多餐饮老板都认为：我请员工来就是为自己干活的，帮我赚钱的。殊不知，正是这种想法，赶跑了很多优秀的员工。很多餐饮老板失败的原因，就是因为没提供晋升通道、没让员工成为合伙人，而让优秀员工都跑到对手的阵营去了。建立合伙人制度有多重要？看下去你就知道了！

很多员工都有这样的想法：我为老板干活，老板付我一份报酬，等价交换而已，我只要对得起这份薪水就行了。

这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍，在许多餐饮人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义都不大，达到要求就行了。因此，工作的质量、标准都不会高。

而只有抱着“为自己工作”的心态，才能将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，实现自身的价值。

如何解决员工的打工心态

千万别以说教的方式，教育员工应该如何努力工作，而是应该建立合伙人制度，让员工为自己干，而不是为老板干！

让员工成为合伙人，建立员工晋升通道。

把餐饮企业打造成合伙人创业的平台，培养事业合伙人，老板的成功，就是事业合伙人的成功。

用合伙人管理模式给员工科学的加薪、晋升，解决员工盼头的问题。

用合伙人管理模式给员工科学的加薪、晋升，解决员工盼头的问题。

用合伙人分红制度奖励员工，让员工当老板！让员工在餐饮企业内部成为事业合伙人。

用品牌分的管理模式给员工考核业绩贡献和文化贡献，品牌分有多少就兑现多少合伙人奖金，给合伙人分红。

建立合伙人利益贡献机制，合伙人必须分为预备合伙人、合伙人、高级合伙人、终身合伙人，必须与品牌分挂钩。

如果一个餐饮部有100名员工，就让最优秀的5个人成为合伙人。

如何分配合伙人股权

合伙归合伙，股权要清晰。对于这个问题，可借鉴海底捞模式，绝对不能均分。

一、股权架构失败案例

首先来看几个案例：

西少爷，相信大家都很熟悉。大家比较关心的是它的名气和融资情况，现在他们内部陷入股权纠纷，创始人宋鑫已收到来自法院的传票，是另外两位创始人孟兵及罗高景起诉宋鑫，要求宋鑫以12万元的价格转让估值近2400万的股权，而案件的根源，就是股权结构问题。

再来看真功夫，大家知道这是一家比较成功的企业，是中国第一家标准化的快餐店，但目前也是纷争不止，小舅子潘玉海与姐夫蔡达标两人使出浑身解数，上演全武行，最后蔡达标进去了。而所有纷争的根本原因，还是因为股权结构。

股权架构的意义

从上述两个案例来看，建立合理的股权架构是至关重要的。那么建立合理的股权结构，意义何在呢？

1、可以明晰合伙人之间的权责利，体现各合伙人之间对餐饮企业的贡献、利益和权利。

2、有助于维护餐饮企业和创业项目的稳定。

3、在未来要融资时，合理的股权结构，有助于确保创业团队对餐饮企业的控制权。

4、融资时，投资人会重点考察你的团队的股权结构是否合理，以避免重蹈“真功夫”投资人的覆辙。

5、进入任何资本市场，无论是新三板、IPO，也会考察股权结构是否明晰、清楚、稳定。

股权架构的原则

1、最差的股权结构：均分

每个合伙人对餐饮企业的贡献是不可能完全一样的，如果股权均分，就意味着股权与合伙人的贡献是不对等的，合伙人一起干事业，就是对利益的追求，没做成还好说，如果赚钱了，心态肯定会变化，这时候，各种各样的问题就会暴露出来。

2、海底捞调整模式

那么，已经股权均分的餐饮团队该怎么办？

可以借鉴海底捞模式。

海底捞最初的创始人是四个老朋友，两男两女，后来这四人内部组合，成为两家人。海底捞做起来后，张勇比较强势，先是把两位太太辞掉，然后，又强势让施永宏退出公司管理，最后，又强势让施永宏让出18%的股权。

当然，这不可能所有的餐饮团队都能做到，但如果要确保餐饮项目顺利，也必须要这样做。

3、如何评估和认定股权架构是否合理？

①股权结构简单明晰

“明晰”是指股东数量和股比、代持人、期权池等；“简单”是指股东不要太多人，最科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，建议人数不要太多。

