日，蜜雪冰城通过官方社交平台宣布，受外部环境影响，大量原材料价格大幅上涨，汇率也大幅波动，再加上物流、报关、能源、人工成本上涨，自7月9日起，蜜雪冰城在日本部分商品正式涨价，涨价幅度在20日元-180日元之间，折合人民币约0.92元-8.27元。与此同时，进入日本市场约一年时间，蜜雪冰城宣布正式放开加盟。
根据公告及新旧菜单，蜜雪冰城的“冰鲜柠檬水”“冰淇淋四季春”“冰淇淋红茶”等7款饮品售价保持不变，包括“甘橙·四季春茶”“草莓甘露”“原叶红茶”“珍珠奶茶”“魔天脆脆”共计18款饮品或冰淇淋产品价格上涨，涨价饮品数量占比约69.23%，其中涨价最多的是“草莓甘露”和“杨枝甘露”，由原来的400日元上涨至580日元，还有1款饮品“芝士奶茶”价格下调，降价了50日元。
新菜单
蜜雪冰城在日本市场的定价要比国内市场及东南亚市场要贵一些。在日本，蜜雪冰城的整体定价在130日元-580日元，折合人民币约5.97元-26.63元。如其招牌冰鲜柠檬水，日本定价为12.85元人民币（以下均为“人民币”），国内市场定价在4-5元，泰国市场定价为4元；其杨枝甘露中杯日本原价为18.37元，涨价后为26.63元，国内市场定价在10元-11元，泰国市场定价为9元；其冰淇淋日本定价为11.94元，国内市场为2元，泰国市场为3元。
此前，蜜雪冰城相关负责人曾告诉南都湾财社记者，在产品上，蜜雪冰城海外门店延续高质平价路线。店内售出的大多数产品与国内保持一致。国外的原材料也为国内出口，口味也与国内一致。针对部分市场售价高于国内市场，蜜雪冰城方面曾解释，与当地其他茶饮品牌相比，蜜雪冰城仍然具有性价比。
尽管多个新茶饮品牌已经争相出海，不过目前中国内地新茶饮品牌在日本布局的并不多。此前，2020年7月，奈雪曾在日本大阪开设了一家门店，不过这家门店开业仅仅一年多就已经关闭；喜茶也曾在2020年年初发布日本门店员工招聘信息，不过最终喜茶并未在日本开店；第二个看上日本市场的是蜜雪冰城，尽管其海外首店于2018年9月就在越南落地，不过其日本首店直到2023年6月才开业，截至今年7月，蜜雪冰城在日本有5家门店，分布在东京、大阪和神户，这个门店数相比其原本预定的要在去年年底开店约20家少一些。在蜜雪冰城之后，内地还有一个饮品品牌进入日本市场——库迪咖啡于2023年8月在东京开下首店。
图片来源：ins@mixuejapan
多个来自中国台湾的奶茶较先进入日本布局，包括coco、贡茶、茗茶、春水堂、Bull Pulu等品牌，其中贡茶的门店数较多，其于2015年就在日本开店，根据贡茶日本官网的数据，截至7月13日，贡茶在日本拥有门店162家，不过，贡茶饮品单杯价格主要集中在20元-30元，这比蜜雪冰城要贵不少。
在此次日本市场调价之前，今年3月，蜜雪冰城在国内市场的小部分区域也出现价格上调。此次调价的范围主要涉及上海部分区域，在价格已经调整的上海门店，其饮品的价格全线上涨了1元，周边文创类和零食茶包类的产品的价格则保持原样。对此，蜜雪冰城官方客服曾告诉南都湾财社记者，调价主要是因为运营成本变化、综合市场环境作出调整等。
蜜雪冰城于1997年在河南郑州创立，主要产品为现制茶饮、果饮和冰淇淋，价格主要集中在2-9元。2024年1月2日，蜜雪冰城向港交所递交了上市申请，招股书显示，2023前三季度，蜜雪冰城实现营收153.93亿元，净利润为24.01亿元。今年7月初，蜜雪冰城的招股书失效，目前尚未递交新的招股书。在海外市场方面，蜜雪冰城在越南、印尼、新加坡、泰国、韩国等11个国家均有所布局，截至2023年8月，其在海外门店数超3000家。
在涨价之后，蜜雪冰城有意加快日本市场的布局。7月12日，蜜雪冰城正式宣布，其在日本市场放开加盟申请。而根据日本经济新闻社2023年10月的报道，蜜雪冰城计划在2028年将日本的门店扩张至约1000家。
