冰游戏又叫融冰游戏，顾名思义就是打破人与人之间的怀疑、猜忌，消除陌生人之间的隔阂，让彼此之间建立初步的熟悉感和信任感。就像一层厚厚的冰层被打破一样，需要一个循序渐进的过程。
对于新人来说，来到一个陌生的环境，都会感到很多不适。因为本能驱使，都会有防备心，人际交往中保持着一定的距离。因此，迅速破冰很关键。以下推荐几种常见的破冰游戏。
< class="pgc-img">姓名接龙-认识身边的人
这个游戏适合成员5-10人，如果超过10人，可以分队进行，等熟悉后合在一起或者重新分组重新进行。
游戏规则：
1.从第一个人来时介绍自己，模式为：大家好，我叫XXX，来自xx地方，很高兴认识大家。
2.第二个人接着第一个人的介绍继续开始，模式为：大家好，我是XXX身边的XXX，来自XXX地方，很高兴认识大家。
3.第三个人就是我是XXX旁边 xxx旁边的xxx,来自XXX地方，很高兴认识大家。
举例子说明：（第六个人）
大家好，我是张三三旁边 王二虎旁边 李小白旁边 牛宝旁边 欧阳晖旁边的陈小东，来自福建厦门，很高兴认识大家。
该游戏主要是第一时间让大家都先记住对方的名字，以便于接下来的学习顺利开展。正式比赛之前，主持人可以先介绍完毕游戏规则，然后给大家五分钟时间先相互认识认识，时间一到随机抽一名员工开始即可。
< class="pgc-img">驿站传书
游戏规则：
所以小队前后列队，当主持培训师宣布项目开始后，每个队的最后一位队员要把从教练手中获得的不超过3位的数字信息准确确无误的传到该队最前面的队员手中，并且最前面的队员要将得到的数字信息写在给定的卡片上，写好后要马上举手示意，并交给主持培训师！
注意：项目开始，不准说话，不准回头，不准传递纸条。当然也可以传递汉字，难度加码，用时最短获胜。游戏可以进行3-5轮，队员可以自己分析问题，可以调整顺序等来不断优化。
游戏启示：
要无条件信任伙伴，遇到问题不要相互指责。有些事情觉得很简单，可是实施起来却会有各种困难。遇到问题要多总结分析，努力解决问题。
< class="pgc-img">桃花朵朵开
游戏规则：（适合人多，越多越好玩）
1.所有人站成一个大圆圈，顺时针走动。
2.主持人发出指令：桃花朵朵开！所有人听到后齐声问：开几朵？ 然后主持人就所以给出答案，比如开三朵，其他人听到后迅速找三个人抱成一团，那些落单的就是没有开的花骨朵，逮到的要表演节目。
类似的游戏还有：换零钱。男生5毛，女生1块（根据男女比例定，多的是5毛）。所有人站成一个大圆圈，顺时针走动。教练发出指令：老板老板换零钱！所有人听到后问：换多少？教练说一块五，其他听到后迅速抱团，加起来一块五就可以（2男1女，3男）。
< class="pgc-img">以上推荐几款适合破冰的小游戏，打破陌生，彼此熟悉；加强沟通，建立信任。
Visionaries进行开发Visionaries和Hawthorn Games联合发行的经营模拟游戏《商业奇才：舌尖上的路边摊（Business Heroes: Street Grub）》，近日发布全新预告并透露将于今年10月推出试玩Demo。
本作深受90年代经典大富翁游戏的影响，你需要做出最正确的决策，克服迎面而来的挑战。棘手的天气？挑剔的食客？一切都取决于你的商业技巧。
《商业奇才：舌尖上的路边摊》原计划今年6月推出抢先体验版，但Visionaries最终决定继续打磨游戏重要功能（尤其是多人模式），目前暂未公布游戏推出时间。
Steam商店页面：《商业奇才：舌尖上的路边摊》
游戏简介：
在餐饮行业摸爬滚打多年的你有一个梦想：成为一名百万富翁。在这个真诚而残酷的世界，大多数顾客都不懂何为礼貌，他们会准确无误地说出自己的想法。而你的工作是--做出让人们无论刮风下雨都愿意排队买单的美味汉堡。你的最终目标是成为名副其实的百万富翁，并继承世界上最富有的资本家李大师的商业帝国。
迎难而上，让你的小吃摊成为全城的焦点吧。
你无法在地球上找到两个完全相同的人，所有顾客的喜好和行为都有所不同。你需要分析并满足他们不同的口味和需求，通过调整定价、增强产品与服务的吸引力来吸引特定的顾客群体。
敏锐的战略投资有助于企业的未来发展。通过培训和发放奖金提高员工的等级与士气，或者升级车辆以提高工作效率和吸引力，一切都取决于你。
你的每一次决策都将影响企业的财务状况。从处理突发状况到下达运营决策，一次小小的失误就可能让一天的收入化为泡影。
暴风雨可不管你有没有贷款要还，它会让所有人闭门不出，也会让你的生意一落千丈。保持警惕、做好预案、抵御不知何时会袭来的暴风雨…
从一辆小推车逐渐成长为一部豪华卡车，智取所有竞争对手，征服城市中全部19个摊位，巩固你作为李大师真正继承人的地位。
单人模式
· 职业模式：大胆创业，享受成功经营小吃摊的乐趣。
· 沙盒模式：自定义游玩风格，探索整座城市，尽情释放你的创造力。
· 每日挑战：挑战自己在不同环境下的盈利能力，从而提升管理能力。
· 限时挑战模式：击败不可一世的行业大咖，在排行榜上占据一席之地。
多人模式
