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高明的厨师,是怎样设计宴席菜单的

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示:单,即筵席上的菜单。它是采购原料,制作菜点,确定上菜顺序的依据。席单编排的好坏,会直接影响到宴饮的效果,关系着筵席的成败

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单,即筵席上的菜单。它是采购原料,制作菜点,确定上菜顺序的依据。席单编排的好坏,会直接影响到宴饮的效果,关系着筵席的成败。因此,能合理编排适用的席单,就等于筵席成功了一半。

现在年关将至,各种宴席随之增多,那么本期红厨网,就给大家送上一份宴席菜单的设计攻略,希望能帮到大家。


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经常会有这样的情况,熟客跑到店里来说:我想订一桌2000元10人的宴席,让X厨来给我列单。

一样的标准,不同的人列法不一,效果也不一样。这里面的经验和方法不少,牵扯到顾客心理、进货成本、毛利控制等诸多方面,新人和老手列出的单子绝对有差距,天南地北的宴席也是各有特点。

总之,一个厨师要想成为合格的厨房管理者,列菜单是个绕不过去的坎儿。


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一、 编制席单应遵循的原则

1、了解办宴目的,看人下单

凡是请客设宴,都有明显的目的,因此,不同类型的筵宴应选择不同的菜肴。

如果来订宴席的是老人家,这些客户大多比较喜欢老菜,不太能吃辣,而且大多牙不好,所以带骨头的、质感比较老的食材尽量少用。

第二种就是年轻点的白领阶层,针对这些主家,可能就要上一些时尚、前卫、口感比较刺激的菜品。

如果是大众食客,他们大多要求价格上要实惠,菜量要大,菜品种类一定要撑得住场面,但他们对菜品造型要求不高,只要菜上来就行。针对这种情况,设计菜单时就要多上些肉类原料,而且菜品种类一定要多。

确定菜肴的品种,还要充分考虑到宾客的国籍、民族、宗教、职业、年龄、性别,以及主宾的嗜好和忌讳。我国自古就有南甜北咸、东淡西浓的饮食习俗,即使生活在同一地方,若职业、体质不同,其饮食习惯也常有差异。

作为厨师长,可以每个标准各准备两套菜单,比如一份是按照当地的习俗,在客人用餐完毕后,桌面上能剩下一些菜,这样主人家会觉得很有面子;另一份是按照年轻人的生活理念,整个菜单注重营养,菜量适当。


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2、灵活选择原料,因时因地制宜

选择原料,一要力争鲜活,丰美爽口。例如:鲜活鳝鱼、甲鱼,滋味鲜美,一但死亡,不但肉质僵硬,而且带有一定的毒素。

二要品类齐全,鱼、畜、禽、蛋、奶、蔬、果、粮、豆要统筹兼顾,给人一种变换的美感。

三要选择价廉物美的原料,尽可能地降低筵席的成本。例如鲭鱼和桂鱼都可制作鱼丸,但选料时,应该多用鲭鱼而少用桂鱼。

一谈到办好筵宴,有人自然想到山珍海味,殊不知四川的炒米糖开水、湖北的三鲜豆皮,更能赢得宾客的好评。为什么?因为物以稀为贵,少吃多有味,同样能满足宾客的搜奇猎异心理,何苦定要舍近求远,人为地抬高成本呢?

所以编制席单,应尽可能地拿出当地名特产品,“靠山吃山,靠水吃水”,用最小的成本,给宾客最大的满足。


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3、头菜一定要上档次

不同标准的菜单在菜式上也大不相同。首先是主菜要拉开档次,因为客人都习惯先入为主,参加完宴会,当和亲戚朋友聊天时,主要说的都是前面先上的菜,这就要求将主菜一定安排好,也就是所说的高档海鲜,遇到标准高时还要安排高档干货。

其次是各种肉类及普通海鲜的不同做法;再有是安排一些素菜;最后是主食、汤羹类及点心、水果等。在安排菜单时,整张菜单要运用不同的做法做出各种口味的菜式。


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4、注重营养,科学搭配

衡量一组菜品的营养价值,不能只是单纯地累计各种用料的营养素含量,还要考察这组菜品是否利于消化,便于吸收,以及原料间的互补效应和抑制作用如何。

例如单独食用大豆,其营养价值较为有限,若同时食用10%的牛肝,那么蛋白质的生物学效价便会陡增到89%,超过等量的牛肉。

理想的膳食结构中,脂肪的含量应占17%—25%,碳水化合物的含量应占60%—70%,蛋白质的含量应占12%—14%,成人每日所摄取的总热量应在2400千卡左右。同时,膳食中还必须提供丰富的维生素以及适量的植物纤维。

