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如何分析餐厅的营业额?你的生意究竟是赚是赔?

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-14
核心提示:业额是指纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产向对方收取的全部价款和价外费用。价外费用包括向对方收取的手续费、基

业额是指纳税人提供应税劳务、转让无形资产或者销售不动产向对方收取的全部价款和价外费用。价外费用包括向对方收取的手续费、基金、集资费、代收费、预付款等各种性质的额外费用。


对于餐饮企业来说,营业额是指线上线下收入的总额,是可持续经营的基础,也是财务分析的起点。


餐饮企业通常涉及两种营业额,一种是应收营业额,另一种是实收营业额,中间的差额是销售折扣。


比如一家餐厅在美团推出外卖业务,一天的销售额是1000元。如果美团要拿走15%,也就是150元,餐厅的应收营业额是1000元,实收营业额是850元。


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对于营业额,餐饮企业家必须了解其影响因素。


一般来说,人均消费、客流周转率会影响餐厅的营业额。餐饮企业家应该了解餐厅的客流量。


了解客流量后,可以根据每月实收营业额计算客户单价。比如某餐厅某月实收营业额30万元,当月客流量3000人,意味着人均消费100元(30万/3千=100)。


餐饮企业家应了解营业额、客流与人均消费的关系。客流必须随着营业额的增加而增加,减少吗?不一定。如果营业额增加,客流减少,说明人均消费增加,如从80元增加到120元。


餐厅的营业额也与客户单价客户单数有关。一些快餐企业更多地使用客户单价和客户单数。


例如,一家快餐店每天开500张订单,每张订单可以由不止一个人消费,每张订单的价格可以根据订单的数量而不是客户的数量来确定(比客户的数量更好)。

如果平均每个订单消费25元,那么25元就是客户单价,此时,营业额=客户单价×客单数。


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除上述因素外,周转率也是影响营业额的重要因素。例如,一家餐馆只有20张桌子。如果有一天有100人来,他们会翻四轮以上;如果有40人来,他们会翻一轮;如果有20人来,他们只是坐满了,没有翻台。因此,周转率也会直接影响营业额。


餐饮企业家除了了解营业额的影响因素外,还应该学会对营业额进行比较分析

根据餐厅月报、周报、日报,餐饮企业家应分析营业额的同比变化和环比变化,了解餐厅的经营情况。


例如,上周的营业额为1.6万元,但本周的营业额为1.1万元。这种下降是由什么因素引起的?


从根本上了解和分析营业额及其变化,可以帮助餐饮企业家了解餐厅的经营情况,发现和解决经营中存在的问题。因此,餐饮企业家应注意对营业额指标的分析。

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作者 | 餐饮老板内参 内参君



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谁赚到了钱


大多数餐饮上市公司已发布2023年的业绩报告。


在经过三年的压力测试与苦练内功后,增长复苏是主旋律。但增长背后的真相需要仔细解读。


比如2023年餐饮业营收的增加、同店销售的提升,这些数据基于的是2022年的低基数,并不完全代表品牌经营的实质提升。


净利润是一个指标,尤其是2023年年报和半年报相比。


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得益于2023年上半年市场复苏的推动,多家餐饮企业净利润扭亏为盈。然而,红利迅速消退,导致一些餐饮企业的净利润不仅回落,甚至出现了重回亏损的情况。


比如呷哺呷哺,2023年上半年扭亏净赚0.02亿,至年底则亏损1.99亿。


奈雪和海伦司,实现了上市以来首次年度盈利。


新茶饮市场的竞争尤其激烈。2023年,奈雪不仅平均销售金额从34.3下降到29.6,其单店日均订单量也从348.2下滑至344.3单。


奈雪实现盈利的重要原因是降本增效。


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奈雪的人力成本占总成本的比重从23.5%下降到20.3%,租金比重从15.5%下降到了14.5%,外卖费用的比重从9.4%下降到8.2%——最终门店经营利润率从11.9%提升到17.7%。


值得注意的是,奈雪应占联营公司亏损为3782万。联营公司包括:乐乐茶、AOKKA澳咖、茶乙己、怪兽困了,其中一个或多个品牌是亏损状态。


海伦司则是靠平台化、轻资产的转型,成功扭亏为盈。


达势股份(达美乐中国)虽然也是亏损状态,但按照非国际财务报告准则,经过调整净利润877.8万元。也是首次经调整净利润为正。


借助首店效应,达美乐中国新城新店业绩屡创全球新高。新增长市场的收入也快速从36.7%攀升到49.4%。2023年下半年,济南、武汉、成都、青岛、温州及常州的48家门店,平均投资回报期约为9个月。



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开了多少店


太二酸菜鱼、怂火锅、奈雪、达美乐中国在2023年快速开店,成长显著。海底捞放缓了门店拓张,靠着修炼内功。激活了组织活力,提升了利润率,实现了近45亿的利润。


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成功,并不一定能够复制,开店,也不一定能带来规模效应。


呷哺呷哺依然在快速汰换门店。2023年新开呷哺131家,关闭99家。


实际上,2021年8月,创始人贺光启做出了关200家店断臂止血的决策后,至今已经关闭409家门店。相当于2020年门店的38.5%。


同时“3年内呷哺新开500家”的目标也遥遥无期。


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海伦司就在为之前直营门店的扩张买单。海伦司上市募资的用途,是未来三年的规模扩张。2022年第一季度,门店一度超过800家,但如今直营门店数只剩255家。


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门店从764家减少到479家,全年收入也从15.59亿下降到12.09亿元。嗨皮合伙人的开展和新的单店模型,帮助了海伦司扭亏为盈。


