你们凭什么锁我们的消防器材？出了消防问题谁来担责？”“消防报警程序是正常的，我们只是远程锁了一下程序，工程结束了，甲方爸爸钱早就到位了，你们以为不按进度支付工程款，东西装上了，我们就拿你们没有办法了吗？”高手间的较量果然与众不同，干了活要不到钱是问题吗？不一定哦！
某大楼竣工即将交付使用前，大楼建设项目部发现，大楼里的消防器材被器材厂家给远程锁定了，自己想要通过验收测试，部分关键器材及必须功能都测试不了，这还怎么通过消防部门的验收呢。项目经理等负责人急得团团转，赶紧联系负责施工的乙公司寻求支援。乙公司负责人慢悠悠地作出了上述表态，还表示“反正验收测试在明天下午，今天钱到位，厂家解锁就是一会功夫，明天保证没有问题啦！”
这可把项目总给吓住了，不停地给对方道歉示好，但乙公司负责人可是不见兔子不撒鹰的主，任项目部经理讲得天花乱坠，就是不肯联系厂家解锁。无奈之下，项目总只得走加急程序，联系公司总部财务紧急筹款支付施工费用，钱款到账约1小时后，厂家完成远程解锁，各类器材、系统主要功能恢复正常。电话那头，乙公司负责人满脸堆笑地对满头大汗的项目经理说：“我们这里有一个‘留一手’火锅味道不错，下回过来一起尝尝吧？”。
近年来，随着经济下行，为防止要不到施工费用的“留一手”设置、程序员防止公司解聘的“防御性编程”、外军不入自家领空的远程导弹、攻击性无人机等防御性智能化防范手段开始大行其道。未来的社会是一个程序化的智能世界，为了维护个体权益新型防御手段也必然与时俱进。“你不仁，休怪我不义”，防范预置的方法与手段层出不穷，按这种方式运行下去，未来社会到底是什么样子呢？到时可能不只是美好，可能还会有时不时的糟心与冲突？这到底是AI的挑战还是AI的惩罚？还是……？
<>天北京台《情满四合院》演了一个桥段真解气。精于算计的老闫三儿子开了一家饭店，请傻柱当大厨，每月开二千工钱。傻柱要价二千五，其实是可怜一个徒弟生活困难，多要的这五百帮衬一下徒弟。结果，好人是好心没好报，小人终究还会见利忘义，搬起石头砸自己的脚。
因为傻柱的京派川菜地道，饭店生意火爆。慢慢地，饭店老板看见傻柱只是在后厨指挥那个胖徒弟做菜，自己不再亲自动手炒菜，就动了坏心眼，认为反正徒弟也会炒菜，不如炒掉工资高的师傅。
于是，老板私下给胖徒弟每月一千，然后立即辞掉了大厨傻柱。傻柱看见徒弟既然背叛了自己，取而代之大厨，一句话没说，不急不恼地结账回家。傻柱老婆看见傻柱被开愁眉苦脸，傻柱呵呵一笑说，过几天他们还会来求我的，那个时候不给到五千我还不干呢。
果然，没过多久，感觉味道不对的客人们，慢慢不上门了，原来门庭若市、红红火火的饭馆很快萧条起来。老板指责胖徒弟不会做菜，胖徒弟委屈地说，原来都是傻柱买调料，这里面的秘密都在调料里呢。这个饭店老板只能硬着头皮求傻柱回去，傻柱开价五千，比以前翻倍，让老板搬起石头砸自己的脚，而那个见钱眼开背叛师门的胖徒弟也鸡飞蛋打，两面挨耳光。
这个电视剧的桥段，让我想起了我亲身经历的一个往事。当年我有一位胶东朋友，胶东小海鲜做的特别地道。只要让他当大厨的饭店没有不火的。这位大厨也带徒弟，而且是手把手地教徒弟。
胶东小海鲜菜品也不多，徒弟很快就都学会了，于是就闹着向老板涨工资，还说我也会做菜，为什么工钱只有师傅三分之一。老板一看徒弟能顶岗了，就把师傅给辞退了。结果，大厨没走多久，这个饭店就慢慢开黄了。大厨走了好几家饭店，结局都是同出一辙，教会徒弟赶走师傅。
