严琦委员：建议加大力度支持和稳定餐饮行业发展

源：中国经济网

原标题：严琦委员：建议加大力度支持和稳定餐饮行业发展

中国经济网北京3月4日讯 “如果不能有效减负的话，将会有不少餐饮企业面临倒闭。这不仅会给各地经济造成较大影响，甚至可能诱发区域性的失业风险。保餐饮，就是保就业、保民生、保三农。”全国政协委员、陶然居集团董事长严琦在提案中指出。

2021年，对于餐饮行业来说，可谓是喜忧参半。一方面资本加速进入，新兴品牌融资动态不断；另一方面，受新冠肺炎疫情影响，头部企业关店消息不止。在不断兴起和淘汰的交替之下，餐饮企业竞争加剧。2022年，在各大城市倡导就地过年的大环境下，不少餐饮企业延续前一年的“春节不打烊”策略，多地餐饮市场获得阶段性爆发。数据显示，以上海为例，春节期间，上海全市餐饮业线下消费支付金额39.2亿元，同比2021年增长8.7%，同比2019年增长9.7%。

但有部分企业表示，在集中性热度过后，未来餐饮业发展面临激烈的“内卷”。此外，由于今年上半年许多惠企政策即将到期，一些外卖平台佣金价格畸高，餐饮企业资金链普遍较紧。

对此，严琦建议，继续延期实施减免和延期税收政策。缓缴2021年餐饮企业所得税1年。减免2022年餐饮企业6个月增值税和企业所得税。减免2022年房产税、土地使用税、残保金、工会经费和垃圾处置费等，切实以惠企举措增强企业信心。同时，她提出对餐饮行业的帮扶政策不受企业经营规模限制，将大型连锁餐饮企业纳入帮扶范围。

严琦建议，加大餐饮企业用工补贴力度。减免或者缓缴餐饮企业6个月社保，允许餐饮企业享受困难企业社保优惠政策，单位部分按所在地最低工资标准为社保缴费基数。对不裁员、少减员、符合条件的企业发放稳岗补贴，并对上年度缴纳失业保险费给予不低于50%的返还。对组织员工参加各类线上职业培训的，按实际培训费用给予全额补贴。（记者 施晓娟）

责任编辑：陈思南

.角色转换:当你踏上创业这条路，你已经不是原来的你了。你是你这家公司的法人，第一责任人，老板，“带头大哥”，团队领袖；你的言行举止影响着你的连锁餐饮企业；你的思维能力战略规划，代表着你的企业。时刻提醒自己，你老板的角色准备好了吗？你的角色认知决定了你这家连锁餐饮企业的天花板。

老板是公司发展的第一责任人

2.时间管理:很多连锁餐饮企业的创业者老板们以为自己有了一个初步模型的公司，就真的把自己当“老板”了，已经“飘起来了”。每天歌舞升平，灯红酒绿，白天睡觉晚上喝酒，在公司的时间待不到一个小时。以为凡事有人去处理，基本上放手不管了。我个人认为是认知的错误!一个连锁餐饮企业管理的执行保障是老板的时间管理决定的。一个高效连锁餐饮企业，也是由老板的时间管理决定的。

创业的初心是什么？

3.会议管理:会议是团队沟通的一个有效途径。如何开好会议是老板们需要研究和提升的一个重要课题。

1)会议的目的，是解决什么问题？

2)会议流程

3)会议的准备

4)会议的结果预判

5)会议的把控

4.有效沟通:沟通是团队高效运转的一个重要方法。如何达到有效沟通，是连锁餐饮企业老板和高管们需要重视起来的。

1)沟通的场景

2)沟通的对象

3)沟通的表达方式

4)沟通的关键词:聆听!认真地聆听，甚至记录。不是说，不是你大量的输出和表达。

5.目标管理:大家都在谈目标管理。连锁餐饮企业经营的目标是什么？当然是“盈利”，“不以盈利为目的的经营企业是跟自己过不去，对自己不负责”。目标分阶段目标，月目标和年度目标。如何把目标传达给下属，如何把目标分解给团队，是连锁餐饮企业老板和高管们的核心责任。

目标管理的重要性

6.团队建设:团队建设大家都在聊，都在关注，我个人认为的几个关键点是:

1)团队精神和文化

2)团队游戏规则和高压线

3)团队的“作战士气”

4)敏锐发现影响团队危机意识和关键点与人物，即以最快速度找到那颗“老鼠屎”。

7.人才培养与激励:人才的培养是验证连锁餐饮企业老板和高管们的一个重要标准。团队领袖不是自己有多厉害有多能干，而是你团队成员有多能干，很厉害。连锁餐饮企业的老板和高管们，我们要用平台思维，要有孵化思维，，，，，要有共赢格局。

1)团队领袖的格局

2)培养团队的“土壤”

3)给予团队成员的发展和空间

4)支持更多的人进步

心胸有多大，舞台就有多大

以上7点建议，供路过的连锁餐饮企业老板们高管们参考。欢迎交流，欢迎指正，补充。[祈祷][玫瑰]