经的网红鼻祖在被这个时代所抛弃？
近日，1点点一个消息猝不及防爆上热搜：一点点怎么消失了？
< class="pgc-img">早在去年11月，很久没上热搜的一点点，就曾因“慢慢退出奶茶界等被爆上热搜。
彼时在这场舆论热潮中，一点点直接站出来自证“假假假”，没有倒闭；
讨论度飙升下，一点点借势掀起了一波怀旧潮，更有人呼吁“保卫一点点”。
然而不过两月，当热度散去，质疑仍在。
一点点确实没倒闭，但不可否认，奶茶界硝烟四起，一点点近年来的发展似乎稍显疲态。
成也产品，败也产品
一点点奶茶，和30多年前发家的台南50岚有很大渊源。最初50岚仅是台湾台南一家简陋的摊贩式茶饮，后来逐渐发展为店铺经营。
经历近20年的发展，50岚在宝岛已有4个区域代理，拥有500多家分店，规模在全宝岛位居第二。2010年，50岚的大区代理商楼更深在进军大陆市场时，却发现50岚已被其他商家抢先注册使用。
于是，他将50岚更改为“一点点”，2012年12月，“一点点奶茶”在上海开出首家门店。没想到，“一点点”在市场上表现异常出色，一举成为手摇茶的领军者。
在起步阶段，“一点点”奶茶就以极具竞争力的价格吸引了大量年轻消费者。有小红书网友回忆，当年在人民广场出口附近的街边店买 1点点，要先排二十分钟队付款，然后再拿着小票等上几个小时才能拿到奶茶。
从百度指数的品牌热度数据来看，2013 年至 2017 年，1点点的热度持续攀升，逐渐超过了都可茶饮、快乐柠檬以及蜜雪冰城登上榜首，直到喜茶的出现。
新鲜、口感、服务、品牌…… 围绕奶茶消费者的痛点，1点点给出了几乎完美的答卷。想要超越它，新玩家只能另辟蹊径，满足消费者的痒点。
2016 年，消费升级刚掀起一点波澜，可支配收入增加的消费者尝鲜的心情正酣，喜茶的出现可以说是恰逢其时。它带着芝士奶盖茶这款创新产品和“灵感之茶”的品牌定位，让奶茶店从上不了台面的街边小吃一跃而起成为能与星巴克平起平坐开在购物中心一楼的新物种，也把现制茶饮直接带入了新茶饮时代。
这个“新”字主要体现在品类的新上，以茶为基底，围绕着芝士、水果保持着产品的更新迭代，满足消费者想尝新尝鲜的痒点，不断吸引他们回购。据《2022年中国饮品行业产品报告》，茶饮品牌的新品数量增长率在 2021年达到了61.7%。最卷的乐乐茶在 2021 年推出了 117 款新品，1点点 当年只上了 4 款新品，一只手都数得过来。
“新”还体现在消费趋势的新。即使是奶茶，消费者都想喝得更健康一些，糖分、植脂末以及反式脂肪酸都成为避之不及的雷点。虽然有鲜奶制作的饮品，但 1点点的经典奶茶系列几乎都含有植脂末。尽管 1点点官方曾专门为植脂末发文鸣冤，但面对已经形成的消费心智可以说是无力的挣扎。
面对“新”浪潮，1点点和它引以为傲的珍珠奶茶甚至还来不及还手就已经成为了时代的弃儿。
新增门店持续收缩，多地出现闭店情况
目前，一点点是否还受欢迎虽有争议，但一个不争的事实是：一点点的门店数确实在变少。社交媒体上，大连、苏州、青岛、合肥等地均有网友发帖称，当地有一点点的门店关闭。
数据显示，截至2021年2月11日，一点点的门店超过4000家。截至2023年11月2日，一点点门店数为3018家。
一点点的新增门店数也在减少。2019年，一点点开店886家，月均开店超70家。但自2020年至今，一点点每年开店数量均呈下滑趋势。2020年至2022年，开店数量分别为764、497、287家。截至2023年10月，一点点新开门店数仅55家。
另外，随着市场的演变，品牌所面临的挑战也在不断演变。从最初的门店建设，到后期需要将更多的注意力转向供应链建设。
毕竟供应链是品牌运营的核心，将直接影响到产品的品质、成本和交付。
根据公开数据显示，多家头部茶饮品牌都已经建立供应链。
不仅有蜜雪冰城、沪上阿姨、茶百道、古茗等大品牌进行了供应链建设，连规模较小的喜茶、奈雪的茶、霸王茶姬也开始涉足供应链领域。
