者：叶蓁
原创：深眸财经（chutou0325）
< class="pgc-img">奶茶似乎很难摆脱“不卫生”和“脏”的刻板印象。
最近，就连主打高端的奈雪的茶也被爆出了卫生问题。据上海市市场监督管理局网站消息，近日，上海奈雪的茶东长治路店因某款茶菌落总数项目不合格，被上海市虹口区市场监督管理局罚款。
< class="pgc-img">高调上市、疯狂扩张的“全球茶饮第一股”，奈雪的茶却在“根基”上出了问题。这是偶然还是必然呢？到底是哪个方面出现了问题呢？
1,菌落总数项目不合格，到底怎么回事？
从上海市市场监督管理局网站披露的处罚决定书，可以看出事情的全貌。
2021年7月23日，上海市虹口区市场监督管理局对奈雪的茶长治路店进行抽查，抽查方式很简单，相关工作人员现场买了一杯金色山脉宝藏茶，然后带回去进行无菌采样。
< class="pgc-img">但是，抽样结果在2018年8月3日的一份检验报告(No：21C071267)中披露，这杯金色山脉宝藏茶的菌落总数项目不符合DB31/2007-2012《食品安全地方标准 现制饮料》要求。检验结论均为不合格。
最后的处理结果在10月12日公布了，第一，罚款人民币伍仟元整；第二，没收违法所得人民币贰拾伍元整。
对2020年营收高达30亿的奈雪的茶来说，五千元的罚款显然是九牛一毛。但管中窥豹，这份处罚背后，能够折射出奈雪的茶存在的一些问题：
首先，奈雪的茶客单价为43元左右，是目前客单价最高的奶茶品牌。人们付着最多的钱，喝着最贵的奶茶，却怎么也没想到这杯奶茶竟然也菌落超标。那么，其门店实际运营中的精细化管理是不是出了问题？
其次，奈雪的茶作为茶饮上市第一股，其一言一行均受到投资者的关注。在饮食行业，安全问题无小事，它是这个行业的根基。如果奈雪的茶连饮食安全都无法保证，又如何给予投资者更多信心呢？
2,管理问题，还是经营策略问题？
奈雪的茶的卫生问题，到底是管理出了问题，还是经营策略和方向出了问题呢？
“深眸”认为，这是其疯狂扩张的必然结果。
奈雪的茶在2015年开出了第一家门店，此后，随着融资规模的逐渐扩大，开店速度也在同步增加。
2017年1月，奈雪的茶获得7000万元天使轮投资；同年8月，获得2200万元的A轮融资。在2017年末，奈雪的茶拥有了44家门店。
2018年11月，奈雪的茶再获总金额为3亿元的A+轮融资。到此时，奈雪的茶获得的融资金额已经相当可观了，直接助推它走上了高速扩张的快车道。奈雪的茶2018年全国门店总数达到了155家，较上一年净增111家门店。2019年门店总数达到327家，再度净增172家门店。
到了2020年，奈雪的茶在快车道上将油门继续加大。6月，拿下了深创投领投的近亿美元的战略融资；2021年1月，在IPO前夕，PAG太盟投资集团和云锋基金突击进入，以1亿美元的价格投注C轮融资。
< class="pgc-img">所以，尽管2020年有疫情的影响，但奈雪的茶2020年仍然新开了95家门店，全国门店数量达到422家；截至IPO上市的时间点，也就是2021年2月，其门店总数已超500家，所涉地区也包含了中国香港和日本。
奈雪的茶走入了一个螺旋上升的通道：开店—获得融资—继续开店拉高估值—再获融资。开店数量成为了奈雪的茶高估值体系中最不可缺少的一环。于是，奈雪的茶不计成本地开店。
实际上，奈雪的茶这些店的回本周期是比较长的。根据招股书预测，开出一家标准店的平均预算大概在185万元左右，2019年前大概三个月收支平衡，10.6个月回本；2020年新冠疫情影响下，收回成本的周期延长到大约14.7个月，增加接近四成。
