文是S&OP销售和运作计划流程的第二篇文章，介绍S&OP计划流程的第二步，需求计划。

在销售与运营计划的第二步，销售人员分析第一步收集数据中获得的销售数据，并运用统计学原理对 15 个月或更长时间段的需求做预测。预测必须包括现有产品和新产品。

针对不同产品是不同的，比如某公司包括工业品部门和消费者部门。工业品业务主要是按订单生产，客户少。工业品的预测任务主要是从关键客户那里了解他们对产品的需求信息。过去销售的统计数据会有所帮助，但客户根据他们计划的需求，才是最主要的预测来源。

按订单生产的业务，信息的价值在于为销售人员提供的价值在于按客户统计产品未来使用情况，这些信息本身就是预测。

消费者部门完全是按库存生产业务。通过零售商将产品销售给最终消费者。预测这些产品的基础是统计预测。

补充一点，消费者业务部门对大型零售商和大客户的预测方法与按订单生产的过程类似，而不是按库存生产。

因此消费者业务部门要区分大客户与消费者销售的预测是不同的。

消费者部门的需求计划阶段是如何计算的。

生成统计预测报告后，销售和营销部门负责人将对信息进行审核。主要是根据实际情况，决定预测：预测时间？选择预测选项？包括：

• 关于大客户的输入信息
• 潜在的新客户
• 新产品预测
• 促销计划
• 公开竞标
• 价格变动
• 竞争活动
• 行业动态
• 经济状况
• 公司内部需求
• 上月预测偏差。

销售和营销部门员工的工作是利用影响因素的了解做预测管理。预测管理可以保证降低错误。因为统计预测很大程度上是基于过去的历史。只要未来和过去一样，预测会准确，但总有特殊因素影响未来需求量。员工利用知识对预测做修正，并获得最佳预测。

接下来工作：

?一、将S&OP预测发送给所有参与者，征求意见。并记录预测，待到预测时间结束，根据实际需求量，找到改进预测的措施。

二、利用统计学预测，需要与专家预测相结合。通过专家预测?做修正。

三、对新产品发布时间、新产品?做出预测。

由于需求计划阶段的输出是从销售部门获得的，因此有必要让销售和营销的主管领导要参与。在一些公司中，预测者会向销售和营销副总裁简要介绍更新的预测。

销售营销负责人需要参与：

• 提出问题，确认数字，了解假设因素，并根据实际情况做修正。
• 销售、营销负责人在S&OP 会议上要针对预测做汇报，并最后与其他部门达成一致?。
• 产生“管理层授权的预测”，让关键参与者都接受了这个预测。?

新的预测是如何进入 S&OP 电子表格的呢？

首先，将预测、生产和库存数据在电子表格中向左滚动一个月。

然后是更新最新的预测和实际销售、生产和库存数据。

接下来比较预测与运营计划，生成的计划库存或积压订单数量。形成电子表格?。

针对预测数据的决策，可以开销售预测会议，也可以不开，但要保证销售预测数据获得销售部门负责人的?批准。?

本文是S&OP系列文章的第十一篇。

喜你最近开始了HR主管或HRBP的新角色！你现在应该做些什么来保证成功呢？你的计划是什么？这可能是你会被问到的第一个问题。

开始一份新工作从来都不是一件容易的事，尤其是当你是初创公司中唯一的HR员工时。所有的目光都会集中在你身上，人们会注意到你所做的最小的事情。

一、为什么为HR主管制定30、60、90天的计划很重要？

正是这90天将向公司的每个人展示你是否适合这个职位，这种第一印象非常重要，你需要证明自己值得信赖且有足够的能力来管理新角色。

这是你在公司内为自己打下坚实基础的机会，从而有机会尽其所能发展和成长，前3个月将为你在组织中的经历和工作定下基调。虽然适合这个职位非常重要，但在最初的几个月里，展示你与创始人和其他员工良好合作的能力也很重要。

你也会被大家注意到，就像你试图弄清楚如何与每个人很好地合作一样，他们也可能试图弄清楚如何与你合作，他们也想知道新的HR是否容易合作。

二、你如何为担任HR主管的第1天做好准备？

你可能会在第一天感到紧张，不知道在一个新的工作场所会发生什么，你可以做一些事情来为第一天做好准备。

1、尽可能多地阅读有关公司的信息。

浏览他们的网站并查看上传到其社交媒体渠道的内容，所有这些都将使你对公司文化有一个基本的了解。

2、你应该想办法了解初创公司内的不同团队或部门。

一旦你知道了这一点，当你到达办公室时，你就不会完全一无所知。

3、你还需要提前开始查看可用的各种HR软件，这些将帮助你在公司中留下好印象，并大大简化你的工作。

你可能还收到了一定数量的入职材料，包括员工手册或某种资源，为你提供有关公司的信息。彻底检查它。没有什么比没有通过基本参考资料并且对所有事情一无所知而出现更糟糕的了。