当今世界时兴彩色营养学,要求食品种类齐全,营养素的比例适当,提倡“两高三低”(高蛋白、高维生素、低脂肪、低盐、低热量)。而我国的传统筵席,往往片面追求重油大荤,限制了素菜的配用,过分讲究造型,忽视了对营养素的保护和利用。

所以编制席单时,应当适当增加素菜的含量,使之保持在1/3左右,合理配备豆类、笋类、菌类、薯类、蔬菜和水果,可使整桌菜肴的营养趋于平衡。在保证筵席风味特色的基础上,还应适当减少盐的用量,以清鲜为主,既可突出原料的本味,又有利于人体健康。


5、充分考虑后厨条件,尽量发挥自身特长

办宴条件对于酒楼影响很大,在确定菜肴品种时,不能不加以考虑。如技术有限,不可勉强制作高档酒席;时间仓促,不可选用耗时太多的工艺菜肴;人力不够,不能冒险承包过多筵席。只有量力而行,留有余地,才不致于临阵慌乱,力不从心。

设备不全时,不要选用对炊具要求苛严的菜肴,例如没有铁板,就不要做铁板鱼排;原料不理想时,就应该灵活改变席单(如武昌鱼不太新鲜,就应改清蒸为红烧);对待好奇而陌生的菜肴,切忌编上席单试制。

在众多的菜点中,最佳的选择应是:尽量亮出厨师的拿手菜点,展示本店的技术优势,这样既能确保筵席的质量,又可使操作迅速自如。


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二、合理框算成本,准确进购原料

1、了解宴席价格

编制筵席菜单之前,首先必须了解该筵席的成本价格,将总的成本划分为三大部分,分别用于冷碟、热炒大菜和饭菜、点心和水果等。

一般情况下,这三组食品的大体比例分别是:一般筵席:10%、80%、10%,中等筵席:15%、70%、15%,高档筵席:20%、60%、20%。

在每组食品中,又必须确定所上菜肴的数量,每道菜肴的净料用量、各类原料的净料率,先估算出毛料的用量,然后根据市场行情,推算出每道菜肴的成本,使各组菜肴的成本总和与该食品的规定成本基本一致。

编制席单的难点之一,是如何准确地购进各类原料。特别是举办家宴,原料进多了,造成浪费,主人暗暗叫苦;原料进少了,宾主尴尬,厨师更是无力回天。

高明的厨师开席单,不但进料准确,而且还注意了物尽其用。例如购进了几条鲭鱼,取出部分鱼肉后,还可将剩余部分做成鱼头豆腐、红烧肚档、麻辣鱼块、糖醋熏鱼等菜肴,以便灵活配用。


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2、按物价、时令进货

每个季节的物价不同,有涨有落,聪明的厨师都是将菜单在宴席前一个月定下来,这样就可以最大程度的避免物价涨幅带来的影响。其中有五点需要注意:

第一,根据当时市场行情,在开菜单时多使用时令原材料,既能避免断货又可以控制成本。

第二,采用损耗少、出品率高的原材料。

第三,要在物价较低时,进一部分常用的、存放时间较长的冻品。

第四,多采用一些价格低的新原材料来充实宴席菜单,因为稀奇的菜品可以给食客一种物超所值的感受。

第五,面对价格浮动较大的食材,首先制定一个标准的菜单,随着物价的涨幅,每份菜单在进货前都要进行成本核算,做出相应的修改。


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3、主辅料进货方式不同

为了保证菜品的营养价值不受损失,保持菜品质量,主副料在进货中不能一次性购进。

比如冻品中的黄鱼、草鱼等可提前半年、在低价位时购进,因为它们的保藏时间不超9个月;鲜虾、鲜鱼、蟹、贝蛤类、蔬菜及辅料必须当天凌晨就去进货,以求价格最低,且在进货时间上提前,方便厨师做好加工。


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三、编制席单应防止的问题

初编席单时,最容易出现的问题是:

1、头菜不重,冷菜过多

头菜是筵席中质量最精,价格最为昂贵的菜肴,在整桌筵席中起作领衔的作用。

在确定了大菜的总成本后,首先应考虑的是头菜,使之在筵席中保持领先地位。头菜不重,整桌筵席就显得主次不分,杂乱无章;对待冷碟,总的要求是:以味取胜,小巧玲珑,适可而止,留有余韵。