②存在一个核心股东

也就是有一个老大，要有带头大哥。如果股东当中，谁说话都算数，就等于都不算数。

③股东资源互补

也就说：我少不了你，你少不了你，彼此互相帮衬，如果功能职责太过接近，一定会发生纠纷，最后很容易另起炉灶。

④股东之间信任合作

彼此各自独当一面，各干各的活，互相不干涉，彼此信任，背靠背。

界定概念：合伙人和股东

中国在企业的组织形式有三种：一人有限公司、普通责任有限公司（2人－50人股东）、股份有限公司。创始人的身份都叫股东，所以签约的是股东协议，而不是合伙协议。

由于受《中国合伙人》影响，所以现在很多人都喜欢用“合伙人”来称呼股东，本文中所说的合伙人，就是股东。

合伙人范畴

1、创业团队中，不能成为合伙人的有哪些？

①不能保证持续资源的提供者

如果对方是资源提供型，他是否可以保证可以持续持有资源？如果对方是资源不稳定者，就不适合做合伙人，可以做顾问的形式来共享利益。

②兼职者

这是一个众创的时代，多数时候会邀约一些在职者一起帮忙，如果是兼职的，就不会全身心投入。因为对方可以和你兼职，也可以给别人兼职。

③专家顾问

正常情况下，不会因为一个餐饮项目而邀请专家顾问做合伙人，但这些人可以作为智力支持，比如财务、法律、商业模式、融资理财顾问等等。

④早期员工

刚开始彼此都不是太相互理解，早期吸收为合伙人，给彼此太多期望，都会存在后患。在餐饮项目中，如果TA按照后续的发展应该成为一个部门的话，那么，如果把10％放在他身上，肯定是有问题的。但如果他是一个团队来拿，那就是合适的。

⑤理念不认同，不能同舟共济

人性是最看不出来的，所以很多餐饮项目最终都导致失败。而人的本性的调查是最难、也是最重要的，一个餐饮企业的成功，商业模式只是其中的一部分，更重要的是执行这个商业模式的操盘手。餐饮项目失败，错的是人，而非商业模式。

⑥天使投资人

投资人的本质是逐利，如果天使投资人早期成为合伙人，容易对餐厅定位和后期发展产生影响，他们只是为了经济的利益而加入，然后获利后及早退出。

2、合伙人标准

①资源互补，取长补短。

②各自独当一面。

③背靠背，互相信任。

④最好都能共同出资。

对于出资人，不一定要求钱一样多，但最好要一起出钱，这能体现出大家对餐饮项目的支持。当然，出资后，对餐饮项目的感知、热爱和程度也会不一样。

股权蛋糕：股权如何分配？

1、股权激励池

股权是为了鼓励大家的积极性。海底捞是全员激励的。《海底捞模式你学不会》的原因是什么呢？因为每个店长都有份额，员工有股权激励，他们做自己的事情，心态当然就会不一样，员工是发自内心在做事。

备注：

与班车、免费午餐、带薪休假、住房补贴等福利相比，股权激励是推动员工养成主人翁精神的重要法宝。

2、新合伙人的预留

前期预先准备充足的股权份额，在吸引人才的时候才有优势。否则，已经到手的股权，让大家再拿出来就不一样了。

3、融资的预估

融资的预估和新合伙人的预留是不一样的概念。每轮融资都要预估出来，到时候要平等稀释，让大家心里有个准备。

4、创始合伙人

最后才是创始合伙人的股权分配。

去年、我整理了一篇名为《如何做架构设计？》的文章，主要探讨了架构设计的目标和过程，然而、那是一篇概括性的文章，用于启发思路，并不是具体的实践指南，因此、我一直期望给出具体参考案例。

我几乎忘了这件事，如今回顾、我发现并没有合适的案例可供参考，现有的案例要么不完整、要么是与业务耦合的特定场景，要么无法支撑研发落地。所以我决定从实际生活中出发，虚拟一个案例场景，以便能够系统性的阐述这个问题。

正文开始

本案例侧重于DDD的实践，从实际业务场景推导软件架构，将业务元素映射为系统元素，让系统本身成为最好的业务文档。在本案例中，我们选择餐厅作为业务场景，但不在意餐厅实现细节，而是以餐厅为主线故事，系统性的阐述DDD落地方法。希望读者能够从中吸取精华，去其糟粕，全文较长、耐心读完、必有收获。

