哈比比，大家中午好，我是小乔。茶百道这家奶茶店16个平方130万。给大家看看对面是什么？对面是个交通警察局，双边街形象非常好，人气也特别旺。现在是一个品牌奶茶承租的。这是一个火锅店，火锅吃辣了就在这边来买一杯奶茶。
< class="pgc-img">给大家看一看街景，这边全部都是面馆、卤菜，这边还有一间蜜雪冰城，过去就是还有一间火锅店，这边的业态都非常好。
阿里巴巴平台上，小生意正在变得更有气质、有科技感。入夏以来，夜经济火热，用于各行各业灵活经营的“移动小店”——餐车，迎来了一年中的高光时刻。
根据阿里巴巴新发布的2020年夜经济报告，6月以来，在淘宝企业服务平台，夜市折叠桌销量增长超540%，炸串餐车增长近160%，奶茶餐车、麻辣烫餐车、地摊布等增长均超过100%。这些数字背后，正是线下生意的回温和信心的回归。
来自山东潍坊的制造业创业公司“JEKEEN街景梦工厂”设计制造的创意餐车，就从淘宝卖向全国，成为很多城市夜市和步行街上的风景。有买家在淘宝留言：“有了这辆餐车，我就是整条街上最靓的仔！”8月4日晚上，街景梦工厂还在淘宝直播开卖商业街的全案落地服务，帮助移动商业街快速建成落地，直播期间就成交了沈阳新天地、舟山海滨新天地等5个项目。
原来，街景梦工厂主要的产品是用于各行各业灵活经营的“移动小店”，主打“能遮风挡雨、功能更齐备、更好看，普通人也买得起”，能定制生产江南风格的小吃餐车，也有双层巴士造型的咖啡餐车、奶茶主题餐车等。此外，街景还拥有500多种移动商业场景营造方案，为商业街、夜市提供定制服务，上海安义夜巷、西安大唐不夜城、重庆九街，甚至埃及开罗都有他们打造的移动商业街，为消费者创造了更加丰富多元的夜间消费空间。
（淘宝卖家街景梦工厂参与打造的舟山520幸福街潮生夜市）
街景梦工厂创始人李文君说，很多城市的流动经营者，他们很努力，但并没有在工作中享受到尊严感。他相信小生意可以有气质、有科技感，因此想通过设计，在保障民生便利的同时，帮助流动经营告别油烟、保留烟火气，让更多小店主、小卖家“在广阔的市场中找到属于自己的‘摊位’”。这与简·雅各布斯的观点不谋而合，从生活化的、情感式的居民需求出发，反而可以靠近并解决一些宏观的、复杂的城市问题。
街景梦工厂企业淘宝店的店长唐在良说，过去摊车销售往往更重线下，但在淘宝上有更多的机会，7月份线上销量已经较去年同期增长60%，在山东、浙江、广东、河南、江苏等夜经济比较发达的区域，销量尤其可观。
“帮助个人创业，让他们的生意更好做、赚到钱，这是我们的宗旨。”唐在良说，“每次收到客户发来生意火爆的视频，我们都由衷感到开心。”
还有许多这样的商家和制造企业和阿里巴巴站在一起，他们凭借技术和研发力量去帮助普通人实现一些“小梦想”、服务一些“小市场”。在他们背后，还有一群阿里小二们帮助这些企业实现数字化运营、打通线上产品销售和服务，共同支持更多线下创业者做好小生意。
淘宝企业服务平台的小二修谷和倾丰，原来从事餐桌椅、办公室隔断等商业家具的运营。他们敏锐地发现，“一站开店”是很多小企业用户的需求痛点，于是推动上线了“卖家联盟”，在淘宝上创新地推出了针对不同行业的场景化运营，让卖家在阿里巴巴平台上成为“店配行家”，一站式解决他们的买家在线下创业开店0经验的难题。
上半年，为了帮助卖家加快恢复生意，淘宝企业服务平台启动“创业节”，围绕消费场景精准激活市场需求。到了夏天，小二们洞察到餐车、摆摊货架等夜市经营产品热度走高，迅速指导中小卖家承接夜经济需求，成了卖家的“店配风向标”，并利用淘宝直播培训新商家学习如何开店、运营。
在夜经济点亮人间烟火的同时，中小商家们背后也有了更多技术支持的力量。比如，为了方便商户夜间经营，支付宝推出“夜光收钱码”，换上夜光收钱码的小店，交易活跃度提升了30%。阿里1688还发布了“便民夜市”扶持计划，推出“夜市经营码”，方便夜市商户快速申请、政府快速审核，还能实现货品溯源……这些举措都降低了线下灵活就业创业的成本和门槛。
不久前，国家发改委等13个部门联合发布《关于支持新业态新模式健康发展 激活消费市场带动扩大就业的意见》，首次提到“鼓励发展新个体经济，开辟消费和就业新空间”。
“在淘宝企业服务平台，店配市场从6月份基本全面恢复，在7月已迎来新一轮爆发，小镇青年创业活力满满。我们将聚焦货品、设计、服务，协同优质的工厂和卖家，帮助更多线下开店者降低创业门槛。”倾丰说。（王新）
经济学原理出发，“需求孕育市场，市场催生利润”的逻辑似乎是当前药店行业繁荣景象的注脚。
观察街景变迁，曾经奶茶店遍地开花的局面正逐步与药店数量的增长形成对比，乃至在某些区域，药店的分布密度已超越前者，这一现象引人深思。
< class="pgc-img">有人指出，在短至数百米的商业街区中，药店频繁现身，且这些药店不仅共存良好，还展现出持久的经营生命力，未见明显的闭店潮。
此情况不免引发广泛推测：药店经营或许蕴藏着可观的盈利潜力。
是否开药店确实是一项高收益的商业活动？如果利润丰厚，理论上应吸引更多市场参与者，为何并非每个人选择涉足此领域？
< class="pgc-img">开设药店的行为，实质上远比公众普遍认知的更加复杂与严谨，与开设奶茶店的情形形成了鲜明对比。