从奈雪的茶一年比一年高的负债上，也能看出它的开店速度已经被拉到了极限。截至2018年末、2019年末和2020年末，奈雪的茶流动负债净额分别为5.65亿元、9.31亿元、13.98亿元以及10.52亿元。
赔本赚吆喝，烧钱拼估值。
当目标变成了不计成本地开店，那么店内的精细化运营程度，自然就要打上一个问号了。
在“黑猫投诉”APP上，截止到2021年10月，投诉量有442个。
< class="pgc-img">消费者反映的问题中，有相当数量是环境脏乱、喝到虫子、存在异物。
< class="pgc-img">3,星巴克还是瑞幸，奈雪的茶迷失了方向？
然而，卫生问题不是奈雪的茶的终极问题，日常运营只要足够精细化，这些问题都能够得到改善。
“深眸”认为，真正让奈雪的茶迷失的，是它经营方向上的问题。奈雪的茶目前在星巴克模式和瑞幸模式之间来回摇摆。
星巴克模式的最大特点就是第三空间，人们在买一杯咖啡之外，还会在星巴克办公、商务约谈，在这个过程中，可能会再顺便点一点甜点。
奈雪的茶一度是对标星巴克的第三空间的。而且，国人的心思是人无我有，人有我优，所以奈雪的茶在星巴克统一采购甜点的基础上，进一步优化，选择现场烘焙。
于是，奈雪的茶不仅有供消费者小坐的第三空间，还有一个巨大的烘焙厨房。而这样带来的结果是显而易见的：门店面积直接翻了个倍。
行业老大喜茶的单店面积普遍在100平米左右，而奈雪的茶的单店面积达到了200平米。烘焙后厨的面积大概需要25平米。
在寸土寸金的商业区，门店的租金成本居高不下。如果直观地将收入和单店面积做一个比较，奈雪的茶的单店坪效在5万/年/平米，远远低于喜茶12万/年/平米。
反映到利润表上，那就是连年的亏损了。2018年到2020年，奈雪的茶税后利润分别为-0.7亿，-0.4亿，-2亿。
< class="pgc-img">这也无可避免的，导致了巨额的亏损。
奈雪的茶显然也意识到了目前负重前行的状态，想要抛掉辎重，轻装上阵。在招股书中就曾披露奈雪PRO店将是未来奈雪的茶的新方向。
和标准店相比，PRO店有两大特点：第一，移除面包房区域；第二，开店位置主要位于商务办公区和高密度社区。这两大特点其实反应的是同一个目标——减少单店面积，节约房租成本。
同时，奈雪的茶还宣布在PRO店中，增加咖啡类目。奈雪的茶悄悄地将学习对象从星巴克换成了瑞幸。
然而，又卖奶茶、又卖咖啡、还卖烘焙的奈雪的茶，是更气质独特，还是面目模糊呢？
因为第三空间和PRO店是两个完全无法类比的模式，一个主打慢，吸引客户消磨时间，诱导客户更多消费；一个主打快，不管是优惠券也好、活动也罢，用最高效的方式吸引更多的客户，快速实现购买，快速离开。
星巴克总是有人在闲坐，也总是有人举着手机上的优惠券到瑞幸快速买走一杯咖啡。
奈雪的茶“既要，又要”的思想，投资者并不想买单。尽管2021年上半年调整后的净利润转正，但股价却跌跌不休。
< class="pgc-img">4,欲速则不达？
再回到这一次的抽检不合格事件。从市场层面来讲，这件事可小可大，就看奈雪的茶管理层是如何看待的。
毕竟，在奶茶的历史上，可是出过“大事”的。比如，当年那一起震惊两岸三地的“台湾塑化剂事件”，曾经也是因为茶奶质量问题，给了冲泡奶茶致命一击。
2011年5月23日，台湾媒体报道了一则新闻，一家叫昱伸公司的“起云剂”供应商，在产品中大量添加了有害健康的塑化剂，涉及了至少45家饮料、乳品制造商，多家知名运动饮料及果汁、酵素饮品遭到污染。
