这是某地组织部门整理出来的领导排序规则，真的很实用，供大家参考！
一、单位正职的名次排列：
1.单位正职，以党内职务排先，行政职务次后。
2.因工作需要组织上明确的排名次序，以组织上发文或宣布的次序为准。
二、单位副职的名次排列：
1.单位副职，常务副职排先；不设常务副职的，以党内副职或在同一级别中兼有党内副职的排先，然后按级别大小为序。排名次序一般为：常务副书记（副局长、副主任）、副书记、副局长（副主任）、纪委书记（纪检组长）、党委委员（党组成员）。
2.同一级别、同一职务，以任同一级别时间的先后为序；同一级别、同一职务，并同一时间任职的，以到本单位工作的先后为序；同一级别、同一职务、同一任职时间，并同时到同一单位工作的，以姓氏笔划为序。
3.因工作需要组织上明确的排名次序，以组织上发文或宣布的次序为准。
部队转业干部的任职时间以地方任职时间为准（仅用于排名参考）。
各单位接通知后，没按以上要求排名的应作自行调整。企事业单位和行政机关单位内设机构，以及非领导职务的排名可参照执行。未尽事宜，由本部负责解释。
附：排序的要素
排序第一要素：
领导职务的大小。这条好理解，根据《公务员法》领导职务层次分为十档，非领导层次在厅局级以下设置分为八档，处长大于副处长，调研员大于副调研员。
排序第二要素：
实职大于虚职。同一职级，领导职务大于非领导职务、所谓即处长大于调研员、副处长大于副调研员。
排序第三要素：
领导任职机关的大小。如同一职级的三位领导分别来自中央、省、地市的，以中央的排首、省次之，地市为末。
例如：教育部部长（国家）---教育厅厅长（省、自治区、直辖市）---教育局局长（市、县）
排序第四要素：
领导岗位的重要程度。如某县副书记、县委常委组织部长、副县长、政协副主席皆同属副县（处），以在领导序列的重要性排序：副书记、县委常委组织部长、副县长、政协副主席。
排序第五要素：
领导同一职级任职时间，如两位处长一位任职10年，一位5年，以年限长的为先。
排序第六要素：
领导的年龄大小，体现工龄资历。适用于同一级别，统一工龄的若干领导排序。
领导座次这样排，千万别再犯错误！
一、会议主席台座次安排
主席台座次排列，领导为单数时，主要领导居中，2号领导在1号领导左手位置，3号领导在1号领导右手位置；可参见下图的座次排列图：
领导为偶数时，1、2号领导同时居中，2号领导依然在1号领导左手位置，3号领导依然在1号领导右手位置。可参见下图的座次排列图：
二、宴请座次安排
A：中餐
主陪面对门↓
很多时候还可以这么排↓
B：西餐↓
三、照相
次序排列等同与主席台排列方式↓
四、沙发室小型会议／商务接洽
五、长条桌会议／商务接洽
1. Ａ为客方（或上级领导）↓
2. 主方在进大门的左边，客方在进大门的右边↓
六、小车座位的安排
司机驾车时↓
主人驾车时↓
坐大车时↓
说明：
1. 小轿车1号座位在司机的右后边，2号座位在司机的正后边，3号座位在司机的旁边。（如果后排乘坐三人，则3号座位在后排的中间）。中轿主座在司机后边的第一排，1号座位在临窗的位置。
2. 如果由主人亲自驾驶，以驾驶座右侧为首位，后排右侧次之，左侧再次之，而后排中间座为末席，前排中间座则不宜再安排客人。-
3. 主人夫妇驾车时，则主人夫妇坐前座，客人夫妇坐后座，如果主人夫妇搭载友人夫妇的车，则应邀友人坐前座，友人之妇坐后座，或让友人夫妇都坐前座。-
4. 主人亲自驾车，坐客只有一人，应坐在主人旁边。若同坐多人，中途坐前座的客人下车后，在后面坐的客人应改坐前座，此项礼节最易疏忽。-
5. 旅行车接送客人：旅行车以司机座后第一排，即前排为尊，后排依次为小。其座位的尊卑，依每排右侧往左侧递减。
七、电梯礼仪
这么巧！“五一假期”遇“五四”，会多放假吗？加班工资翻倍不？
中央最新规定：必须落实干部带薪休假、津补贴、职务职级！
官宣！最缺人的职业排行，这个连续稳居第1位