采写：南都·湾财社记者 詹丹晴
/陈玉琪
当新茶饮褪去网红爆款光环，增速放缓，品牌们往三四线城市下沉已经不够了。
6月，华与华董事长华杉在社交平台上发文称，蜜雪冰城海外门店已突破1000家。这距离蜜雪冰城在越南河内的第一家店开业，仅过去4年时间。
< class="pgc-img">蜜雪冰城海外门店突破1000家（图源：华杉微博）
除蜜雪冰城外，近年来，喜茶、奈雪的茶、霸王茶姬、鹿角巷等一众茶饮品牌都将业务拓展至海外。凭借相似的饮品消费习惯、常年高温的气候、年轻化的市场，拥有6亿人口的东南亚尤为突出，成为茶饮品牌们的出海第一站。
“卷”到海外，会成为新茶饮品牌们的出路吗？
登陆海外，日销千杯
裁员、降薪、食品安全问题……今年以来，国内新茶饮品牌风波不断。
与此同时，增速放缓、发展遭遇瓶颈，预示着新茶饮市场逐渐饱和。根据中国连锁经营协会发布的《2021新茶饮研究报告》，未来2～3年，新茶饮整体增长速度将由2020年的26.1%调整为10～15%。
随着新茶饮竞争进入下半场，把目光转向海外市场，是茶饮品牌的新故事。
易观分析品牌零售行业分析师李心怡分析，新茶饮品牌之所以向海外扩张，目的主要有三个：一是把国内压力向国外释放，寻求新的增量市场；二是一些高端品牌布局发达国家市场，有提升品牌形象、进而反哺国内市场的意图；三是全球化发展也能够帮助茶饮品牌在资本市场讲出新故事。
在新茶饮品牌们登陆海外以前，中国台湾的奶茶品牌已经率先出手。2012年左右，春水堂、贡茶、等把门店开到了日韩、欧美，随后，CoCo都可、鹿角巷、日出茶太等也先后进入海外市场。
2018年，蜜雪冰城、喜茶、奈雪的茶相继开出海外首店。不同的是，喜茶、奈雪的茶选择了新加坡。开业首周，喜茶平均日销售达2000~3000杯，高峰时期每小时超过200杯。
而蜜雪冰城选择以越南作为第一站，并延续着它的低价策略，产品定价约为2.5万越南盾（约7元人民币）。
蜜雪冰城印尼门店（图源：海外社交平台）
数据显示，蜜雪冰城在越南河内的第一家店开业当天营业额达人民币9681元，日销近1400杯。
仅用4年时间，蜜雪冰城的海外门店在今年6月已经突破1000家，先后进驻泰国、马来西亚、印度尼西亚等地。
今年6月，蜜雪冰城还宣布为越南提供免加盟费用、设计和管理费的优惠策略，以此吸引更多加盟商。
掘金东南亚，真这么赚钱？
三大茶饮巨头都选择了东南亚作为出海第一站，可见这个有着6亿人口的新兴市场具备天然优势。
李心怡分析，东南亚华人众多，有着跟中国相似的饮茶文化基础与饮品消费习惯；其次，来自中国台湾的一些茶饮品牌布局较早，新进入的茶饮品牌也不需要花太多力气做消费者教育；再加上东南亚一年四季天气炎热，冷饮市场没有明显的淡旺季，这也是发展茶饮行业的先天利好条件。
朱林曾在2018年前后在越南开过8家奶茶店。“比较繁华的地段，一条街上能有10多家。”
据他观察，奶茶的受众主要是消费能力偏高的年轻人。
数据显示，越南的9500万人口中有一半在35岁以下。在这样一个年轻化的市场，尝鲜的消费意愿不成问题。
根据东南亚外卖平台GrabFood的数据，奶茶订单在2018年同比增长了30倍。
蜜雪冰城印尼门店（图源：海外社交平台）
发源于云南的茶饮品牌霸王茶姬同样在2019年将东南亚作为海外第一站。相比走平价路线的蜜雪冰城，霸王茶姬瞄准的是定价在15~25元的中高端市场，走国风、新中式路线。
东南亚的茶饮市场还处于“1.0阶段”。霸王茶姬海外负责人介绍，东南亚茶饮市场中占比最大的仍是奶茶类，比如珍珠奶茶、黑糖奶茶，而国内流行的水果茶在东南亚表现一般。以马来西亚为例，拥有超过500家门店的本土奶茶品牌tealive以价格亲民、奶香味重、甜度较高的特点深受欢迎。
中国新茶饮发展阶段（图源：《2021新茶饮研究报告》）
朱林介绍，东南亚大部分奶茶品牌位于低端价位段，不超过15元人民币，原材料主要是茶粉茶末、奶精奶末，但中国的茶饮市场已经经历了从粉末、果酱到鲜果的几轮洗礼。
