常好，这叫做固定手势。喜欢你，非常好，掏颗心给你，喜欢你。接下来第三个，加油，我们公司以后更努力的，加油，然后好的，收到。这是固定手势，还有一个叫做自由手势。
比如今天同事有请张老师上台，怎么做？非常好，有请张老师上台，从这到这，我从这到那都可以。接下来暂停，请暂停，这是一个自由手势。再往下数字，数字叫做起推停。什么叫起推停？就是大家在讲解当中如果有数字的时候，从底下往上起，到这停住之后往前推，推完再停一下。
< class="pgc-img">比如今天只给大家说三点到这停住，说完了之后比如第一点说什么停一会，这个叫起推停，给人感觉更自信一点，所以这个叫自由手势。还有步步高，从下往上，从上往下，这个大概率都是基本手势。
< class="pgc-img">如果这些后面的自由的固定都记不住，就记住一个就是大西瓜就行。过去看几乎每个手势都从西瓜这来的，就想象一下切西瓜切一刀，不行，公司记录历程从一九九九年到二零二零年到哪一年就是给你西瓜切好几刀，所以这个叫大西瓜，记住这就可以了。
< class="_18p7x">< class="_3hMwG _2kCxD"> <>店是产生业绩的核心所在
提升门店业绩从提升“人”的能力开始
门店经营管理者的困惑
区域经理说：
我也想给店长培训，可除了讲产品，和公司制度外缺乏系统的思路；
店长说：
门店工作丰富繁杂，对上有公司业绩目标、制度执行、对下要管人、对外要服务顾客，总是忙了这边、忘了那边，最后吃力不讨好，还没有自己做销售时畅快
销售精英说：
我也想帮下我们店长，可除了卖卖货，也不知如何协助他，同时我自己也想有一天成长为店长，可是我又应该提前学习点什么。
OK，今天，TOP君
将门店管理和销售培训视频分享给大家：
六套培训视频，20G
涵盖：店长团队打造、人员管理、销售人员心态培养、销售技能、业绩瓶颈突破、门店督导、服务礼仪。第一套视频：一个好店长等于一台印钞机
店长是门店的核心
上连公司目标和制度执行
下连销售人员培育和激励
前面对着顾客和竞争对手
后面对着店铺日常管理
核心内容：
第一讲 店长的角色认知与定位（上）
第二讲 店长的角色认知与定位（下）
第三讲 如何提升店长的统筹规划能力
第四讲 如何提升店长的商品管理和视觉营销能力
第五讲 如何提升好店长的销售技能（一）
第六讲 如何提升好店长的销售技能（二）
第七讲 如何提升好店长的销售技能（三）
第八讲 如何提升好店长的销售技能（四）
第九讲 如何提升店长的管理技能（一）
第十讲 如何提升店长的管理技能（二）
第十一讲 如何提升店长的管理技能（三）
第十二讲 如何提升店长的管理技能（四）
第二套视频：野狼销售宝典
本视频共8讲
核心内容：
如何才能成为一名优秀门店管理者？
如何让服务从技术到艺术？
如何进行创新服务?
