< class="pgc-img">

这篇文章中，主题主要围绕了古茗与《莲花楼》剧方联名推出周边商品，但只推出了三人合影版周边，引发了剧粉们的不满。文章通过分析这一事件，探讨了消费者与品牌之间的互动和关系，以及如何在商业和文化交织的时代中，满足消费者的需求和情感投入。< class="pgc-img">

在娱乐圈热门事件方面，文章提到了《莲花楼》这部电视剧的火爆和其中两个角色李莲花和李相夷的受欢迎程度。剧粉们对这两个角色的喜爱不仅体现在追剧上，还表现在对周边商品的渴求上。< class="pgc-img">

明星专访方面，文章通过成毅饰演的李莲花这一角色，展现了他在剧中的表现和吸引力。成毅的英俊潇洒和英雄气概让人们无法不爱。< class="pgc-img">

新片上映方面，文章关注了即将上映或正在热播的影视作品，并分析了其中的剧情、演员表现、导演风格等。< class="pgc-img">

音乐潮流方面，文章探讨了当下的流行音乐趋势、热门歌手、音乐风格等，并分享了对音乐产业的见解。< class="pgc-img">

时尚与美妆方面，文章关注了明星的红毯造型、街拍穿搭，以及热门的美妆产品和技巧。< class="pgc-img">

社交媒体与娱乐圈方面，文章分析了社交媒体对娱乐圈的影响，如明星与粉丝的互动、网络舆论等。< class="pgc-img">

跨界合作方面，文章关注了娱乐圈与其他领域的合作，如明星代言、参与综艺节目、投资创业等。< class="pgc-img">

经典作品回顾方面，文章挑选了一部经典的影视作品或音乐作品，并分析了其历史背景、制作过程、影响力等。< class="pgc-img">

总之，这篇文章的主题围绕了古茗和《莲花楼》剧方联名推出周边商品的事件，探讨了消费者与品牌之间的互动和关系，以及如何在商业和文化交织的时代中满足消费者的需求和情感投入。同时，文章还涉及了娱乐圈热门事件、明星专访、新片上映、音乐潮流、时尚与美妆、社交媒体与娱乐圈、跨界合作和经典作品回顾等方面的内容。< class="pgc-img">

标题：古茗x《莲花楼》：是“三人行”还是“独宠莲花”？< class="pgc-img">

近期，随着《莲花楼》的热播，剧中李莲花和李相夷两个角色成了大家的心头好。特别是成毅饰演的李莲花，那飘逸的形象，仿佛是从画中走出来的英雄。剧迷们对这部剧的热爱可不仅仅是看看剧这么简单，他们可是对相关周边都翘首以盼呢！< class="pgc-img">

所以当知名奶茶品牌古茗宣布与《莲花楼》合作时，剧迷们都沸腾了！心想：终于能喝着美味的奶茶，还能与心爱的角色有个近距离的接触。但谁能想到，古茗给出的周边产品并不是大家期待的单一角色版，而是一个三人合影版。这让许多只想要李莲花的剧迷们表示了强烈的不满。< class="pgc-img">

“为什么非得要我们选择一个三人组合，而不是给我们一个单独的莲花？”一位剧迷在社交平台上如此写道。确实，对于剧迷来说，他们对角色的喜爱是深沉而热烈的，他们希望能够有更多的选择，更个性化的消费体验。< class="pgc-img">

古茗作为品牌，当然有它自己的营销策略。但消费者，特别是这些热情的剧迷们，也有他们的声音和选择权。如果能够同时推出单人和三人的周边，不仅能满足更多人的需求，还能进一步推动销售，何乐而不为呢？< class="pgc-img">

有个剧迷举了个有趣的例子：“就像买水果，如果我只喜欢桔子，为什么要强制我买一个桔子、苹果和香蕉的组合呢？”这话说得没错，消费者应该有权力选择他们真正喜欢和需要的产品。< class="pgc-img">

当然，剧迷们也表示，只要古茗能够听到他们的声音，不论最后是推出单人还是三人的周边，他们都会欣然接受。毕竟，最重要的是品牌与消费者之间的互动和相互尊重。< class="pgc-img">

