快节奏的生活中,我们都希望能够在工作和生活中更加高效地完成任务。提升做事效率,不仅可以节省时间,还能让我们更加轻松地应对各种挑战。那么,如何提升生活工作中的做事效率呢?以下是一些实用建议:
一、制定明确的目标与计划
在开始任何任务之前,先为自己设定明确的目标,并制定详细的计划。这样可以帮助我们更加清晰地了解任务的要求和进度,避免在过程中迷失方向。
< class="pgc-img">>二、优化工作流程
分析并优化自己的工作流程,找出可能存在的瓶颈和问题。通过改进工作流程,我们可以减少不必要的步骤和时间浪费,从而提高工作效率。
三、学会合理分配时间
合理安排时间,确保每个任务都有足够的时间来完成。同时,要学会拒绝一些不必要的任务,以免分散精力。在分配时间时,可以运用时间管理工具,如时间表、待办事项清单等,帮助我们更好地管理时间和任务。
< class="pgc-img">>四、保持专注与集中精力
在工作过程中,尽量保持专注,避免分心。可以通过设定专注时间段、关闭手机通知等方式来减少干扰。集中精力完成任务,可以提高工作效率和质量。
五、培养良好的习惯与态度
养成良好的工作习惯和积极的工作态度,如主动承担责任、善于沟通与协作、保持学习心态等。这些习惯和态度有助于我们更好地应对工作中的挑战,提高工作效率。
< class="pgc-img">>六、定期休息与放松
长时间连续工作容易导致疲劳和效率下降。因此,我们要学会合理安排休息时间,如进行短暂的放松活动、做眼保健操等,以恢复精力和注意力。
综上所述,提升生活工作中的做事效率需要从多个方面入手,包括制定明确目标与计划、优化工作流程、合理分配时间、保持专注与集中精力、培养良好的习惯与态度以及定期休息与放松。通过实践这些方法,我们可以更加高效地完成任务,享受轻松愉悦的工作和生活。
,你在干嘛,忙呀
忙什么呢,唉,瞎忙
今天忙一天都不知道忙的啥。
认真读一读下面的文章,相信对每个人都有启发。
< class="pgc-img">>在信息爆炸的时代,许多人感到疲于奔命,却常常没有显著的效率提升。无谓的忙碌不仅影响我们的工作效率,还严重侵蚀生活质量。通过调整优先事项、合理分配时间与精力,我们可以舍掉无谓的忙碌,拥抱更加高效和充实的生活。
确定优先事项:做出明智的选择
明确目标,精准定位
在快节奏的生活中,分清轻重缓急至关重要。首先,要明确哪些事情对你来说最重要,这包括职业发展、个人成长、家庭健康和社交生活等方面。列一个优先事项清单,并将时间和资源集中投入到这些关键领域。
案例分析:
以职业发展为例,假设你是一名自媒体人。与其每天绞尽脑汁跟风热点,不如根据自己的特长和兴趣确定核心领域,例如专注于心理健康、职场技能等话题。这样,既能提高内容的深度与专业性,又能吸引更为忠实的读者群体。
聚焦有价值的活动
< class="pgc-img">>在明确优先事项后,要学会集中精力在最能带来价值的活动上。这意味着对一些日常琐事和干扰果断说“不”,以便将有限的精力投入到真正重要的事务中。
案例分析:
很多人在工作中忙于参加各种会议,反而忽视了核心任务。你可以通过提前准备,将会议时间控制在半小时内,只讨论关键议题,从而节省出更多时间用于核心工作。
学会说“不”:保护自己的时间
拒绝无效请求,善用时间资源
忙碌的一个重要原因是无法拒绝他人的请求。我们常常被动接受任务,最终的结果就是被各种琐事牵制,无法专注于自己的目标。
案例分析:
比如,你的同事常常让你帮忙修改文稿,这虽然增加了团队合作,却占用了你大量时间,导致无法完成自己的任务。面对这种情况,你需要勇敢地说“不”,并解释你目前的工作重心,这样既不失礼貌,又能保证自己的工作进度。
设定界限,坚持原则
学习说“不”不仅是拒绝他人请求,还要在工作和生活中设定明确的界限。坚持原则,确保自己有足够的时间和空间专注于重要任务。
