爱的餐饮行业同仁们，你是否在为招不到优秀人才而苦恼？不要紧，今天我就来为你支招，让你的招聘广告瞬间吸引人才的目光！此文仅代表个人从业多年的经验分享和见解，欢迎大家踊跃分享更多方式方法进行学习探讨。如果对大家有所帮助，请点赞转发给其他同行共享，也是对创作者的一种支持和鼓励！那开始我们今天的课程之路吧！
< class="pgc-img">一、瞄准目标人群：
首先，你需要明确你的目标人群。是想要在餐饮行业发展的大学生，还是想要创业开店的年轻人？只有明确目标人群，才能针对性地投放广告。例如，如果你是餐厅招聘服务员，你的目标人群就应该是年轻的女性大学生，可以发布一些时尚、有趣的广告。
< class="pgc-img">二、突出行业优势：
餐饮行业有着广阔的发展前景和丰厚的福利待遇，这些都是吸引人才的关键因素。在招聘广告中，你可以突出这些优势，让人才看到你的公司就是他们发展的好平台。例如，“我们提供良好的工作环境、丰厚的薪资福利、广阔的发展空间！
< class="pgc-img">三、运用爆款标题：
爆款标题是吸引人才的关键。你可以尝试一些有趣、有创意的标题，如：“餐饮新星，等你来挑战！”“加入我们，一起打造美食天堂！”这样的标题能够吸引更多人的关注，激发他们的求职欲望。
< class="pgc-img">四、图文并茂：
在发布招聘广告时，记得配上精美的图片和吸引人的文字描述。图片能够直观地展示公司形象和工作环境，文字描述则可以突出公司的优势和亮点。同时，你也可以在社交媒体上发布招聘广告，利用短视频、直播等形式吸引更多关注。
< class="pgc-img">五、提供诱人的福利：
除了薪资待遇外，福利也是吸引人才的关键因素之一。你可以提供五险一金、带薪年假、员工旅游、节日福利等福利政策，让人才看到你的公司对员工的关怀和重视。同时，你也可以加入一些人才共享平台，如智联招聘、猎聘网等，让更多优秀人才了解到你的公司。
< class="pgc-img">六、线下推广活动：
除了线上平台，你也可以组织一些线下推广活动，如人才交流会、校园招聘会等。这些活动能够让更多潜在人才了解到你公司的招聘信息，提高招聘效果。同时，你也可以加入一些行业协会或组织，如餐饮协会、创业孵化器等，通过这些平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
< class="pgc-img">七、关注人才需求变化：
随着市场的变化，人才需求也在不断变化。你可以关注行业动态和人才市场变化，及时调整招聘策略和广告内容。例如，如果你的竞争对手推出了新的菜品或服务项目，你可以在招聘广告中突出这些亮点，吸引更多的人才加入你的团队。
< class="pgc-img">以上就是我为大家准备的餐饮行业招聘广告推荐标题和相关内容。希望通过这些建议和技巧，能够帮助大家在发布招聘广告时吸引更多人才的关注和加入。记住，招聘广告不仅仅是发布招聘信息，更是展示企业文化和团队形象的机会。让我们一起打造一个优秀的人才团队，为餐饮行业的发展贡献力量！祝福君们生活愉快！#餐饮#
聘餐厅服务员还有标准？
对！没有标准就等于没有门槛，就等于没有竞争力，自然服务也不会好！
而且没有标准，也就沉淀不下人才的培训体系，也就导致留不住人才！
这就是餐饮人才招聘难的现状和缩影！
要彻底解决这个问题，涉及的方面很多，但源头还在招聘，还在制定招聘的标准。就服务员岗位而言，招聘条件是什么？首先需要清晰这一点。
第一 了解“应聘动机”
面试服务员时，店长要从候选人的“应聘动机中”捕捉到你想要的一些“信息”：
候选人的简历显示频繁更换工作
候选人不知道自己应该从事什么工作？（没有自己的职业规划）
候选人难以领会到“工作价值”
.....反之，候选人如果对自己的工作选择非常清晰，目标明确，那么，这就是你想要找的人了。
为了准确了解应聘动机，你可以这些问题：
“什么因素会让你选择这份工作？”
“你过去曾经有努力达成公司和个人目标的工作经历吗？”
“你希望工作能给你带来的回报是什么？”
第二 考察是否具备“服务意识”
如果你想你的餐厅服务能成为真正令顾客赞叹的话，那么就请从甄选有意识的服务员开始吧。你可以这样这些问题：
“你能否分享一次印象深刻的用餐经历？”
（一个具有良好服务意识的候选人，一定会对自己的服务体验耿耿于怀的，否则，这个人对服务就是麻痹和无关痛痒的）
“告诉我你曾如何帮助一位顾客，请阐述事情的经过及原因。”
（一个具有良好服务意识的候选人，都是具备“乐于助人”的特质）
“你认为为顾客提供服务意味着什么？”
（一个具有良好服务意识的候选人，是能够以自己能为顾客提供卓越的服务而倍感自豪的！）
第三 鉴定“工作标准”
目的：了解候选人的自我要求。如果候选人具有较高的自我要求和自律性，那么他的工作标准就可以得到保证。你可以这样问：
“在你的工作经历中，是否有过一次满足和超越顾客期望的经历？”
很显然，满足和超越是两个层次的能力展现，如果候选人分享的事件有相当的部分都是能够超越顾客期望的案例，那么这就是你要找到人了。
“请描述过去的经验中，你做的最满意的事情（任务、计划），如果再有一次机会你会如何做？”