结尾点题：在商业与文化的交织中，品牌与消费者之间的互动显得尤为重要。古茗与《莲花楼》的这次合作无疑是一个双赢的机会，只要双方都能够坦诚沟通，尊重彼此的需求和选择，相信一定能够创造出一个令双方都满意的局面。毕竟，无论是品牌还是消费者，大家都希望能够在这片娱乐的天空下，共同创造和分享更多的快乐。< class="pgc-img">

在这个充满喧嚣和纷扰的娱乐世界里，让我们时刻提醒自己，那些带给我们快乐的明星和作品背后，隐藏着无数平凡的人和事。正是这些平凡的人和事，共同构成了这个绚烂多彩的娱乐世界。作为观众，让我们珍惜这些美好的瞬间，同时也感谢那些为娱乐产业付出辛勤汗水的人。在这个娱乐赛道上，让我们一起期待更多感人至深的故事和不朽的作品，让我们开怀大笑、泪流满面，也让我们的心灵变得更加充实和美好。

近,一则“古茗奶茶里发现血痰”的消息在网上疯传,引起广泛关注。作为国内知名的奶茶品牌,古茗就此事进行了认真核查。随后,官方正式通报称,并未发现古茗奶茶存在任何问题。这一结果让所有人松了一口气,也为这个“血痰门”画上了一个圆满的句号。

cript src="https://lf6-cdn-tos.bytescm.com/obj/cdn-static-resource/tt_player/tt.player.js?v=20160723">cript>

视频来源：潮新闻

事情起因是一个女性消费者的投诉。她称在池州一家古茗门店买奶茶时,喝到一半后竟在杯中发现一个红色漂浮物,状似“血痰”。这个消费者非常惊恐,拍照发到网上,很快就在网络上掀起轩然大波,“古茗血痰门”成为热搜。

这名女消费者声称,她有一个在医院工作的朋友,使用显微镜检查了这个红色漂浮物,发现里面存在大量红细胞。她据此断定,这就是人体血液和痰液的混合物,存在极大的健康隐患。此事一出,立刻在网上引发热议,大家纷纷质疑古茗的卫生环境以及食品安全状况。

面对网络上的质疑,古茗品牌方迅速采取行动。他们第一时间找到涉事门店调查,连夜查看监控录像,仔细询问现场员工,把店里从进货到操作的每个环节都检查了一遍。同时,也联系了这名消费者,请求提供更多证据。然而她无法拿出当时的吸管和剩余奶茶做鉴定。

在调查过程中,监管部门也介入了这起事件。他们对涉事门店进行严格审查,对食材来源、加工环境、员工身体等方面进行全面的检查。结果发现一切都符合标准,没有发现任何违规操作。最终,官方明确表示,不能认定所谓“血痰”就是来自古茗奶茶。

经过层层调查,这起乌龙事件的真相逐渐明朗。很可能是消费者自己不小心咳出或异物混入所导致的误会。古茗品牌方也表现出高度的负责任态度,不惜耗费大量人力物力,只为澄清这个血痰谣言,还自己的清白。

我们不难看出,这起事件中存在一些值得思考的问题:消费者在网络时代过于依赖虚拟信息。很多人疑点出现就高调曝光,缺乏求证的意识,也不考虑可能给他人造成的影响。应该保持理性,先求证后传播。

企业面对突发事件,必须保持理性分析问题,不能被网络舆论带节奏。古茗这次冷静应对,为更多企业树立了表率。政府部门也要及时介入调查,发挥监督作用,让事实说话,切莫墨守成规。

无论是企业还是消费者,我们都要学会理性看待问题。不能听信网上流言,更不能任意散布不实信息。只有所有人保持清醒理智,各司其职,才能让这个社会变得更加和谐。相信通过这次乌龙事件,我们都得到了一课,会变得更加成熟。

参考文献：古茗奶茶里疑似喝出“血痰”？安徽池州市监局通报！--北青网

官方通报古茗奶茶中疑有血痰：无法认定疑似血痰与门店有关--深圳新闻网

注：此篇文章所有图片都来源于网络，此文章旨在倡导社会正能量，无低俗等不良引导，如有涉及版权或侵权等问题，请及时联系，我们将第一时间进行删除！如果事件存在疑问，联系后进行修改或删除。