4、了解HR的未来以及人员管理正在发生哪些转变。

你应该确保你在第一天就找到时间与创始人坐下来谈谈。在开始新的一天之前，消除你对所经过的信息的任何疑问。此外，尝试与关键员工会面，这些员工必须每天与之合作，了解他们所做的工作类型以及他们作为个人专业人士的运作方式。

三、如何应对新角色的前30天？

现在，我将深入探讨你在前30天内应该做什么？

1、结识尽可能多的人

毋庸置疑，作为HR专业人员，你的主要职责是为你服务，为你的员工服务。为了做到这一点，你需要了解你的员工。在第一个月的过程中，了解组织中的每个人，尤其是担任关键角色或团队负责人的人。如果你在创业公司，这应该不会太难。研究组织内部的层次结构、一起工作的团队以及不同的外部利益相关者（投资者）。

最重要的是，要专心。只要注意小细节，你就可以了解很多人，了解员工在与客户打交道后的行为方式或他们从长周末回来后的生产力水平。虽然所有这些观察结果可能看起来是多余的，但从长远来看，当你开始考虑制定政策等时，它们将对你有很大帮助。

2、及早建立信誉

当你刚加入一家公司时，人们需要知道他们可以信任你，建立这种信任需要时间。初创公司的创始人需要知道，他们可以信任你做出所有类型的与员工相关的决策，但这种信任需要从一开始就培养。

向其他员工展示你的HR知识是扎实的，并且你提出的观点很重要。话虽如此，不要给人留下难以相处或非常固执己见的印象，欣赏每个人的观点。

你还可以通过与公司人员谈论HR技术以及它如何在很大程度上改变工作空间来给人留下非常积极的印象。此外，通过这样做，当你采用HR软件时，员工已经做好了心理准备，使过渡变得更加容易。

3、了解有关业务的所有信息

当我这么说时，我的意思是，到第一个月结束时，你应该能够回答像这样的问题：

我们公司是如何赚钱的？

我们销售的产品有哪些功能？

我是否在公司的计划中纳入了有关业务的详细信息？

我是否对产品有过直接体验？

公司是否已经在使用HR管理系统，即HR软件？

你对业务有任何了解只会向其他员工证明HR是一个有价值的业务合作伙伴，从长远来看将使业务受益。

4、如果你的初创公司尚未使用HRMS，请采用HRMS

HR管理系统的完整形式是HR管理系统，人工智能在当今时代发挥着巨大的作用，它将帮助你自动化，从而简化你的所有工作。采用HRMS有很多好处：

简化薪资系统

在HR管理系统的帮助下在线生成工资单

筛选候选人以帮助招聘

通常自动发送工作邀请函

节省时间。它将使你能够将注意力从繁琐的任务中转移出来，你可能会做出更具战略性的决策。这很重要，尤其是在初创企业中。

在AI的帮助下简化入职培训

借助人工智能进行培训和发展，可以帮助你为每位员工提供更加个性化的体验。

这些只是采用HR管理系统的众多好处中的一部分。你将如何设法将所有HR活动转换为HR软件？由于技术而进行的业务转型可能很棘手，你可以选择最适合你工作的公司的正确软件。

5、了解公司的文化、结构、愿景和使命

公司的工作文化决定了团队和这些团队中的人员如何互动和协同工作，积极的文化在很大程度上有助于提高生产力。作为组织中唯一的HR员工，你有责任确保工作环境保持积极并促进团队合作，你需要能够批评员工并鼓励他们始终做得更好。更重要的是，你需要与公司的整体愿景和目标同步完成所有这些工作。

6、尽可能多地提出问题

现在是你提出尽可能多的问题的机会，无论它们听起来多么愚蠢。毕竟，你唯一愚蠢的问题就是你没有问的问题。在组织中的前30天对你来说是一个学习期，快速学习的最好方法是不断提出问题。

如果你注意到某件事正在以一种特定的方式完成，并认为你可以以更好的方式完成它，请质疑这种方法。作为一名新员工，你真的可以为事物带来全新的视角。也许没有人想过以更好的方式完成这项任务，因为他们习惯于以特定的方式完成任务。