“‘解渴’还是主要定位，而国内茶饮市场已经完成了向社交属性的转变。”霸王茶姬海外负责人说。
从成本来看，根据朱林的经验，一家店的前期投入在15万～20万元左右。虽然当地人工、租金便宜，但原材料运输成本高了，一杯定价15元的奶茶，成本要占到35%。
霸王茶姬海外负责人介绍，目前海外门店都处于盈利状态，疫情缓和以后，霸王茶姬在马来西亚的门店平均单店月均营收超过50万马币（约合75万元人民币），日出杯量最高可突破千杯。
据媒体报道，蜜雪冰城在印尼的门店单月平均销售额在10万～25万元人民币，门店的经营利润率约为40%，投资的回收期在10～18个月。
台湾奶茶品牌Sharetea歇脚亭母公司联发国际招股书显示，Sharetea歇腳亭在2019年的毛利率为45.18%。
相比之下，2021年，奈雪的茶门店经营利润率为14.5%。
与国内相比，海外门店的盈利似乎更为可观。
如何站稳脚跟？
霸王茶姬海外负责人指出，东南亚茶饮市场虽然已经有了一定的消费人群和市场基础，但目前主动升级动力较弱，与国内新式茶饮热仍有发展阶段和理念上的差距。“低端价位段竞争激烈，能在中高端市场站稳脚跟的少。”
李心怡认为，海外市场对于产品和口感的需求与国内市场不同，需要针对性地进行产品研发。
对比国内与东南亚受众对茶饮口味的偏好，霸王茶姬海外负责人介绍，国内流行的水果茶，在东南亚表现一般，东南亚人对“奶”和“糖”这一类热量型产品的需求仍然较高，这和国内目前追求低糖、低脂、清爽的健康化路线有差异。
另外，来自咖啡的挑战也不可小觑。朱林指出，越南本土的咖啡饮品市场相当成熟，品类丰富。他举例，一款在国内售价6~7元的茶饮产品，在越南要卖到12元，但当地一杯咖啡只要几块钱。
如何让茶饮走出华人圈子，像中国接受咖啡一样接受奶茶，是品牌们面临的一大挑战。
另一大挑战则是供应链。朱林的经验是，目前至少70%的原材料都要从国内进口，供应链如何跟上是个问题。
《2021新茶饮研究报告》公布的数据显示，在国内市场，水果成本占比30%～40%，奶及奶制品成本占比20%～25%，茶叶占比小于10%。从成本占比上看，水果的占比较高。在水果的选择与供应上，种类繁多，相对标准化程度较低，且有很强的季节性，价格波动大。
主打果茶的新茶饮品牌，需要打造成熟的供应链。李心怡指出，越南、泰国等地既有的冷链物流并不发达，因此茶饮品牌需重金投入供应链基础建设。
《2021新茶饮研究报告》指出，我国服务业、餐饮业以及饮料品牌海外拓展的成功案例和经验仍然有限，虽然新茶饮产品走出国门拓展市场理论上有一定的可行性，但拓展策略、组织建设、文化融合、供应链建设等多方面的阻碍还是很多。
事实上，奶茶出海不是没有过失败经历。
疫情之前，奶茶生意在日本可谓风光无限。
然而，台湾品牌Combay曾定下三年内在日本开100家店的目标，仅过了一年就黯然退场，奈雪的茶日本首店开店仅一年就关停，喜茶的东京第一店始终停留在宣传里，因出现在周杰伦MV而名声大噪的machi machi如今门可罗雀。
喜茶要在日本开店的消息停留在宣传里（图源：小红书）
日本海关的贸易统计结果显示，2020年上半年，珍珠的进口量相比2019年同期减少了38%。2020年9月，《朝日新闻》称“珍珠奶茶再无看头，圣地原宿闭店率高”。
珍珠奶茶热潮褪去，水果茶又因成本劣势，定价过高，遭遇本土化难题，疫情更是给全球供应链带来巨大不确定性，日本的奶茶生意逐渐退潮。
海外市场诱人，但想要站稳脚跟，新茶饮品牌们还要多做功课。
（朱林为化名）
（编辑：荀诗林校对：彭玉凤）
< class="pgc-img">中企出海观察对蜜雪冰城、奈雪的茶、喜茶、茶百道、霸王茶姬、Coco等品牌在东南亚的出海情况进行了跟踪梳理。他们出海之路是否畅通，他们遇到的机会和挑战各是什么?
