着消费升级和人们对美食的追求，餐饮行业在近年来成为了创业者们趋之若鹜的领域。这一行业似乎总是散发着诱人的香气，吸引着无数有志之士投身其中。然而，开设一家餐饮门店并非一蹴而就的简单事情。它涉及到食材采购、菜单设计、服务管理、营销推广等多个方面，每一个环节都需要精心策划和细心执行。可以说，开一家成功的餐饮门店，需要深厚的商业智慧和丰富的行业经验。

在这个充满挑战与机遇的行业中，无数创业者怀揣着梦想和热情，希望能够在美食的世界里找到属于自己的一片天。然而，他们中的许多人往往对餐饮行业的真实情况并不了解，只是被表面的繁华和热闹所吸引。因此，在决定投身餐饮行业之前，深入了解其内在的优势和劣势显得尤为重要。

作为一名经营鲜奶吧5年的创业者，我深知餐饮行业的酸甜苦辣。在多年的经营过程中，我积累了丰富的行业经验和宝贵的商业智慧。同时，我也乐于将这些经验和见解分享给更多的人。因此，在接下来的文章中，我将为大家揭秘餐饮门店的优缺点，帮助那些想要涉足这一领域的朋友们做出明智的选择。希望通过我的分享，大家能够更全面地了解餐饮行业，为未来的创业之路做好充分的准备。

餐饮门店的优势

1. 市场需求稳定

民以食为天，餐饮行业是一个刚性需求市场。无论是工作日的午餐高峰，还是周末的家庭聚餐，甚至是节假日的朋友聚会，餐饮门店总能找到属于自己的一席之地。只要口味和服务能够得到消费者的认可，客源就能保持相对稳定。

2. 品牌塑造空间大

通过精心设计的装修风格、独特的产品以及周到的服务，餐饮门店可以塑造出独特的品牌形象。一旦形成品牌效应，不仅能吸引更多忠实顾客，还能在市场竞争中占据有利地位。

通过精心设计的装修风格、独特的产品以及周到的服务，餐饮门店可以塑造出独特的品牌形象。以我个人经营的鲜奶吧为例，五年来，我始终坚持打造社区店的温馨与亲切感，通过店内明亮而舒适的装饰风格，为顾客营造出一个轻松愉悦的用餐环境。

而我们的产品，如巴氏鲜奶、各种手工酸奶、水果捞以及酸奶马卡龙等，不仅口感独特，更在不断创新中满足了不同年龄段顾客的需求。这种细致入微的考虑，使得我们的鲜奶吧在市场中独树一帜，赢得了众多忠实顾客的喜爱。一旦形成品牌效应，我们的鲜奶吧不仅能持续吸引回头客，还能在激烈的市场竞争中占据有利地位。

更值得一提的是，即便在冬天这样的淡季，我们也推出了温酸奶等特色产品，保证了生意的稳定，不受季节影响。因此，对于想要涉足餐饮行业的朋友们来说，精心打造品牌形象，注重产品创新和顾客体验，将是实现成功创业的关键。

3. 利润空间可观

餐饮行业的利润空间相对较大。通过合理的成本控制和有效的营销策略，可以实现较高的毛利率。当然，这也需要创业者具备敏锐的市场洞察力和经营管理能力。

餐饮门店的劣势

1. 竞争激烈

正因为餐饮行业市场需求稳定，吸引了大量创业者涌入。这使得市场竞争异常激烈，新开张的门店要想在众多竞争者中脱颖而出，需要付出更多的努力。

2. 投入成本较高

开设餐饮门店需要投入大量的资金，包括店铺租金、装修费用、设备采购、原材料采购以及员工工资等。这些成本对于初创企业来说是一笔不小的负担。

3. 经营风险较大

餐饮行业的经营风险不容忽视。从食材采购到产品制作，再到服务流程，每一个环节都可能出现问题。一旦出现食品安全事故或者服务质量下滑，就可能给门店带来致命的打击。

如何明智选择

面对餐饮门店的优缺点，创业者应该如何做出明智的选择呢？我认为，首先要对自己的能力和资源有一个清晰的认识。如果你具备独特的产品研发能力、敏锐的市场洞察力以及良好的经营管理能力，那么开设一家餐饮门店或许是一个不错的选择。同时，也要充分评估市场竞争状况和风险承受能力，做好充分的准备工作。

总之，开设餐饮门店既有优势也有劣势。作为创业者，我们需要全面考虑自身条件和市场环境，做出明智的决策。希望我的分享能够对想要涉足餐饮行业的朋友们有所帮助。

作者介绍：

“轻饮坊酸奶店”，全网同名，5年鲜奶吧创业者，持续分享实体店经营干货。

思门店缺点。

大家好，我是阮高翔。好几天没有更新了，一方面是这几天持续的下雨大雨，生意确实一般化，忙了一些其他事。另外一方面也是根本原因，还是自己没有坚持。

很多做实体店的人做自媒体都很喜欢说自己如何厉害，比如临泉什么什么生意得看我了，什么什么价格我说了算了。我觉得只有看不到自己有进步空间的时候人才会骄傲，还是保持一种实事求是、谦虚的思考方式更好。所以今天我来谈谈我们店的缺点。