1、领域设计

领域设计的核心是业务驱动的分而治之，旨在缩小软件系统与真实业务的差异，从而减少差异带来的问题。

当业务与系统之间存在差异时，我们无法将业务逻辑和程序逻辑对应起来，从而分不清区域，也分不清职责，因此会觉得混乱。就像你平时不会将枕头和被子放在厨房或卫生间一样，你的床上不会放着大米白面，否则你想睡觉是一件很复杂的事情，软件系统也是如此。

所以、首先要把业务分析清楚，然后设计与业务模型对应的软件模型，这就是DDD的核心思想。

1.1 宏观流程

假如我要设计一个餐厅，由于分而治之的需要，我会首先从宏观流程去分析，可以帮我们迅速找到重要的区域（这是功能相关性的初步划分）。

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因此会得到几个明确的行为区域，我将餐厅划分为“菜品域”，“订单域”，“厨房域”，“用餐域”，这是宏观级别的领域划分，后续应该针对每个区域单独分析。

产出物是：宏观流程和参与角色

1.2 统一语言

语言贯穿于整个开发过程，从需求分析到设计、从设计到编码，因此好的语言非常重要，好的语言体现了清晰的业务概念。

在这个阶段，我们需要通过梳理，找到业务中都有哪些实体与行为，对其做一些归纳。我们的核心问题是“谁”通过什么“行为”影响了“谁”，其中的三个要素分别是“角色”、“行为”、“实体”，因此我的建议是先找到 “角色”、“行为”、“实体”，并对他们归类，我常常关注角色以及具体身份、行为以及包含的重要步骤、实体以及具体实例。

角色：是施事主语、是名词，是主动发起行为的一类实体。

行为：是动词、是做了什么事情，是行为本身。

实体：是名词，是除“角色”之外的其他实体。

推荐使用脑图画出来，我认为归纳后的脑图有助于我们识别根本要素，有利于抽象。

产出物是：名词、概念定义、相关脑图。

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1.3 用例分析

在这一步、我们使用相对宏观的分析，不需要进入用例的细节分析，主要的目的是掌握角色与行为之间的关系，理清谁在做什么，角色的职责目的是什么，用于指导领域划分以及领域服务设计。

产出物：用例图

以做菜为例，如图

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1.4 领域划分

我们在分析宏观流程时，划分了几个行为区域，那是宏观级别的。在那基础之上，我们需要拉进某个区域的视角，再结合之前的用例分析，按照“功能相关性”、“角色相关性”进一步划分领域。我们不仅要知道谁做了什么，还需要知道谁“在哪”做了什么。

功能相关性：也称为业务相关性，业务是由一套用例组成的，一套用例之间是符合高内聚原则的，一套用例构成了一个问题空间，也就构成了一个领域，所以“功能相关性”是划分领域的黄金标准。例如与做菜相关的用例都应该归属于厨房，所以我们确认了厨房域，这也是很自然的事。在这一步，通过划分领域、梳理领域与用例之间的关系。

角色相关性：角色相关性不可以作为首要参考因素，在特殊情况下用于划分子域，某个区域涉及多个角色参与，可以按照角色的分工，拆分为多个子域，从而满足不同角色的个性化需要。例如厨房的采购人员负责买菜、刀工负责切菜、大厨负责烹饪。我们就会考虑将厨房划分为“采购子域”、“加工子域”、“烹饪子域”。通常来说，子域不具备独立的问题空间，不会作为独立的领域存在。

划分领域的核心原则是保证领域的自治性（最小完备和自我履行），谨慎使用“实体相关性”划分领域，否则有可能将一个功能打散在多个领域上，违反了自治性原则，如果按照功能相关性划分，更容易实现领域的自治性，并且有助于将功能需要的实体聚合在一起。

产出物：领域、子域、领域与用例的关系

以厨房域为例，如图

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在复杂业务时，可以使用事件风暴方法辅助分析，并输出上述产出物。

