼片，市场接受度都不错。“中国人淡水鱼食用量很大，只要能打开一小部分中国市场，对于亚洲鲤鱼就已经是很大的市场。”

在上海市农业农村委的牵线下，朱笑憾还打算邀请上海海洋大学的水产专家赴美提供专业技术支撑，并计划借助“一带一路”的东风，将产品推广到哈萨克斯坦等中亚地区。“除了现有产品之外，我们也在积极寻求合作伙伴共同开发鱼零食，让这些品质优异的野生鱼类游进越来越多的市场。”