莱坞撞脸的演员们还真不是普通得多，以下为大家整理那些一个模子印出来的演员们，曾分享过的粉丝脸盲症趣事。
娜塔莉·波特曼和凯拉·奈特利
< class="pgc-img">《黑天鹅》的娜塔莉·波特曼和《再次出发之纽约遇见你》的凯拉·奈特利无论是脸型、鼻子或眼睛都长得很像。
有趣的是，凯拉·奈特利在12 岁时曾在《星球大战》中饰演娜塔莉·波特曼的替身。凯拉·奈特利在访谈中笑着提到：
< class="pgc-img">「我当时并不知道我在演他的替身，因为剧本都非常的保密，我只察觉我被打扮的和她（娜塔莉·波特曼）一模一样，但没人跟我说为什么。有时候拍一些远景时，他们会叫我顶替她的位置，我后来发现是因为她（娜塔莉·波特曼）想早点回家。」
鲁伯特·葛林特和艾德·希兰
背上吉他更分不出来了。
在《哈利波特》出演的鲁伯特·葛林特和走红全球的英国创作歌手红发艾德无论体型、头发都极为相似，根本是同个模版印出来的。鲁伯特·葛林特在一次访谈中表示，自己会有一半机率被错认为是红发艾德，他说道：
「现在大概有一半的人会把我认成红发艾德，有次英澳歌手Leo Sayer 跑来找我说：『我很喜欢你的音乐。』我顺着他的话假装自己是红发艾德：『谢了老兄，我很喜欢你的音乐！』」
而红发艾德其实早在2011 年就邀来鲁伯特·葛林特为自己拍摄 MV〈 Lego House〉，原因无他，因为红发艾德自己也是一个超级哈利波特粉，有趣的是，在MV 中，鲁伯特·葛林特饰演的是红发艾德的疯狂粉丝。
马克·沃尔伯格和马特·达蒙
《泰迪熊》马克·沃尔伯格和《心灵捕手》《谍影重重》马特·达蒙两人被认错已经是好几年的事了。马特·达蒙在一个访谈提到：
「我和马克·沃尔伯格有一个约定，假如我们被认成彼此，我们都要尽我们所能对粉丝客气和有礼貌。」
马克·沃尔伯格在另一个访问中说：
「很多人跑来找我说：『我很喜欢你在《谍影重重》里的演出』，然后我也直接回他：『谢谢！续集也马上要在夏天上映！敬请期待！』我从来都没纠正过任何人，我和马特对这件事一直以来都是一笑置之。」
杰弗里·迪恩·摩根和哈维尔·巴登
《实习医生格蕾》《行尸走肉》的杰弗里·迪恩·摩根和《母亲！》《007：大破天幕杀机》哈维尔·巴登两人同样拥有深邃眼睛，连胡子造型都类似，宛如一对双胞胎，但实际上，杰弗里·迪恩·摩根为美国人，哈维尔巴登则是来自西班牙。
而杰弗里·迪恩·摩根某次在美国谈话节目也分享了一个趣事，
「当巴登荣获奥斯卡时，我正好在演《实习医生格蕾》，我当时参加一个纽约的派对，走红毯的时候，狗仔就开始尖叫，并喊着『哈维尔、哈维尔！』然后我就比他们中指，我只是突然想调皮一下。结果隔天，《纽约每日新闻》或其他的媒体，登上我的照片，标题写着：『哈维尔是个混蛋』」
鲁妮玛拉和「洛基」
< class="pgc-img">这组就很妙了！若仔细观察，会发现《复仇者联盟》饰演「洛基」的汤姆·希德勒斯顿《因为爱你》鲁妮玛拉的五官细节（眼睛、鼻子、脸型等）都极为神似。不过前者为英国人，后者则是于美国纽约出生。
而网友曾分享过一张女版汤姆·希特勒斯顿)的自制图，简直就是鲁妮玛拉。
网友制作的女版汤姆
「小丑女」、艾玛麦基和萨玛拉·维文
《性爱自修室》的艾玛麦基 和《准备好了没》的萨玛拉·维文都与《自杀小队》饰演「小丑女」的罗比有不少相似之处，且两人都曾被媒体称为是「小罗比」。而罗比某次访谈就分享自己被认错的经验：
「有次我在餐厅吃汉堡时，有个人跑来找我说：『我太喜欢你在《性爱自修室》里的演出了！这部作品实在是太棒了…』」。
艾玛麦基得知此事后，ㄧ边替罗比感到尴尬，却也笑得合不拢嘴，她表示：
< class="pgc-img">「我感到很不好意思，但又太有趣了，现在身边的朋友都会拿这个来开玩笑。」
再来，萨玛拉·维文也曾在杂志访谈中提到，
