说几乎15% 的美国人每天都吃披萨。2020年，美国人在餐馆和披萨店的披萨上累计花费了462.4亿美元。根据一些调查发现，事实上，披萨才是美国人最喜欢的食物，甚至超过了汉堡和热狗。
据说美国大约有77,000家店主要或几乎专门提供披萨。
美国每年大约卖出330亿个披萨，每秒大约卖出350片披萨。不算意大利、地中海或者美国的餐馆，他们的菜单上可能也卖披萨，全美国有超过61000家披萨店，其中超过31000家是连锁特许经营店。
据说，美国人每天要吃掉400000平方米面积的披萨，如果把这些披萨平铺在地上，足足有一个半足球场那么大。
披萨连锁店是美国最大、最成功的食品服务巨头之一。领先的贸易出版物《餐饮业》发布了全美250家最大连锁餐厅的年度排名。最新版本使用了最新的美国销售数据，从2018年，排名的连锁店。(每个链的单位数是同时计算的，并且可能从那时起已经发生了变化。)在餐饮企业排行榜的前100名中有7家比萨店，其中前四家的美国销售额超过20亿美元，有一家甚至超过这个数字的三倍。
这些连锁店遍布全美各地，从缅因州到加利福尼亚州，从华盛顿到佛罗里达州，提供相同或几乎相同的票价，但它们都是从小规模的本地开始的。也许同样的事情会发生在这些地区的披萨连锁店身上，这些连锁店真的应该走向美国全国。
披萨的部分吸引力在于它是一道我们可以自己设计的菜。所有的披萨连锁店，以及许多独立的品牌，都会在披萨上不断尝试任何新的浇头搭配。一个贪婪的食肉爱好者可以将六到八种不同的肉类堆在一个面饼皮上，一个有节制的纯素食主义者也可以选择只吃西红柿和甜椒，还有植物奶酪。
毫无疑问，DoorDash 去年记录的排名第四的菜肴是“自己做披萨”。 DoorDash 是美国最大的外卖服务公司。
披萨的另一个吸引人之处在于它是一道公共菜肴，可以与朋友和家人分享。这是典型的聚会食物，把所有人聚集在桌子周围，不管这群人的胃口有多大，披萨才是保障所有人吃饱的那个餐桌上的主角。
连锁餐厅披萨当然不是披萨师艺术的最高表现形式。连锁品牌的披萨绝对不是美国最好的披萨，甚至根本不入有钱人的法眼。但是，这丝毫不影响它们受到美国平民大众的喜爱，从销量和产值上就可以说明问题。
毕竟披萨最初就是作为穷人的食物。它诞生于意大利南部，最初只使用最廉价的原料——面包师烤箱里剩下的面团、西红柿(这个地区很多)、几乎立刻就能用当地牛奶或水牛奶制成的奶酪，以及像野草一样生长的草本植物(主要是罗勒)。
很难想象，用这些简单材料做披萨的意大利农民，或是那不勒斯的披萨店，他们把披萨变成了这座城市及其最著名的出口产品的象征，你会想到覆盖着火腿和菠萝、烟熏鲑鱼和刺山柑的披萨，或是泰式香鸡。然而，所有这些东西，以及更多的东西，都可以在今天的美国比萨饼上找到。
无论你怎样质疑连锁品牌的披萨品质，但它们才是解决美国老百姓饥饿的主力军。
那么，美国排名前10的披萨连锁店是哪些呢？
10. Chuck E. Cheese’s
< class="pgc-img">
9. MOD Pizza
8. Hungry Howie's Pizza
7. Round Table Pizza
6. Marco's Pizza
5. Papa Murphy's Pizza
4. Papa John's
3. Little Caesars
2.必胜客
1. Domino’s
在美国，除了最受欢迎的pepperoni披萨，鸡肉、生蚝、小龙虾、蒲公英、茄子、法式大虾和金枪鱼等等浇头也是美国人常吃的。
而美国人最喜欢的披萨尺寸是14寸的，不得不说在美国每逢节假日，聚会日，球赛日，都是披萨遭殃的日子。
点击关注@美国日志
击上方「头像」，关注我们
加盟食堂前期准备工作概述
加盟食堂的前期准备工作是确保加盟项目成功的关键步骤。这些准备工作通常包括市场调研、财务规划、法律事务、人力资源管理、选址与装修设计、营销策略等多个方面。
具体准备工作步骤
市场调研与分析：了解目标市场的人口结构、消费习惯、竞争对手、市场需求等因素，分析市场趋势，找到市场空白，选择合适的加盟品牌。