奶茶店的经营启动相对简便，技术学习门槛不高，多数品牌在加盟商招募时便会提供详尽的操作培训，加之初期投资为主要考量因素，故而入门壁垒较低。
相比之下，药店的设立则需承载更高的社会责任与专业要求。
< class="pgc-img">药品直接关系到民众健康与安全，任何用药失误均可能导致严重后果，这一点与普通消费品截然不同。
尽管顾客购药时多已明确所需药品，但仍有一部分人依赖于药店工作人员的专业建议，特别是在面对轻微病症自我诊疗的情境下，他们倾向于依据自身症状描述寻求适宜的药物推荐。
因此，药店运营不仅仅关乎资金筹备，还需具备严格的资质审核、专业的药学服务团队以及遵循严格的法律法规，确保药品供应的准确性和安全性，这些构成了药店行业特有的高准入门槛。
< class="pgc-img">以治疗常见病症的感冒药为例，其种类繁多且各具针对性，如有的专门对抗病毒感染，有的则针对细菌感染，这表明药品选择远非表面看来那般直观简便。
药品使用的安全考量及预防潜在法律争议，监管机构明确规定，每家药店必须配备至少一名合格的执业药师以保障顾客权益。
在实践层面，大规模药店能够通过聘请专职药师来满足这一要求，但对于众多小型或个体经营药店而言，业主本人通常需要通过取得执业药师资格来直接履行这一职责。
< class="pgc-img">这一规定无疑提升了行业准入的门槛。
综上所述，开设药店不仅面临较高的资质壁垒，还伴随着显著的经济成本。
相较于奶茶店经营，其通常能在约10平方米的空间内运作，药店的物理空间需求则显著不同且更为严格。
< class="pgc-img">药品库存种类繁多，要求更为宽敞的店面以确保商品陈列与储存，小面积店铺难以满足基本运营需求。
药店对营业面积的较大依赖直接导致初始投资成本的上升。
此外，药店还需配置专门的冷藏设施以维持特定药品的储存条件，这是出于对药品稳定性和安全性的严格要求，以预防因存储不当可能引起的监管合规问题。
< class="pgc-img">这不仅是对硬件设施的额外投资，也是持续运营中的一项固定成本。
尽管如此，仍有人认为，尽管药店的启动与维护成本高昂，但只要盈利能力强，长期而言，就有望实现回报并最终实现盈利。
有报告显示，药品的盈利边际相较于某些快速消费品类别，如奶茶，显得较为有限。
< class="pgc-img">以奶茶为例，成本可能低至1-2元，而零售价格可攀升至10余元，实现数倍乃至10倍以上的利润增益。
反观药品行业，平均利润率通常维持在30%以下，显示出较为保守的盈利水平。
随着药店数量急剧增长，市场饱和度提高，竞争态势日趋激烈。
< class="pgc-img">众多药店为吸引顾客，采取了诸如会员专享折扣日、常态性会员优惠等促销策略，这些举措在增强顾客粘性的同时，也不可避免地对利润空间造成了挤压，进一步削减了单店收益。
实际上，药店的盈利实际情况往往低于公众预期，有研究表明，普通药店年均净利润可能仅达3万元人民币左右。
那么，药店的具体盈利渠道都有哪些呢？
< class="pgc-img">首要盈利路径涉及特定高利润药品的营销，尽管此类药品因受法规限制而市场份额有限。
药店货架上的常规药品，因供应充足且边际利润相对较低，通常上限不超过30%，扣除运营成本后，实际利润率可缩减至仅约5%。
因此这些低利润产品常被策略性地布置于不显眼位置，仅在顾客明确询问时才被推荐。
< class="pgc-img">药店更倾向于推广那些利润空间显著的药品，其利润率可高达50%至90%。
其次，药店通过与品牌合作开展店内广告宣传作为另一盈利渠道。
此模式下药店内部设置广告位成为常态，旨在利用此类合作换取品牌提供的进货优惠，有助于药店成本控制与利润边际的提升。
< class="pgc-img">品牌企业借此合作契机，能够规避直接在公共媒介投放广告的高额费用，转而利用药店的实体平台及其固有的信赖度，实现产品可信度的增强与市场可见度的有效提升。
为什么药店利润不高数量却很多
谈及药店数量增多与背后动因，不得不关注政府积极倡导的“药店联营”政策措施。
< class="pgc-img">现今多数线下药店，特别是如一心堂、老百姓之类的知名连锁品牌，实质上受益于背后医药企业的坚实支撑。
这些医药企业，多已在中国A股市场成功上市，通过医药研发，为它们带来了丰厚的利润回报，净利润基准线普遍维持在10%以上，而益丰药房更是以38.09%的净利润率凸显其业界领先地位，足见此类医药企业资金充裕。
采用药店联营模式，实则是品牌推广的高明策略，线下药店网络的扩展不仅服务销售目的，更充当了品牌宣传的前沿阵地。
< class="pgc-img">每一处实体店，都无形中承担起自我展示的广告牌角色，通过广泛的地理布局，大幅增强了品牌可见度，使消费者在日常接触中逐渐熟悉并建立对品牌的信任。
因此，尽管单体药店可能面临利润挑战，但通过连锁化、规模化经营，医药企业有效提升了市场认知度与品牌忠诚度，实现了长远的品牌建设和市场占有的双重目标。
信息来源：
《500米的街道7家药店，年利润仅3万元！谁在中国大规模开药店？》——HI科普啦 2024年2月27日发布