「我尝试想告诉他，我并不是那个入围奥斯卡最佳女演员的人（玛格特·罗比），但因口音关系，他们（粉丝）依然坚信，甚至还觉得我故意是装傻！现在我都会假装自己是她。」
当萨玛拉·维文被询问是否会因不断被比较而感到厌烦时，她回答：
「你在开玩笑吧！这是我的荣幸，我很爱玛格，她最棒了！」
萨玛拉·维文和玛格一样，都是来自于澳洲的演员，因此她们连口音都相似。
<>013年春天，路金波几经周折，获得了麦基来华的日程表，他敲开国际俱乐部酒店房间的门，终于见到了麦基和他的夫人。用他那并不流畅英语，告诉了麦基先生他与《故事》的故事，畅谈一个多小时后，麦基先生欣然同意由果麦再版这本经典著作。事后路金波总是在酒桌上悄悄跟人说：“我把这辈子会的单词全都给用上了。”
< class="pgc-img">五年后，这样一本原先是给小众编剧人群看的教材用书，卖出了25万册，豆瓣上两万多人点击了“想读”，四千多人给出了9.2分这样难得一见的高分。在大部分给编剧和电影人推荐的必读书单里，你几乎都会看到它的身影。除了电影人以外，文案，广告，策划，写手，营销，编辑等，都对《故事》的原理奉为圭皋，用更加成熟老练的技巧去加工自己脑海中的创意和构想。在那一刻起，《故事》已经慢慢跨出电影人的边界，开始渗透进了更具有普适性的文化领域。
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随着商业社会的日趋稳定和成熟，营销广告的技术手段也在快速的，日新月异的发展。在传统广告人的思维模式中，他们习惯于认为最有效的广告战略是打断读者，即将广告直接插入读者阅读的故事之间，这一技巧的核心是用新闻故事引起读者的兴趣，随后用品牌信息突然打断读者的思路，将品牌信息强行植入消费者的意识中。然而，这一灵丹妙药正在以肉眼可见的速度快速失效。自2008年开始，市场营销人员开始追踪一种叫做“广告盲区”的现象，即消费者在浏览网页的时候会自动忽视广告。
全美广告主协会（Associationof National Advertisers）和福雷斯特市场研究公司（ForresterResearch）发起的一项调查显示，市场营销人员对上述服务的看法悲观焦虑。在接受调查的广告客户中，有70%的人认为录像和视频点播服务会减少甚至摧毁传统30秒广告的效用。
在这样严峻的形势下，内容营销公司Skyword创始人Tom Grace找到麦基，商讨内容营销的发展前景，两人一拍即合，将麦基的编剧技术引入到商业领域的广告创意中来，致力于研发那些让人印象深刻，过目难忘的品牌故事。《故事经济学》，就此诞生。
内容营销指的不是重复公司的优点或者产品性能，而是创造消费者想要或需要的资料。
内容营销并不是什么新鲜事。1895年，约翰·迪尔推出《犁沟》杂志，帮助农夫更高效、更高产地工作。直到今天，《犁沟》杂志仍然存在，并拥有40个国家的150万读者。表面上，它提供了农夫需要的创新技巧；实际上，它建立了约翰·迪尔农业机械的认知度。
1900年，一家法国制造商发布了一份指南，介绍高级餐厅、酒店和观光目的地。这份指南以一贯优异的质量执行着它的使命，成为了这个领域首屈一指的权威刊物。如今，任何餐厅老板的最高荣誉就是得到“米其林之星”。对一家轮胎公司来说这真是一步好棋。
正如《犁沟》和《米其林指南》证明的那样，内容营销的战略自诞生之始就再简单不过：首先，送他们一份礼物。
成立亚马逊之后几年，创始人杰夫·贝索斯感觉到管理团队成员正在渐渐失去锐气。他们的想法听上去沉闷刻板，思考过程浅薄无序。他必须知道为什么。深入研究之后，杰夫·贝索斯发现了一个令人惊讶但显而易见的原因：高管们忘记了如何思考。