7、查看过去几个月进行的员工调查

如果在过去几个月中进行了任何员工报告和调查，查看它们将使你简要了解员工对公司和工作的看法，这也将使你了解公司可以实施哪些政策。

四、如何应对新角色的前60天？

在这段时间里，你应该更多地表达你的意见，试着应用你在第一个月学到和吸收的任何东西，寻找可以改进的地方或需要微调的地方。

1、在第一个月从你的创始人那里寻求具体的反馈

显然，向初创公司的创始人寻求反馈将真正有助于了解你上个月的表现，但它也会让你知道你是否一直没有辜负他或她的期望。你还将了解你是否需要相应地改变你的工作方式或30、60、90天计划的下一部分。

2、继续与其他员工建立关系

在第一个月，你花时间了解团队领导，现在是时候了解其他员工了。在这一点上，也许你可以与公司的每个成员组织一对一的会议，这将使你和员工从一开始就相互了解，但也让你有机会了解他们的技能水平、动机等。此时，你也可以发送自己的员工调查，以全面了解所有员工。

3、获得一些早期的胜利

还记得在上一节中我说过要尽可能多地提问吗？我还说要注意你认为需要立即改变的事情。例如，也许你认为可以通过启动奖励和表彰系统来提高生产力。这不是一个很大的进步，但它可以大大提高员工的积极性和生产力，像这样的小胜利也会赢得其他员工的尊重和信任。

这只是一个简单的例子，但像这样的小变化会向你的员工表明，你在这里是为了做出积极的改变。只有当你了解公司的当前情况时，你才能进行这样的更改。

4、了解公司的现行政策

到现在为止，你应该已经开始了解在启动中执行了哪些策略，尝试更深入地了解已经到位的策略。阅读它们，看看是否可以以某种方式修改它们。

5、确定你希望在未来几个月内更改的关键领域或政策

在这一点上，你也可以提出一些你自己的政策，与贵公司的创始人一起集思广益。在这个阶段，你只需要构思和思考可以改变的潜在领域或要实施的潜在政策。也许你的初创公司没有适当的休假政策，或者你意识到没有网络安全政策。对于快速发展的公司，可能需要强有力的招聘政策。想想你如何实施这样的政策，甚至是HR软件，想办法让员工也参与进来。

6、检查你的个人价值观和优先事项

在一个新的地方，很容易忘记你是谁。确保在你尽可能多地了解这个新地方的同时，你忠于自己，不要仅仅因为你需要给人留下好印象而让自己负担过重。

五、如何规划你作为HR主管的第90天？

到现在为止，你将在一个新的工作场所度过整整2个月。太棒了！到现在为止，你应该尝试将时间从学习空间转移到为公司做出更多贡献上，你还对政策、工作团队和员工有很好的了解。

1、寻求你在公司的第二个月的具体反馈

就像你在第一个月后所做的那样，你也应该在公司的第二个月后得到建设性的反馈，你可以通过与创始人甚至其他高级员工交谈来做到这一点。

2、提出战略性长期目标

在第二个月，我们研究了公司可以改进的政策或其他因素，现在是时候制定分步计划来实施这些变化了，这些政策可以基于产假政策，甚至是对在家工作政策的改进。它必须是你相信的东西，并认为从长远来看会使公司受益。

3、如果初创企业发展迅速，请制定招聘计划

如果初创公司的员工数量快速增长，你最终将需要更多的HR团队。你不仅需要为其他部门制定招聘政策，还需要为HR部门制定招聘政策，这样一旦有很多员工需要管理，所有的工作量就不会只落在你身上。当你开始招聘时，请考虑使用ATS（申请人跟踪系统）。

4、开发一个系统来跟踪你自己的工作

在跟踪其他人的生产力水平的同时，管理自己的任务可能会变得困难。当我说你自己的任务时，我的意思是，你开始研究但被其他工作抓住并忘记了它的政策。使用项目管理系统可以极大地帮助跟踪你的工作，项目管理工具甚至可以帮助跟踪其他员工的生产力水平。

5、创建无缝的绩效管理系统

作为HR部门，你有责任确保公平、透明地衡量公司员工的贡献。每隔几个月进行一次绩效评估，以确保生产力水平高，一个经过验证的框架是BSC，OKR还特别用于初创公司，以监视关键指标。