后来这位朋友自己开了饭店，再也不教徒弟了。他告诉我，行走社会，教了很多徒弟，没有一个不见利忘义的。幸好他留了一手，就是防备着人性的丑恶。我问他有什么绝招，他那天喝点小酒，就透露了他的小秘密。
其实大厨朋友也没有啥绝招。他自己配置了一种海肠粉，就是把海肠子焙干磨成粉。每次指挥徒弟炒完菜，趁别人不注意，用手指捻一点海肠粉在菜里，神不知鬼不觉的。凡是大厨过手的菜，就像加了一种特殊味精，特外的鲜美。
结果呢，徒弟都以为是自己炒的好，学会了师傅的真谛。可是这些不善良的徒弟，万万没想到，味道鲜美的秘密在师傅的手指上。徒弟都以为自己学会炒菜的本事，就可以一脚踢开师傅了，挣更高一点的工资，结果都是搬起石头砸自己的脚。
行走职场，也是这个道理。为什么许多企业都推行“传帮带、师带徒”，但实际效果都不是很理想。有的徒弟只能学到一点皮毛，有的师傅坚决不教最核心的技术，这就是国人“教会徒弟饿死师傅”职场文化在作祟。
当然，西方先进企业也有这种情况，所以，一些先进的外企，设置了一种人才梯队建设机制，你不培养出能接替你的后备人才，你就不会被提拔起来。但这种良好机制，引到国内企业就水土不服，根本原因在于老板的思想境界。为什么师傅担心教会徒弟就会被一脚踢开呢？主要原因，还是因为老板见利忘义，想用薪水更便宜的徒弟；而徒弟更加无情无义，只要老板加几个臭钱，就立即忘了师徒之恩。
行走职场，教会徒弟饿死师傅，这种职场文化根深蒂固，到底是谁的错？到底是谁之殇？到底谁能挽救？希望大家可以在留言区交流探讨
<>走职场，成功的妙诀都是相似的，失败的原因则各有各的不同。成功的方法，你知道的未必就是真经，比如，这三点秘诀，只可意会不可言传。
【一】领导面前留一手。
有些人遇到领导交办的事，还没开始办，为了表现，把话说的太满。聪明人会留一手，话说七分满，凡事留三分。不是谦虚，而是智慧。
有一次，领导安排任务，十天完成。小林急急吼吼地许诺，保证十天完成任务。小张明明知道九天就能办完，但为了保险起见，说十三天能完成。
行走职场，意外事件经常发生。小林因为失误，十一天才完成，自己打脸不说，成绩在领导心里打了七折。小张七天完成，出乎领导意料，成绩翻倍。
【二】关键时候露一手。
有些人在职场上，做的工作最多，吃苦受累最多，但提拔总是没有他。有的人平时干的不多，关键问题绝对不含糊，好钢要用在刀刃上。
阿强每天忙忙叨叨的，大事小事都揽在手上，累得半死，做的多错的多，正负相抵，在领导心目中，分值一般般吧。华子做人做事，揣着明白装糊涂，小事能推就推，关键事抓在手上。
有一次，领导安排一个要紧事。本来安排阿强做，阿强手上一堆破烂事，腾不出手来。华子抓住机会，集中精力办大事，把事情办的非常漂亮，深得领导欢喜。
【三】小人面前防一手。
职场上常说，害人之心不可有，防人之心不可无。水浅王八多。有些人办事，沉不住气，事还没办成，弄得谁都知道。万一有小人算计，中间给你挖个坑，让你摔个狗啃泥。
大姜性格直爽，心里藏不住事。有一次，领导单独安排他去筹备一个事情，如果事情办成了，就会成立新部门来运行，那么，大姜就成了部门经理。换个人，早就封锁消息，闷头发大财。
大姜心里有喜事，憋不住半天，明知道部门内部博弈暗流涌动，说话办事，不避讳有恶意的同事。结果有小人羡慕嫉妒恨，把消息泄露给竞争对手，对方老板设局撬走了项目。大姜竹篮打水一场空，还被领导打入冷宫。
PS：人过四十，受过苦，才能超越聪明，大彻大悟大明白！