亚马逊高管热衷于设计PowerPoint幻灯片做演讲，但从不费心思考事情实际运行的逻辑及因果关系。他们忽视想法，不分轻重缓急，忽视了亚马逊内部以及在亚马逊、市场、技术及国内外政治力量之间的联系。贝索斯需要开放性的思想、深入的思考，也就是具备深度和广度的有长期洞察力的高管。2004年6月，他亲自把下属备忘录发送给高管层：
贝索斯的邮件主题为“从今天开始高管层不做PPT汇报”。他认为需要的不是内容，而是结构得当的叙述性内容。撰写6页故事化的备忘录比写20页PowerPoint难，因为叙述结构强化了思维，也帮助更好地理解事物的重要次序以及它们如何相互关联。
正如贝索斯后来对查理·罗斯说的：“传统的企业会议始于演讲。有人用PowerPoint做展示，就是某种类型的幻灯片。在我们看来，你从中获得的信息很少，只是一些要点。这对主讲人来说很容易，但对听众来说很难理解。因此，我们的会议改为以6页叙述为结构。当你必须用完整的句子和段落写下想法，并讲述一个完整的故事时，它迫使你的逻辑更加清晰。”
贝索斯告诉罗斯，以故事形式思考意味着要付出更努力。高管们不得不思考影响亚马逊的所有互相连接的因素——从下到上，从过去到未来，从个体到全球。因此，每次会议前，高管团队必须创建、撰写、打印、发送一份6页纸的故事。接下来的20分钟或更长的时间里，团队围着桌子安静地读这些故事。这被贝索斯称为“自习时间”。
贝索斯制定了这种方法，因为他希望团队成员先考虑故事结构的因果逻辑，包括纵向还是横向。纵向指的是深入思考：“隐藏在目前发生的事件背后的真实、深刻、不可见的原因是什么？”横向指的是以事件为坐标考虑：“哪些过去的事件引起了这件事的发生，这些隐秘的原因又会对未来产生哪些影响？”
像贝索斯一样有远见的领导者会让整个企业都故事化。他们以故事的形式向两个方向传递信息：世界以及企业。他们使用故事向外推动市场的销售，对内塑造执行思维。故事（而不是数据）是他们组建优秀团队、设计产品、分析战略、策略性规划、销售、服务以及领导的工具。
一旦有远见的领导者掌握了故事形式，他们就会在整个企业中贯彻技艺。
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作者罗伯特·麦基被誉为好莱坞编剧教父，其作品《故事》更是享有“编剧圣经”的美誉。最初受美国南加州大学邀请，开办“故事”培训课程，随后创办全球写作培训机构，学员超过10万名。其中，60人获奥斯卡金像奖，200人获美国电视艾美奖，100人获美国编剧工会奖，50人获美国导演协会奖。
本书的合著者托马斯·格雷斯是内容营销专家，哈佛商学院首批研究互联网的高级分析师，创办BeFree并发明两项专利，为电脑用户画像以精准投放商业广告，合作客户有微软、戴尔、eBay、时代华纳、美国在线、巴诺书店等。
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《故事经济学》是罗伯特·麦基的第三本畅销书，在美国上市后，尤其受到商界和硅谷人士推崇。《华尔街邮报》称赞《故事经济学》为“传世之作”。泰国梅赛德斯—奔驰总裁、首席执行官亚历山大·波夫勒（AlexanderPaufler）称赞“用故事说服别人。罗伯特·麦基精于此道，无人能及。”
时代正在发生改变，以内容为根基的新型“原生广告”的时代已经正式开启。也许以后，我们将不再受困于被广告所打扰的生活。信息即内容，信息即故事。
一场商业战略，就是一个等待发生的故事。
读：这家超市就是全食超市（Whole Foods）。约翰·麦基（John Mackey）是全食公司的联合创始人兼联席CEO。自1978年第1家门店在德州奥斯汀开业至今，全食已在全球拥有460多家分店，2016财年销售额达160亿美元。
让人吃惊的除了业绩，还有它的经营策略。当零售行业醉心于价格战，比别家商品价格高40%-175%的全食超市依然人头攒动。此外，全食专注于线下零售、从不涉及电商领域，直到35周年庆时才开始打广告······