茗，一个起家于南方镇上的茶饮品牌，开了快3000家店。

这个品牌带给人的印象是：加盟他们一家店很难，供应链布局很深入等等。

这些品牌基因背后，是一套什么逻辑？

咖门2020万有饮力大会上，古茗创始人王云安深度剖析其品牌核心——利他主义。

一、古茗的核心：利他主义

在活着的主题上，我在想，古茗从初创到现在，贯穿整个古茗活着的最根本原因到底是什么？

一开始，我会想产品是我们活着的理由。但我一想，有很多曾经产品很好的品牌已经没了，或一些非常创新的企业也已经没了。所以，我想创新产品，并不是古茗从头到尾活到现在最根本的理由。

后来我想明白了，我们活着最根本的理由，是古茗最核心的价值观，就是利他主义。

这个价值观从我开始创业就带着了，但我是最近才思考明白，我们的核心价值观是利他。

利他主义是古茗的核心价值观

二、共赢就是先利他后利己

我从上大学就开始创业，念大学时已经赚了几十万。从那时候到现在，和我一起合作过的很多合伙人，有很多被我搞到公司里，有的做配套服务商、有的做供应商，有的一直帮我忙。

我想这些人为什么一直愿意帮我，我是古茗2号员工，我的第一个合伙人是公务员，下海跟我一起创业。

先利他、后利己才能共赢

我印象很深，大三我读了李嘉诚的文章。李嘉诚这么教育子女：当你觉得你和别人分享是五五开，你可以尝试着给他六，自己拿四成就够了。

当时我就用这样的方法。我根本没很深刻明白李嘉诚说的是怎样一个道理，但我觉得既然是伟人，应该学模学样做一下。

念大学时，无论我是不是牵头方，五个人合伙、四个人合伙，我统统都是平均主义，一半一半分。

所以到现在，那些人愿意相信我、愿意追随我，很重要的原因，此时此刻我有点明白：当时的利他主义，成就了曾经和我合作过的人愿意相信我。

共赢的核心逻辑是先利他还是先利己。

很早的时候，我意识到加盟商不挣钱我不可能挣钱，合作伙伴不赚钱我们很难赚钱。有一个核心逻辑先利己还是先利他。很多时期都只能满足一个方面时，应该选择利己还是利他，我们当时的选择是利他。

古茗整个发展过程是比较凄惨的。我2012年才买了第一辆私家车，奥迪A6。那时候没办法，迫不得已才买。因为经常看店面，合伙人的尼桑快被开成拖拉机，就买了唯一的私家车。

古茗发展历程

到年底跟很多初创品牌一样，我和合伙人讨论要不要转行业。当时大学赚了很多钱，我们在做古茗时认为不行，但我不能让人瞧不起，就决定再赌一赌，干半年试试看。

这半年我们营业额拉到了一千块，有活下去的勇气了。还来了第一批加盟商。我拿几个故事分享一下，这些加盟商一开始选择加盟的理由。

第一个加盟商当时交了一万五的加盟费，每天到店里学，跟着师傅领徒弟学。一个星期天店里很忙，她本来该出去玩的，看到店里实在忙不过来，就留下来，把星期天很乱的战场打理一下，一直留到下班。

那天晚上我跟她讲，加盟费我谈好一万五，我给你免五千。我给她找店面，我记得罚单交了两千四百块。开一家店最重要的是选址，她选了很多位置我都否了，陪着她跑，结果位置确实挑的好，生意不错。

那时候她生意比我店的生意好一倍，我的店是一个坑，我不希望加盟我的人重新走那个坑。那个女生到处给我宣传，带来了第一波加盟商。

古茗新升级的直营门店外观，图片来自@古茗茶饮

第二个特别重要的加盟商怎么来的。我给第一个加盟商搬设备时，把自己当苦力，全身心投入店的装修，设备砸到腿上，血喷出来。加盟商就加盟我了，说没见过这么用心的老板。

古茗就是用这样的故事，一传十，十传百，走到七十家店。有一半的店在盈亏平衡线，我召集大家说，我没钱养大家，我愿意把赚的钱投入进去让大家的生意好一点，大家能不能让我在货上赚点钱。

