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早会流程梳理

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示:础实操培训环节早会学习。 前提是学员们已经知道问好的流程。 主持人问好视立美的家人们,大家现在好。 学员好很好,非常好哦耶

础实操培训环节早会学习。 前提是学员们已经知道问好的流程。 主持人问好视立美的家人们,大家现在好。 学员好很好,非常好哦耶。 主持人在这里首先特别感谢视立美视光科技集团给予我。这个展示自我的平台。另外特别感谢。我能荣幸的主持本次早会。最后特别感谢各位在场的优秀伙伴们的仔细聆听。我是视立美视光科技集团,北京国鼎中科医学研究院视光老师某某某。 今天由我来为大家主持早会。 接下来我们开始早会的第1项内容。 企业文化的学习。我们是第1天的基础实操培训。 我们采取领读的方式。后续每一天都需要伙伴们将企业文化背下来。 品牌定位:为学生保护视力。 公司使命:让中华少年少近视,让近视少年度数低。 公司愿景:活69年,视立美,不追求全不追求大。只追求69年以后学生少近视。到2025年,让每一个县的近视学生。都能体验视立美人专业的服务。 公司价值观:视立美用户第一。视立美店面第二。视立美伙伴第三。拥抱变化,久久共赢。 我们今天的培训。严格按照培训课表进行。 现在我们来宣读课堂纪律。课程中手机请调至静音模式并统一存放。如果有手机铃声影响课堂纪律,那么个人扣一分,小组扣一分。培训过程中。不允许需私自外出。 接下来我来带大家做4个承诺。 请大家将右手放在左胸口。左手贴裤缝。 我承诺我对今天的自己负责。 我承诺以身作则。 我承诺说到做到。 我承诺只有功劳,没有苦劳。 接下来我说散会,大家请鼓掌。党的节拍是123 123 1234567。 接下来我说欢迎光临视立美 大家说视立美为学生保护视力。 结束我们的早会流程。

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的店长,或是经理,每天都要给伙伴们开早会吗?你是否也曾赤膊上阵,吭哧吭哧讲了大半天,你有没有发现你的伙伴,她们的聚焦点根本就不在?他们恨不得把你拖下来,对你讲“求求你,早点结束吧!”那如何开一个有效的晨会呢?那就需要一套流程,来促进你的晨会开出彩来。

早会的问候方式:

大家早上好!

———好!很好!非常好! 耶!

我们公司的理念:

———快乐!专业!创新!

我们公司的口号:

———1234567 ! 7654321 !我们一起来努力,共创公司好成绩! 耶!

我们公司的工作态度:

———永远保持积极的心态

我们公司的工作守则:

以真诚建立顾客的信心

以品质赢得顾客的信赖

以服务获得顾客的满意

以热情得到顾客的回报

以行动来提升工作效率

我们公司的成功守则:

发挥团队精神 采取大量行动

不断追求上进 完美服务品质

设立明确目标 散发积极热忱

激发潜能创意 珍惜成功机遇

坚持决心到底 永远不要放弃!

我们公司的成功哲学:

从现在起,我们要用积极的心态加上无限的行动来实现我们公司的目标,我们公司是最棒的,我们是最优秀的,我们一定能做到,YE !

我们公司的企业理念:

选择我所爱的,爱我所选择的。

要做就做第一名,要做就做一辈子。

早会聚焦:

回顾昨天工作业绩,达标的表扬,未达标的提醒。布达今天工作目标,表扬昨天优秀同事,检查仪容仪表。

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会是大多数公司一天必不可少的内容,通常我们会利用5-10分钟的时间,聚集在一起,交流工作、安排事情。晨会是实现组织愿景的有效手段,也是企业文化打造的实际细化。


但是很多管理者,是不会开晨会的。每次早会都是固定模式,固定流程,永远是领导在讲话,员工没有参与感。


这样的早会,开得越多,员工就越没有兴趣,慢慢员工就会找借口不参加早会。怎么避免?管理者可以提前准备一些互动游戏,给晨会增加一些创意,让晨会气氛活跃起来。


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晨会必须开,而且要持之以恒地开。要想避免晨会流于形式,就必须保证晨会的科学性和效率性。我总结了开晨会的7个环节,包含出勤检查、每日资讯、绩效反馈、每日计划、员工反馈、学习充电、晨会小结等七个环节。


各位管理者,对照一下自身开晨会的情况,是不是发现我们往往忽略了“每日资讯”和“员工反馈”这两个环节?


本文总结了每个环节的注意事项,并且绘制了一个表格,供大家参考。此表格不仅可以用于晨会,对其他形式的会议也有参考的意义。希望能对您有些许帮助。


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一、出勤检查

早会可以看出一个员工的积极性,也是当天工作状态的体现。对于卡点到来的员工,给与提醒;对于早到的员工稍加表扬。遵守制度有三个境界:被迫遵守,认同遵守,自觉遵守。


二、每日资讯

可以简短地通报公司的要闻,增强员工的集体荣誉感。在很多工厂里,工人只是埋头干活,多数人两耳不闻窗外事。工人们都不关心公司的发展,这就很难营造团队氛围。


三、绩效反馈

通报昨天的业绩情况。让取得优秀业绩的成员分享经验,同时也可以让表现不好的员工分析差距,及时调整自己的工作方式。管理者这时要特别注意昨日出现的问题是否已经解决,不能带病作业。


四、当日计划

管理者宣布当日的工作计划,根据每个成员的岗位进行工作安排。(怎么安排工作,具体参考小编上一篇文章)。永远要铭记,“人们只做你检查的”。有了分工,还必须有明确的追踪措施。


五、员工反馈

很多管理者在早会上滔滔不绝,甚至能讲一个小时。作为领导,纵使你有千言万语,一定要控制住自己的发言欲,留给员工表达的机会。多让员工反馈,包括执行任务的初步规划、困难点,需要的资源支持等等。让员工表达,不仅有利于团队协作,还可以强化员工的参与感,有参与积极性就高。


六、学习充电

市场每天都在变化,不学习就会成为井底之蛙。在这一环节,管理者可以分享行业内最近的新技术、新技能、新方法,大家一起学习。


七、晨会小结

时间就是生命,晨会必须讲究效率。因此小结更应该简短,尽量不要超过三点。要树立正气,强化规则意识:提倡什么,反对什么,必须旗帜鲜明。


很多管理工具,并不深奥,重在用心执行。作为管理者,要养成总结的习惯,学会从海量的互联网信息中归纳要点,同时遵循“明策略,给工具,教方法”的育人逻辑,梳理流程,制作成表格,传承给团队成员,帮助他们成长!

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