1.5 领域服务

什么是领域服务？一个领域可以有几个领域服务？ 我们如何划分领域服务？标准是什么？

我认为一个领域不只有一个领域服务，我们不应该按照实体划分，也不应该按照聚合划分，也不该按照功能相关性划分。

领域服务用于实现用例功能，我认为应该使用角色划分领域服务。在用例图中，不同的角色发起不一样的用例，不同的领域服务提供不一样的用例，只有这样、才能确保领域服务是用例图的映射，也才能真正体现业务含义。领域服务是面向角色的，在一个领域中、每个角色对应一个领域服务。另外、同一个用例的逻辑差异是与角色的身份有关的，角色的身份对应了服务的泛化，角色的用例对应了服务的方法。对于此观点、我们在后续功能设计的部分也有体现。

例如：厨房域（厨师服务、刀工服务、采购员服务），菜品域（客户服务、管理者服务）。

产出物：领域服务类图

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1.6 领域建模

我们思考一下，到底什么才是领域驱动设计？ 例如“厨房域”被称为“菜域”，“厨师”的“做菜”功能被称为“菜服务”的“做菜”功能，也例如“菜品域”有个“菜品服务”，“菜品服务”提供了“增、删、改、查”的功能。我们往往以最核心的实体为中心，误以为业务就是在操作数据，丢掉了业务本质含义，逐渐也就走歪了。

不要学传统的数据模型驱动设计，实体模型驱动设计与前者的本质是一样的，是换汤不换药的，这不是技术问题，而是过度集中在实体上以至于忘记其他元素。我们必须把精力放在业务本身，防止领域驱动设计变成领域模型驱动设计。我们不应该优先思考领域模型，不应该以领域模型命名一切，不应该让领域模型决定业务的实现方式。厨房不只有菜，也有服务员和厨师，我们使用合适的语言对应合适的元素，以确保软件元素是真实业务的映射。例如“厨师在厨房做菜”，这句话中的所有元素都要在系统中得以保留，丢了一个也不行，更何况只剩下菜了。

所以、我们先做领域划分，再做领域服务设计，最后做领域建模，这个顺序很重要，可以避免我们错误的以领域建模为中心。先有用例才有领域，先有领域才为领域建模，实体是为了实现一组用例存在的。而一组用例不一定依赖实体。

回到正题、我们在这一步的重点还是菜的问题，我们分析实体与领域之间关系（领域聚合），实体与实体的关系（OO聚合）。其中OO关系影响了功能的扩展性，需要我们特别关注。实体因一套用例而聚合在一起，我推荐做法是将领域的用例放在一起分析，找到他们的共同性，充分考虑变化，使用兼容性更好的模型解决问题。

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组合、聚合

聚合（aggregation）：聚合关系是一种弱的关系，整体和部分可以相互独立。

组合（composition）：组合关系是一种强的整体和部分的关系，整体和部分具有相同的生命周期。

可以使用如下案例，既能表达领域聚合，又能表达OO聚合的关系。

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产出物：聚合、实体、值对象、实体的属性

1.7 领域上下游

领域上下游关系，不是领域的依赖关系，依赖关系指的是能力的依赖，是共用了某些能力。领域上下游关系，也不是调用关系，调用关系是与用例相关的，不是用于描述领域处境的。

领域上下游关系指的是影响力的关系，上游影响下游，影响力分为“逻辑影响”和“数据影响”，一般说来我们更应该关注“数据影响”，因为上下游的逻辑影响也是靠数据传递的，所以领域上下游关系是一种数据流向的限制，是业务发生的顺序限制，用于规定该领域所使用的数据，是下游领域依赖上游领域“准备就绪”的体现。合理的上下游限制，有助于减少领域之间的不必要依赖和重复的计算。

领域上下游是与场景相关的，并不是一成不变的，不同场景的情况下，存在不同的上下游关系，各场景应该独立说明。

产出物：各场景的上下游说明

例：在【菜品管理】场景下

如果厨房的某些食材不足了，或者某个厨师休假了，就会影响到菜品的展示，从而影响到客户的订单。

例：在【客户消费】场景下

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客户的订单、影响厨房生产的菜，从而影响刀工的行为，也影响到了采购。