今年6月，亚马逊宣布以137亿美元（约合933亿元人民币）收购全食超市，并于8月获得全食股东大会批准，这桩亚马逊史上最大的收购案有望于今年年末落地。交易完成后，全食超市将保持品牌独立，约翰·麦基也将继续掌管公司。
面临中国零售行业变革与消费升级的大趋势，全食超市有哪些经验值得借鉴？
约翰·麦基（John Mackey）在讲述自己的故事时，说当时创办食品公司的他“只是一个想要开间店谋生的男孩”，最后竟发展成现在仍在高速增长的全食超市——美国第八大食品零售商，销售额142亿美元。“我们当时没有任何宏伟的想法，”他告诉我们说，“我们只想生存。”
麦基于1978年创办公司，命名为SaferWay，取自大型加州零售商的名称Safeway，他希望帮助人们买到有机、健康的食品。公司的成功超出他的想象，不过成功是在公司放弃“神圣食物”（即不允许其认为不健康的食物出现在门店）的理念之后才取得的。麦基称此次退让是为了将来更大的进步：促进见多识广的顾客逐渐购买更好的食品。
“我们不卖咖啡因，不卖肉类，也不做任何生意。”他悲叹道。最后，他“发现最好的方法是为人们提供丰富的选择，并尝试教育他们。我们决定不再做‘神圣食物超市’。”自此，公司发掘出一批极其忠诚的消费者和足以扩张的客流量。
公司在经营的第14个年头上市，当时拥有12家门店。麦基被问道他认为公司的市场机会有多大时，他猜测说100家门店。今天，全食超市已经拥有近400家门店，而且未来还会有更多：公司开始尝试面对城市市场低收入消费者的小型商店。麦基说公司现在考虑在美国开设1200家门店。
“我们的目标不是随意制定的，”麦基向我们解释道，“我们不仅与消费者建立关系，更是一家由目标驱动的公司。我们尝试全力为客户服务。我们相信如果我们服务好客户，企业就能繁荣发展。”
全食超市远不止是一家食品店，它提供的更是一种生活方式。它以明确或隐晦的方式告诉消费者他可以通过购物学习。
01 制定一套核心原则并时刻彰显你的价值观
麦基介绍说公司开业一年后，一场洪水几乎将公司摧毁。但消费者、供应商和员工通过坚持不懈的努力让商店重新开业。
“那次洪灾几乎将我们置于死地，是那些与公司利益攸关的人救了我们，”他说道，言语间仍然充满感激之情，“他们捐出财物，团队成员无偿工作，银行也放出更多贷款。”
从那时起，麦基一直宣传利益相关者理念，公司必须平衡客户、团队成员、股东、供应商和社区的需求。他偶尔稍显沉重，尤其是谈到平衡“公司的集体命运和灵魂”之时。
不过，全食超市建立了一套明确的核心价值观：
我们销售品质最高的天然、有机产品。
我们满足、取悦并培养客户。
我们支持团队成员通往幸福和卓越。
我们通过利润和增长创造财富。
我们服务并支持本地和全球社区。
我们实践并倡导环境保护。
我们与供应商建立持续的双赢合作关系。
我们通过健康的饮食教育，促进利益相关者的健康。
以上价值观是全食超市品牌的重要组成部分。优质食品、健康食物、教育和环保都是容易记住的信息。我们采访了门店的员工，他们都记得这些价值观——并且能够复述出来。他们说价值观是公司的生存之道。
“人们认为商人都是自私、贪婪的，”麦基说道。“企业需要一种新的语言：不仅为投资者创造价值，更为所有利益相关者创造价值。这不是零和博弈。企业要做出互利互惠的取舍。为客户、供应商、社区、人民创造价值——无人受损。”
02 全食超市的全局问题：国民健康
根据麦基的介绍，50年前美国人将25%的收入用于购买食物，4%用于医疗保健。今天，他们将8%的收入用于食物，20%用于医疗保健。结果有69%的美国人超重。
我们后来核对过，他给出的数据大致正确——足以说明其观点。他指出美国人不仅肥胖还病怏怏。