我和合伙人琢磨，既然这样就一不做，二不休，加盟费贵一点、设备多一点。最后还好我们有良知，也索性没往这处想。

后来过了一段时间我想明白了：第一你的货卖得比市场价贵，第二你又没技术含量，第三这家店明明在盈亏点上，我们有什么资格跟他们要钱，我们有什么资格赚它更多的利润呢？我们根本就没资格。

所以从70家店开始，直到现在最有意义的一件事，是我把当时的利润拉到5%，卖货只有5个点。那年我的加盟商很多人赚了70万，我和我合伙人年底掰一掰，帐本一拉两个人赚70万。我们是总部，一百家店。

那时候为什么愿意把货的价格拉的非常低，我们觉得先把他们养肥了再说。让他们先赚钱，我们后赚钱，就是贯穿我们价值观的利他主义。

我们还干了很多事，古茗供应链怎么诞生的？加盟商以前都在一个县城里，11点打烊，12点到我家提货，加盟商太累了，辛辛苦苦早起晚睡。我曾经帮助过的加盟商，他说老王我真的很辛苦，你们这样做奶茶太累了，这个钱赚的一点意思都没有。

古茗供应链的诞生也是因为利他主义

后来我和合伙人盘算一下，我说兜里还有多少钱，他说14万，我说我们买个五菱荣光送货，合伙人说不行，就14万买了大通。

于是，古茗供应链从2012年开始，没有高深的理论，就是我们认为加盟商应该把注意力放到开店上，不要提货，我送货上门。

一个月收一百二，成本八百，百分百亏。货只有五个点，人工是店员闲的时候搬货，古茗一开始到2013年之前都是这样的状态。

所有门店选址、图纸，头150家店都是我一个人完成的，没赚到钱。我反思我赚到什么，我对装修特别精通，三四线的选址诀窍在哪，我画地形面貌非常精通。

选择加盟商为什么要面试？我开在市中心的第一个加盟商，第一天业绩超火爆，六小时卖两千，直营店卖一千他卖两千。晚上就关门了，到KTV嗨，六个月之后真的倒闭了。

从此之后碰到这种类型，公务员、老板、上班不能全身心投入的老板统统拒绝。我能看到他一定会死，为什么给他加盟。

这就是古茗面试的唯一逻辑，我不希望明明知道你会死，还把你拉下水，不想这么干。

加盟难的逻辑，图片来自@古茗茶饮

这是我们的利他主义精神，一直贯穿着整个古茗的发展期及现在所有的一系列工作，我们做决策都是用这样的思维思考。

三、利他可以建立信任机制，让事情高效

我自己总结了几句话，我做古茗的目的是为了自己的理想、为了自己的梦想，但是跟着我的那群人是为了自己的温饱，希望有一份维持自己生计的事业，你的利益和他的利益很难达成一致。

所以，前提是信任，利他可以建立信任机制。

70家店的加盟商曾经质疑我、怀疑我、吐槽我、抱怨我，但一定会带一句话“公司其实还是不错的”。我们所说的任何话，我们做的任何事，加盟商都会认为公司是为他好，只是他有自己的一些利益。

我们的价值观到现在没动摇的原因，就是我们明白：利他可以建立信任基石，信任基石可以让事情变得更高效、更简单。

后来，我听到阿里的文化里有一条，讲的更简洁：因为信任所以简单，因为简单所以高效。

所以，古茗从头到尾贯穿的价值观，才是对古茗这个企业及我的梦想及古茗的未来最有利的，让我们在做任何工作时都很高效。

很多人会问古茗的店生意好不好，管加盟商怎么样。说心里话我觉得管的很乱，但是有一点我很信任：我们跟加盟商之间、伙伴之间，信任感是非常强的。以至于我们做任何事、做任何决定及做任何执行，在过程中都是非常高效的。

统筹｜政雨 编辑｜孙超 视觉｜江飞

文章为咖门原创，未经授权严禁转载。

了解更多行业资讯，请关注微信公众号：咖门（KamenClub）

— 商务咨询 —

18339988529（同微信）|17310709150（同微信）

— 课程咨询 —

13253329903（同微信）|17744612803（同微信）