六、前90天要记住的事项

在前90天，你需要牢记一些事项：

了解你与组织其他成员的契合度。

确保你的建议和更改符合你作为个人的身份，也符合公司的目标

学习“行话”或工作态度

根据所有利益相关者和整个组织对成功的定义。

树立正确的榜样。请记住，所有员工都会关注你的每一步。以身作则-正确的榜样，并始终保持道德的一面。

经常与公司高层交谈，问问他们对你的工作有什么看法。

七、在初创公司开始新角色时要避免什么？

我列出了作为HR主管不应该做的事情，它会给其他员工带来负面影响，并且不会让你处于很好的境地。所以不要：

在任何时候无视公司的规章制度

回到你原来的公司做事的方式，或者假设事情的做事方式与你以前的公司相同（在文化或工作方式方面）

对任何员工不尊重或贬低，同时批评他们。

专注于只与高级员工建立关系，而不与其他人建立关系

为自己或员工设定不切实际的标准

不假思索地采取行动，也不与创始人协商（尤其是在最初的几个月里）

简单总结一下，我认为第一个月应该专注于尽可能多地了解公司，尽可能多地提出问题并了解员工。虽然所有这一切都会持续到你新角色的接下来30天，但第2个月应该专注于带来小的变化、了解公司政策等。当你进入第三个月时，与花在学习上的时间相比，你应该为公司做出更多的贡献。

—END—

院出纳下半年工作计划1

　　1、严格执行现金管理和结算制度，每日认真核对现金与。

　　日记。

　　账账目，发现现金金额不符，做到及时查询及时处理，每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调节表。

　　2、及时收回医院各项收入，开出收据，大额现金及时存入银行，存在坐支现金现象。

　　3、根据会计提供的依据，及时发放职工工资和其它应发放的经费。

　　4、坚持财务手续，严格审核算（发票上必须有经手人、验收人、审批人签字方可报帐），对不符手续的发票不予付款。

　　5、为配合医院发展需要，协同本部门主管一同完成公户银行工作事宜，以及开立银行承兑汇票账户等。

　　随着不断的学习和深入，我对本职工作有了更深刻的认识。我的工作内容可以说既简单又繁琐。例如登账，全医院的现金日记账及银行存款日记账都由我来逐笔登记汇总。庞大的工作量、准确无误的账务要求，使我必须细心、耐心的操作。

　　随着医院不断的发展壮大，学习新的知识早已经显得十分重要。

　　3、根据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加盖“收讫”或“付讫”戳记，做到合法准确、手续完备、单证齐全。

　　5、按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证，数字准确；

　　6、妥善保管有关印章、票据等，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档；

　　7、定期和不定期向医院领导汇报工作；

　　8、协助各部门完成一些分外工作；

　　9、完成医院领导临时交办的其他各项工作任务。

　　领导把我摆上了这个的位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着“稳定是前提、创新是动力、发展是目标”的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好。

　　岗位职责。

　　医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。年中，结合当前形势，制订医院出纳下半年工作计划：

　　一、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务盈利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37、1万，如是增医疗收入1%，成本仅3、71万，赢利7、8万，两者相差25、6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希望在比例结构达到目标时，每月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将贡献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。

　　二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。

　　1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益。

　　2、人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的`各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。

　　三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效果不错，完全达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，预计全部实行医疗项目电脑管理。

　　四、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然，以后在实施中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实施，但通过年中制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。

　　20xx下半年医院财务的总体工作思路是，深入贯彻落实科学发展观，以深化医改为主线，以提高全县人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫生应急、预防保健工作，狠抓医疗质量，继续推进新生儿“两病”筛查工作，完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地发展。

　　一、格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。积极学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革。成立院长为组长的卫生院医改领导小组，按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥搞好改革。

　　二、加强医疗质量管理，保障医疗安全。以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点，加强对院长和医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识。健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化。坚持安全第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。争取卫生院门诊人次增加20%，住院人次增加15%。

　　三、着力做好重大疾病预防控制工作。严格执行疫情监测、报告制度。进一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，控制传染病暴发流行。突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作。

　　四、重点抓好免疫规划工作。坚持抓好基础免疫和冷链运转，认真做好国家扩大免疫规划工作，特别是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作。加强儿童预防接种信息化管理。完成五苗接种任务。

　　五、做好新型农村合作医疗工作。协助做好下半年度新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升。落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件，严格控制、进一步降低参合农民医疗费用。严肃查处医务人员违纪违规套出合作基金行为，控制次均住院费用，限度地减轻农民医疗费用负担。