源自：中国企业报·中企出海观察
文 ｜悦辛 周丹
图 ｜网络
表 ｜中企出海观察编辑部
7月7日，奈雪的茶在新加坡首家门店开业；7月5日，喜茶在法国巴黎的首家快闪店开业。中国茶饮品牌，在这一轮出海热潮中，正以“中国速度”走向世界。
而实际上，在这一波出海热之前，中国茶饮早在2018年就已经开始陆续布局东南亚市场，从彼时起，喜茶、霸王茶姬、蜜雪冰城等茶饮大品牌就已经在东南亚开设直营门店，越南、印尼、泰国等华人聚集地的东南亚人口大国成为中国茶饮品牌率先进入的国家。再往前追溯，来自中国台湾的奶茶品牌春水堂在本世纪初就已经进入到东南亚。
中国企业报“中企出海观察”对不同的中国茶饮品牌在东南亚的出海时间、出海国家、门店数量等进行了跟踪梳理。
< class="pgc-img">中国茶饮品牌东南亚门店布局情况
（“中企出海观察” 统计）
我们发现，在出国国家的选择上，定位高端的品牌，更注重在新加坡的落地，比如喜茶、奈雪的茶都把东南亚首店开在了新加坡，以增加品牌效应。而如果为了扩大销量和开设更多门店，印尼、越南等人口较大的国家，则是中国茶饮品牌争夺的目标区域。
从中国茶饮布局东南亚的门店来看，以低价为核心竞争力的品牌蜜雪冰城已经拥有了数千家门店，并以英文品牌“MIXUE”为商标，在当地拥有了一定的市场占有率。
< class="pgc-img">蜜雪冰城在东南亚门店 来源：网络
相比较而言，定价相对较高的品牌，在东南亚的拓展速度更慢。比如，和蜜雪冰城同时期进入东南亚的喜茶等品牌，在开店数量上，截止目前的统计，在东南亚仅数十家。
在经济发展水平低于中国的东南亚市场，显然低价的商品更能快速打开当地市场。
此外，能否在东南亚市场开出“中国速度”，更为重要的还在于品牌在当地是否会以加盟形式拓店。比如，以中高端定位的喜茶，在刚出海几年中，一直以直营模式为策略，2023年改变策略以加盟模式在海外拓店；蜜雪冰城则不断放宽自己的加盟政策；而奈雪的茶依旧坚持直营模式出海。
在中国企业报“中企出海观察”的监测中，蜜雪冰城、奈雪的茶、喜茶、茶百道、霸王茶姬、Coco等6个主流奶茶品牌中，蜜雪冰城以印尼、越南为核心东南亚出海国家，布局超过4000多家门店，位于中国茶饮出海品牌门店榜首。
从门店数据来看，一方面，价格较低的茶饮品牌更能较快获得当地市场认可，另外一方面，相较而言，以加盟为出海模式的企业，出海东南亚门店总数明显多于坚持直营的品牌，在越南部分街头，甚至出现50米就有一家蜜雪冰城的“盛况”。
食品行业分析师朱丹蓬表示，供应链是中国茶饮出海的决胜因素，“未来企业竞争的核心就是供应链，产品可以模仿的，包装可以模仿的，小料可以模仿的，价格可以跟进的，但是供应链是骗不了人的。”
中国企业报“中企出海观察”对进入东南亚的中国茶饮的供应链状态调研时发现，由于东南亚有着丰富的水果资源，在当地建立供应链体系不仅能降低企业的原材料成本，当地政府也欢迎企业在当地完成供应链体系，以解决当地的就业和收入问题。
从品牌上来看，蜜雪冰城是在东南亚自建工厂和供应链，自主生产核心原材料，在四个主要国家建立本地化仓储体系，采用全产业链模式来基本覆盖现制饮品领域的全品类食材；喜茶为确保其一贯的产品质量和口感，也在东南亚建立了严格的供应链管理系统，涉及到原材料的采购、存储、运输等多个环节。
