意每天看起来都不错，算下来一个月只赚2万。
后来用了4个“土方法”，2个月后，他的火锅店营收增长41%，每月多赚8万！
以上是一位火锅老板的真实经历。本文，他将讲述自己从毫无经验处处踩坑，再到在高手指点下，迅速实现业绩增长的过程，希望对你有用。
第 808 期
文 | 小倩
客流天天都不少，结果每天只赚660元
先简单介绍一下。
我叫大虎，是跨行来到餐饮界的，之前跑了两年的商贸，太折腾，跟家人聚少离多，就琢磨着干个生意。
选了一圈，加上听身边朋友的建议，瞄准了火锅。因为没啥门槛，底料都是标配好的，再招几个服务员就齐活了。
我这里是一个五六线的小城，火锅店选址在了一个小区旁，店铺找的熟人打听的。周围年轻人多些，也靠近一个大型商圈。
因为之前是零经验，不懂装修就请了专业的装修公司，风格也比较传统，我的理念就是简约大方点就行。
本来想自己拎勺，但无奈精力、技术都有限，就鼓动一个干过大厨的哥们一起加入，做好分红和职责划分。但即使这样，前期还是一道道菜试到吐，也没想象中轻松。
在慢慢摸索过程中，也踩了不少坑，好在磕磕碰碰之后顺利开业了。
>试营业前，我雇了一辆广告车，在街上转一整天。最开始来的客人都是周围的居民，因为城市小，大家都熟，吃完发个朋友圈，下次来带个朋友，慢慢名气就打开了；
>虽然在小城市，但我考虑转型，得跟互联网结合更紧密。就开了公众号，上线了美团和口碑团购，做2—3人餐、4—6人餐；
>会员充值。充200送30元，充300元送50元。前期都是关系户，朋友捧场来吃饭，会员卡充值了好几万；
>服务上学习海底捞，也能学个皮毛，比如热毛巾、自助水果小料、皮筋、手机套这些都有，卫生也整洁干净；
>菜品采购：新鲜蔬菜每天采购，冻品10天采购一次。
下面是店铺的一些经营数据：
生意算不上火爆，但每天也是忙忙碌碌。就这样干了三个月，一天我躺在床上，就在思考，我的火锅店到底开的怎么样？赚钱不赚钱？一个月又能赚多少？心里真是没一点数，瞬间有点慌。
连夜爬起来，我给自己算了一笔账：
不算不知道，一算吓一跳。也就是说我们辛辛苦苦一个月，最后的净利润才2万，净利低到了8%......瞬间想吐血。
用了4个“土方法”，火锅店营收增长41%
第二天，我立马给张哥打了个电话，简单说明了现状。他自己也开了家火锅，生意还不错。
两天后，他开车来了，显得无比淡定，说了句不要慌，便开始坐下来，先吃了顿火锅......我当时想，真不愧是经过风浪的火锅人。
张哥给我指了几个方向，于是，按照这个，我便着手整改：
√ 降低对平台依赖，限制团购就餐时间
美团和口碑只能作为商家的宣传平台，而不是盈利渠道。
店内上线的团购套餐是99元2人餐和198元4人餐。团购本就意味着拿利润换客流，本质还是在打折。如果冒然取消或降低优惠，会导致门店口碑受损。
我们想了一个方案，把团购的条件设定成时间限制。这个套餐原价是130多元，团购价是99元，打了75折。但是这个75折不是白给你的，是有代价的，只能在周一到周四使用。
这样餐厅既保证了高峰期的利润，同时也给生意一般的时间段进行导流。
√ 设立小额储值，拉会员沉淀精准顾客
只要是到店的顾客，就让对方关注公众号，顺手送一份青菜、一瓶饮料等。
福利不大，但很多顾客还是愿意动动手指的。而且在公众号还可以获得消费积分再去兑换菜品。
特别是通过平台来的，一定要想办法沉淀到会员体系中。客人喜欢哪道菜？消费频次如何？联系方式等，都一目了然。
成为储值会员后，还能享受菜品和套餐会员价，也就是折上折。并且储值会员的消费积分翻倍计算。
为了多卖卡，就要想法激励服务员，我根据拉到顾客的储值金额10%来进行分级奖励，顾客储值的金额越大，员工获得的激励就越多。
这样一套制度下来，会员卡充值比例从之前的15%，增长到了近26%。可以预想，这些储值会员基本都是回头客。
√ 菜品瘦身，改定价，营业额提升近30%
张哥一看我的菜单定价，说我犯了一个基本常识的错误：通过既定的毛利率定价，先算成本，再算可以销售的价格。
这就会导致一个问题：流量单品和走量产品坐拥同样的利润率。
他反问我：销量更好的招牌产品，更受欢迎，为什么不卖贵点？哪些销量不好的不砍掉或降低利润率留着来拖后腿的吗？
这么一说，我算是明白了。
比如说店里的综合毛利率是50%，那么招牌菜的毛利率尽量得达到60%或者以上。并通过在菜单上的着重展示、服务员话术、摆盘等来突显它的价值感。
我们把门店销量前十的产品单独罗列出来，个别菜品提价1—2元。然后重新把这些菜品排列组合，再换个名字；同时砍掉末尾10多道的菜品，其他的该做特价的做特价。
大规模坎菜单后，本来还有些忐忑，但看到营业额同比增长了30%，就很庆幸。
√ 精简人员结构，定岗定薪，每周分红
290平的店面，配置18个人，看起来正常有序，不可或缺。
但在梳理过门店的盈利数据后，我看到员工的工资占营业额比重为23%。思考之后我选择重新梳理了人员结构：
洗碗工：从原来2个，变成1个正式工+1个钟点工；
前厅收银：从原来2个收银，变成现在1人。我自己有空闲时就会去补岗。