　　六、加强产科建设，确保孕产妇安全。认真落实妇幼工作考评标准，加强对基层妇保、儿保工作的督导，确保孕产妇和儿童系统管理率保持在95%以上，孕产妇死亡率控制在30/10万以下，婴儿死亡率控制在16‰以下。继续推进新生儿“两病”筛查工作，降低残疾发生率。落实孕产妇平产分娩免费政策。

　　七、加强卫生院住院楼建设。成立领导小组，抽调专门人员，抓好工程项目建设。3月招标，4月启动基础工程，力争10月按期完工，12月投入使用。同时，严格把握工程质量，争创优质工程。

　　八、加强党务工作。坚持民主集中制，坚持“三会一课”制度，加强党的方针政策学习。加强党组织建设，争取发展2名党员和3名入党积极分子。

　　九、加强卫生院行风建设。继续抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理。加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。

　　十、加强医务人员教育培训。重点加强对在职医务人员的继续教育，根据临床需求举办3期培训班，安排8名业务骨干到上级医院进修，培养急需的业务人才。积极鼓励职工参加各种形式的学历教育，支持参加执业医师、执业药师和执业护士等资格考试，提高医务人员文化素质和业务素质。

　　十一、加强医院财务管理。严格执行卫生院财务管理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务管理工作严格规范。强化财务监督和审计，定期组织专项检查，严肃查处违纪行为。针对医院管理中的关键环节，进一步完善财务管理制度，及时堵塞管理漏洞，实现财务管理科学规范、公开透明。重点做好医疗服务项目、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。

　　十二、全面推行院务公开。认真落实院务公开制度，定期公开药品采购、财务收支、评先评优等情况，接受职工监督。积极开展文体活动，丰富职工文化生活。

　　十三、全面统筹抓好其他工作。切实抓好安全生产工作，避免发生安全责任事故。抓好信访、维稳和上级交给的其他工作。

医院出纳下半年工作计划2

　　20xx下半年医院财务的总体工作思路是，深入贯彻落实科学发展观，以深化医改为主线，以提高全县人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫生应急、预防保健工作，狠抓医疗质量，继续推进新生儿“两病”筛查工作，完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地发展。

　　一、格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。积极学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革。成立院长为组长的卫生院医改领导小组，按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥搞好改革。

　　二、加强医疗质量管理，保障医疗安全。以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点，加强对院长和医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识。健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化。坚持安全第一、质量优先的`原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。争取卫生院门诊人次增加20%，住院人次增加15%。

　　三、着力做好重大疾病预防控制工作。严格执行疫情监测、报告制度。进一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，控制传染病暴发流行。突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作。

　　四、重点抓好免疫规划工作。坚持抓好基础免疫和冷链运转，认真做好国家扩大免疫规划工作，特别是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作。加强儿童预防接种信息化管理。完成五苗接种任务。

　　五、做好新型农村合作医疗工作。协助做好下半年度新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升。落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件，严格控制、进一步降低参合农民医疗费用。严肃查处医务人员违纪违规套出合作基金行为，控制次均住院费用，限度地减轻农民医疗费用负担。

　　六、加强产科建设，确保孕产妇安全。认真落实妇幼工作考评标准，加强对基层妇保、儿保工作的督导，确保孕产妇和儿童系统管理率保持在95%以上，孕产妇死亡率控制在30/10万以下，婴儿死亡率控制在16‰以下。继续推进新生儿“两病”筛查工作，降低残疾发生率。落实孕产妇平产分娩免费政策。

　　七、加强卫生院住院楼建设。成立领导小组，抽调专门人员，抓好工程项目建设。3月招标，4月启动基础工程，力争10月按期完工，12月投入使用。同时，严格把握工程质量，争创优质工程。

　　八、加强党务工作。坚持民主集中制，坚持“三会一课”制度，加强党的方针政策学习。加强党组织建设，争取发展2名党员和3名入党积极分子。

　　九、加强卫生院行风建设。继续抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理。加强医德医风建设，培养医务人员爱岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。

　　十、加强医务人员教育培训。重点加强对在职医务人员的继续教育，根据临床需求举办3期培训班，安排8名业务骨干到上级医院进修，培养急需的业务人才。积极鼓励职工参加各种形式的学历教育，支持参加执业医师、执业药师和执业护士等资格考试，提高医务人员文化素质和业务素质。

　　十一、加强医院财务管理。严格执行卫生院财务管理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生院财务管理工作严格规范。强化财务监督和审计，定期组织专项检查，严肃查处违纪行为。针对医院管理中的关键环节，进一步完善财务管理制度，及时堵塞管理漏洞，实现财务管理科学规范、公开透明。重点做好医疗服务项目、收费标准、药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。

