会主持稿、早会主持词范文（收藏备用）
< class="pgc-img">[导语]主持词是由主持人于节目进行过程中串联节目的串联词。各种演出活动和集会中,主持人往往成了主角,而主持人在台上所表演的主持词,则是集会的灵魂之所在。主持词一般由开场白、中间部分与结束语组成。
亲爱的各位家人们,今天的早会将在-分钟后准时开始,请您找到合适的位置就坐,提前做好准备。谢谢!
今天的早会将在十秒钟正式开始,请各位家人跟我进入倒计时: 10987654321掌声响起，有请主持人。(鼓掌上场)
一、掌声停、问好:爱的各位聚成家人们大家早上好!(聚成好, YES)为我们在一大清早就有着如此饱满的精神状态热烈掌声送给自己。
二、自我介绍:良好的沟通和真诚的友谊来自于的自我介绍,我的名
字叫xx来自xx部门。非常高兴也非常荣幸担任今天早会的主持人,为大家服务。希望xx的主持可以给各位带去一天的快乐心情!(鞠躬表示感谢)
三、气展示:状态决定一切,成功者永远追求更好,在坐的各位都是追求卓越渴望成功的家人,我相信接下来的士气展示一定能看到大家最一流的状态。请各中心家人整理着装,做好准备。(在线中心、研发中心、董事总裁办、客服中心、人力资源中、、国际事业部、营运中心、企划中心、学习卡事业部、内训事业部、财务中心)
四、互道问好:爱是一种感受,即使痛苦也会觉得幸福;爱是一种体会 ,即使心碎也会觉得甜蜜;爱是一种经历,即使破碎也会觉得美丽。一声问候送来温馨甜蜜,一个拥抱能让你我心灵相犀。 接下来就请各位全体起立,给对方一个拥抱,来表达我们爱的甜蜜。互道问好!
< class="pgc-img">你是否开会紧张,发抖,出汗,大脑一片空白,说话语无伦次,甚至张不开口?
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五、热舞:舞者相聚,激情延续。请xx上台.让我们共同热舞一曲xxx(结束后)请台 上的舞林高手回坐，来洛位家人们，给自己优美的舞姿热烈掌声鼓励一下。
六、新闻播报:家事国天下事,事事关心。接下来有请xxx做今天的新闻播报。掌声感谢xxx精彩的播报(结束时再次掌声感谢)
七、每英语:想走出国门,就-定要有一口流利的英语。知识经济的到来提供了我们语言交流的保证。接下来又是每英语的时间让我们掌声有请xxx(结束时再次掌声感谢)
八、文件宣读:重要的事-定是在重要的场合来安排,接下来有请xx做今天的文件宣读。(结束时再次掌声感谢)
九、家长勉励:制热震撼,精彩不断,光芒四射,魅力无限。接下来请出的是一位重 量级人物,他就是xxx让我们用狂风暴雨般的掌声有请xx做今天的家长勉励(结束时再次掌声感谢)
十、朗诵使命:最后请各位家人全体起立共同朗诵出我们的使命是.
十一、结束祝福:最后主持人代表xx部祝愿各位家人今天好事成双,工作顺意,时刻都有好心情!今天的早会就到这里掌声结束!