候选人如果能对自己指出在工作上的不满，和追求更高的自我标准时，会对过去自己曾经不满意的工作经经历感到介意，并对今后再有这样的机会时表现出自信心，“再来一次，我一定会这样做”的表态说明了候选人对自己具有高要求。
“对于你不喜欢去做，而又必须要去做的事你会如何对待？”
正确地回答，往往体现出候选人的自我责任感，和能够直面现实的心态。
第四 确认在“团队合作”中的表现
餐厅是非常重视“团队合作”的共同体，员工在团队中的表现，是考验其能力非常重要的一项适应力指标。你可以这样问：
“你曾参加过何种社团或团队活动经历，你在团队中表现如何？你有何感受及收获”
有团队意识的候选人在谈到该问题时会滔滔不绝，会洋溢着对自己能为团队做出贡献而自豪。
“当有人阻止你出色地完成任务，或有人影响你达成团队目标时，你会怎么做？”
该问题在考察员工面对困难和阻碍时所表现出来的坚持度和强度。
“如果和你一起工作的伙伴遇到困难或障碍而无法完成工作，你会怎么做？”
考察员工是否能进行协同，是否总是从团队的利益出发，而非自私的“小我”主义。
最后，如何提高你的面试成功率呢？
面试是非常重要的一环，但往往由于各种原因，面试的成功率并不高。因此除了公司在整体招聘程序上进行完善之外，还应适当地加强对店长面试技巧的培训，这里提供一种常见的面试技巧。
行为事例面试法，即STAR模式：
Situation（当时什么环境）
请候选人说明当时的情况，一般需要描述具体的事情经过。
Task（你有何任务）
明确角色定位，即候选人在事件中扮演的角色是什么？
Actions（你是怎么做的）
当时候选人采取的策略和做法是什么？
Results（出现什么结果）
结果如何？好，还是不好？为什么？
这种结构化的面试好处在于能通过候选人亲身经历的一件事情，原原本本的还原当时的情景。面试者可以从事例中体会到候选人的角色、责任是否清晰，处理事情的方法和技能是否合理、到位，结果是否符合预期。事实上，也只有通过对一个完整的事件过程的分析，才能充分证明候选人的真实能力展现，因此，面试者切忌碎片化的提问，和对问题浅显的、表面化的讨论。
招聘和面试任何一名员工都是这样，要有标准！
<>于餐饮创业开店做生意这件事情，虽然有千千万万个成功案例摆在眼前让你吸取经验，可真的到你手上，你才会发现开店不是想象中的那么容易。对于新手来说，如果开店之前没有进行规划，成功的几率是非常小的。下面餐饮管理培训联盟给新手创业者们整理了一份关于“想开一家餐饮店”的开店流程，希望对现在正要开店的你有所帮助!
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< class="pgc-img">第一阶段：找项目+找店址
开店之前肯定要选一个好的项目，比如餐饮行业，都知道做餐饮，产品就好比餐饮店的灵魂，有好的产品，好的项目就有钱赚。在目前市场上，找项目要做好定位(市场定位、消费群体定位、消费水平定位等等)，然后再选产品种类，挖掘产品特色。
根据自身的情况把产品准备好，接下来就可以找店面了。首先，根据产品及目标群体先规划大概的范围，然后在自己预算范围内寻找合适的店铺，最后考察店铺周围的客流量如何，周围店铺的生意及经营状况如何。
第二阶段：装修及办证
项目和选址都准备好，就抓紧时间进入到装修和办证的阶段，不要浪费每一分钟。首先是办证环节，工商、税务、环保护、公安派出所、卫生防疫、消防、城管市容、食品药品监督、物业等等相关部门的手续都要准备齐全。
办证的同时，可以进行装修，这是个相辅相成的阶段。按照目前市场需求来看，装修不用奢侈，风格突出个性，注重细节就完美了。装修内部细节包括一些消防设施、安全设施及煤气电路、厨房排烟、水池、工作台、冰柜冰箱等等，在这些上面千万不用图省钱，一定要选择质量好的，保证安全。
第三阶段：员工培训及筹备开业
这个阶段是直接和后期店面运营相挂钩的，比如招人培训做到位，那么就能为餐厅提高服务品质，开业筹备得越全面，开业就越顺畅，有助于聚集顾客，打响名气。
餐饮行业对于员工的招聘主要在两个方面，一个是前厅一个是后厨。后厨是餐厅的核心组织，所以后厨人员，比如主厨、切配、厨师等等，能固定就固定，毕竟经常更换对餐厅会造成影响。招聘服务员可以提前进行，提前做好培训，毕竟服务员与餐厅的服务及信息是连在一起的，不要抱着随便的心态，顾客就餐的满意度跟餐厅的服务直接相关联。
筹备开业环节，是需要在开业之前就做好准备的，比如开业以什么样的形式，怎么做前期的活动营销，这些都是要提前做好方案规划和准备。做餐饮还要在开业之前找好食材的供应渠道，而且随着装修的完善，食材等调料都要准备到位，正式开业之前，所有的东西都要检查并准备到位，最好自己先试营业，请一些朋友过来试吃，感受并熟悉一下运营模式。
第四阶段：开业及初期运营
当前面三个阶段都准备好后，那么就要正式开业了，开业初期是很累的，特别是前三个月，出现的问题也会比较多，如果没有经验，可能还会出现一些小状况，比如和团队出现摩擦，或者是一些别的什么状况等等。
店开始进行初期运营了，就要制定后期的发展计划和准备，做什么事情都要顾全大局，学会发掘团队里面每个人的优势，把店经营好，把团队管理好，把人心聚在一起。
餐饮创业开店看似简单做起来却不简单，虽然不要求学历不要求背景也不要求长相，但也不是每一个人都能坚持下来。如果你还有开店方面的困惑，可以点击在线留言咨询，餐饮管理培训联盟帮你解决开店难题!
