鲁晚报·齐鲁壹点记者 袁野
近日,济南市民李先生向壹点帮办记者反映:此前,李先生在济南市槐荫区机床二厂附近的齐鲁印象主题餐厅充值了1000元,办理了一张贵宾卡。当时办卡的时候,店里有活动,饭店赠予李先生100顿早饭和17箱啤酒。之后,李先生只带家人去该饭店吃过早饭,并没有消费过。前一段时间准备带家人去消费时,却发现饭店突然关门了,而且饭店的负责人也找不到了,这让李先生慌了神,这卡里的钱该找谁退?
办卡后没消费店却关了
李先生是在今年7月初在同事那里得知了齐鲁印象这家饭店正在搞活动,并且同事自己也在那里办了卡,于是李先生也去办一张。“当时是充值1000元办一张贵宾卡,饭店就赠送100人次的早饭和17箱啤酒。”李先生觉得挺合适,就办了一张贵宾卡。
虽然办了卡,但李先生并没有去消费过,只是期间带着家人去齐鲁印象吃过几次早饭。“前后大概吃了十来次吧,感觉也就一般般,就是些包子、油条之类的。”李先生说,大概过了10几天后,同事告知李先生,齐鲁印象可能要关门,让李先生赶紧去消费。
听到同事这样说,李先生当时还不信,但还是决定等到周末的时候带着家人去齐鲁印象吃饭。“7月31日,我就带着家人一起去饭店吃饭了,但发现饭店已经关门了,门上贴着一张A4纸,上面写着“因为暴雨齐鲁印象停业一天。”随后李先生又赶紧联系齐鲁印象的负责人,但始终联系不上了。
看着自己充值1000元却一分钱没花的贵宾卡,李先生非常的不满。“他们到现在还不开门,做生意不该这样的,怎么可以一声不响的就这么走了?那我的钱该找谁退?”李先生说,除了他自己,还有多名消费者都办了充值卡。“据说还有不少他们店里的员工也被欠了工资。”
饭店突然关门工资要不回
赵刚(化名)曾是齐鲁印象里的一名厨师。“我是今年2月下旬来齐鲁印象当厨师的。当时饭店负责人给我7500元一个月,并且试用期满一个月后就会签合同。”赵刚说,当他干满一个月后再次找到负责人要签劳动合同。“结果负责人说,签合同也没啥用,能保证按时发员工的工资,并且社保也会找机会给我们交上。”
赵刚说,此后他就安心在饭店里工作,期间几次找到负责人说要签合同,但对方总是找理由推脱。“并且工资也不是按时发放,需要我们去催几次才能发。”赵刚说,就这样正常工作到7月底的时候,饭店出事了。
“就是有一天中午的工作结束后,饭店负责人就把我们叫到一起,说济南要刮台风了,为了大家的安全,第二天就不上班了,给大家放个假。”赵刚说,当时饭店的员工也并没有觉察到有什么异样,就都回去休息了。
“结果第三天我们去上班的时候,饭店已经关门了,不少东西都搬走了。”赵刚说,之后他们再联系饭店的负责人也联系不上了。“现在饭店还欠我一个来月的工资,共计8000余元,我们一共18个员工加起来差不多十万余元,不知道该找谁要了。”
涉事饭店已被列入异常名录
记者从天眼查上了解到,济南槐荫齐鲁印象主题餐厅成立于2018年2月,曾因未按规定提交年度报告信息被列入企业经营异常名录。记者多次拨打齐鲁印象在天眼查上登记的电话,但电话始终无人接听。
9月15日上午,记者来到了齐鲁印象餐厅,此时这里大门紧闭,门上挂着锁。透过玻璃向屋内看去,里面的餐桌、餐椅、吧台等都很齐全,但看起来很杂乱,好像很久没有人进去过了,地面上都是灰。
随后记者就此事联系了有关部门。“前期我们确实接到了消费者以及员工对此饭店的投诉。现在我们还能联系到饭店相关负责人,没有跑路,该饭店因经营不善,暂时无法退款以及发工资。”有关部门工作人员介绍,目前此事还在工作当中。“建议消费者和员工走法律程序,维护自己和合法权益。”
据李先生介绍,此前他也曾找有相关部门投诉过齐鲁印象。“工作人员表示,齐鲁印象在房东那里有押金,这些钱可以退款,但现在也没有消息了,我们也联系不上房东。”李先生说,目前有很多消费者也已经对此事进行了投诉,壹点帮办记者也将持续关注。
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写营销方案之前,我想讲一个换位思考,顾客思维的理念。
在设计菜品价格,会员卡储值金额的时候,站在顾客角度想,如果你作为顾客来这家店用餐,你会办会员卡吗?