而“一点点奶茶”至今没有自建工厂，这意味着在供应链方面相对薄弱，并会导致增加品控难度、成本上升和交付效率下降，甚至难以保证满足消费者更高要求。
没有供应链补给，“一点点奶茶”在创新方面显得毫无优势。另一方面，在备受资本关注的茶饮市场中，众多新兴品牌已经获得了融资支持。
比如全国仅有1000多家门店的奈雪的茶，早已获得融资，并成功完成上市。而“一点点奶茶”仍未有任何公开融资信息。
这一情况使得一点点在市场竞争中处于不利地位，因为缺乏足够的资金，也难以扩大品牌规模、提升品质和开展营销活动。
新茶饮代有网红出，谁会笑到最后？
艾媒咨询发布的报告显示，去年国内新茶饮市场规模达到2938.5亿元，预计2025年，国内新茶饮市场规模将增长至3749.3亿元。
与此对应的是，各大新茶饮企业纷纷加大促销和圈地的力度，力争获得更大市场份额，导致竞争日益激烈。
据21世纪经济报道，当前新茶饮赛道的同质化竞争，主要体现在三大方面：
一是为了获客，越来越多新茶饮品牌推出不同形式的“特价促销”活动；
二是为了跑马圈地，纷纷降低加盟门槛以迅速扩大门店数量；
三是产品同质化趋于严重，只要市场出现“爆款”茶饮，各家茶饮品牌都会纷纷跟进迅速推出相关产品，导致“爆款”红利效应迅速消散。
庆幸的是一点点奶茶虽然“老去”，但仍有一部分忠实拥趸发起“保卫战”，力挺这个曾备受喜爱的品牌。
昔日网红奶茶，如今风光不再，贡茶、鹿角巷、避风塘等品牌，因市场变化和消费者需求转变，逐渐失去光环。不可否认，在新茶饮市场风起云涌的当下，1点点品牌力的确在下滑。不过凭借多年的市场积累，一点点收获了大批忠实粉丝和良好的口碑，这也是品牌生存的内核。
未来该如何重新焕发品牌活力？如何圈粉年轻用户？这都是1点点当下需要思考的关键。
-海峡网]
近日有网友偶遇刘强东与奶茶妹妹出国旅行，两个人在机场等机的时候，如胶似漆的坐在一家咖啡厅里玩手机。估计有很多宅男们都非常羡慕刘强东，能够娶到这样一个集美貌与智慧为一身的女人。今天小编就来为大家扒一扒刘强东简历，为大家揭秘一下刘强东怎么认识奶茶妹妹的。
刘强东1974年出生于江苏，1996年大学毕业，1998年开始创业。最初刘强东是卖光磁产品的，直到2004年才成立了京东多媒体网（也就是京东的前身）。而在今年的中国互联网富豪榜排行榜上，刘强东也占据了第七名，成为了不少人羡慕的对象。
一个是商业大佬，一个是网红达人，两个人却并不是在什么酒会上，part上面认识的，而是在非常单纯的校园里面。当初刘强东为了提升自己就去了哥伦比亚大学学习，而那个时候奶茶妹妹章泽天也正好因为交换生的缘故去了哥伦比亚大学学习。因为都是同样来自于中国的留学生，所以章泽天自然就认识了刘强东。让人想不到的是，这两人相差十八岁，但是还是展开了一段校园恋，这样说来他们的爱情开始的还是很美好的。
也正因为两个人爱情开始的很纯粹，而且刘强东还是章泽天的初恋，所以刘强东才会那么的宠爱章泽天，完全不在意外界的看法娶了章泽天。虽然刚开始大家认为刘强东爱的是章天泽的美貌和年纪，张天泽爱的是刘强东的财富与地位，但是时隔这么多年，相信很多人已经感受到了他们真的是因为爱情才结合的！
国规模最大的奶茶店，不是大名鼎鼎的喜茶、一点点，也不是coco、快乐柠檬，而是这家做冰淇淋起家的奶茶店——蜜雪冰城。
据统计，目前蜜雪冰城在全国已有7000多家门店，远超任何一家奶茶品牌。
同时蜜雪冰城品牌影响力也非常之强悍，在“2019中国茶饮十大品牌榜”中，它仅次于喜茶和奈雪的茶，名列第三。
< class="pgc-img">很多人表示自己是从前一阵喜茶涨价的操作里才知道蜜雪冰城的。当喜茶和奈雪的茶涨价的时候，蜜雪冰城“做出了一个艰难的决定，蜜雪冰城，不涨价！”狂刷了一波好感。