请对比下面两个图，用于理解领域的上下游

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实际上，厨师不应该依赖采购人员的采购功能，也不依赖刀工的切菜功能，他只是依赖“初加工食材”而已，而“初加工食材”就是被处理好的数据，厨师在做饭时，“初加工食材”就已经被处理好了，上面的图例只是为了说明一个关于领域上下游的问题，这是业务发生顺序以及数据来源的问题。

我们常常使用领域事件串联业务流程，在使用领域事件时，不止要关注点对点的解耦，更应该使业务流程符合领域上下游限定，让各个领域独立运行。

顺序发生优于嵌套发生，数据依赖优于功能依赖。

2、架构设计

架构设计是为了解决软件系统复杂度带来的问题，找到系统中的元素并搞清楚他们之间关系。

架构的目标是用于管理复杂性、易变性和不确定性，以确保在长期的系统演化过程中，一部分架构的变化不会对其它部分产生不必要的负面影响。这样做可以确保业务和研发效率的敏捷，让应用的易变部分能够频繁地变化，对应用的其它部分的影响尽可能地小。

架构设计三原则：合适原则、简单原则、演化原则

2.1 分层架构

我们需要按照 接口层、领域层（领域用例层、领域模型层）、依赖层、基础层 构建架构模型。

接口层：为外部提供服务的入口，是适配层的北向网关。不实现任何业务逻辑，也不处理事务，是跨领域的，是流程编排层，是门面服务。

领域用例层：是领域服务层，是领域用例的实现层、隶属于某个领域、是业务逻辑层，是事务层，业务逻辑应该在这层完整体现，不要分散到其他层级。

领域模型层：是领域模型（实体、值对象、聚合）的所在位置，专注于领域模型自身的能力，不包含业务功能，可以处理事务，是原子化的能力，是领域对象的自我实现。

依赖层： 是连接外部服务的出口，是适配层的南向网关。包括仓储，端点、RPC等，主要作用是领域和外部解耦，是跨领域的。

基础层：与业务无关的，与领域无关的，通用的技术能力，技术组件等。

2.2 架构映射

架构的视角，从大到小依次是：系统->应用（微服务）->模块（包）->子模块 这样的从大到小的层级。

业务领域映射：我们将划分好的领域，按照对应的视角映射为对应的元素，领域模型映射到架构模型时，应该是视角对等的，如果餐厅是系统、那么厨房就是应用，如果餐厅是应用、那么厨房就是模块。也应该是层级匹配的，将用例的实现映射到用例层，将领域模型的实现映射到领域模型层。也应该是名称一致的，将领域名映射为应用名或包名，将实体名映射为实体类名，将角色名映射为领域服务类名，将角色身份名映射为服务类的子类名，将用例名映射为服务类的方法名。

技术和抽象问题：有时候、业务领域分析不能体现那些共性的技术问题，所以需要适当结合技术视角，可能需要对领域模型微调。同时、我们需要找到共同需要的基础能力，例如“水”、“电”、“煤气”等等，将这些作为额外的考虑因素，要做到业务问题与技术问题解耦，不要将技术问题和业务逻辑揉成一团。

领域设计，类似餐厅设计师，他设计餐厅有几个区域，区域的用途是什么。

架构设计，类似建筑设计师，他设计如何走水电煤气、如何施工等。

产出物：分层架构图

以厨房为视角，其架构如下

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以餐厅为视角，其架构如下

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分层架构图，体现逻辑上的层级分布，而不是代表组件的具体含义，组件是应用还是模块、需要结合实际情况而定。

2.3 必要的约束

1、分层架构越往下层就越是稳定的：下层是被上层依赖的，下层不可以反向依赖上层（扩展点除外）。因为分层架构的核心原则是将容易变化的逻辑上浮，将共性的、原子化的、通用的逻辑下沉，被依赖的下层应该是稳定的，这要求上层承接更多业务变化。下层离开上层应该是可以独立存在的，例如在接口层定义的DTO不可以在下层被使用，但领域层定义的实体可以被上层使用。