分析一下,顾客办理会员卡时的顾虑,大概有三点。
- 怕商家倒闭,储值卡里的钱要不回来。这样的案例太多了,难免会让人心生顾虑,有些健身房,开业开始的前一两个月,优惠力度非常大,但是没过几天就关门找不到人了。还有美发店,也经常发生关门跑路的现象。
- 消费频次,我来这家店的次数多不多,一年能来2-3次,还是一个月能来2-3次。如果来的次数频繁,而且储值额度不是很高,能很快用光的话,这个疑虑就基本可以打消。
- 起充金额是多少,大不大,比如加油站的会员卡,上千元甚至万元的金额,还有一些高消费的地方,也会让顾客犹豫和顾虑。这种大额的储值,顾客会想,如果我不办会员卡,不储值,而是把这笔钱用来投资,买基金或者股票等,投资赚的钱是不是会比储值卡的优惠更高。如果直接拿来投资的话,获得的收益更高,也会是顾客犹豫不办卡的原因。
基于这种顾客思维,那么我们在设计会员卡储值卡的时候,把顾客的疑虑打消,那么将大大增高顾客的办卡几率。
餐饮店退出储值卡的目的,无外乎两点,一个是快速的资金回笼,一个是锁定顾客,让顾客再次进店消费。
首先,要建立门店的口碑、品质、品牌,打消顾客觉得门店随时会关门跑路的顾虑。
< class="pgc-img">>其次,是合理的设置储值卡的充值金额,设置好额度。根据产品,门店的属性,和顾客到店消费的频次,设置合理的最低充值额度,不要让顾客觉得把钱白白扔里了,没有得到任何优惠的感觉。
比如,客单价是70元左右,每桌顾客结账金额在200元左右,顾客平均消费频次在一个月2次。那么我们设计一个500元的起充金额,这样大部分的顾客可以在当月就使用完卡内的金额,并且在消费两次后,500减去200,再减去200,卡内还有100元左右的余额,我们可以是顾客的消费频次,从每月2次,提升到每月3次。增加了顾客进店频次,也是增加营业收入的方法。
同时,会员卡,还有一种小额付费会员卡的设计方案。
举个例子,一个日料店,主营特色的寿司卷。定价在2元-10元左右,门店内有一种会员卡,需要支付1元现金办理,办理后会享受会员价的寿司卷,是原价的五折左右。顾客一般会购买6-10个左右,取平均值8个来计算,顾客会在心里盘算,办一张会员卡要花10元,但是这次购买就能节约8元,而且下次来,直接就能享受优惠。来两次以上就能把会员卡的钱赚回来,非常划算。
看吧,消费者不知不觉中掉入了商家的套路之中,真是“自古真情留不住,唯有套路得人心”。
但是最初的目的,商家还是希望办理会员卡的顾客,能得到真正的实惠。毕竟办理了会员卡的顾客,是你门店的忠实粉丝,获取一个新顾客的费用是维护好老顾客的六倍,老顾客又能源源不断地给你带来收益,切忌只是一味地追求新顾客,忘记了老顾客。
一定一定要维护好你的老顾客。
<>< class="pgc-img">>现代餐饮经营中,会员管理越来越重要,一方面是餐厅持续获客能力的体现,另一方面是增加客户粘度的手段。
在传统的餐饮管理模式里,餐饮经营只停留在交易层面上,客人们往往只是消费结束,付了钱吃了就走,啥都没留下,连基本的就餐人数也没法知道。更别提去了解客人的口味喜好,去做深层次的精细化的营销。
即使最初通过会员卡的发放累计了初步信息,也难以起到对消费者进行精细化营销的作用。会员卡往往也仅仅是客人复购的凭证,而餐饮企业也往往是被动的,取得的效果也是微乎其微。
< class="pgc-img">>一、现代技术应用于会员卡的优势
而现代信息技术则是通过餐饮管理系统,在顾客扫码点餐的时候就自动成为店内会员,顾客的每次点餐都会被记录。这样以来餐饮企业就能轻松掌握会员的消费喜好和就餐频次,并且可以根据会员喜好情况主动推出特定的套餐和优惠。
不仅如此,会员可以通过云餐厅,实时地查询到消费记录、充值记录、积分等信息。并且会员也可以随时了解到餐厅最新的优惠活动。
这样双向的互动将会使会员的用户黏性大大增强。通过这些手段,餐饮企业就可以很快积累大量的会员信息。
< class="pgc-img">>二、精准维护会员
积累大量会员之后,商家最关心的是如何将会员转化为营业额,而这也是智能会员营销最重要的一步:会员维护。
与传统会员营销无差别的会员维护相比,智能会员营销的会员维护突出强调的是精准维护。
首先是通过数据分析:描绘消费者画像。餐饮管理系统通过对消费数据进行分析,描绘出每一位消费者的画像,包括消费水平、消费频次、消费习惯、消费偏好、消费口味等详细数据,帮助商家精准了解每位会员的消费需求,为商家进行针对性的精准会员维护提供强大的数据支撑。
< class="pgc-img">>然后便是餐厅的精准营销:击中消费者兴奋点。在消费数据分析结果的基础上,系统将会员的消费进行数据处理并进行分类,根据每类会员的不同属性、不同营销目的设定不同的营销方案。在最合适的时间以最适合的方式给消费者送上最爱的美食。
比如针对忠诚会员,营销目的是提高客单价,则可根据忠诚会员的口味投其所好,赠送其喜欢的口味菜品,通过提高菜品优惠券的使用标准来提高客单价。
再比如针对普通会员,营销目的是让会员再次消费实现二次转化,则可赠送其一定金额的代金券,设定中等水平的使用标准以保证高性价比对普通会员的吸引力,达到刺激普通会员再次消费的目的。
< class="pgc-img">>三、提升顾客体验,达到利益最大化
精准营销的最终目的是针对不同层次、不同消费习惯的消费者,在最合适的时间以最适合的方式给消费者最舒适的消费体验。
进而激活、促进、刺激会员消费,将会员转化为商家的营业额,提升餐饮企业的经营能力,达到企业效益的最大化。这也是智能会员营销的最终落脚点。
小结
毫无疑问,对会员的成功管理就是店内优秀营销的开始。而现代信息技术手段,将这个愿景变成了现实。
传统的营销手段很难做到对菜品销售、顾客口味、客流等数据的营销分析,没有这些经营的核心数据也就无法打开更广的营销渠道。
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