财务计划与预算：制定详细的财务计划，包括启动资金、日常运营费用、人力成本等，确保有足够的资金支持生意运转。
法律事务与合同审核：请律师审核加盟合同条款，了解权利和责任，确保合同内容合理且保护自身利益。同时，办理相关的经营许可证和健康证。
人力资源与培训：建立高效的团队，进行岗位培训，提高服务意识和技能，建立团队凝聚力和忠诚度。
选址与装修设计：选择合适的位置，考虑目标顾客群体和竞争对手，进行店面装修设计，创造独特、舒适的用餐环境。
营销策略与品牌推广：制定全面的营销策略，包括广告宣传、促销活动、会员制度等，建立品牌推广计划，提高品牌知名度。
注意事项
在准备工作中，应特别注意合同条款的审查，确保加盟政策和支持措施符合自身的经营计划和预期。同时，应预留足够的资金以应对初期的不确定性和潜在的风险。
通过上述准备工作，加盟商可以为食堂的顺利开业和长期经营打下坚实的基础。
深入研究
如何进行市场调研来评估加盟餐厅的可行性？
市场调研步骤
进行市场调研来评估加盟餐厅的可行性，您可以遵循以下步骤：
明确市场调研目的：确定您的市场调研旨在了解目标市场的消费者需求、竞争对手情况，或是为了店铺选址和菜品定位。
了解目标市场的消费者需求：通过问卷调查、访谈等方式收集目标市场的消费者信息，包括他们的年龄、性别、职业、收入等分布情况，以及饮食习惯、口味偏好、消费频率等。
分析竞争对手情况：研究当地同类型餐厅的数量、分布、经营状况，分析他们的优势和不足，以便找到差异化竞争优势。
确定店铺选址和菜品定位：根据市场调研结果，选择合适的店铺选址，并根据消费者需求和竞争对手情况确定菜品定位。
制定营销策略：根据市场调研结果，制定符合目标市场消费者需求的营销策略，包括宣传推广、促销活动、会员制度等。
评估投资风险：全面评估市场需求的不确定性、竞争对手的激烈程度、成本控制难度等，以制定稳健的投资计划。
研究行业趋势：关注新兴的餐饮概念、技术革新以及消费者行为的变化，及时调整经营策略，抓住市场机遇。
调查潜在顾客：通过问卷调查、街头访谈等方式，了解潜在顾客对餐饮店的需求和期望。
法律和许可证件要求：了解相关的法律法规和许可证件要求，确保您的餐饮业符合规定并取得必要的许可证件。
制定商业计划：基于市场调研结果，制定一个全面的商业计划，包括目标定位、运营策略、市场推广、财务预测等。
通过上述步骤，您可以收集和分析关键数据，评估加盟餐厅的市场潜力和经营风险，从而做出更明智的决策。
加盟餐厅时应该如何制定有效的财务计划和预算？
制定有效的财务计划和预算的步骤
明确加盟品牌和餐厅类型：选择合适的加盟品牌，并根据品牌要求和市场定位确定餐厅的类型，这将直接影响初始投资和运营成本。
进行市场调研和成本分析：了解目标市场的需求、竞争对手的情况，以及原材料、人工等成本的市场价格，为预算提供依据。
制定详细的预算计划：预算应包括启动资金、装修费用、设备购置、原材料采购、员工培训、营销推广等所有预期支出。同时，考虑到可能的市场波动和成本上升，预算应留有适当的余地。
考虑资金来源和风险管理：根据预算计划，规划资金的筹集方式，可能包括个人储蓄、银行贷款、投资者资金等。同时，制定风险评估和备用计划，以应对不确定性。
财务报告和监控：建立财务报告制度，定期监控收入、支出和现金流，分析财务数据，及时调整经营策略。
合规和税务事项：确保所有财务操作符合当地的法律法规，避免未来的法律风险和不必要的罚款。
寻求专业建议：在制定财务计划和预算过程中，咨询会计师、财务顾问或法律专家，获取专业意见和帮助。
通过上述步骤，可以确保加盟餐厅的财务计划和预算既现实又有效，为成功经营打下坚实的基础。
加盟餐厅在签订合同前需要注意哪些法律问题？
加盟餐厅合同前的法律注意事项
在签订餐厅加盟合同之前，您需要仔细审查和注意以下法律问题，以保护自己的合法权益：
确认特许方资格：确保加盟总部具备提供特许经营的合法资格和良好的经营状况。
审查合同内容：充分了解合同的具体内容，包括经营区域、期限、费用、供货价格、销售任务等，并确保这些条款明确、具体、合法。