< class="pgc-img">这次污染事件规模之大为历年罕见，在台湾引起轩然大波，被称为台湾版的“三聚氰胺事件”。
而奶茶之中，因为含有起云剂，所以50岚、永康15等台湾知名奶茶品牌也被检测出含有塑化剂，这起事件导致了前所未有的信任危机，就连英国、美国的奶茶从业者业绩掉了一成，严重的甚至掉了一半。
在中国大陆的青岛，一个喝完奶茶的年轻人去医院拍了个CT，在CT影像里，他的胃里有很多颗粒状的阴影，于是“谈珍珠色变”一下子成为事实，很多客户不再订货，甚至要求退货，至少有一半的奶茶店下架了珍珠。
珍珠奶茶，也从此被“封杀”，而对当年“三聚氰胺奶粉”还颇有余悸的家长们，也将奶茶列入了垃圾食品行列。一下子，珍珠奶茶一夜之间进入寒冬，几乎所有的奶茶品牌都在收缩战线，破产倒闭的不计其数。
今天，奶茶行业已非昔日可比，仅凭奈雪的茶一个品牌，确实也难以“砸”一个行业的招牌。
但是，奈雪的茶作为新式奶茶上市第一股，需要承担的责任也更多，在这个不创新就会“死”的赛道，前有喜茶一骑绝尘，后有蜜雪冰城“步步紧逼”，奈雪的茶要想坐稳行业老二的位置，真的容易吗？
此次的卫生问题，或许能为奈雪的茶提个醒，一味的狂飙盯着“钱”，反而欲速则不达。
<>当年初的葡京，到现在的一点点，
奶茶店此起彼伏，你关了我开，
夸张地说，纱帽河五步就一家奶茶店
到底谁才是你心目中的No.1？
今天，就让我们测出你的最佳choice！
▍奶茶名单 ▍
一芳：粉圆鲜奶
茶桔便：波霸奶茶
新时沏：珍珠奶茶
厝内小眷村：小眷村奶茶
50岚：波霸奶茶
古茗：古茗奶茶
一点点：波霸奶茶+珍珠
张阿姨：原味奶茶+珍珠
COCO都可：珍珠奶茶
黑泷堂：珍珠奶茶
▍评测角度 ▍
珍珠口感、奶味、茶味、性价比
*注*
奶茶都是买的 温or去冰，
正常甜度
小编为了拯救你们这些选择困难症
亲测10家奶茶连锁店！
连喝10杯基础款“珍珠+奶茶”！
哪家珍珠最好吃？
哪家奶茶是浪费银子？
憋着尿写下这篇测评
就是为了帮你们避免雷区！
为了显示我们评测的公正性
我们邀请了三位吃货参与此次评测
有男有女，年龄跨度从18至28岁
过程均用“试饮杯”进行
一芳 · 粉圆鲜奶 15元
A：由于用了鲜奶，喝起来比普通奶茶好很多
B：奶味很棒，珍珠也很糯
C：奶茶喝起来没什么缺点，但我会喜欢更有嚼劲的珍珠，这家的太软糯了。
总评：不算大红大紫，却一直口碑不错、土生土长地道的台湾品牌，虽然价格小贵，但是用的鲜奶和粉圆都是真材实料，回味清爽，没有任何刺喉感，忍不住又另外点了一杯最近很红的“黑糖粉圆鲜奶”。
评分：★★★★★
厝内小眷村 · 小眷村奶茶 12元
A：喝完半杯，口感顺滑，珍珠有糯味，很有新意，也很入味，甜度刚刚好
B：奶味和茶味很平衡，珍珠大颗且糯
C：紫米+珍珠，很赞，味道特别
总评：这家店在温州市区只有这一家，口碑却一直不错，店名小清新，饮品做得口味也很小清新，价格也适中，尚未听过有差评。
评分：★★★★☆
一点点 · 波霸奶茶 9元
A：因为买了去冰，所以喝出了夏天的味道，回味太涩
B：珍珠NICE，Q弹，奶味较淡且有茶味
C：奶茶口味很适合自己，珍珠在Q和糯把握的恰到好处
总评：物美价廉的网红奶茶，下午茶来一杯，四舍五入等于不要钱了喂！缺点是，排队，尤其是刚进入温州那会，即使是现在小编去买，也是排了一会队。
评分：★★★★☆
50岚 · 波霸奶茶 10元
A：茶味很平衡，口感比较浓郁，珍珠很糯，喝多了腻
B：整体口感比较平淡，珍珠很软
C：茶味很特别，比较喜欢
总评：不说台湾50岚和这个50岚，以及一点点之间的关系，整体来说，奶茶还是做的不错的，跟一点点有些相似了，不过里面的珍珠要珍珠要软糯不少～