< class="pgc-img">注:
可根据不同的早会内容,套用不同的主持词。
可根据个人不同主持风格,灵活加用一些主持词,使内容更加丰富。
注意主持词语承上启下的连贯性。
< class="pgc-img">感谢您对【演讲与口才训练方法】的关注、阅读......谢谢！
<>言：对于家居建材行业来说，早会是大部分门店必须要做的事项。在全国大部分门店走访中，发现很多门店开早会，并不是所有门店开早会达到自己想要的目的，更多的是例行公事，别人怎么做我们就怎么做。一直认为，开早会一定要有好的状态，一定要有收获，一定要在开心的环境中，这样早会开起来才算成功。那么，就来分享下，如何开一个让所有人开心都非常乐于参与的早会呢？
第一阶段：统一状态
大清早，每一个人来上班，都会有不同样的状态，有些人早上可能与老公吵了一架，有的导购早上送小孩，小孩一直哭，有的导购可能早上遇到些麻烦事，那么这么多不同状态如果不去规避，一天下来可能导致门店氛围怪怪的。这时候早会是一个很好的解决方法。
早会开场的列队、问候、状态、做事风格，这些标准化的口号和动作，让所有团队快速整齐划一，接收到这些指令后，下意识做出同样的动作，这是团队的行动，渐渐把整个团队的状态快速统一。这是早会的第一个阶段，统一状态。
第二阶段：活跃氛围
当团队状态统一好了，接下来要做的是活跃，让团队开心。什么方式能够快速活跃开心氛围了，当然是团队展示和团队舞蹈，只有身体动起来了，身体的细胞活跃了，人的心情也会的改善。早会中通常是2支舞蹈，通过这些肢体上动作帮助整个团队活跃起来，当所有人动起来了，氛围自然就上来了。活跃氛围还要继续进行，一直到团队游戏才达到高潮，此时整体的活跃开心氛围一路上扬。
第三阶段：分享美好
状态统一了，开心的氛围树立了，接下来就要分享美好的价值了。在舞蹈后面通常要分享今日的励志故事，每天早上发一遍励志故事让伙伴们学习感悟，然后再晨会分享出来。还有标杆点赞分享成功经验，彩蛋学习温故而知新，这些环节加在第三阶段，就是让这个阶段所有伙伴们能够获得新的感悟和认知。
第四阶段：庄重承若
在的早会中，这里有个神圣环节，就是日承诺宣誓，这个环节在氛围高涨的游戏之后，让所有伙伴们立即做出这一天的承诺。一年之计在于春，一日之计在于晨，早会一定要做日承诺宣誓，每天都有目标，每天都有计划。
第五阶段：强化状态
庄重日承诺后，再次重温下我们的团队状态，这时候通过龙的呼唤、团队口号和爱的鼓励，三个动作帮助团队再次统一状态、统一标准，这时候细心的人会发现，这次统一状态的动作和口号较刚开始更为紧凑，在经历之前的四个阶段后，突然快节奏让团队的大脑短暂空白，只有团队的标准和默契。这也是最后一步，整个早会随之结束。
者 | 魏庆
不是开玩笑，业务会议，经理尽可能要“找个倒霉的业代骂一顿”，这个，不是心理阴暗，是，管理需要。
业务早会开场：早上好
[情景模拟]：领导在台上大吼一声：“早上好”！ 员工齐声回答“早上好”！
[注释&分析]：
注意注意，经理一定要气沉丹田喷薄而出的“大吼”！为什么——吓他（她）。不是开玩笑。销售人员难免散漫，领导在台上开早会，有时候整不出来气场就罩不住会场。早上刚上班有的员工还没进入状态。上面经理开会，下面交头接耳闲聊的、整文件计算器的、勾着一包豆浆油条跑进来的都有，若不加整肃，大家看起来就不是来开会的，是来开心的。所以，领导这一吼其实不是为了问好，也不是为了喊口号，而是相当于“叮铃铃铃铃铃”上课了。
业务早会第一步：经理述职
对，没错，早会一开始经理先在台上给业代汇报述职，向大家汇报昨天他自己的行程。
[情景模拟]：
“好，各位现在早会开始了，昨天早上8：30我带领大家开早会，9：15早会结束，我送大家上路（偷笑的自己掌嘴，真的是要“送大家上路”，为什么这么说？后面讲到早会最后一步时再给大家详述）。
9：15到9：30分，我跟商超部的经理沟通商超部下一步工作安排问题，10点半结束。