为了逆转这一趋势，美国需要采取一种不同的方法。“你需要学习如何做饭、烹饪豆类、丰富饮食、购买应季食品，”他说道，“我是素食主义者，根本不用花钱看病，健康是一种意识。”
全食超市没有遵循“神圣食物”的理念。正如麦基解释的：“我们需要谨慎地把自己的个人选择灌输给消费者。”
举个例子，全食超市不储存肉类，但出售新鲜、安全的批发食物。超市食物均经过评估，供应商必须提供没有人造防腐剂、色素、香料、甜味剂和氢化脂的产品。
比如：这款肉排的标识上写着：NO CAGES(没有笼子) ，NO CROWDING（没有拥挤），Non-GMO fed（非转基因）。数字"1"是全食对该产品做的评级。意思是：这只猪是在没有笼子，没有拥挤的环境下生长的，并且是非转基因食品，全食对它的评级为“1”。
公司开发出一个自有品牌“365天天价值”。自有品牌利润很高，而且全食超市一直投资于本地种植产品，向当地2000多家农场采购。
公司促进农场和牧场的动物福利，并对其牛肉、猪肉、鸡肉和火鸡肉供应商进行评级。所以，很多大型食品饮料企业未在全食超市上架，这或许并不奇怪。
比如肉类产品，一共有6个评估级别，评级1为最基本级别，“1”的标准包含不可以有抗生素、生长激素，还必须满足在没有笼子、没有拥挤的环境下饲养、每天必须检测饲养环境的空气质量、喂养饲料的情况等。所以当供应商达到5或者5+时，产品质量和健康程度就非常高了。
另外，全食超市热衷于客户教育。公司的健康饮食教育项目包括对天然食物（Whole foods）的强调（并非有意双关），所有食物都是未经加工的纯粹食品。全食强调的是从植物营养中获得植物营养素和纤维；从坚果、种子和牛油果中获得健康的脂肪；以及富营养食物，包括豆类和全麦。
公司教育项目列出消费者“做好成功准备”的方式，比如一次性烹饪大量食物、烤蔬菜和扁豆辣椒等菜肴。公司网站甚至提供一周七天的菜单。此外，还有快速、简单实现健康选择的产品、谷物、豆类和坚果购物清单。
麦基一直不大相信使用传统付费媒体吸引消费者的做法。营销只占销售的0.4%。全食超市主要专注于免费媒体和社区非营利合作。公司每天发布1000条信息，拥有400万Twitter粉丝；这使全食超市成为Twitter上排名第一的零售品牌。
另外，大部分门店都有举行活动的社区会议室和烹饪学校，用于举办品牌开发活动，邀请人们进店——但不为购物。其目的是鼓励消费者成为全食超市大家庭的一分子。公司成立35周年时，转向使用广告补充其公共和社区关系策略，随着公司的持续壮大控制其传达的信息。
目前，麦基正与在全食超市供职的两位医生，合著一本关于饮食和营养的书。
麦基本人奉行的是引擎2饮食法（Engine 2Diet philosophy）。该饮食法是得克萨斯州一名前消防员设计的，他希望帮助队员们变得更健康、强壮，同时避免患上心脏病。引擎2饮食强调食用水果、蔬菜、全麦、豆类、坚果和种子、植物蛋白、健康脂肪、复合碳水化合物、维生素和矿物质以及纤维等，倡导低脂肪，拒绝动物蛋白、多余油分和糖添加剂。
公司精心设计的网站提供食谱供下载，可以了解“十二种”最重要的有机蔬菜的知识，获得促销优惠，新书的内容与网站不同，它是一本指导健康购物和健康饮食的指南。
“我们已经破解了健康的代码，我们要唤醒世人。”他说道。他的目标是降低2型糖尿病和心血管疾病的发病率。
03 全食超市：提供新鲜、预制食物
在全食超市取得辉煌的销售业绩之前，健康食品店通常无聊而沉闷。全食超市扭转了这一局面。
如果你在得克萨斯州奥斯汀的旗舰店购物，那你足足可以逛80000平方英尺的超市。顾客称其为美食天堂和天然食品圣地。
店铺设有酒窖、玻璃制的步入式啤酒冰柜、寿司吧、提供鲜虾意大利面的意大利歇脚餐厅、烧烤摊位、供应72种饼干的饼干吧、供应冰淇淋的甜品区、三明治柜台、各式沙拉、自由搭配散装干果区、巧克力喷泉以及大量室内外座椅。每天午餐时间以及大部分工作日的晚餐时间，店铺都是人山人海。