案例分析:
许多人习惯在下班后继续工作,最终导致工作与生活严重失衡。你可以设定一个规则:
< class="pgc-img">>晚上8点以后不再处理工作邮件,这样能确保拥有足够的休息时间,提高工作效率。
降低信息摄入量:专注当下
信息筛选,避免过载
信息过载是现代生活的普遍现象,它使我们难以专注于手头的任务。每天面对大量的新闻和社交媒体更新,我们需要学会有效筛选,降低信息的摄入量。
案例分析:
一名市场分析师因过于关注实时新闻而无法专注于数据分析。他决定每天只在固定的时段查看新闻,将更多时间投入到深入的数据研究中。结果,他不仅提高了分析能力,还做出了更具前瞻性的市场预测。
专注当前任务,提升效率
通过限制信息摄入,我们能够更好地集中注意力在当前任务上,避免分心和效率低下。设定专注时间段,关闭与任务无关的消息通知,专心处理核心工作。
案例分析:
一位作家在写作时习惯关闭手机和电脑通知,只专注于写作本身。这样做不仅让他能够进入“心流”状态,灵感源源不断,还大幅提高了作品的产出质量。
实行单任务原则:专注提升效率
专注单一任务,减少干扰
< class="pgc-img">>多任务处理常常被误认为是一种高效的工作方式,但实际上,这种方式容易导致分心和低效率。实行单任务原则,通过专注于一个任务,能够更高效地完成工作。
案例分析:
软件开发人员在编写代码时习惯性地在不同项目间来回切换,导致思维混乱、效率低下。他决定每天安排固定时间段专注于一个项目,结果发现代码质量和开发速度都有明显提高。
短暂休息,持久专注
在专注单一任务的同时,我们也需要合理安排短暂的休息,以便持续保持高效状态。这种工作方式不仅提高了专注力,还能帮助我们更好地应对挑战。
案例分析:
在进行长时间的报告撰写时,一名金融分析师采用“番茄工作法”,即工作25分钟后休息5分钟。这样既能保持长时间的专注,又能避免因过度疲劳而效率下降。
定期反思与调整:优化行为模式
反思自我,找出忙碌根源
无谓的忙碌往往源于未能及时调整的行为模式。通过定期反思和调整,可以更清晰地了解自己在时间管理上的问题,并做出相应的优化。
案例分析:
一名项目经理每周花费大量时间处理团队矛盾,无法专注于项目规划。他开始反思管理方式,发现问题根源在于团队沟通不畅。通过优化沟通渠道和团队合作机制,他减少了不必要的内耗,提升了团队整体效率。
优化计划,稳步推进
反思的目的是为了找到改进的方法。通过对计划和行为的优化,我们可以减少不必要的忙碌,确保工作的稳步推进。
案例分析:
一名大学教授在课程设计上花费过多时间,影响了研究进度。通过对教学计划的优化,合理安排课程与研究的时间分配,教授不仅提升了教学质量,还在研究上取得了更大的突破。
重视休息与放松:提升工作效率
合理休息,恢复精力
忙碌不应以牺牲休息为代价。合理安排休息时间,能够有效恢复精力,并提高后续工作的效率。
案例分析:
一名创业者习惯于每天加班到深夜,导致精力不足、决策失误。他意识到这种工作方式的弊端,开始定时休息,保证充足的睡眠。随着精力的恢复,他在工作中的表现明显提升,公司业绩也随之增长。
放松身心,保持平衡
放松活动是消除疲劳、保持身心平衡的重要方式。通过参加一些如冥想、散步、阅读等活动,可以有效缓解压力,提高生活质量。
案例分析:
一名忙于工作的律师开始参加每周的瑜伽课程,通过运动和冥想调节身心。结果,他不仅感到更加轻松愉悦,还提高了工作中的创造力和决策能力。
结语:专注于重要的事情
舍掉无谓的忙碌,不仅是一种工作方式的转变,更是生活态度的改变。通过明确优先事项、合理分配时间与精力,我们可以减少不必要的忙碌,专注于真正重要的事情。这样,不仅能够让生活更充实高效,还能帮助我们更好地实现人生目标。在追求高效生活的道路上,希望你能勇敢地舍弃无谓的忙碌,拥抱更加有意义的人生