而霸王茶姬和茶百道目前依旧是依靠国内的供应链将原料及包装等产品运输过去。茶百道2023年则在成都建设了中国西南地区生产规模最大的供应链总部，借助地理优势，以保证将产品运出国。
< class="pgc-img">霸王茶姬在东南亚门店 来源：网络
朱丹蓬认为，尽管东南亚也有自身的饮品，但东南亚华人众多，也是中国人出国旅游的首选目的地，中国茶饮在东南亚市场仍大有可为。此外，除了东南亚之外，欧美国家有很长时间的甜类食品的食用习惯，中国茶饮通过出海东南亚，再进入到欧美市场，也将具有广阔前景。
那么，在东南亚市场，中国茶饮能否一路畅通，他们遇到的机会和挑战各是什么？各个品牌如何在东南亚找到差异化的市场？我们对话中国食品行业分析师，全面解读中国茶饮品牌的东南亚之战。
以下为对话内容：
记者：您怎么看中国茶饮品牌和海外市场消费者的消费差异？从全球来看，中国茶饮的空间是否还处在上升阶段？
朱丹蓬：区分来说，奶茶的重度消费人群都是新生代。全世界内的新生代他的消费思维跟消费行为有差异，但是它基本上是雷同的，就是说他们也喜欢新奇特的一些东西，喜欢一些呆趣萌的东西。有猎奇，尝鲜的消费心理是每一个新生代他的消费的思维跟消费行为的一个具体的体现。
中国茶饮的人口红利肯定是越来越大的。就好像你喝惯了奶茶，你25岁开始喝，你喝到35岁你也会喝的，只不过喝的频率少了而已，有个消费惯性的。
记者 : 从国家区域来看，东南亚几乎是所有茶饮品牌出海选择的首个区域，他们为什么都选择东南亚？
朱丹蓬：东南亚是目前中国人出国最高的一个地区，那边对中国的文化是认可的，对中国的实力也是认可的，所以对中国的品牌也是认可的，所以这也是为什么很多的品牌先出海东南亚来作为国际化的一个试水。加上东南亚水果非常丰富，和茶饮这种供应链的匹配契合度比较高。
所以说天时地利人和结合在一起，让企业出海选择东南亚的首选。包括1953年茅台出海，也是第一站是到了泰国。我觉得中国的企业出海这是一个必然的趋势，依我自己看就是水到渠成的这样的一个形容词，在这个必然后面也是有很多的因素去支撑。
随着我们整体的供应链水平以及产业结构的提升，以及中国的高质量发展大战略的深化，我觉得出海是一个非常不错的企业长期战略。
记者：从不同的茶饮品牌来看，他们的出海行为表现出哪些不同的战略特征？
朱丹蓬 : 以目前整体来说，不同的企业出海的周期跟它的一个目的是不一样的。
喜茶更多的是在一些像新加坡这种相对调性比较高一点的；蜜雪冰城是整个供应链的整个优势出来了之后，国内市场有天花板；霸王茶姬是比较新的一个品牌，它选择这么早出海，它是为了让它的品牌可以去反哺到国内。
记者: 我们调研时发现，在不同的品牌中，蜜雪冰城的表现最为突出，是不是主要是由于它在供应链方面的优势的体现？
朱丹蓬：蜜雪冰城在云南或者在越南，它有自己的一些供应链的基地了。所以目前来说也是为什么它能在海外开几千家的一个核心原因。
所以供应链将成为未来企业第一个是企业发展的核心，也是出海的一个必备的核心。如果你供应链没有完善，你去出海的话，我觉得反而是减分的，不是加分的。
中国茶饮出海到国外的成功与否，取决于它的供应链的完整度去到多少。如果企业在当地的供应链很成熟的话，肯定是在当地采购原材料最好。
另外，就蜜雪冰城来看，能在东南亚率先取得门店的突破，还有几个原因：第一个它先入为主，第二个来说它已经是良性循环。第三个它在做出海的布局的时候，它是做足功课的。所以这个也是它为什么能取得先机的一个核心原因。