如果在感恩节前夕到店里，你可以品尝免费的食物和酒水样品，包括昂贵的凯歌香槟、鲜虾、热乎的素菜主食、饼干、蛋糕和冰淇淋。人们在店里举行派对，样品成了“免费的午餐”。但对于全食超市而言，这或许不止是免费午餐。只品尝样品的人几乎没有。大部分人都会从“试吃”品中选择感恩节大餐的菜单。
易腐食品占超市总销售额的66%左右。这与通常的食品店比例截然不同。全食超市最近开始销售“新鲜”酿造啤酒，进一步延伸其“鲜货”策略。超市希望夺取出售自制啤酒的酒馆、手工精酿啤酒和百威啤酒等全球品牌的市场份额。这是全食超市的经典举动：出击小众市场，占据某类产品的高端市场，并且提供最优质的产品。
高销量大大增强了优质服务的经济状况。奥斯汀门店年销售额超过8000万美元，成为食品零售界的经济奇迹：如此大型、美观、高速的门店已经成为品牌商标。
在全食超市的世界，消费者每天都对其货品进行评级，包括牛油果、苹果、香蕉、蓝莓、黑莓、韭菜、蘑菇、鱼、肉类、面包以及最重要的预制食品等的新鲜度。
04 全食超市的经验教训
与所有成功的企业一样，全食超市一直是竞争对手的打击对象。美国排名前10的食品商，大多增加了门店的有机、天然和“健康”食品。他们推出预制食物，降低快销品的价格，并且增加了公关预算和工作内容，与消费者建立“情感”联系。
但没有人能够复制全食超市的品牌光环。因为其他食品商无法拒绝非天然原材料供应商，无法实施薪资上限和执行“平等主义”的公司理念。他们在食品健康教育和货品范围方面的工作远远落后。全食超市在多个领域均具有领先优势：
核心消费者频繁购物。
预制食品区销货快。
健康产品一站式购物。
倡导核心消费者。
培养大学生群体的购物行为，使其逐渐发展为“年轻家庭/食品杂货”消费者。
未来全食超市有望展开持续创新，包括送货上门高级服务、忠诚计划以及对移动应用程序（包含购物清单、食谱、饮食计划和电子优惠券）的重点发展。如果麦基提供价格更低的适当产品，则更具竞争力的价格可以提高销售量，可能与传统食品商产生更直接的竞争。
全食超市凭借价格溢价实现高利润和高现金流，其优质的预制食品组合的销售利润高于食品店平均利润。这一结果是由品牌优势推动的。消费者信赖全食超市，忠实于诸多自有品牌产品，尤其是365。
全食超市有三类消费者。
最具价值的一类是全方位服务顾客，他们在全食超市购买90%的食品和预制食物，每周支出250美元及以上。
第二类最具价值的顾客是单身“不做饭”消费者，全食超市是他们的餐厅，每周多次购买晚餐和其他食品，支出100美元左右。
最后一类是偶尔进店的顾客，他们或许青睐公司的品质和名声，但不愿意经常支出高价购买全食超市的产品。
过去十年全食超市同店销售额每年增长6%至15%，但2008年和2009年经济大萧条除外，当时即便最富裕的消费者也遭受了财富大幅缩水。
公司营业利润现在接近7%——是其他食品店的四倍。每年每平方英尺的销售额接近1000美元——高出其他店两倍多。这些成就使全食超市可以投入更多资金装扮门店，提供高利润新商品的样品，投资开发新配方和演示，谨慎扩大提供的商品范围。
全食超市的品牌增长依赖于消费者不断增长的食物智商——鼓励消费者将20%的收入用于购买健康、延年益寿的新鲜食品。如果食物智商革命持续火热，全食超市将获得长久的增长。
关于作者：迪伦·博尔登（DylanBolden），波士顿咨询公司研究忠诚行为的负责人。2002年加入波士顿咨询公司，在达拉斯工作，是全球品牌推广、顾客体验、多渠道零售和战略转型领域的专家。迪伦取得哥伦比亚大学商学院MBA最高荣誉学位，毕业时取得贝塔伽玛西格玛奖章，还取得佛罗里达州立大学化学工程理学士荣誉学位。
本文摘自《感官营销》
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