哺集团日前发布公告,上半年预期收入约24亿元,同比减少约15.9%,预期净亏损约在2.6亿元至2.8亿元之间。上年同期,呷哺集团净利润212万元,本报告期同比盈转亏。
呷哺集团认为,餐饮市场竞争激烈,导致客流到店意愿低迷,旗下餐饮品牌收入同比下跌;预计关闭及持续亏损餐厅产生减值损失约2亿元。根据其2023年财报,2023年全年,呷哺集团关闭了114家餐厅,导致计提相关资产减值损失约1.65亿元。从关店的资产减值损失来看,今年上半年呷哺集团的关店数量预计在增加。
对于发展的“失速”,呷哺集团也做出了一系列动作:今年5月15日,呷哺集团旗下小火锅品牌呷哺呷哺宣布降价,整体价格降低幅度在10%上下;湊湊位于北京合生汇的门店重新开业,升级为“火锅+茶憩+欢唱”的新模式;2022年推出的高端烤肉品牌“趁烧”目前全国门店已经全部关闭。呷哺呷哺降价意味着进一步压缩利润空间,给消费者带来更高的性价比;湊湊的新模式主打在门店盈利能力下滑的情况下,寻找多业态融合的新增长点;虽然呷哺方面未对“趁烧”闭店有官方回应,但在业内看来,人均消费高达250元的高端烤肉市场空间相当有限。而这些举措能否看到实质收效,均有待市场检验。
“我觉得只要决策正确,未来呷哺集团在某种意义上一定会超过海底捞。”一个多月前,“呷哺呷哺创始人回应3年亏8亿”的话题登上了热搜。2021年至2023年,呷哺集团分别亏损了2.93亿元、3.53亿元及1.99亿元,总计亏损超8亿元。创始人贺光启对此的回应依旧信心满满,“比如海底捞在全中国可以开1000家门店,呷哺可以开7000家门店,甚至10000家门店,因为呷哺的选址更简单、更便利。”
有业内观点指出,当下消费者对价格敏感度的不断增加,不管多么精妙的模式和理念,最终还是要回到性价比,呷哺当务之急仍在“价格”。
降价的呷哺呷哺,“变化”的小火锅赛道
作为曾经平价小火锅的代表,呷哺呷哺曾多次在“快餐”“正餐”“轻正餐”的定位中跳跃。虽然随着越来越多的火锅品牌崛起,呷哺呷哺开创的小火锅玩法逐渐不再新鲜,但其客单价一路看涨。根据公开数据,2017年至2022年间,呷哺呷哺人均消费分别为48.4元、53.3元、55.8元、62.3元、62.5元、63.9元。5年内人均消费价格增长超过三成。在很多消费者的记忆中,在2011年前后,吃一顿呷哺呷哺可能只需要30多块钱。
在最新发布的半年度业绩预报公告中,呷哺集团称,今年上半年,其在积极优化运营模式的同时,还为消费者提供更多高品质、高性价比的消费选择,包括主动降价、推出套餐,以提升客流,通过集采优势增强及稳固议价能力,进一步降低平均采购单价。今年5月,呷哺呷哺宣布降价,套餐价格全面下调,单人套餐价格最高下调8元,整体价格降低幅度在10%上下。创始人贺光启在接受媒体采访时表示,降价后,呷哺呷哺营业额、利润、客流都同比增长了10%,江苏、浙江、广东地区的客流量增长20%以上。
根据窄门餐眼的数据,从2023年3月到2024年3月,全国火锅门店净增长4.3万余家。值得关注的是,一众小火锅品牌在近年来崛起。红餐大数据显示,围辣小火锅的人均消费为47.18元,尚百味人均消费为34.46元,农小锅则只有30元。同时,多个餐饮头部品牌也纷纷杀入小火锅赛道:南城香推出的小火锅收效良好,推出自助小火锅的吉野家收获口碑,海底捞的校园店、平价小火锅副牌主打“性价比”……在业内人士和消费者看来,由呷哺呷哺开创的一人一锅模式已经不再具有创新性,同时在消费者对于价格格外敏感的时期,呷哺呷哺市场定位决定的性价比也远远不能满足消费者需求。
高客单价的湊湊,期待通过KTV“唱红”
根据呷哺集团2023年的财报,呷哺呷哺与湊湊为呷哺集团主要贡献营收和盈利的两个品牌。
其中,呷哺呷哺的营收同比大幅提升36.7%,同店销售额由此增长了16.7%;湊湊的人均消费从2022年的150.9元下降到了2023年的142.3元,在翻座率从1.9倍增至2倍的情况下,同店销售额下降了9.7%。
