了加速数字化建设，太粮集团引入钉钉解决了传统大米加工行业的信息孤岛和资源整合问题。借助钉钉，实现了工作方式的数字化，建立了完整的智能生产系统，实现了业务系统之间的互联互通，提升了产能，升级了物流管理系统，降低了物流成本。
品牌故事
太粮集团是一家位于粤港澳大湾区以优质大米加工为主的农业产业化国家重点龙头企业。集团集稻米种植、收购、储运、生产、销售于一体，打造了从农田到餐桌的工业智能化完整产业链。集团目前拥有现代化精米加工厂5个、高标准原粮收储加工基地2个，年加工大米能力达40万吨，配套仓容30万吨。
为了加速数字化建设、提升产能，太粮集团引入钉钉解决了传统大米加工行业的信息孤岛和资源整合问题。通过钉钉，集团内部系统实现了快速互联互通，提高了核心竞争力。
钉钉提供了灵活且稳定的开发平台，可以加速传统大米加工行业的信息化建设，提升企业的工作效率和管理水平，为企业的发展和竞争力提供强有力的支持。
—— 何凯 太粮集团CIO
AI 技术赋能，解放员工生产力
借助钉钉强大的应用生态，太粮集团已实现集团工作方式的数字化。钉钉云打印入职即用、智能访客人员高效管理、智能网络一键上网，不仅提升了员工的办公体验，还提高了工作效率。为了进一步提升组织效能，太粮集团深化对钉钉的使用，借助钉钉AI 魔法棒，实现了向智能化办公的跨越式发展。
文档AI为市场营销、行政管理等工作提供了极大的便利。文档AI 能轻松应对不同场合的需求，支持自动生成文档和润色文档，能够大大提高创作效率。此外，知识库AI可以自动学习当前知识库的钉钉文档、PDF文件内容，形成集团百科自动问答智能助手，帮助员工快速获取团队知识。
集团每个月会议非常多，需要及时总结会议精神、目的、结论、会后任务形成摘要传达给各部门。然而传统的整理方式费时费力、效率极低。太粮集团借助钉钉会议 AI 解决了这个问题。会议AI 支持自动识别重点内容，快速为参会者提供实时的会议摘要，并自动生成待办事项。现在，集团会议摘要发布平均时长由4个小时优化至1个小时。
此外，TB AI项目协作智能助手可以从会议纪要、邮件、聊天记录等内容中识别任务信息，快速创建、派发多个任务。在任务执行过程中，随时提供专业的指导建议，帮助团队高效完成任务。钉钉AI 魔法棒的使用为集团带来了高效便捷的工作方式，释放了劳动力，让员工有更多的时间投入到更有价值的工作中。
集成业务系统，建立信息桥梁、数据桥梁
高效信息共享和资源整合对集团各部门间的业务互通至关重要。然而，在传统的生产方式下，各个部门之间存在信息孤岛，缺乏智能化的预警机制，导致了信息失真和错误引导。太粮集团以钉钉为数字化中台，解决了信息孤岛和资源整合问题，以提高业务联通性和管理效率，减少资源浪费和成本压力。
目前，太粮集团的生产流程自动化水平已经达到了90%以上，主生产线上的工作人员基本只需十个人以内。生产线的工作人员元通过钉钉扫码进行设备巡检点修，代替了原来的人工纸质操作，提升了检修效率。借助钉钉专业版连接器，太粮集团已实现超过600台主要生产设备和上千台辅助设备的互联互通，集团数据中台、ERP和各业务系统均已部署上云，建立了完整的自动化生产体系，加快了智能数字化工厂建设。
太粮集团充分利用钉钉这一数字化中台，完成了业务系统之间的互联互通。借助钉钉连接器实现了钉钉审批结果自动同步至 ERP系统，打破了信息孤岛、数据孤岛。这不仅提高了工作效率，也为太粮集团的数字化管理提供了有力的支持。
激活经济运行能力，提升核心竞争力
由于信息不互通，太粮集团的原粮库存长期居高不下，大量的超出需求的库存原料导致集团的经济运行受限，增加了现金流压力，也直接导致产能利用率不足。各环节的信息孤岛导致从采购、仓储、生产到销售、配送的链路较长。这些问题导致了人、财、物的管理失控，管理者决策缺乏数据支撑，限制了集团的业务增长。
太粮集团通过技术改造和钉钉数据中台提升太粮集团的产能，以钉钉SAAS解决方案替代原有的物流管理系统，提高物流中心的运输任务、在线预约返程业务预估准确度，降低空返率，实现车辆统一在线调度，提高单次装载吨数量和每天运输次数，从而降低了物流成本。
该综合解决方案促进了产能、销量和采购量的增长，优化了储备品种，提高了物流调度水平和集团承接的国家粮食租仓储备粮周转率。目前太粮日产能从300吨增至700吨，物流干线运空返率由40%降至 23%，储备粮轮换周期从 40.5 天缩短至 34.08 天。同时，为集团嵌入一张调度监控实时网，提高了包装速度，降低了工人的劳动强度，促进了成本节约和管理优化，预计每年可节省约153万元的人力成本支出。
太粮集团数字化转型不仅仅是提高工作效率和管理水平，更增强了其经济运行能力，提升了核心竞争力。在数字化转型过程中，太粮集团不断探索新的应用场景，积极拥抱数字化技术，不断优化数字化产品和服务，推动集团高质量发展。在未来，太粮集团将继续深化数字化建设，持续推进数字化转型和创新发展。
ps:原文来自钉钉
月29日，客如云与天粮集团进行了合作签约仪式，此次合作的目的是共同推进双方的业务发展。客如云将为天粮集团提供全面的数字化解决方案和优质的服务。
< class="pgc-img">客如云与天粮集团签约成为合作伙伴