不过,其首批特许合作酒馆的门店数却由114家缩减到92家。


同样开启加盟的还有奈雪的茶,至年底已经拥有了81家门店,在业绩说明会上,管理层称,未来2-3年要开2000-3000家加盟店。


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其2024年新公布的加盟政策,相比此前98万元的入门门槛,单店投资58万起几乎减半。


海底捞也在2024年3月宣布引入加盟模式,对于加盟持有谨慎的态度,加盟对象将限定在机构和有经验的企业中。


九毛九希望通过引入加盟与合作模式,进行区域和合作扩张。释放出的品牌是太二和山外面。



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极致性价比时代


人回来了,消费力没有回来。在年初的报复性消费后,消费者变得更加理性和价值导向,对价格敏感度增加,寻求更高的性价比。


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翻台率的恢复情况也说明了市场的复杂性。虽然消费者回归了餐饮市场,但翻台率并未完全恢复到疫情前的水平。


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这种趋势迫使餐饮业进入一个极致性价比的时代,其中价格竞争成为常态,导致整个行业的客单价普遍下降。


单纯依靠价格竞争已不足以维持企业的可持续发展。餐饮企业需要通过降本增效来保持利润率,这意味着在原材料采购、人力资源以及流程优化等方面寻求创新和改进。在成本控制和价值创造之间找到新的平衡点。



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外卖双主场


2023年,堂食不再受限,外卖的需求仍然存在,虽然占比有所下滑,但大多数外卖的营收仍然在上升。


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海底捞2023年在传统火锅外卖服务的基础上,对到家业务进行用户分析,推出了海底捞外送·欢乐宴和海底捞下饭火锅菜,提供定制化宴会服务和一人食精品快餐。


奈雪的茶虽然外卖仍然占比41.9%,但是自提的比重来到了43.9%。更多数字化订单,其实也有助于减少“第三空间面积”,能够开小店。


30分钟必达的外送策略,是达美乐抢占市场的制胜法宝。2023年,达美乐的外卖占比,用72.2下降到59.2%。


其实在北京及上海两个市场,外卖占比仅从78.8%下降到76.0%,新增长市场的变动较大,从60.8%下降到42.1%。



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副牌的探索


海底捞一直酝酿新品牌和新赛道,目前旗下拥有拥有焰请烤肉铺子、十八汆、苗师兄香锅、五谷三餐、囿吉山、嗨捞火锅、汉舍。


不同与之前的批量开快餐品牌,如今的品牌之间风格差异明显。分别对应烤肉、面馆、香锅、中式快餐、云贵bistro、平价火锅和中高端江浙菜。


其中,苗师兄香锅曾经为苗师兄炒鸡,从鲜炒鸡扩展道鱼、虾、蛙等产品。已在郑州、南京、合肥等地开店,客单价在50-60元之间。后续也有小规模扩张计划。


九毛九副牌中,开出一个客单价587元的高端火锅赏鲜悦木,赖美丽烤鱼开始通过翻新餐厅和改良菜单来优化营运。最新的定位是酸汤烤鱼。而在今年,怂火锅也开出了副牌“山外面”酸汤火锅。


截至2023年12月31日,奈雪合计运营8家台盖品牌,这些门店将于今年陆续关停。而台盖2023年门店经营利润率为-15.8%,比2022年同期还要差。


奈雪的产品价格带已经下探至台盖覆盖的中低端市场,台盖关掉是最好的选择。



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海外业务


海底捞的国际业务,特海国际成功实现扭亏为盈。餐厅层面经营利润率为9%,同比提升4.9个百分点。


和海底捞一样,特海国际的开店也十分谨慎。财报中提到,2023年初,主动评估了已签约的项目的数量和前景,主动停止了不合格的项目。最终只新开了5家,净增了4家。


管理上,在总部-区域经理-店经理的管理架构上,转变为总部-大区经理-国家负责人-店经理的架构。将总部的部分职责下放,日常运营更加高效,也更加本地化。


呷哺呷哺于2023年1月1日正式成立国际事业部,此后出海战略也成为公司新的增长点。截至2023年底,呷哺集团在中国香港、中国台湾、新加坡共经营5间呷哺呷哺餐厅、14 家湊湊餐厅。


太二,也已经在加拿大、马来西亚、新加披、泰国和美国经营。其国际市场的翻台率高达5.5次/天。并计划通过加盟延伸至澳大利亚、新西兰的海岸线。



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结语


2023年,在市场复苏和消费行为变迁的双重影响下,餐饮企业经历了从快速增长到慎重扩张的转变。


一些企业通过降本增效和精细化管理扭亏为盈,展现了卓越的经营能力;而另一些则在盈利与亏损之间挣扎,反映出市场的不确定性和竞争的激烈。


展望未来,在极致性价比时代,企业需要更加紧跟消费者变化,注重持续创新、提升市场敏感度和运营效率,以在激烈的竞争中保持领先。

月27日晚间,老娘舅发布2023年年报。披露公司去年营收增长19.19%至16.97亿元,归属净利润提高191.66%至1.04亿元。

按产品品类分析,餐饮门店收入提高19.69%至16.55亿元,毛利率为19.41%。食材销售收入减少0.55%至3734.41万元,毛利率为10.02%。

公告介绍,截至2023年末,公司在长三角区域共开设了415家“老娘舅”品牌连锁中式快餐门店,是该区域门店规模较大、标准化程度较高的中式快餐品牌,形成了较高的品牌知名度和口碑美誉度。

2023年公司继续坚持直营为主的连锁经营模式,门店经营状况较上年度有较好恢复,取得了较好的经营成果。

(企业公告)

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