2、在使用充血模型时，应该符合面向对象编程原则：不要随意的将一些能力都充到领域实体模型中。以“菜”为例，重量和规格是“菜”的自身的属性，激发味蕾是“菜”的能力，“菜”可以维护自身的持久化状态。但是、请注意、“菜”不可以“炒菜”，因为“炒菜”的时候，“菜”还没有出现呢，“菜”不是自己的上帝，“菜”需要被做出来，所以“菜”被做出来之前是没有“菜”的，这是个时间上的概念，不要错把“炒菜”的能力放在“菜”的身上。“炒菜”用到的“水+电+气+食材+调料+厨具”不应该是“菜”的属性范围，这些元素都在“厨房”的范围中，不要让领域的模型包含不属于自身的元素，领域的实体模型只是领域的一部分，只用于实现通用的模型能力。

3、接口层和依赖层是与领域无关的：他们是与技术相关的层级，不属于任何领域，这两层不能包含业务逻辑。有时候我们可以把接口层拆为两层（接口层、应用层），但是我不建议这样做，我们没有必要把很轻的一层再次拆分。我们也可以把依赖层拆分为两个（领域模型依赖、其他依赖），我非常建议这样做，因为领域模型依赖的资源不会被其他领域使用，拆开之后可以有效限制领域模型的依赖，

4、领域层是与环境无关的：无论某个领域是应用还是模块，都应该是完整的。应该具备独立的用例层和独立的模型层，即使多个领域在同一个应用当中，也要按照他们是分别独立去看待，无论某个领域是应用还是模块，领域对外部的交互，不可以绕过依赖层和接口层。

5、领域应该自治性的：把一个领域拆分为子域、子子域..... 无限拆分，子域就不完整了。或者没有按照功能相关性拆分，也可能破坏领域的完整性，不完整的领域不符合自治性原则。所以、不完整的领域不会单独存在，所以、当一个领域的内部子域不具备独立性时，子域之间不必严格解耦，不需要通过依赖层访问本领域的其他子域，他们之间可以直接调用。

6、领域用例层和领域模型层是两个层级：领域用例层指的就是领域服务层，不建议将领域服务与领域模型放在同一层，这可能会导致逻辑的分散（一部分在领域服务层、一部分在领域模型层）。如果将业务逻辑写在领域模型中，会导致业务逻辑进一步下沉，业务逻辑的不确定性太大，是不适合下沉的，是违反分层架构原则的。领域模型对应的是实体、领域服务对应的是用例，分开就是更有效的限制措施。

7、领域用例层只能承接符合自身领域的用例：我们划分出领域的目的，就是为了区分每个领域的职责所在，因此他们必须严格按照职责办事，我们在之前已明确了用例和领域之间的关系，需要严格遵守。 如果出现跨领域的编排，请在接口层串联。如果依赖其他领域的功能，请把被依赖的功能逻辑放在其他领域中。

8、领域模型层遵循最小依赖原则：只可以依赖必要的资源，必要资源指的是领域模型实现自身能力需要的资源，不包括实现业务逻辑依赖的资源。例如领域模型需要依赖DB完成持久化，可以依赖数据访问资源，但不应该依赖其他领域资源、不可以依赖RPC资源等。 最好的做法就是将领域模型依赖的资源单独拿出来，并且与领域模型放在一起。保持领域模型层的独立性，在多个领域应用共享领域模型时，方便使用共享内核的设计模式。