权利金和支付方式：明确权利金的支付方式、期限和金额，避免未来因费用问题产生纠纷。
违约责任和争议解决方式：了解违约责任和争议解决方式，并确保合同中明确规定相关条款。
保密协议：确认特许经营的保密协议，并确保合同中明确规定相关条款。
品牌使用权：要求加盟总部出示服务标章注册证，确保其有权授权使用品牌。
商圈保障：明确商圈保障的范围和限制，以保障加盟者的经营利益。
竞业禁止条款：合理约定竞业禁止的年限，平衡加盟者的未来工作权益。
管理规章：要求将管理规章附在合约后面，确保加盟者了解并遵守相关规定。
合同的变更、解除和终止条件：了解合同的变更、解除和终止条件，并确保合同中明确规定相关条款。
在签订合同前，建议您咨询专业律师或法律顾问，以获取个性化的法律建议和帮助。此外，保留一份合同副本，以便随时查阅和了解合同内容。
源：中国经济新闻网
3月18日，华餐会世界餐饮企业家俱乐部携手亚裔餐饮酒店业联盟，于纽约举办“亚裔餐饮酒店业联盟成立大会、第五届华餐会世界餐饮产业发展大会暨中餐品牌发布会”。大会致力于推动行业正向循环，构建可持续发展的生态型健康产业。来自全球各地的500余位餐饮业界精英齐聚一堂，共襄盛举，深入研讨美国中餐市场的未来发展趋势，为中美两国的餐饮企业探索更多合作契机。
本次大会通过品牌路演、圆桌论坛、美食品鉴等环节，立足中餐在美的发展现状与前景政策，探索开拓美国市场的新商机、新路径与新动力。
海内外餐饮同仁携手，共筑中餐出海桥梁。华餐会名誉主席、黄记煌创始人黄耕先生致辞表示，华餐会是全球餐饮食产业资源的桥梁和纽带，致力于带领中国餐饮企业与供应链企业走向海外，希望通过大会让海内外企业交流互鉴，推动更多中餐品牌落地美国。
本次大会聚资源、搭平台，促成多方战略合作与加盟代理签约。现场华餐会与亚裔餐饮酒店业联盟，以及恒泰集团签署战略合作协议。此外，三家备受瞩目的路演品牌喜家德、ARTEASG啊T奶茶、流口水重庆小面赢得了来自中外各方的合作意向，共达成10余项合作签约。
喜家德、流口水重庆小面、ARTEASG啊T奶茶三家品牌召开发布会，从企业发展历程、品牌特色产品、海外发展经验等几个方面展开分享。
“打铁还需自身硬。”喜家德海外发展部总经理李海洋强调，中餐出海离不开产品、技术、管理、供应链四大核心能力。为确保海外门店的顺利运营，喜家德将全方位提供支持，包括统一的产品规范、技术标准、供应链管理以及专业人才培养等方面。
“文化输出与产品输出并行。”流口水重庆小面联合创始人赵林女士认为，中餐企业需要充分利用中餐文化优势，不断创新打磨产品，让中餐从认知到口味形成独特记忆，真正走出国门，走向世界。
“企业出海背后靠的是产品实力，亦是消费者的口碑。”ARTEASG啊T奶茶董事长盛栩花女士提出，中餐企业应以消费者需求为导向，持续研发符合市场的产品，让消费者不仅乐于品尝，更愿意主动分享，让消费者口碑成为企业最好的宣传媒介。
下午，大会围绕中餐连锁品牌出海战略设计、中餐出海专业服务支持、美国中餐蓝海现状、海外供应链体系搭建设计四个议题召开主题论坛，中美餐饮食产业权威领导人、精英企业家，从多视角、多层次探讨中餐在美发展的问题。董到家总经理李鸿泽先生认为，中餐品牌要将自己的核心产品，基于本土化市场进行改良，面对不同的市场、人群，采取不同的适应方式。
华餐会会长杨海巍女士提到，产品本土化创新、海外供应链能力、人才管理体系、品牌文化输出四大关键点，正是驱动企业在出海路上做出正确决策、科学运营的内驱力。今后也将继续组织出海商务考察活动，带领中餐一线品牌走进美国，与美国同行进行更深层次的交流合作。
大会的成功召开为中餐企业带来强大的出海动力，未来，华餐会将继续发挥全球餐饮食产业资源桥梁的力量，不断链接海内外资源，推动全球餐饮及供应链企业间的交流与合作，助力更多中国优秀餐饮品牌走出国门，让中华美食文化的魅力传播至世界各地。
声明：该文章系转载，旨在为读者提供更多新闻资讯。所涉内容不构成投资、消费建议，仅供读者参考。