·首先最大的缺点就是陈列问题，比如东西摆放不整齐、整洁度差、过道里有东西等等，而且每一次收拾完之后很快还会变乱。

·其次就是服务方面，大多数是我本人的服务态度是很好的，但是个别情况，尤其是面对反复往成本里还价的那种情况会没有耐心。因为我们店是小店还是老店，我对自己的生意有两个核心的要求，一个是质量，一个是服务。所以无论怎么样我都应该好好沟通服务。

如果是站在传统批发户的角度，也就是没有那么高要求的角度，大致上就是两个大缺点。但是如果是更现代化、效率更高的门店，缺点就非常多了，比如没有一套管理机制、不了解陈列人员如何管理、没有团队、没有动销促销的方案，凡是跟现代化零售相关的我们店都没有。

多数餐厅不会因为一个问题而失败，但通常问题的关键就在于：不会做生意。通过对200多家门店的考察，小编总结了这两年来餐厅失败的八大祸因。各位餐饮老板们可要擦亮眼睛，千万别入坑啊!
　　1、偏僻的选址环境
　　选址是重中之重，已强调多遍。产品好、环境好、服务好，若是选址不当也没用。选址决定的是客流，对一个餐厅而言，客流是源泉。新开商城、偏僻街道、老城区这样的地方，纵使租金划算，也不要选，因为过段时间你就会发现，处理租金，其他的都不划算。
　　2、偷懒的老板
　　很多人开店，都觉得自己能时间自由，聘请一个店长，把店内所有事情交由他处理，自己只要没事来考察考察店面，发工资，月底结账就好了。在这里，我就要打破你们的美梦了：如果你想拥有一家餐馆，但不是在那工作，那么不要指望得到报酬，餐饮不能附中太久。
　　3、管理不善的店长
　　你雇用了一个你认为会是伟大的店长，因为他有着优秀的经验做参考。然而在几个月的时间里，他不仅管理餐厅，还疏远员工，喝掉利润。聘请店长是好的，但在某些情况下，你要有个信条：永远不要用你的钱或你的商业信誉去相信任何一个人;记住，没有一个人会以你的方式关心你的事业。
　　4、劣质的服务态度
　　经常听到谁家店没有招受过顾客投诉啊!如果你还把这当成一件小事，那你就错了。一般人选择去一家餐厅吃饭，如果这家店给留下不好影响，他是直接不会来了，当然也有少数会告诉你原因：你们家这个菜味道太淡。
　　这个时候就要靠店内服务员的细心，尽量不要给顾客带来不便的服务，还有很多餐厅为了保证更好的客源，都会在顾客用餐快要结束或者结束后给顾客做个问卷调查，并以小礼品回馈。
　　因为顾客投诉而倒闭的门店很多，所以客户服务以及良好的食物是保持开放的必要条件。
　　5、薪资给予不当
　　我曾经去过这样的餐厅，星期天跑去，店里顾客人很多，但服务员少的都忙不过来，顾客就差没自己去厨房端菜了;也有这样的小饭馆：30平的地方四五个服务员，平时没事就在聊天。
　　服务员分配不均或是薪资把握不当。高薪都给了店长，其他员工自然会心理不平衡，也不会用心干活。每个人都有每个人的价值，很多不知情的老板往往会低估或者高估一个员工薪资。
　　其实行业内都有一个薪资标准，服务员再低也不会低于基本工资，店长、主厨再高也不会高于五六万。薪资在很大程度上取决于你所在的位置。

　　6、没有 终建立起正确的经营理念
　　餐饮企业文化是餐饮人的一种价值取向、一种餐饮企业发展的氛围，大多数员工是不是热爱这个餐饮企业，这是衡量餐饮企业文化成功与否的一个标准。餐饮企业生命的凝聚力不光取决于工资的高低，还取决于人格的尊重，虽然工资很重要。如果员工得到应有的尊重，有充分发展的机会，往往宁可工资低一些。同时餐饮企业的各级员工也会保持相对稳定，当餐饮企业面临困难时，大家会同舟共济。
　　餐饮企业文化的建立需要一个漫长的过程。己经建立起来的文化，无论是好的还是坏的，再改变都比较困难。特别是坏文化向好文化的转变更难。
　　经过一段时间，有的餐饮企业沉淀了一批优秀人才，形成良性循环。而有的餐饮企业则沉淀了一批素质不高的管理人员，形成了恶性循环，素质低的人用素质低的人，素质高的人进不来或得不到重用。餐饮企业经营由盛转衰， 终将导致经营失败。
　　7、高层管理者之间不团结或不稳固
　　 高管理者由于心态不平衡或某些因素的影响，导致管理上带有明显的倾斜迹象，餐饮企业中管理者之间的予盾和利益冲突就明显和表面化了， 终往往使餐饮企业打内耗战。人员分散，由此导致餐饮企业实力的削减，甚至破产。
　　因此，管理层组合时要有明确、有效的授权安排，调整好集权与分权之间的关系，并有明确的制约协议。高层管理者在作决策时，要给其他管理者充分发展的机会和自主权，并使他们的利益得到保证，让他们感到分立、分散对他们不利。
　　8、没摆脱家族情绪
　　通常餐饮企业的高层决策者，愿意任用自己的家庭成员在不同的关键岗位上，或者将自己认为信赖的熟人、朋友安排进去。随着事业的不断发展，如果还不能摆脱感情、亲情的联系、餐饮企业的发展将会受到影响。
　　家族式经营的餐饮企业一般很难发展壮大，就是因为一个家族无论有多大，其成员终究是有限的，并且容易造成外行管内行的局面。这是其无法回避的一个致命缺陷。