11：00到12：00我去库房检查进销存。对了，昨天内勤小刘被罚款200元。因为他做的进销存报表没有标明即期产品。多亏我昨天看了库房，发现70多件大日期产品，否则这批货藏在库房里过期，或者送进超市里被采购抓住把柄就惨了。
中午12：00-13：00我按规定休息吃饭。
下午13：00-13：40我核收公司总部的销售日报，上传我的日报。
下午13：40我离开办公室，开始干一件，我每天都会办的事（话说到这里，经理停顿了一下，声音和脸色开始变得凶恶。整个办公室里的静悄悄的，几个心中有鬼的业代嘴唇开始哆嗦，有人尿意频闪）。然后经理撂出答案：我每天都会干的是什么事——出去复查检核你们昨天跑过的线路”
经理接着说：“张庆，站起来，你说昨天你到庆春路红星商店张老板那儿，卖了一箱饮料送了一个围裙，我去人家那说没有”！——当场按照制度处罚。
“李庆，站起来，你说你负责的红光商店做得“很好”，昨天我在红光商店看到我们的产品陈列一塌糊涂”——当场按照制度处罚。
“西门庆，我去看你的路线，看见我们的新产品铺货率不错”——当场按照制度奖励。
……
[注释&分析 ]
早会上，经理一定要找个人“骂”一顿——先别急着反对，听我说：
每天早会经理述职，其实说了两件事：
第一件事：告诉员工：管理要透明化，我监控你们，你们也可以监控我，你们在辛苦工作，我这个做领导的也没闲着。
第二件事：你们在前面干、我在后面看，看出问题我立刻要你们好看。作为经理，我每天的例行工作之一就是检核，而且，检核结果一定会在次日早会宣布并当场奖罚，决不含糊。
为什么早会一定要强调检核内容？为什么早会一定要找个人“骂”一顿？
前面讲到“领导天天做检核”的时候我们学过：
经理每天再忙都要抽出时间去检核员工昨日的工作，这是管理伦常，是基层管理最重要的游戏规则。经理有时间，就同时抽查两个员工昨日工作（一个好的、一个差的，回来好作对比激励奖罚）。没时间，就查一个人的工作、查一个人的半天工作、查一个人昨天跑的三个店，哪怕只查一个店；哪怕花一分钟打电话抽查，一定要查！只有检查之后经理才能心里有底，第二天的早会你就可以“骂”（“骂”是广义的，可以是表扬，也可以是惩罚）。其实这样做并不是为了惩罚或者奖励某一个人，而是要在你带领的销售团队中营造一种杀气。
假如经理昨天接待上级领导视察市场，忙了一天，没时间检查怎么办？首先我怀疑这句话的真实性，因为领导来也是要看市场的呀？难道你抽五分钟电话回访的时间都没有？退一万步讲，就算你昨天忙的一塌糊涂没时间检核，第二天早会你说你检核了没？你说你检核了？不能撒谎！从小你老师没教过吗！你说你没检核？那员工不怕你了。此题两难，你要说什么？听我的——
有些问题，我就不想说了，啊！这个这个……就是买可乐送毛巾的问题，三令五申大家想要毛巾找我要，不要私下拿赠品，还有人动手！我就不明白了，你们要那么多毛巾干嘛用？缝毛巾被啊？我告诉你们，谁拿的谁知道，都是成年人，我给你留个面子，会上我就不点名了，开完会心里有鬼的最好当天自己来找我。告诉你，问题我已经掌握了，现在看你是不是主动交待了，要是让我找你谈话，你可就被动了。
这个案例有搞笑的意思，但是道理没错。必须营造这种天天检核，天天过堂，业代出门时“背上有一双眼睛在冷嗖嗖的看着他”，“身在千里之外，法眼无处不在” 的氛围，“遥控”才能变成“现控”。
?作者简介：魏庆
< class="pgc-img">- 实践经验：从基层业代做起，历任可口可乐公司业务代表、销售主任、销售经理。顶新国际集团产品经理。内资企业销售总监。
- 培训主张：“理念到动作” 营销培训创始人。“理念到动作”商标持有人。主张“培训要把理念宣到落实到动作分解，让学员上午听完下午就能拿到市场上运用” 。
- 专业资质：2002年进入营销培训咨询行业，先后为可口可乐公司、台湾统一企业、嘉里粮油、蒙牛乳业、伊利冷饮、美的集团、TCL集团、九阳家电、立白集团、恒安集团、康佳集团、联想集团、史丹利股份有限公司、金正大股份有限公司、中国石油、双汇集团、大自然木地板、圣象壁纸、欧普照明、富安娜家居、民生银行等国内外五百余家企业提供营销培训&辅导。
- 畅销书《终端销售葵花宝典》、《经销商管理动作分解培训》作者；