展开为期30天的自由竞争，与最多5位好友一起参加小吃摊对决，争夺销量第一的宝座。
游戏特色
经济模拟：检视城市经济，对经济繁荣、衰退或萧条做出相应的决策。
商业奇才：管理库存、控制员工幸福度并做出财务决策。
动态市场：直面灾害或经济变化等突发事件。
财务报告： 根据报告做出决策。
全球城市：在15个拥有独特市场条件和货币的城市开始游戏。
价格与货币：每座城市中的价格与货币与现实中相对应。
可重复游玩：每次游戏都有不同的挑战和机遇。
<>< class="pgc-img">少餐厅都有开例会的习惯，一则用来鼓舞员工士气，二则能很好得传达日常工作中所出现的问题及解决方法。可是天天开例会，几乎一样的内容，不但会打消员工的积极性，餐厅管理者也经常不知道该说些什么。既然如此，不如在开例会的时候做些有教育意义的小游戏，既能让员工在兴趣中学到东西，管理者又能轻松拉近与员工的距离。
接下来，小编整理了18个适合开例会时做的小游戏，不知道开例会说什么的餐厅管理者可以参考下哦！
01
蒙眼作画
工具：眼罩、纸、笔，所需时间10-15分
人人都认为睁着眼睛要比闭着眼画得好，因为看得见，是这样吗？在日常工作中我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们看不到？当发生这些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛，试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。
目标：
1．使队员明白单向交流方式和双向交流方式可以取得的效果不同。
2．说明当我们集中所有的注意力去解决一个问题时，可以取得更好的效果。
规则：用眼罩将所有队员的眼睛蒙上，每人分发一份纸和笔，要求蒙着眼睛将他们的家或指定的其它东西画在纸上，完成后让队员摘下眼罩，欣赏自己的杰作。
讨论：
1．为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画并不像他们期望得那样？
2．怎样使这些工作更容易些？
3．在工作场所中，如何解决这一问题？
变化：
1．让每个带上眼罩的员工将他们的名字写在纸的另一面，在他们完成画后将所有的纸挂到墙上，让队员挑选出他自己画的那幅。
2．店长/老板用语言描述一样东西，让队员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图并思考。
< class="pgc-img">02
解手链
形式：10人一组为最佳
时间：20分钟
材料：无
适合对象：全体人员
活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性以及团队的合作精神。
操作程序：
1．店长让每组队员站成一个向心圈
2．店长说：先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人的手；现在你们面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开。
3．告诉大家一定会解开，但答案会有两种，一种是一个大圈，另外一种是套着的环。
4．如果在活动过程中实在解不开，店长可允许队员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。
讨论：
1．你开始的感觉怎样，是否感觉思路混乱？
2．当解开一点以后，你的想法是否发生变化？
3．最后问题解决以后，你是否感觉很开心？
< class="pgc-img">03
瞎子走路
游戏方法：
两人一组（如A和B）
A先闭上眼将手交给B，B可以虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A进行。
如：向前走……迈台阶……跨东西……向左或右拐……
然后交换角色，B闭眼，A指引B
分析：
1．通过体验，让队员体会信任与被信任的感觉。
2．作为被牵引的一方，应全身信赖对方，大胆遵照对方的指引行事；而作为牵引者应对伙伴的安全负起全部责任，对一举一动的指令均应保证正确、清楚。另外万一指令有错，信任很难重建。
04
串名字游戏
游戏方法：
小组成员围成一圈，任意提名一位队员自我介绍单位、姓名，第二名队员轮流介绍，但是要说：我是***后面的***，第三名队员说：我是***后面的***的后面的***，依次下去……最后介绍的一名队员要将前面所有队员的名字、单位复述一遍。
分析：活跃气氛，打破僵局，加速队员之间的了解
05
循环相克令
用具：无
人数：两人
方法：令词为“猎人、狗熊、枪”，两人同时说令词，在说最后一个字的同时做出一个动作——猎人的动作是双手叉腰；狗熊的动作是双手搭在胸前；枪的动作是双手举起呈手枪状。双方以此动作判定输赢，猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人，动作相同则重新开始。