后厨钟点工只在周末和节假日的晚上7点—11点，按小时计费，负责后厨所有餐具的清理。
这样下来，等于缩减2个正式员工（因为是熟人，没法直接辞退，我就给他们安排了别的去处），增加了一个钟点工。
同时为了激励在店员工的服务激情，我们就制定了业绩目标，将业绩分解到每一天。
只要超过当天的营收目标，按照标准发放不同的现金奖励。比如超1万，每人奖励10元；超1.5万每人奖励20元。
一套打法下来，2个月后，门店营业额就达到了近34万，净利润提升了8万左右。
我入行虽没有多久，但也算小有收获。所以在这，也想听听大家都有什么好的建议？以上的措施如果有不恰当的地方还希望大家能积极指正。
锅店刚开业那段时间，生意火爆，可营运了一段日子后，门店客人突然变得越来越少了，这时候很多老板都会很苦恼，现阶段都没有客人，以后如何坚持?如果半途而废那将会造成难以挽回的损失。那么当火锅店生意开始变差，老板应该如何应对呢?朝天门火锅这里就为大家想了三个办法。
< class="pgc-img">1、了解顾客的喜好
当生意开始变差后，你首先要做到的是观察市场，看周围门店生意是否好，如果生意都很冷清，那只能说明大环境不好，如果周边生意好，偏偏你的生意差，那就得好好反省了。如果选址没问题，门店生意好不好其实就取决于与味道、服务、环境、价格，这时你可以先制定一项活动方案，将菜品的价格先降下来，并进行宣传，吸引较多的顾客到店光顾，然后开始收集到店消费者的评价(最好是设立评论获奖励的机制)，或让服务员询问哪些地方不满意，看消费者提出的建议，从而对症下药。
2、持续抓住消费者注意力
刚开始开店消费者或许只是图价格便宜或品尝“新鲜”才到店关顾，如果长期一直守着老菜谱，那只会让消费者“审美疲劳”，因此火锅店需持续抓住消费者的眼球才能长久经营。这需要创业者对菜品、饮品进行创新，其中菜品不仅可进行口味创新，还可以往口形式、摆盘上创新，比如用圣旨盘装牛肉、船模型装海鲜等，还可以利用干冰或火焰制造视觉盛宴。而饮品、冰饮可讲究好看、好喝，激发用户的拍照欲望，形成二次宣传，从而达到引流的目的。
< class="pgc-img">3、设立表演，制造欢快就餐气氛
如果菜品、饮品改良之后还是没有多大的效果，那么就得从经营手段入手，眼下较为流行的就是将火锅与剧院进行搭配，可邀请歌手、Rap歌手、川剧演员、魔术师等到店表演，通过宣传让大家知晓，让大家不仅觉得火锅好吃，还能吃好火锅。
< class="pgc-img">4、对比竞争对手
别人生意好，你的生意差，只能说明别人掌握了客流密码，而你所要做的就是学习，你可以从产品种类、产品口味、店面环境、服务水平、客群定位等方面进行对比分析，发现自己的优势和劣势，看了比人的店再去看自己的店你或许就能发现问题。
总之，刚开始开火锅店心态一定要好，不要想着一夜暴富，因为这是需要耐心修行的行业，只要你用心好好去做，客户就会越来越多。以上就是朝天门火锅的相关分享了，希望能对你有所帮助，如有其它疑问，可给我们留言，一起交流学习!
在的很多火锅加盟店老板认为餐饮行业难做，一方面是因为自身经验程度不够，就算发现问题也不知道怎么去解决，另外一方面是发现问题但是看待问题的太片面，无法真正的在根源解决问题，那么到底应该从哪几个方面改善火锅店的生意呢，一起来看看朝天门火锅的经验分享吧。
< class="pgc-img">1、价格不要降低，要提升品质
很多火锅店老板，生意不好就总觉得是自己价格太贵，顾客接受不了，于是不断降低价格，最终陷入到低价竞争的漩涡之中，但是低价竞争只会让顾客自动给产品打上低廉的标签，对产品的品质肯定会有所影响，但实际上，在现在，相比于价格，当今顾客更看中菜品的品质，所以火锅店要做的，不是降低价格和降低品质，而是提升价格和提升品质。
2、不要太节约，要营造氛围
很多的火锅店会在生意变差之后，想要通过节约开支来达到收支平衡，如通过节约水电、裁员等方式，这种举动其实不是在改善火锅店的生意，生意不好完全不是因为水电和人员问题，当你的店面形象也会有所改观，会呈现出一种生意不好的气场，所以，不要营造出“生意不好”的气场，这是吸引顾客迈进店的根本。
3、特色不要更换，要放大
很多火锅店老板，在生意变差时，就会习惯性地去调查竞争对手，发现竞争对手一些好的方面就开始模仿，更新自己的菜品和特色，恨不得自己能变成他们，但其实，越是模仿，也就越没有特色，要坚持做你最特色的菜品和味道、升级特色菜品和锅底，并以此建立差异化特色，比如在朝天门火锅，每个装菜品的器皿都是特色的，光是依靠这一点，就有许多追求高品质的消费者慕名前来，有特色这才是是吸引顾客来消费的根本
其实火锅店生意不好，很大的原因就是没有搞清楚顾客真正想要什么东西，从而导致出现问题的时候不知道从哪方面去改善、调整。所以生意才会越来越差，在经营过程中要不断的去发现问题观察行情变化，才能从根源解决问题。
以上就是朝天门火锅的相关分享了，希望能对你有所帮助，如有其他疑问，可给我们留言，一起交流学习!