天粮集团旗下有爱尚虾友记、蜀井老街牛肉串串火锅、黄金卤等二十余个餐饮品牌，是一个集市场、研发、品牌、推广、运营、培训、采配等为一体的中国餐饮连锁运营服务平台，公司一直遵循共赢的发展路线，助力餐饮创业者圆梦。
< class="pgc-img">天粮集团总部大楼
此次与客如云的合作，是天粮集团在使用过多家餐饮系统软件，经过对比后做出的选择。主要看重的是客如云专业的餐饮数字化能力和有保障的服务。
客如云智享版餐饮管理系统致力于为餐饮商家解决门店管理、公域引流、会员运营、总部管理提效、供应链等多个场景下的业务需求，这与天粮集团的发展路线不谋而合，双方将携手为餐饮企业提高业务运营效率和竞争力。
除此之外，客如云还将为天粮集团旗下的餐饮商家提供完善的服务，不仅有客服团队、专属服务群、客户成功团队等多样的服务，来保障商家的运营，还通过开放生态引入各个领域最优质的合作伙伴来共同服务好商家，实现共赢发展。
面新闻记者 陈静
2月7日至2月11日，云南省纪委监委连续5天，通报了20起涉粮腐败案例，对20名云南粮食领域贪腐领导干部进行了曝光。涉及省内怒江、玉溪、大理、德宏、红河、昆明、文山、临沧、昭通、曲靖、普洱等11个市州，以及云南省粮油科学研究院、云南省储备粮管理有限公司等单位。
综合来看，贪腐行为涵盖贷款、收购、存储、销售等多环节；贪腐形式包括，挪用公款理财、虚构交易申请购粮贷款、帮助合作企业骗取贷款、为他人谋取利益收受贿赂，其中购粮贷款也成为贪腐重灾区。
2月11日，通报4起粮食购销领域腐败问题典型案例，涉及4人。
2013年至2021年，云南怒江国家粮食储备库原主任蒋毅，利用职务便利，挪用云南怒江国家粮食储备库的粮油款、糠皮款等资金，共计898.56万元，用于个人购买彩票等支出。
2013年至2019年，云南玉溪国家粮食储备库有限公司原党支部书记、总经理张楚楠，为某大米加工厂负责人胡某在米厂经营、资金拨付等方面谋取利益，通过向胡某出借个人资金180万元，非法收受胡某以支付利息为名义送给的钱款95.3万元。
大理州洱源县国有粮食购销公司原经理王繁荣，将公司的盈利业务交由自己亲属经营的公司，为亲属非法牟利7.38万元。王繁荣还将公司粮食以明显低于同期市场价出售给自己亲属管理的公司，以明显高于同期市场价向该公司购买粮食，为亲友非法牟利102.98万元。
2017年至2019年，德宏州瑞丽市粮食收储有限公司财务科原科长陈婷婷，多次挪用粮食收购款公款共计102.68万元用于个人购买理财产品。
2月10日，4个案例被通报，4人被曝光。
临沧市临翔区粮食收储经营有限责任公司原执行董事、总经理周伟，虚构购粮合同申请购粮专项贷款、向单位职工非法集资共计3973万元，并违规转借给其他公司使用，收取借款利息和管理费722.22万元存入单位“小金库”进行列支，其中87.36万元被周伟非法占为己有。
曲靖市原师宗县粮食局局长、云南师宗粮油贸易有限责任公司原董事长杨文彪，安排公司为云南某实业有限责任公司先后8次出具虚假粮食购销合同，帮助该公司骗取银行购粮贷款4095万元。
云南普洱国家粮食储备库原主任李成强，违规将储备库购粮贷款1.23亿元借给某饲料公司和某米业公司使用，收取上述两家公司资金占用费222.86万元。
昆明市嵩明县粮油收储公司原经理、法定代表人杨智，安排人员通过开具虚假粮油收购发票和入库单收购粮食，开具虚假发货明细表和出库单销售粮食的方式，先后挪用公款共计540.5万元给粮商孙某使用。
2月9日，通报4个案例，曝光4人。
包括，临沧市粮食储备经营有限公司原董事长兼总经理周天溶通过虚增采购数量、低买高入账、签订虚假购销合同等方式，套取单位资金共计1106.17万元，其中989.17万元被周天溶非法占为己有。
昭通粮油集团有限公司原董事长、总经理江涛担任原昭通国家粮食储备库主任期间，伙同他人对储备库以虚构粮食购销合同、虚构粮食出入库台账等方式套取的轮换价差资金共计50.57万元进行私分，其中江涛个人分得16.5万元。
玉溪市峨山县粮食购销有限责任公司原董事、会计施正文，伙同公司其他班子成员、出纳、某私营企业法定代表人，通过虚增货款、伪造付款凭证等方式，套取公款214.44万元进行私分，其中施正文个人分得105.55万元。
昭通市大关县粮油储备购销有限公司原董事长兼经理朱前云利用职务便利，在公司与官渡区某精米加工厂、成都某粮油有限公司等企业合作期间，非法向合作企业索要回扣56.07万元。
2月8日，2月7日，云南省纪委监委分别通报8起粮食购销领域腐败问题典型案例，曝光8人。
通报显示，上述20人目前均已受到开除党籍、开除公职等党纪政务或政务处分，涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉。
云南省纪委省监委表示，系列涉粮典型案例再次提醒我们，云南省粮食购销领域“靠粮吃粮”问题依然突出，虚构交易、虚假轮换等行业乱象依然突出，主管监管缺失、体制机制改革滞后等问题依然突出，实现系统施治、标本兼治仍然任重道远，铲除腐败滋生土壤仍然非常艰巨。
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