如何养成“狼性”心态？
如何真正抓住客户心理？
如何迅速成交并培养忠实回头客？
第三套视频：顶尖导购这样卖
销售不是卖，而是帮助顾客买
销售不是说，而是探寻顾客需求
没疑义的顾客不一定是假顾客
可有疑义的顾客一定是真顾客
核心内容：
第一讲 顶尖导购基本功（上）
第二讲 顶尖导购基本功（下）
第三讲 顶尖导购基本销售技巧（上）
第四讲 顶尖导购基本销售技巧（下）
第五讲 顶尖导购面对面营销技巧（上）
第六讲 顶尖导购面对面营销技巧（下）
第七讲 顶尖导购顾问式销售技巧（上）
第八讲 顶尖导购顾问式销售技巧（下）
第九讲 顶尖导购异议处理技巧
第十讲 顶尖导购价格谈判技巧
第十一讲 顶尖导购签单速成技巧
第十二讲 顶尖导购自我能力提升训练
第四套视频：门店服务礼仪
核心内容：
第一部分：门店的服务意识和服务礼仪
1.为什么要有服务意识
2.客户是怎么流失的
3.什么是服务礼仪
4.服务礼仪的概念和作用
5.服务礼仪的准则
第二部分：购物环境礼仪
1.产品的摆放
2.门店的整洁、美观、科学
3.采光、声音、空气等因素
4.产品、物架、地面等清洁程度
第五套视频：业绩瓶颈全破解
从坐等顾客上门
到商圈调研的转变
从只会卖产品
到掌握业绩分析、商品定位的方法
核心内容：
第一集：终端业绩成败的灵魂
第二集：终端管理者角色定位
第三集：终端管理者观念突破
第四集：终端服务品质优化方案
第五集：终端执行力训练焦点
第六集：商圈竞争突围手法
第七集：业绩分析与货品定位
第八集：一线店员销售力驱动手段
第九集：终端经营全面创新
第十集：终端业绩提升路线图
第十一集：业绩指标管理与促成技术
第十二集：顾客资源深度挖掘手段
第六套视频：门店督导执行全案
督导：店长职业上升路上的新台阶
从管理向经营的彻底转变
会培养下属、带领团队
更要懂数据分析、运营管理
核心内容：
第一集:督导是业绩提升的关键
第二集:找准督导的角色定位
第三集:销售终端的精细化管控
第四集:门店业绩诊断与分析（上）
第五集:门店业绩诊断与分析（下）
第六集:门店业绩辅导与激励
第七集:督导必备的运营规划能力
第八集:督导必学的业绩监控技术
第九集:督导必会的沟通协调技巧
第十集:督导现场培训的战略战术
第十一集:门店管控的硬性手段
第十二集:门店管控的软性措施
第十三集:门店促销与巡店技能
第十四集:门店员工激励与授权
第十五集:门店绩效评估与快速复制
赠送：门店管理、销售培训教案介绍
自己会做是下属
能教会他人做是领导
好的管理者不仅要自己会做事，更要懂得培训下属
门店管理、销售培训教案：
整理十多位优秀的实战派门店管理、销售培训师培训所用教案，其把日常经验归纳为可传授、让下属易懂的方法，让您在培训下属中把自我经验与教案中的内容相结合，即可形成内部培训教案，是你成为优秀的门店管理者和培训师必不可少的资料。
赠送：门店管理工具表单介绍
训后不执行
就是白忙一场
门店丰富繁杂的工作
不能只靠眼睛盯
店长从会做销售到会做管理最大的转变是：
1.懂得用目标激发团队人员战斗力；
2.懂得培训员工做管理；
3.不仅教会员工，更能让员工将所学内容执行落地；
4.懂得用工具、制度做日常事务管理；
······
门店管理工具表单：
整合搜集了店长、导购日常工作手册、店铺例会流程、店长日志、竞争对手开业指引、员工培训跟进、防损、门店营业、培训游戏、卫生管理等工具表单。
让您一边在进行视频学习，给员工培训的过程中，结合相应工具形成门店的管理规范、减少日常管理的繁琐，从而带领团队把更多的注意力集中在门店“业绩提升”上。
内含11个文件夹，共97份门店实用管理工具表单，及48个培训游戏
日常管理文件夹：
门店顾客服务手册内容截选：
6套培训视频：
1、一个好店长等于一台印钞机
2、野狼销售宝典
3、顶尖销售这样卖
4、门店服务礼仪
5、业绩瓶颈全破解
6、门店督导执行全案
20多个门店管理、销售培训教案，98份实用的工具表单！
一套让门店管理、销售中少走弯路，提升20%业绩的宝典
一套让门店管理者指导下属，提升管理、销售技巧资料
一套让企业构建门店管理、销售体系，复制盈利型门店资料