　　十二、全面推行院务公开。认真落实院务公开制度，定期公开药品采购、财务收支、评先评优等情况，接受职工监督。积极开展文体活动，丰富职工文化生活。

　　十三、全面统筹抓好其他工作。切实抓好安全生产工作，避免发生安全责任事故。抓好信访、维稳和上级交给的其他工作。

医院出纳下半年工作计划3

　　集中核算工作：

　　2、配合群体处等有关部门做好四体会的各项经费保障工作。

　　3、根据财政部有关要求，对各预算单位xx—xx年行政成本数据进行了填报。

　　4、根据省有关部门通知要求，认真完成了局机关和各核算单位住房公积金和住房补贴计缴基数调整的计算、审核、申报和补缴工作，并及时向财政厅做好xx年经费追加申请工作。

　　5、根据档案管理要求对所有核算单位xx—xx两年的会计档案共计1292册进行了整理并归档。

　　会计委派工作：

　　1、认真总结了十一届周期委派工作，创新新周期会计委派形式。年初中心班子成员带领委派会计进行多次座谈，认真梳理十一届全运会周期委派工作中的成功之处和问题教训，不断探索符合体育系统特点实行委派会计的新模式。我们在充分分析了各单位的实际情况后，根据实行会计委派要首先保证运动训练单位、财政性资金保障单位、以及社会关注度大的单位的`原则，结合中心的人力资源情况，在延续对局训练中心和方山训练基地实行会计委派的基础上，今年新增了省体彩中心、水上运动中心、省体科所三家委派单位。并且尝试着一人多单位委派、主辅组合、保重点和控全面的新的管理方式，这也体现了“稳定已有成果，扩大委派类型，全面提高质量”的工作思路，更好地贴合省体育局工作重点，形成以训练单位为主，其他类型单位相结合的委派格局。

　　2、新周期委派会计工作初见成效。各委派会计到岗后，根据各受派单位新周期工作特点，重新调整修订相应财务制度以及一些新的管理措施，如：局训练中心修订了资金支付审批办法、食堂财务管理规定、食堂餐料采购办法等制度，针对调拨的十一届参赛训练器材量大类杂的特点，专门设立资产管理科，加强资产管理力度；省体彩中心制订了《省体彩中心站点物资材料管理办法》（草案），在财务核算中增加复核手续，对其日常支出的合理合规性严格把关，进一步提升财政预算专项资金的使用效率和效益；省体科所修订增补了财务人员岗位责任制以及项目经费管理规定等制度；方山基地研究开发枪弹器材核算网络系统电算化管理模式，提高枪弹器材管理效率。另外针对各委派单位专项经费较多的情况，及时提醒受派单位掌控专项经费使用进度，把好预算审核关，每月按时向上级汇报经费执行情况。

　　1、针对集中核算单位xx年部门预算专项经费的实际支出情况，进行了真实性资金需要分析，从而剔除“借名支出”等不实信息，为体育局了解掌握真实经费需求提供依据，同时也使完整分析非训练单位周期专项支出情况得到充实。此项工作目前已基本完成，计划在编报xx年部门预算前上报经济处。

　　2、配合省审计厅对省体育局xx年度预算执行总体情况、结余结转资金使用管理情况以及执行国家和省有关厉行节约规定情况进行了专项审计调查。

　　3、认真做好“小金库”检查情况回头看落实工作，针对检查中反映较多的资产管理问题，上半年配合经济处专门开展了一次局系统资产清查工作，对长期借用资产进行了清理，并根据清查结果认真做好有关挂账资产调拨核销工作（已报经济处待批）；根据审计意见，经多次与竞管中心协调沟通，已督促其将局调拨十运会器材登记入账，并于xx年2月报废了部分器材56、86万元，同时完善了车辆报废审批手续，目前正在办理相关租用器材调拨手续，并在此基础上要求该中心明确专人进行实物管理，切实做到资产账账相符、账实相符。

　　5、迅速适应角色，充分发挥委派会计作用。随着上半年新周期委派会计轮岗工作的调整结束，下半年委派会计人员要迅速适应新的工作角色，充分发挥委派会计主观能动性，重点了解新增单位现有财务人员配置及工作职责、修订完善财务规章制度，及时谋划财务管理模式，提出周期工作思路。

　　6、完成体育局交办的其他工作。