来源：七一网 七一客户端 / 公务员高参微信公众号
编辑：邹 松 唐浚中
你“在看”我吗？
者按：会议、活动中，领导座次如何安排？这个问题为什么总是一个问题。铁打的办公室，流水的工作人员。办公室是一个人员变动较多的地方。新进办公室的工作人员，不一定掌握办公室工作的一些基本套路，特别是会务技能。“隔行如隔山”，“不懂会务”一直是困扰办公室新进人员的突出问题。所以，领导座次安排这个问题，非常值得每年都拿出来探讨一下。根据读者要求，特编发《领导座次安排（2021年修订版）》，希望大家喜欢。
一、会议主席台座次安排
通常，老师傅们会教导新人们：主席台座次排列，应区分奇数、偶数来排。
领导人数为奇数
领导人数为奇数时，主要领导居C位（居中），把2号领导排在1号领导的左手位置，把3号领导排在1号领导的右手位置；把4号领导排在2号领导的左手位置，把5号领导排在3号领导右手位置……
领导人数为偶数
领导人数为偶数时，把1号领导和2号领导同时排在中间位置，当然，2号领导仍然排在1号领导的左手位置，然后把3号领导排在1号领导的右手位置，把4号领导放在2号领导的左手位置……
细心的读者可以发现：不管主席台领导人数是奇是偶，2号领导总排在1号领导的左手位，3号领导总排在1号领导的右手位，扩大一点，偶数领导都在1号领导的左手位，奇数领导都在1号领导的右手位。
所以，方便记忆起见，建议按最简单的办法来记：
先确定1号领导位置，其他领导按“左边一个、右边一个”依次排下去，排完为止（根本不用管奇偶）。
是不是很简单？
其实，就这么简单。
有时候，我们为了更加突出1号领导，主席台人数是偶数时，往往也把1号领导往中间排，即使主席台显得不够对称。我们暂且称之为“相对居中”。如下图就是把1号领导的位置作了“相对居中”摆放。
图中1号领导作了相对居中摆放
二、宴请座次安排
A：中餐：主陪面对门
< class="pgc-img">很多时候还可以这么排
B：西餐
三、照相
（次序排列等同与主席台排列方式）
四、沙发室小型会议／商务接洽
五、长条桌会议／商务接洽
１．Ａ为客方（或上级领导）；
２．主方在进大门的左边，客方在进大门的右边。
六、小车座位的安排
司机驾车时
主人驾车时
坐大车时
说明：
1.小轿车1号座位在司机的右后边，2号座位在司机的正后边，3号座位在司机的旁边。（如果后排乘坐三人，则3号座位在后排的中间）。中轿主座在司机后边的第一排，1号座位在临窗的位置。
2.如果由主人亲自驾驶，以驾驶座右侧为首位，后排右侧次之，左侧再次之，而后排中间座为末席，前排中间座则不宜再安排客人。-
3.主人夫妇驾车时，则主人夫妇坐前座，客人夫妇坐后座，如果主人夫妇搭载友人夫妇的车，则应邀友人坐前座，友人之妇坐后座，或让友人夫妇都坐前座。-
4.主人亲自驾车，坐客只有一人，应坐在主人旁边。若同坐多人，中途坐前座的客人下车后，在后面坐的客人应改坐前座，此项礼节最易疏忽。-
5.旅行车接送客人：旅行车以司机座后第一排，即前排为尊，后排依次为小。其座位的尊卑，依每排右侧往左侧递减。
附：某地组织部门整理出来的领导排序规则
一、单位正职的名次排列：
1、单位正职，以党内职务排先，行政职务次后。
2、因工作需要组织上明确的排名次序，以组织上发文或宣布的次序为准。
二、单位副职的名次排列：
1、单位副职，常务副职排先；不设常务副职的，以党内副职或在同一级别中兼有党内副职的排先，然后按级别大小为序。排名次序一般为：常务副书记（副局长、副主任）、副书记、副局长（副主任）、纪委书记（纪检组长）、党委委员（党组成员）。
2、同一级别、同一职务，以任同一级别时间的先后为序；同一级别、同一职务，并同一时间任职的，以到本单位工作的先后为序；同一级别、同一职务、同一任职时间，并同时到同一单位工作的，以姓氏笔划为序。
3、因工作需要组织上明确的排名次序，以组织上发文或宣布的次序为准。