兴奋点：这个游戏的乐趣在于双方的动作大，非常滑稽
缺点：只是两个人的游戏
06
官兵捉贼
用具：分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸
人数：4个人
方法：将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字，猜错的要罚，有猜到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行。
兴奋点：简单易行，不受时间地点场合的限制
缺点：人数不易过多。
07
拍七令
用具：无
人数：无限制
方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则表演节目。
兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。
< class="pgc-img">08
开火车
用具：无
人数：两人以上，多多益善
方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。
兴奋点：可以增进人与人的感情，而且可以利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。
09
猜人名游戏
形式：分5人一组，20人一个班最为适合，这样就有4个小组
时间：15-20分钟
材料：四顶写有名人名字的高帽
适用对象：最适用于训练销售人员及一线管理人员
活动目的：
训练一线管理人员，或参加培训的销售人员熟练使用封闭式问题的能力，利用所获取的信息缩小范围，从而达到最终目的。该训练让员工在寻求YES答案的过程，练习如何组织问题及分析所得到的信息。
规则：
1、 在教室前面摆四个椅子。
2、每组选一名代表为名人坐在椅子上，面对小组的队员们。
3、店长给做在椅子上的每一位名人带上写有名人名字的高帽。
4、每组的组员除了坐在椅子上的自己不知道自己是什么名人，其他人员都知道，但谁都不能直接说出来。
5、现在开始猜，从1号开始，他必须要问封闭式的问题如“我是…..吗？”如果小组成员回答YES，他还可以问第二个问题。如果小组成员回答NO，他就失去机会，轮到2号发问，如此类推。
6、谁先猜出自己是谁者为胜。店长应准备一些小礼物给赢队。
讨论：
你认为哪一位名人提问者最有逻辑性？
如果你是名人，你回怎样改进提问的方法？
10
勇于承担责任
规则：学员相隔一臂站成几排（视人数而定），我喊一时，向右转；喊二时，向左转；喊三时，向后转；喊四时，向前跨一步；喊五时，不动。
当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：“对不起，我错了！”
做几个回合后，提问：这个游戏说明什么问题？
面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误；少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍；极少数情况有人站出来承认自己错了。
11
猜五官
游戏说明：
1、两人面对面。
2、随机由一人先开始，指着自己的五官任何一处，问对方：“这是哪里？”
3、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。
4、如果过程中有任意一方出错，就要受罚；3个问题之后，双方互换。
< class="pgc-img">12
交换名字
目的：这个游戏在于考验人们的习性。平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但若临时更换名字，可就会觉得陌生了。
方法：
（1）人数在 10 个人最适合。
（2）参加者围成一个圆圈坐着。
（3）围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。
（4）以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。
（5）当主持人问及“张三先生，你今天早上几点起床？”时，真正的张三不可以回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：“恩，今天早上我 7点钟起床！”
（6）当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰。
（7）最后剩下的一个人就是胜利者。
13
代号接龙
目的：这个游戏在于训练个人的反应力和记忆力，以最快的速度判断自己的所在位置。
方法：
1、人数在 10 个人以内最适合。
2、参加者围成一个圆圈坐着，先选出 1 人做鬼。
3、参加者，以鬼的位置为基准，从鬼开始算来的数字，就是自己的代号，每个当鬼的人都是 1号，鬼的右边第一位是 2 号，依次为 3 号。
4、游戏从鬼这里开始进行。如果鬼开始说“1、2”，其意思就是由第 1 个人传给第 2 个人的意思。