有些厨师为了显示筵席的规格,片面讲究“堆头”,殊不知菜肴对舌苔味蕾的刺激是一个渐进的过程,冷碟一次上得太多,耗料太大还是其次,更主要的是有伤味感,影响了对大菜的品尝。


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2、甜菜低劣,果蔬太少

甜菜常用于拔丝、挂霜、蜜汁、冷冻、煮炖等多种技法,其品种繁多,高档的有木瓜炖蛤士蟆、冰糖燕窝等;低档的有蜜汁莲藕、拔丝土豆等。可是有的人却不愿在技法上多动脑筋,动辄一锅银耳汤,不论筵席的档次如何,概上勿论,或者是拿罐头抵差。结果,会使宾客厌倦,食欲锐减。所以编排席单时,要适当地提高甜菜的档次。

水果蔬菜,既能提供丰富的维生素,适量的无机盐,弥补动物性原料中果胶和维生素的不足,又能调节口味,增色添香,美化席面。可有些厨师就是不愿多排这类菜肴,特别是运用高档果蔬时,心里老是担心吃亏不讨好。其实,这种顾虑是多余的,君不见,筵席上剩余的往往不是蔬果,而是重油大荤之物。


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3、简单重复,变换性 差

筵席中的菜肴,最忌样式单调、工艺雷同。因此编排席单时,必须注意原料的配用,刀口的组合,色泽的变换,技法的区别,味型的层次,质地的差异,餐具的交错以及品种的衔接。

有的人为了图简便,大量安排块状菜肴,大刀阔斧,一锅熬熟,使筵席显得笨俗不堪;还有人不太讲究色泽的搭配,清一色褐黄,既消灭了筵席的生机,又提不起宾客的食欲。


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4、菜品过多,浪费严重

有些厨师编菜单,老是十八罗汉打转,一旦遇上了档次较高的筵席,要么“全民皆兵”,要么增大堆头,整桌筵席看似琳琅满目,实则不伦不类。

其实从营养卫生的角度来看,暴饮暴食、热能摄取过多,是有损人体健康的。


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5、逢菜造酒,华而不实

适应当地安排造型菜肴,可以达到美化席面的作用,可若是菜菜造型,见佛烧香的话,那样既耗时、费力、伤味,又难于保证卫生。

有些筵席,看上去龙飞凤舞,吃起来索然寡味。所以编排席单时,一定要注意造型菜的份量,分清主次,切勿唯美是从。


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(注:内容真实性已考证,图片来源于网络,如有侵权请联系作者删除)

是这两天一直在干的活,也是嫁女儿的活。这是庄家走廊,现在看到的是照壁迎面,是想做的迎宾,进来以后知道是在哪个地方。这边是长廊,这是搭建好的棚房,这两个人非常认真的在铺地毯。这是搭棚房前期的一些工作,棚房的防风工作,包括固定工作已经全部做好,现在是做红色的围幔。

这边是在搭棚房之前,两个人已经累了,坐在那休息聊天。这边是在做篷布的围墙,围墙做完之后这边是做的门头,门头是做了双面的门头。走过来,这边是晚上工作挂的灯笼。这是夜景,风比较大,准备撤场,风大都没睡着,所有的灯笼都已经刮的是到处乱飞。

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第二天早上的时候还是有好多灯笼已经刮掉了,又开始补齐,地毯铺上就有效果了,氛围感十足。小院里边的婚礼也是非常美的。这是走廊,转过来之后转了两个照壁,进来的是棚房,晚上灯光的效果整整齐齐的摆上十五桌是完全没有问题。

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在家里办高品质宴席就找尧山庆典。

多小酒店,老板身兼多职或岗位合并,经济店就是玩的3个瓶盖盖5个瓶子的游戏,否则房价那么低,利润哪里来?