记者：中国出海的这些茶饮品牌它的定位不太一样，蜜雪冰城可能相对来说它的价格比较便宜，然后像喜茶等等，它会先偏高端一点。您觉得比如说在东南亚这种市场情况下，哪种产品相对来说可能会更优先的能打开市场，或者是更适应当地市场？
朱丹蓬：其实很难说。任何一个国家它都有不同的一个消费层次，穷的国家它也有超高端人群。不同的品牌去到任何的一个国家，都可以去享受到细分市场跟细分人群给它带来的一个消费红利。
总的来说大家的定位不一样，整体的效果以及它的整体运营模式也会不一样，我觉得是各有各类的，青菜萝卜各有所爱，也没问题。
记者：我们看到现在很多茶饮品牌在中国已经很卷了，卷门店、卷低价，实际上东南亚一些本地的茶饮品牌价格也比较低，你觉得中国茶饮过去，会不会也很卷？
朱丹蓬：不同的品牌有它自己的定位，之后有它自己的一个中长期的战略跟策略。就像在国内市场一样，不同的价位都能找到自己的定位，在海外也一样，萝卜白菜各有所爱。
记者：中国跟东南亚的一些水果，它的口感还是会有一些这种差异。这些企业奶茶品牌出海后使用当地的原材料，会不会对它的这种口感或者产品造成一些差异？
朱丹蓬：会有的。国内为了成本，可能采用的是云南跟海南的芒果。去到印尼和菲律宾，根本就不用考虑这个，肯定是用当地的芒果，它肯定是更好的。
例如蜜雪冰城，它的芒果，当它在东南亚有5000家店的时候，已经有话语权，它的议价能力就不一样了，有成本领先优势了。那它未来把芒果运回国，在国内去做它整个产品的生产，也是没问题的。它是相辅相成的，相得益彰的。
记者：这些茶饮品牌，现在大部分是处在一个亏损的状态，还是处在一个盈利的状态？
朱丹蓬：肯定是盈利的，未来的话头部品牌基本上都会盈利，而且来说整个马太效应会更加的明显。
记者：我们在调研中还发现，除了中国大陆的茶饮品牌之外，中国台湾地区或者日本的产品也早就在东南亚有渗透，但是他们的速度普遍较慢，你如何看待他们对中国内地这些茶饮品牌的竞争威胁？
朱丹蓬：他们普遍发现较慢，这个也正常，因为它们可能没有资本在后面支撑，或者说它们在国内还没形成品牌效应、模效应的时候，也是在试水。
记者：您觉得这些茶饮品牌出海，它遇到的最大的挑战可能是什么？
朱丹蓬：供应链。未来企业竞争的核心就是供应链，产品可以模仿的，包装可以模仿的，小料可以模仿的，价格可以跟进的，但是供应链是骗不了人的。
怎么加大海外供应链的建设呢，还是要投钱，钱投下去供应链肯定就ok了。
记者：如果把时间再放长来看，在布局东南亚之后，中国茶饮会不会转战欧美那些比较经济发达的地方？我们看，实际上已经有一些品牌开始在欧美开店试水了。
朱丹蓬：当它在国外的规模效应出来了，品牌效应出来了，粉丝效应出来之后，就会去其他地方。首先肯定先去韩国，你看茶百道一样，先去韩国，再去日本，之后就慢慢的去向欧洲北美这些地方慢慢的去做，它有个过程。
记者：欧美是喝咖啡长大的，他们对中国文化的理解，可能没有像东南亚那么强，你怎么理解？您对这种欧美市场接受茶饮的程度是怎么判断的？
朱丹蓬：欧美对中国茶饮的偏爱是没东南亚那么强，但是所有的快消品它只要是成瘾性的产品，它的市场容量就会很大。那么其实喝咖啡也好，喝奶茶也好，它是有瘾的。
加上国外的人对于甜味的东西的喜好度比中国的还要强，可乐就是国外撑起来的，甜点，还有所有的烘焙这些东西都是国外传过来的，国外对甜的东西它特别nice。所以来说我们的奶茶去到西欧去到北美，我们的欢迎程度会更高。
（正文完）