作为一家平价好喝、性价比极高的奶茶店，蜜雪冰城背地里奉行“闷声发大财”的原则，19年狂赚了65个亿。但是看蜜雪冰城的价格表我们发现，冰淇淋3元，奶茶大部分只要6元，果茶系列也都基本是4-6元之间。有网友戏称“就算把店里所有饮品点一遍也不过200来块。”
所以，产品均价5元，却在一年内赚了65亿，它到底有什么秘密？
1. 打造爆款引流产品，花式营销
蜜雪冰城的爆款产品是3块钱的冰淇淋（以前2块），将消费者吸引过来之后，再靠其带动靠其他的产品销量来赚钱。
3块的冰淇淋可以引流来大量的客户。而蜜雪冰城同时将菜单制作的非常清晰，助推产品大图一目了然，方便消费者在极短的时间内做出选择。消费者会为了买到冰淇淋而花长时间排队，其中很多人，会为了降低自己排队的时间成本，加之产品价格便宜，而选择多购买几样产品。这样，蜜雪冰城就成功的在无形中提升了客单价。
2. 培养消费者信任感，强化产品印象
通过3块的冰淇淋，蜜雪冰城不仅达到了引流的目的，同时还在消费者心里根深蒂固的树立了“便宜”的形象。
在这个物价飙升的时代，蜜雪冰城很多产品20年来只涨了1块钱，始终践行着“随便吃，不涨价”的承诺，大大的培养了消费者的信任感。在很多消费者心中，蜜雪冰城=良心、性价比高，最核心的产品印象就形成了。大部分消费者不会纠结于味道或者与其他品牌相比谁更好喝，而是提到便宜、良心等词就第一时间想起蜜雪冰城。
3. 加盟费用按年收，边开店边收钱
当然了，任何一家能赚钱的企业绝不仅仅是靠产品利润赚钱，蜜雪冰城也是如此。虽然营业额很可观，但蜜雪冰城收入的大头还是店铺的加盟费。
从蜜雪冰城公布的投资预算表来看，每年从单个加盟商固定收取的费用最低在一万五左右（加盟费IE+管理费+咨询费），更不用提不断有新的加盟商加入。全国目前7000多家门店，单是这一项就是一笔不菲的利润了。
< class="pgc-img">这样按年来收加盟费，一方面表明蜜雪冰城不是“捞一把就跑”的不良企业，另一方面也可以降低加盟商的加盟门槛，流水更加稳定。
当然，蜜雪冰城主攻三四线城市、在大学城周边密集铺店的路线，配合物美价廉的产品，迅速攻占了三四线城市以及大学生群体，可以说三四线城市的奶茶市场，几乎全部被蜜雪冰城收入囊中了。当其他品牌试图进军三四线城市时，面对的基本就是铜墙铁壁，最终惨遭秒杀。
传统产品思维企业家的商业逻辑，是“能挣钱就行”。因此，当越来越多的人开始做同一件赚钱的事，产品同质化愈发严重，市场饱和的情况下，很多曾经的“龙头企业”也不得不倒下。
失败是表象，关键是模式，背后是思维。
成功的企业家之所以成功，是有原因的。绝大多数的企业死掉，是因为缺钱，缺方法，更是因为缺乏正确的思维。
产品思维只是成王败寇，只把鲜花和掌声给成功者，但是那个时候成功的人已经没有那么需要这些东西了，资本思维是要在这个过程中不断的提供帮助。而雪中送炭比锦上添花要好的多。
不改，未来一定会死；改了，转型涅槃重生。您，想抓住这次机会吗？
您需要的不仅是一套经营方法、一个解决方案，更需要快速补充资本思维，在疫情寒冬中，让企业经营更加轻松有效。
明德蓝鹰董事长张晓丽教授——中小企业上市策划领军人物、北京明德天盛投资中心执行事务合伙人、北京明德蓝鹰投资咨询公司董事长、清华北大人大客座教授，带领团队投资辅导了33家企业成功IPO上市，堪称传奇！
这一次张老师将二十几年宝贵经验的结晶总结成了本系列课程，分享数千位企业家遇到的实际问题及实战经验，为企业家传播资本思维的秘诀！
< class="pgc-img">本系列课程包含以下六大专题：
< class="pgc-img">如果您是——
想把企业做大做强，但没有可操作性的策略的老板、股东
有一定规模，但企业发展陷入瓶颈的企业家、高管
手握资金，有创业想法但没项目的投资人
初创企业的创始人和原始股东
有上市理想的所有人
点击下方课程链接，立即获取百万资源！同时还有机会获得明德1V1辅导！