5、2 号在接到口令后，就要马上传给任何一个参加者，例如“2、5”的话，2 当时就是自己的代号，5 则是自己想传达者的代号，此数字可以自由选择。
6、如此一直进行比赛。
7、如果自己的代号被叫到而却没有回答的人，就要做鬼。
8、鬼的代号是从 1 开始，所以当鬼换人的时候，则所有人的代号重新更改。
重点：这个游戏的乐趣与否，乃决定于参与者的反应速度之快慢，所以应当培养良好的灵敏反应。
< class="pgc-img">14
数字传递
游戏步骤：
1、将学员分成若干组，每组学员 5 名-8 名左右，并选派每组一名组员出来担任监督员；
2、所有参赛的组员排纵列排好，队列的最后一人到培训师处，培训师向全体参赛学员和监督员宣布游戏规则。
3、游戏规则：
1）各队代表到主席台来，培训师：“我将给你们看一个数字，你们必须把这个数字通过肢体语言让你全部的队员都知道，并且让小组的第一个队员将这个数字写到讲台前的白纸上（写上组名），看哪个队伍速度最快，最准确”
2）全过程不允许说话，后面一个队员只能够通过肢体语言向前一个队员进行表达，通过这样的传递方式层层传递，直到第一个队员将这个数字写在白纸上；
3）比赛进行三局（数字分别是 0、900、0.01），每局休息 1 分 15 秒。第一局胜利积 5分，第二局胜利积 8 分，第三局胜利积 10 分。
小组讨论：
1、P（计划）D（实施）C（检查）A（改善行动）循环中，在这个游戏中如何得到体现？
2、四个循环中，哪个步骤更为重要？
15
找变化
1、找一个你身边的学员结成伙伴 (partner)；
2、背对背，给你们 3 分钟，在身上做 3 个变化；
3、回过头，彼此找找对方的变化；
4、再背对背，给你们 3 分钟，在身上做 10 个变化；
5、回过头，彼此找找对方的变化双方都找出 10 个变化的，请举手！
16
责任
规则：
1、每队 4 个人，两人相向站着，另外两人想向蹲着，一个站着和蹲着的人是一边；
2、站着的两个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的鼻子；
3、输方轮换位置，即站着的人蹲下，蹲着的人站起来；继续开始下一局；
小组讨论：
1、如何看待责任？
2、当失败的时候，有没有抱怨？
3、两个人有没有同心协力对付外面的压力？
< class="pgc-img">17
圆球游戏
游戏规则：
1、所有的人分成三组，每个小组约 20 人，分别配有 1、2、3 号球。
2、游戏要求将球按 1、2、3 号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。
3、球掉在地上一次额外加 10 秒。
管理者必读：
1、游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三组的成绩，例如分别为 17 秒、18 秒和 50 秒。
2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为 8 秒。”管理者可以向所有小组提出挑战。（参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为 4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法，管理者需要不断启发学员去思考新的方法。）
管理者点评：
有的队员在看到成绩连自己都不敢相信——“开始觉得三十秒已是不可思议的！”“能不能再快些？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯??“9 秒”、“5 秒”、“4 秒”，最快的居然只用了 0.58 秒！
游戏效果：
让员工感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。
发挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束 人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。
对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和“冲破框架”的环境条件：鼓励创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。
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衔纸杯传水
目的：增进亲近感，考验成员配合、协作能力。要求：人员选八名一组，男女交替配合。
规则：
共选十六名成员，分二组同时进行比赛，另有二名成员辅助组。第一名成员倒水至衔至的纸杯内，再一个个传递至下一个人的纸杯内，最后一人的纸杯内的水倒入一个小缸内，最后在限定的五分钟内，看谁的缸内的水最多，谁就获胜。
