月9日，重庆远东城人声鼎沸，著名歌手陈楚生空降全家FamilyMart开业活动现场，并深情演唱多首歌曲，为全家便利店重庆新店开业送出自己的祝福。据悉，全家便利店于去年邀请陈楚生作为全家“超级店长”，与全家便利店一起温情陪伴每一位消费者。
重庆6店同开，众多开业礼限定来袭
重庆一直是全家FamilyMart便利店拓展的战略城市之一。《2024上半年连锁零售品牌门店发展趋势蓝皮书》中数据显示，便利店品牌今年上半年门店净增的TOP10城市均为高线城市，其中在重庆市净增的门店数最多。重庆拥有庞大的消费市场和消费群体，同时，随着城市经济的发展和消费水平的提高，人们对便利店的需求日益增长，居民购买能力也持续保持较高的水平。此次首开的6家店更是选址重庆经济、消费最活跃的区域，包括江北区的远东城店、盘溪路店，渝北区的金山路店、西南政法大学店，以及沙坪坝区的重庆西站店、南园路店。
本次重庆六店同开，全家FamilyMart不仅邀请到陈楚生现场助阵，还为当地顾客准备了丰富的开业狂欢福利。在8月9日~11日三天，全家便利店全场商品75折优惠、消费满108元即可抽大奖、8.8元可限量办理尊享月卡、88元可购买价值超300元的开业大礼包。
远东城店一位顾客表示，他非常喜欢开业礼包里的团团熊猫快客杯、熊猫茶具、印有重庆城市方言的礼品袋和T恤，以及湃客咖啡杯上手绘的重庆风景图案，这些城市限定礼品令他感到温暖和亲切，感受到了全家便利店的用心。
一站式承包“一日五餐”，全家便利店24小时守护美味
全家便利店实行“一日五餐”策略，来满足不同消费者在不同时段的多元需求。全家FamilyMart首席品牌运营官游仁宏表示，根据对消费者需求的深入分析，如今消费者每天的就餐已细分为早餐、午餐、下午茶、晚餐和宵夜五个不同时段，全家一站式承包消费者的一日五餐，24小时温暖陪伴每一位消费者。8.8元营养早餐套餐，天天不重样；各种各样的便当，美味且价格亲民；甜品口味新奇上新快，轻松解锁下午茶；清晨的咖啡、午后的茶、深夜的酒，众多包装精美又好喝的饮料，必有你喜欢的一款。
除了丰富优质的商品，全家便利店便捷温暖的服务也深受消费者的喜爱。24小时提供全方位、全时段、全便利的优质服务；小程序点单，到店自提或外卖，门店设有操作便捷的自助结算机，买东西更省时便捷。
据悉，全家便利店还将在重庆江北区、渝北区、沙坪坝区等开设更多门店，不断探索顾客真正想要的商品和服务，让更多的“全家”陪伴更多的邻居们。（资讯）
上游新闻 周静蓝
连锁门店的经营中，店长扮演着至关重要的角色。一个优秀的店长不仅能提升门店业绩，更能塑造品牌形象，增强顾客黏性。那么，如何复制这些“超级店长”的成功经验，让每一家门店都能拥有高效的管理团队呢？今天，我们就来探讨一下店长标准化复制的五个关键步骤。
< class="pgc-img">第一步：深入剖析店长职责
要培养出色的店长，首先得明确他们的职责所在。这包括界定店长的岗位职责，区分其核心技能，以及深入分析门店的经营管理。只有对店长的角色有了全面而深入的理解，我们才能为后续的标准化复制打下坚实基础。
第二步：提炼店长工作标准
在明确职责的基础上，我们需要进一步梳理店长的工作流程，提炼其日常工作中的精华部分，并编写成店长管理手册。这本手册将成为店长工作的指南，帮助他们更加高效、规范地执行各项任务。
第三步：全面复制店长标准
有了店长管理手册，接下来就是将这些标准复制到每一家门店。这包括编写门店营运手册，培养内部店长讲师，以及开发针对性的店长培训课件。通过这些措施，我们可以确保每家门店的店长都能掌握标准化的工作方法和技能。
第四步：系统培训店长标准
培训是标准化复制的关键环节。我们需要对店长进行专业知识的培训，制定内部晋升通道，并考核他们对店长标准知识的掌握程度。通过系统的培训，店长们不仅能够提升个人能力，还能更好地带领团队实现门店业绩的提升。
第五步：严格执行店长标准
最后一步是确保店长标准的严格执行。这包括制定门店店务手册标准、门店质量检查标准以及督导巡检管理标准。通过这些措施，我们可以确保每家门店的店长都能按照标准行事，从而保持门店运营的一致性和高效性。
通过以上五个步骤的标准化复制，我们可以打造出一支支高效、专业的店长团队，为连锁门店的持续发展提供有力保障。如果你对连锁和门店经营感兴趣，或者有任何疑问，欢迎在评论区留言或私信我们。我们将有专业的老师为你提供一对一的解答，帮助你更好地理解和应用店长标准化复制的理念和方法。
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<>/章义伟（义伟说零售）
对于一家店铺来说，店长可以说是店铺的灵魂人物；
如果店长没有能力，即使导购都很优秀，也难以实现理想的业绩，甚至会让优秀的人留不住；
如果店长能力强，店铺的各个方面自然差不到哪里去；
店长的优秀与否，对店铺的业绩占据核心影响力。你的店铺是不是也缺一个灵魂型的『超级店长』？
< class="pgc-img">案 例 分 享
小王是一名非常优秀的店长，她在管理团队的时候，很有自己的一套。
每次早上开晨会定日目标的时候，小王在结束时总是会来一句：“今天如果达标了，我请你们吃桔子啊。”“今天的销售冠军，我奖励一杯奶茶。”
你可能会说，小王的老板真好，给她这么大的权利，可以自己决定给员工奖励。如果你这么想，那就大错特错了，小王给员工所有的奖励，全部都是自——己——的——钱！
基本上来说，不超过2天，小王就会给员工发奖励：
奖励少的，可能是几毛钱、一两块钱的价值，比如一个桔子、一片口香糖、一块巧克力……奖励多的，可能是十来块钱，比如一杯奶茶、一顿工作餐等等；
当然，偶尔也会有“大奖”，比如请大家出去吃夜宵，或者去唱歌，这样可能就要花上百、两三百了，这样的“大奖”一般都是月度完成比较好的情况。
你可能会说，奖个几块十来块钱，是不是太小气了？如果你这样想，那我是一定要纠正你的。
首先，小王自己的工资也就四五千块，店里除了她还有4位同事，她每个月要花上大几百块去给同事发奖励，对她来说并不算少了。
最重要的是，小王这是一种态度——把自己真正当店长了，总结下来就是，把店铺当成自己的店，把自己当成老板娘的角色。
< class="pgc-img">为什么说店长用自己的钱给员工发奖励，就叫有店长样呢？
因为这样的店长，骨子里认为，“我”是你们的领导，店铺是“我”的店铺，目标是“我”的目标，“我”当然要激励你们做的更好！
而更多的店长则总是想，老板不给我奖励的权利；我的工资已经很低了，还给员工发奖励？我脑子有病吗？这就是没有店长样！
< class="pgc-img">上面案例中与你分享的“超级店长”，可是真实存在的，你可别以为是我编的。除了案例中的“小王”因为很有店长样之外，还有一位更加优秀的店长：她用2年的时间，把一家年销售300万的店铺，通过自己的努力，店铺业绩突破了1000万，并位列商场的前三名！