部队转业干部的任职时间以地方任职时间为准（仅用于排名参考）。
各单位接通知后，没按以上要求排名的应作自行调整。企事业单位和行政机关单位内设机构，以及非领导职务的排名可参照执行。未尽事宜，由本部负责解释。
排序的要素
排序第一要素：
领导职务的大小。这条好理解，根据《公务员法》领导职务层次分为十档，非领导层次在厅局级以下设置分为八档，处长大于副处长，调研员大于副调研员。
排序第二要素：
实职大于虚职。同一职级，领导职务大于非领导职务、所谓即处长大于调研员、副处长大于副调研员。
排序第三要素：
领导任职机关的大小。如同一职级的三位领导分别来自中央、省、地市的，以中央的排首、省次之，地市为末。
例如：教育部部长（国家）---教育厅厅长（省、自治区、直辖市）---教育局局长（市、县）
排序第四要素：
领导岗位的重要程度。如某县副书记、县委常委组织部长、副县长、政协副主席皆同属副县（处），以在领导序列的重要性排序：副书记、县委常委组织部长、副县长、政协副主席。
排序第五要素：
领导同一职级任职时间，如两位处长一位任职10年，一位5年，以年限长的为尊。
排序第六要素：
领导的年龄大小，体现工龄资历。适用于同一级别，同一工龄的若干领导排序。
来源：历史传奇档案
< class="pgc-img">们很多领导总想着让员工有狼性，但是，自己却啥啥不是，最终也很难把团队变成狼性团队。
我们都知道，有这样一种观点：狼领导的羊群，要比羊领导的羊群更具战斗力，执行力更加到位。
这看起来好像有点绕，实际上是很有道理的，人与人之间长期相处，必然会彼此影响，管理者作为团队的老大，自然会对员工有所影响，更何况管理者还有一些权力在身。
所以说，一个团队是否足够强大，所以说，在狼带领下的羊肯定要比羊带领下的羊能干，因为狼比羊的作风更加“犀利”。
< class="pgc-img">管理者要想带出狼性团队，那么你自己首先就要成为狼。换句话来说，想让员工以积极的心态来工作，管理者首先就要改变自己的态度。就像有位老板曾说：“要做一个成功的管理者，态度与能力一样重要，想当一个好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任。”
那么，管理者应该给团队一种怎样的工作态度，来引导团队呢？
其实，要做到良好的工作态度并不是太难，主要包括以下几点：避免情绪化管理，保持内心平静，懂得自己释放工作压力，避免在工作中宣泄情绪，避免浮躁。浮躁就会草率、草率就会犯错；在平时跟员工相处的时候，做到与员工坦诚沟通，让他们知道目前所面临的困难和存在的问题，要利用团队的力量，上下一心。
具体来说，管理者应该具备以下4个工作态度。
< class="pgc-img">1、把员工看作企业最重要的资产
人，才是企业最宝贵的财富，毕竟，只有人才能创造出财富，机器也得人来负责操作嘛！正是因为员工的努力，企业才能得以生存和发展。
世界石油大亨保罗·盖蒂在一次采访时，曾这样说：“我宁肯有100人，每个人付出1%的努力来成功，我也不愿意用我一个人，付出100%的努力来成功。”
一个成熟的管理者，一定是重视员工的，因为小成功靠个人能力，大成就靠团队齐心。对于管理者来说，重视、关爱每一个员工，就意味着效率、效益的提高，管理效果的改善。
所以，作为管理者，不要把你的重视体现在口头上，要付诸于实际的工作之中。
例如，素有“经营之神”之称的，日本松下电器总裁松下幸之助在这方面做得就十分到位。
有一次，松下邀请几个重要的客户，品尝一家西餐厅的美食。这家西餐厅的招牌菜是一道牛排，大家都慕名点了一份。松下等吃到一半后不吃了，让助理去把烹调牛排的主厨请过来，他还特别强调：“不要去找经理，我要找主厨。”
助理不知道松下是什么意思，稍微迟疑了一下，看到松下的牛排只吃了一半时，顿时明白了，八成是牛排做得有问题，一会儿主厨估计要挨一顿批评了。
