在我们的国家，许多夫妇从小企业开始创业，玩具商店也是如此。 在小型玩具商店的开端，夫妻在创业中的作用不容小not。 他们陷入黑暗，分工合作，具有强大的凝聚力。
但是，随着商店的发展，这种夫妻式企业管理模式的缺点将会显现出来：一些运营商仍然将目光投向了过去的小企业思想以及发展 商店规模的发展带来了障碍。 因此，如果一家小型玩具商店要完成资本和规模扩张，就必须进行一次操作和一次更改。 首先，必须对业务概念进行两个主要更改。
玩具商店的所有者通过小型资本业务获利后，他必须具有两个概念才能从小型企业扩展业务。
概念1：获利后再进行其他投资。
获利后，资本初创企业较少的企业家最好对设备进行再投资。 例如，SOHO可以购买更先进的设备，路边的摊位和在线商店可以在实体店中使用。 煎饼屋老板林先生以4万元人民币创办了自己的生意。 后来，他先后将利润投入到设备中。 现在，他的每月净利润已高达16,000元。
企业家必须采取长远的眼光，朝着建立合法的大型连锁店的梦想迈进。 实际上，这些不是白痴的梦想。 当许多大企业主开始创业时，他们的资产不到10万元。 只要他们脚踏实地，一步一步地努力，开办小企业也可以成就大事业。
此外，当小利润企业家采取小利润但周转迅速的策略时，他们必须防止小利润成为无利可图的晋升。 牟取暴利可能会导致超卖。 有时候，表面上看似微薄的利润，但实际上，所有成本都包括在内。 最终解决，但亏损。
因此，在牟取微薄利润时，必须注意不要把握微薄的利润和无利可图的规模。 当许多人采用利润微薄但周转速度快的业务策略时，很容易发生而无需详细计算自己的成本。 看来微利实际上是无利可图的。 用少量的资金开办企业已经很小了，总体利润也不是很大。
当然，手边没有太多产品或商品是不可能的。 如果利用微薄的利润来促进销售，一天之内就可能获得几十元的利润。 如果你付房租，电，水和人工作费用和其他费用加在一起，产生的毛利不足以支付成本，因此，进行小额利润提升是一种失败策略。 因此，必须根据我们的实际情况将利润设置在合适的位置。 准确地掌握什么是微利的和无利可图的，这一点很重要，您必须根据自己的情况来把握它。
概念2：保持长远眼光，朝着可持续发展的方向迈进。
可以说管理是分工进行的。 但是随着玩具商店业务和规模的不断发展，它们之间的矛盾变得越来越明显。 有时候，当调查市场时，哥哥会说哥哥购买的玩具太贵了； 弟弟和妹妹会认为哥哥滥用了权力。
员工看到老板不团结，也没有工作的打算。 因此，家族企业在完成原始资金积累并进入扩张期时，必须引入先进的管理制度和专业管理人员，以确保企业的原始凝聚力。 进行家庭管理。
由于家族企业网络复杂，在扩大和改革时应要求老板挺身而出，将亲戚聚在一起，与他们沟通，并向他们分析当前面临的问题 玩具及其实现。 我的管理系统可以给玩具店带来什么好处？ 另外，为了创造自己的玩具商店特色，俗话说，人们依靠衣服，马匹和马鞍。 如果您想吸引加盟商的注意，则必须具有良好的外观并“改头换面”玩具店。