2021年10月,贺光启对外表示,未来3年内,湊湊继续保持高速扩张战略,每年计划新开80至100家门店。但实际上,湊湊火锅门店扩张速度远未达到这一目标。财报显示,2020年至2022年,湊湊全球门店每年净增数量分别为38家、43家、41家。2023年,湊湊全国共有243家店,全年闭店门店数达到了15家。
2023年,湊湊的客单价下调,由上一年同期的150.9元降至142.3元。公开数据显示,2023年海底捞人均消费99.1元、九毛九旗下的怂火锅人均消费113元,相比之下湊湊的客单价依然较高。新京报记者随机对多位消费者进行采访,多数消费者在综合了菜品、环境、服务、门店位置便利性等因素后表示“会选择海底捞”。
今年3月,湊湊还因为“新菜单被指变相涨价”登上热搜,有消费者表示,以广州一门店价格为例,湊湊推出“小份菜”,原价69元的肥牛“变相涨价”,小份售价52元、大份75元;有部分菜品则直接涨价,例如文蛤从32元涨至42元;自助小料也从9元/位涨至10元/位。在锅底方面,消费者发现,菜单调整前,湊湊的锅底按照人数计费,调整后则按照锅底类型计费。以2人就餐为例,此前无论单锅还是鸳鸯锅,锅底收费均为69元。调整后,仅有2款单锅锅底低于69元,最贵的单锅锅底涨到了118元,鸳鸯锅锅底最贵的达129元,且仅有1种鸳鸯锅底低于69元。
今年7月,位于北京朝阳合生汇的湊湊门店重新开业,升级为“火锅+茶憩+欢唱”的新模式。此外湊湊还在北京的三里屯店、五棵松万达店和西三旗万象汇店增设了KTV业态。对此,业内看法不一,有业内专家认为,现在许多餐企都在试水多业态融合,增加了KTV服务的湊湊,店内的KTV包厢没有最低消费、不需要预付押金,应该会吸引更多消费者,给品牌带来新的增长点。但也有人对此提出质疑:KTV本身已经是“夕阳产业”,人们对于KTV的需求急剧下降,湊湊的这种模式只可能出现短暂火爆而难以持续。
性价比成消费者首选,呷哺当务之急仍在“价格”
近日,有网友发现位于上海龙华会的呷哺集团高端烤肉品牌“趁烧”停业。“趁烧”龙华会店不仅是该品牌在上海的最后一家门店,也是其在全国的最后一家门店。2022年“趁烧”刚开业时,曾创下上海首店月均营收破250万元的成绩,呷哺方面也曾公布过“趁烧”的扩张计划,称从2024年起预计每年至少新增30家门店。但实际上,直到该品牌发展“搁浅”也只开出了8家门店。根据公开数据,这8家趁烧去年贡献营收2202.6万元,利润情况则未披露。
对于这个人均消费高达250元左右的高端烤肉品牌的去留,新京报记者联系了呷哺方面,截至发稿暂未收到回应。
资深餐饮连锁战略与资本专家文志宏在接受新京报记者采访时表示,烤肉赛道本身门槛不高、竞争激烈,加之受疫情等因素影响,消费者消费更加审慎,新的高端烤肉品牌想要生存发展并非易事,整体上,客单价较高的烤肉品牌市场空间非常有限。“包括呷哺呷哺和湊湊这两个主力品牌的业务看起来也并不乐观,在竞争激烈的餐饮市场中面临很大的危机与挑战。所以其他的子品牌也要考虑放弃了。”
呷哺集团在公告中表示,接下来,其将通过实施品牌视觉提升计划,锁定“家”概念,向话题性、年轻感、时尚化的品牌包装方向升级;借力抖音等线上平台流量,强化品牌形象及声势;快速布局外送业务,抢占简餐熟食市场,与电商平台合作;持续推进会员付费业务。
当下,几乎整个餐饮行业都加入了价格战。业内人士指出,呷哺呷哺的当务之急在于在价格定位上与腰部品牌拉齐,关停运营不佳的门店,及时止损。“随着消费者对价格敏感度的不断增加,他们对呷哺品牌提升上的感知,不如其在价格提升上的感知来得敏感。再精妙的模式和理念,最终还是要回到性价比。这背后需要的是更有竞争力的供应链。通过加强供应链管理、优化采购流程、降低原材料成本,最终有效控制成本。”
新京报记者 王萍
编辑 王琳
校对 杨利