2.4 微服务划分

服务划分以领域划分为参考，主要看我们要拆分到什么粒度，不建议将几个领域放在同一个服务中，不建议把一个完整的领域拆分为几个不完整的微服务。

产出物：微服务

例如餐厅：是有必要拆分的，餐厅的“菜品域”，“订单域”，“厨房域”有独立的问题空间，是具备自治性的。

例如厨房：是没有必要拆分的，厨师与刀工的耦合非常高，他们都在做饭，分开之后是不完整的，分开就是没有必要的。

所以餐厅被拆分为：厨房、菜品、订单，三个微服务。基于此、我们单独拿出餐厅门面服务作为接口层应用，再单独拿出餐厅基础服务作为水电煤气的应用。

一般情况下，依赖层不会作为单独的服务提供，会被以组件的形式嵌入到其他服务中。

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3、功能设计（用例实现）

如果说领域设计是餐厅的设计师、架构设计是餐厅的建筑师、那么功能设计就是餐厅的厨师。

任何设计都要落地到功能设计，如果厨师不守规则，偏偏要去洗手间洗菜，最后的结果依然是一团乱，最终会导致前面的所有设计泡汤。

功能设计是实现 “面向扩展开放、面向修改关闭” 的途径，

功能设计是为研发提供的落地支撑。

3.1 功能的概念

功能迭代时，功能会发生一些变化，所以他的含义是可能变化的，所以我们需要再次审视功能的概念，及时加以调整。

例如、我们实现了一个“做蛋炒饭”的功能，后来又实现了一个“做辣椒炒蛋”的功能，那么我们应该将功能升级为“炒菜”，甚至是“制作菜品”等。

结合相关功能，系统性思考和抽象，明确功能的概念，是功能设计的前提。

产出物：更新语言库，更新脑图

3.2 用例的位置

我们在1.3用例分析章节，明确了用例与角色的关系，在1.4领域划分章节，明确了用例与领域的关系。

然而一个新功能的加入，我们仍然要再次评估，以确保他处于正确的位置。按照之前的做法,根据功能相关性确认用例的领域，根据角色相关性确认用例的领域服务。

产出物：更新用例图

3.3 事件风暴

事件风暴常用于梳理业务流程，适用于解构跨领域的复杂业务，感兴趣的朋友可以去自行学习。

但是、对于领域内的单功能，稍有复杂的时候，我们可以采取简化版事件风暴的方法，从而获得如下信息：

将功能拆分为多个子功能（步骤）。（在后续使用）

步骤对应的角色+角色身份。（在后续的3.6章节落地）

步骤的串联流程+领域事件。（在后续的3.6章节落地）

步骤依赖的实体。（在后续的3.7章节落地）

产出物：事件风暴模型

3.4 用例分析

我们暂且收回思路，首先要关注共性和差异问题，以实现功能复用或扩展。

- 确认用例的泛化+差异点，实现功能的扩展。

- 寻找共同包含的步骤，实现逻辑的复用。

产出物：用例分析图

例：制作菜品（做大拌菜、做铁锅炖、做炒鸡蛋、做蒸米饭、做炒米饭）

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3.5 用例实现类（领域服务类）结构图

首要关注点是领域服务类的结构问题，结构决定了扩展，我们需要先达到“面相修改关闭，面相扩展开放”的目的。

领域服务的类结构图是用例图的映射，服务类结构图反向映射了角色的身份，进一步反向印证了上文的观点。

出物：用例层的类结构图

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3.6 用例流程图

我们接回思路，更进一步，将事件风暴模型落实到代码层面。

我们将步骤分配到实现类中、步骤就是该类的一个方法，进一步明确由哪个类和方法来实现该步骤，从而就规定了步骤所在的领域服务。再将步骤和领域事件串联起来，规定了业务实现流程。

在确认步骤所在位置的时候，根据角色身份相关性定位步骤的具体实现类。

推荐使用泳道图表达上述内容，泳道的纵向组件是领域服务类，领域服务承接了所有子功能，流程图也需要体现所有的步骤，这是用例层的横向交互。

程序流程就是业务流程的映射，步骤分布体现了角色身份的差异。

产出物：用例流程图

以炒鸡蛋为例，其用例流程图如下

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3.7 活动图（时序图）

进一步将事件风暴模型落实到代码层面，我们使用时序图，体现依赖和调用关系，规定了步骤与领域实体模型的关系，说明该步骤影响了谁。

时序图体现了领域服务内部的纵向交互，为了简便、我们可以收起领域服务类（用例层）的泳道。

产出物：时序图、活动图

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在本篇文章中，通过三大步骤阐述了映射办法，让软件系统成为真实业务的说明书，软件系统似乎在对我们说“谁？在哪？做了什么事？影响了谁？是怎么做的？有什么差异？”。例如我们画的圈成为了应用名或包名，圈中的领域模型图成为了实体类+数据模型，圈中的用例图成为了领域服务和方法，功能流程成为了程序调用链，功能步骤成为了方法，领域服务类结构反向体现了角色身份，也体现了不同身份的差异...... 系统就是业务、业务就是系统、两者可以相互映射。

DDD的概念有很多，到底什么是DDD？是思想吗？是方法论吗？每个人都有自己的理解。在我看来、DDD是一套系统化的办法，无法用几句话说清楚，故而以此分享DDD的落地模式。