人力成本上升,酒店如何权衡员工与成本的关系?酒店人员如何合理配置?以下2个案例,由天鹅会21群的酒店精英经验分享,供学习参考。

案例:78间房,2层,各岗位多少人才是标配?客房2个主管加4个大姐,前台一个经理加三个员工,保安找一个只上夜班,找个熟人会计兼出纳,工程保安兼做。

济南宽厚人家精致酒店张增辉

客房1个主管加3个大姐,前台1个经理加3个员工,保安找1个只上夜班,找个熟人会计兼出纳,工程自己干,这样加上你11个人,人房比14%,工资占总营收大概15%。每月营收预算20万,出租率70%左右的夫妻店可不需要店长,如果有早餐再增加两个编制,否则都不够发工资。

尚客优连锁酒店焦作武陟迎宾大道分店许宽

我认为一个值班经理,前台客房各一个领班,前台五个人,客房六个人(生手七个人),保安两人,餐厅两人,工程一人。

宜兴普罗旺斯艺术宾馆俞俊军

前台3个人加一个领班。客房看怎么配工作量,有1个主管或者领班都行,1个保安,1个工程,1个店长。我认为13到14人就可以。

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建议酒店根据客房的数量,面积,家具,是否地毯等核算计件的基础,再定客房人数。快捷店前台最多4人。

安顺万象旅游城金苹果温泉大酒店

我认为案例中:前台收银加领班4人,收银休息领班顶,客房6人含PA,经理1人全管,工程1人,保安直接到保安公司聘全勤1人,保安公司排休。

案例:酒店40个房间,3个服务员,一个领班,应该怎样排班排休息?目前是3个服务员,白班1个(8—17点),通班一个(8—8点),还有一个上了通班再休息,另1个领班。

每次忙的时候,两个服务员加一个领班,还需要把经理叫去帮忙。每天开房平均每天28个。大家觉得合理吗?

中山古镇曼哈顿酒店梁先生

酒店应根据平均每天开房量,1个服务员每天做房量等因素进行客房排班。40间客房2个服务员加一个领班足够,28间房,客房能力强的都可以搞定。案例中领班的工作能力可加强。

我所在酒店70间客房,前台5个(含领班,负责销售和管理,兼顾财务审单、统计、促销方案等,老板多数时间不在店内),客房3个,保安2个,餐厅2个,工程1个,PA 1个,财务1个。1个副总负责后勤,总经理负责整体的运营,两人为老板。

小酒店需要全能型人才,前期加以培训即可。我们酒店是2个服务员加一个主管,安排早班。有1个服务员休息的时候,由1个做公共卫生的阿姨顶上,晚上(中班和夜班)客人需要加借物的,由保安送到房间。

2个保安,全安排中班和夜班,有1个保安休息的时候,由工程部的人员顶上。

主管休息的时候,查房和清点布草,安排1个服务员跟进。

每天每个在班的阿姨打扫标配15间房,超出部分8元一间。开满房的时候,公共卫生阿姨也要一起做房。我们酒店平均每天开房50间左右,服务员都是做完才下班,每天基本做到晚上8-9点,开满房的时候,到晚上11点下班的都有。酒店卫生质量也OK,很少投诉,这也需要看客房员工的能力。

星级酒店做品牌,小酒店是赚钱。星级酒店的管理和标准,小酒店不适合。我们酒店客房员工基本30岁以上,他们就想多干活多拿工资。如果有客人强烈要求清洁的,叫值班保安帮客人稍微清洁一下,有客人退房的,也是值班的保安查房。酒店中午14点前退房,不忙的时候,房间都开不满,钟点房留到第二天早班做,忙的时候,不出售钟点房。

天鹅会有酒店朋友则认为以上客房打扫的安排,不能保证卫生质量。你是否也这样认为?

杭州玄龙酒店管理有限公司运营总监黄余辉

复合型人才不是天生的,一是管理者有意识培养,二是被环境所逼。

经济型酒店与星级店的卫生标准不同,没法比。如客房员工比来说吧,5星店一般是2:8,经济店1:10都有可能。所谓优质服务,个人认为不是理念多先进,观点多前卫,那是建立在充裕的人力基础之上的。

有许多小酒店,老板身兼多职或岗位合并。比如简单维修可以交给保安,专业维修外包。经济店就是玩的3个瓶盖盖5个瓶子的游戏,否则房价那么低,利润哪里来?

所谓3个瓶盖盖5个瓶子的套路,就是岗位合并或者轮岗培训。比如夜班保安,安排培训两个星期的客房清扫;前台安排培训一些基本的电脑和网络常识,这样有些极端情况出现,可以让他们兼一下。这个套路5星店也有玩的,比如带餐饮的星级店,遇上大型接待或者宴会,传菜员调去做值台服务员,工程、安保、后台办公人员调去传菜,这些都是针对事情的人员调配。

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