主厨大概也是这么想的，来到松下跟前很紧张，他知道把自己招来的客人有很大的来头，自己搞不好还会把饭碗给搞砸了。
主厨战战兢兢地问道：“是不是牛排有什么问题？”
松下笑了笑，解释道：“不是你想得那样。你的牛排烹调非常不错，但是，我已经80岁了，胃口没法跟以前相比了，所以，我只能吃一半了。”
听到这里，主厨跟周围的客人都有点疑惑，松下继续解释说：“我只吃了一半的牛排，被送回厨房之后，很容易让你误会。所以，我只好当面跟你解释一下。”
如果你不知道什么叫重视员工，看了这个故事后，想必你就明白了。松下幸之助之所以能够有所成就，是因为他能够做到重视自己的员工，并时刻真情关怀员工的感受，从而完全捕获员工的心，并让员工心甘情愿为他赴汤蹈火！对别人表示关心和善意，比任何礼物都能产生更多的效果。
< class="pgc-img">2、把员工当作自己的客户
我们很多企业，都是有一个口号，“客户就是上帝”。客户自然是企业的衣食父母，但是，没有员工维护你的衣食父母，你的企业还能不能搞下去？
只有员工发自内心地为客户服务，企业才能更好地生存。所以，管理者千万不要忽视了员工，他们也是你的客户。
管理者千万不要把自己放在“官位”上，你要有服务员工的心态，让员工满意了，他们才能很好地去服务企业的客户。
< class="pgc-img">3、管理者要有自省心态
很多企业有问题，只能是想着让员工去改变，其实如果企业真的有问题的话，那一定是管理出来问题。
所以，管理者一定要有一种自省的心态，对自己的所作所为，不断反思和检讨，越是重视自省、善于自身的管理者，他的管理效果往往就越好。
我们都知道汉武帝，早年的汉武帝好大喜功，穷兵黩武，还想着探索神仙之道，又挥霍无度，导致了国内民力枯竭，国内形势很是严峻，到了晚年的时候，他非常后悔，于是有了著名《轮台罪己诏》，有了这样的自省。作为一个国家的至高管理者，这是非常难能可贵的，尤其是他在自省之后，全面调整了国家的内外政策，纠正了自己的错误，同时也为昭、宣中兴打下了基础。
亨利·明茨伯格曾说，从繁忙的日子抽出一些时间来反省一下你自己，反省一下你的团队要向哪个方向前进。
可以说，对管理者来说，自省是非常重要的，要求别人，不如改变自己。归罪于外，不如反求诸己。只要你改变了，你周围的世界就发生了改变，你就会抓住非常多的机会。
< class="pgc-img">4、要有容人的心态
在职场，很多管理者怕下属超越自己，怕下属取代自己，虽然不会明说，但是，总是会防着点，会留一手。
尤其是有一些管理者，有了出众的下属，他不仅不会扶持，还会想着法的去压榨和挑剔。
事实上，如果你的手下都比你差，你很难取得大的成就，尤其是在团队成就上。当手下的员工都在为你一个人服务的时候，慢慢变成你在拖着团队走，累倒的只能是管理者自己。
比尔?盖茨曾经说：“我又请了比我更聪明的人为我工作。你的企业是一个人才比一个人才更好，更棒，还是一个人才不如一个人才呢？跟一群品质并不是很好的人一起工作，将把这个企业带向何方，所以一定要选择非常优秀的人为你而工作。”
< class="pgc-img">总之，管理者一定要正视管理工作，要注意自己的工作方式和管理思维，因为你不是一个人在战斗，你在影响着整个团队的思维和态度。
就像老师一样，最后学生培养成什么样子，往往会跟老师有很大的关系。所以，作为管理者，一定要有教练思维，用你的格局、经验、方法、思维、态度，影响员工，打造狼性团队，而不是要求那些吃草的羊去装大尾巴狼。
当你不再依靠自己的能力成功，而是靠自己的格局、胸怀、思维、态度等成就别人，成就团队的时候，你也就真正成功了。成就别人，别人会反过来成就你。这就是管理者格局。
正如《不懂带团队，你就自己累》这本管理书中提到的那样：“培养一群帮你解决问题的人，而不是自己解决所有问题。”有了强大的团队，你就成功了90%。强大的团队从哪里来？是你带出来的。
