/龚伟
自从中国合伙人火热之后,合伙创业已经成了年轻人追逐的一个新时尚,因为我做餐饮也是选择找合伙人合伙创业,所以一不小心就站在了时尚的前沿,于是,常常也有人问我对找合伙人这一问题的看法,那么我就谈谈我的一些认识。
1.合伙人首先要志同道合
所谓志同道合,主要指的就是在理想和目标上要有一致性,如果你的目标是做一个连锁品牌,而你找来的合伙人只是想开一家店养家糊口,那么到最后肯定会出现南辕北辙的情况。所以在你找合伙人的时候一定要先清楚你的长期目标是什么,短期目标是什么,然后再对比对方的答案,看彼此是否具有目标上的一致性。只有目标一致,才能够让这种合伙关系更加稳定健康地持续下去。
中国合伙人的故事曾让很多人振奋,但是结局肯定很多人也知道,三个人最终还是分道扬镳了。回到餐饮这块,西少爷三个合伙人最后散伙了,真功夫的合伙人最后闹进了监狱,还有海底捞,正如日中天的时候,创始合伙人选择退出了……所以,找合伙人,志同道合很重要。
2.合伙人性格要互补
找事业合伙人就跟找人生伴侣一样,要搭伙过日子,性格上一定要互补,一个性格急躁,另一个一定要平和冷静,要不然针尖对麦芒,迟早都得干一架。性格急躁的人,往往做事效率较高,利于项目更快的推进,性格沉稳的人,往往考虑比较周全,利于事情更好的进行,这样的两种性格的人,就像一枚硬币的两个面,缺一不可。
3. 要找价值观趋同的人合伙
每个人的经历、能力和经验都不相同,看待问题的角度及处理问题的方式都不相同,说简单点是看待问题的高度和深度不同,说的复杂一点就是价值观的差异。找合伙人一定要找价值观趋同的,要不然常常就会在一些日常事情的处理过程中产生纠葛。例如,你觉得产品品质应该最大化的保障,你的合伙人更倾向于节省成本,当顾客投诉产品有问题时你认为应当立刻给顾客退换,而你的合伙人却认为这样会损害自身利益。
4. 要找经验能够互补的合伙人
一个团队最主要一个因素就是能力和经验的互补,如果你比较懂产品,但是不懂财务和管理,那么当你找合伙人的时候,就应该找在财务和管理方面比较擅长的,这样所有人各司其职,才能实现经验与能力上的互补。
5.态度比能力更重要
能力固然重要,但是态度往往决定一切。一个人,如果能力非常强,但是缺乏自我约束力,我行我素,不遵守团队工作制度,对待事情缺乏责任心,这样的人是不适合合伙做事情的,因为他会成为一切规则和制度的杀手,会带坏整个团队的良好氛围。
此外,一个优秀的合伙人应该具有以下这些优良的品质:
1.乐观积极的心态。和一个乐观积极的人一起共事,你会发现生活都是美好的,事情也会越做越好。
2.主人翁意识。一个好的合伙人应该具有主人翁精神,遇到事情不躲避,不推脱责任,主动积极地去发现并解决问题。
3.责任心与担当。一个好的合伙人要有担当,能够肩负起自身的使命,做好自己职责范围内的工作,对待任何事情都要有责任心。
4.时间观念。一个成功的人都是很有时间观念的,今天的工作今天必须做完,和人约好了时间就一定要按时到,做一项工作,哪怕加班加点也要赶在规定的时间内完成。
5.发展的眼光。好的合伙人应该有发展的眼光,能看到更远的未来,而不是止步于眼前。做事情的时候也会很有预见性地做好计划,
6.执行力。好的合伙人一定是执行力超强的,说话一言九鼎,做事雷厉风行,言必行行必果,一切的成功与伟大都是干出来的,说得再好不如干得漂亮。
><>有人会去清洗一辆租来的车,成为合伙人的梦想是一种无与伦比的激励力量,也是吸引最优秀人才的巨大利器。
4月18~19日,北京,《餐企股权设计 · 激励密训营》第三期,开课倒计时9天!
餐饮老板内参 大鱼君 /文
上周末,有几位老板前来咨询,并提出了他们现在遇到的股权问题。我挑选了3个最典型的案例与大家分享。
1.合伙人找我要工资,我要不要给?
< class="pgc-img">>小结
对于刚刚创业的公司,一定要判断出这个股东是把自己当成一位“雇员”,还是一名“合伙人”。
因为这两种身份在公司做事的态度是不同的,雇员做事相对被动,很在意工资;合伙人多以主人翁态度做事,愿意主动承担经济上的风险。
2.想给员工分股,为什么没人愿意买
< class="pgc-img">>小结
在给员工做股权激励时要考虑以下几点:
1、股权激励的时间是否合适?
2、你想要激励的员工是否愿意在企业入股?
3、企业财务是否愿意公开?
4、你设定的股权购买方案,员工是否可以承受?一般企业估值大概在年利润的2~3倍左右。
5、最后思考自己的格局。因为能把股权做成功的老板,都不会太计较个人利益的得失。
3.三人合伙开店,两人投钱
一人既投钱又运营,利润怎么分?
< class="pgc-img">>小结
由于“均分股权”所引发的合伙人决裂案例,屡见不鲜。
最后分享给大家一种“同股不同利”股权方案,可以帮你调节“均分股权”的问题:
首先要设定餐厅的经营战略和目标,并围绕目标,合伙人进行分工,营销、管理、厨房、资金等工作落实到每一个人,之后对个人工作进行阶段性考核。
如果考核不合格,尽管你享有之前约定的股权,但也没办法分到预期的利益。这就是所谓的“同股不同利”,避免了吃大锅饭的现象。
4月18日,北京,《餐企股权设计 · 激励密训营》
第三期,开课倒计时9天
课程内容重磅更新!
< class="pgc-img">>< class="pgc-img">>< class="pgc-img">>< class="pgc-img">◎ 扫码报名,小班授课,名额有限
>两天线下集训,237页PPT,教你学会:
>如何分配合伙人股权
>股权激励对象如何选择?股权激励的方式有哪些?
>股权激励后如何考核?如何设定退出机制?
>如何吸引投资,但又不会失去控制权
>企业估值问题
>如何撰写股权合同、融资方案
>如何用股权激励,开出更多的门店,留住更多的人才
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< class="pgc-img">◎股权合同、激励方案等模板群内共享
>< class="pgc-img">◎ 学员评价
>< class="pgc-img">>< class="pgc-img">◎ 往期课程现场
>主题:如何对已经入股的员工进行考核?
开课倒计时9天
开课时间:2019年4月18~19日
地点:北京(具体地址开课一周前通知)
课程单价:6980元/人
课程咨询:18577346601(微信同号)
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