评分：★★★★
coco都可 · 珍珠奶茶 8元
A：茶味带苦，珍珠吃起来也有些奇怪
B：味道非常淡，奶味和茶味几乎不存在，但很喜欢珍珠
C：比较普通，没有记忆点
总评：COCO都可，十元以下的价格真的是吃土girl居家旅行必备啊！喝不了吃亏，喝不了上当！
评分：★★★☆
黑泷堂 · 珍珠奶茶 7元
A：很台湾的味道，茶味比较焦
B：珍珠很淡，有股焦糖味
C：茶味略焦
总评：由于茶底出了问题，所以会掩盖其他所有优点，在本次评测中算是不太成功的，但平日里似乎没有这么糟糕失误。
评分：★★★
茶桔便 · 波霸奶茶 10元
A:珍珠无味，口感有点焦糖的味道
B：虽然是波霸但珍珠并不大
C：珍珠糯糯的，整体奶味偏重，三分糖也过甜
总评：点了三分糖也过于甜的奶茶，可能奶茶并不这家茶饮店的强项吧。亮黄色的包装在茶饮店中算少数，还是相当亮眼的。
评分：★★★
古茗 · 古茗奶茶 7元
A：茶味很重，个人不是很喜欢
B：珍珠较硬，有一股奇怪的浓重的茶味
C：珍珠大颗但没有想象中的Q弹
总评：在小编心中，与COCO并列“廉价型奶茶”，新包装出的“零氧化”看上去高大上了，不过口味什么的，确实还是有差距。
评分：★★★
张阿姨奶茶 · 原味奶茶+珍珠 7元
A：不置评价
B：珍珠难咬，奶茶不合我的口味
C：奶茶相当普通，不推荐
总评：当初以一杯招牌血糯米奶茶红遍全温州的张阿姨奶茶，瞬间满地都是各种阿姨，但随着更多大牌连锁奶茶店入温，众多门店又迅速关闭，其中必有原因吧。
评分：★★
新时沏 · 珍珠奶茶 7元
A：珍珠很硬，咬不开，茶味口感很涩
B：整体味道个人都不是很喜欢
C：不好喝，奶味、茶味都很淡，珍珠有点硬，没煮透的感觉
总评：各位试喝员的评价已经够犀利，小编不发表意见了。
评价：★
?以上谨代表个人观点?
口味这种极具个人色彩的东西
不管好不好吃
只有你自己试了才知道
知道从什么时候开始，一点点奶茶火了。大家眼中的网红餐饮并没有在短时间内退烧，一点点奶茶随着时间的推移反而更加火爆。
奶茶行业一直来都是众多行业中的投资热点，近年来奶茶行业的市场不断扩大，我们脑海里最初的奶茶店印象——台湾珍珠奶茶五块钱一杯，早已经淡淡模糊。
奶茶的花样更是五花八门，奶茶店也是令人眼花缭乱，知名的奶茶品牌COCO都可、沐菓、大卡司、港之悦、一点点、御台好茶坊……甚至是现在风靡的喜茶、丧茶，深深在我们的脑海里浮现。
今天我们就来聊聊一点点奶茶，他的品牌发展之路是怎么样走的？20平方米的奶茶店，真的日赚2000？天天排长队，生意火到爆，却暂停加盟？一点点奶茶玩的是什么套路？
从50岚到一点点
一点点品牌最早是在2010年上海成立的，真正发展起来却是从2015始，“火”势才开始蔓延，到如今据统计全国已经拥有2000多家门店。
无风不起浪，短时间迅速发展起来自然有原因，一点点品牌的由来有点颇显憋屈，本来并不是叫一点点，而是叫50岚，是台湾人在1994年创立的奶茶品牌，在台北奶茶市场可是小有名气，那个时候台湾50岚在全台北就有600多家门店。
由于这个行业钱好赚，50岚想进军大陆市场，扩大自己品牌的知名度，于是就在2010年上海成立了第一个分公司。
可是谁能想到，大陆人太聪明，早在2006年时就已经注册了”50岚”的商标，借它的名号做奶茶。于是这家正宗的台湾50岚被迫换名，也就是如今的“一点点”。
所以，一点点能短时间在奶茶行业站住脚，离不开在台北十几年开奶茶连锁的经验基础，无论是资金，还是运营能力，还是调制奶茶的配方技术，都是有雄厚扎实的“内功”基础。
工于心计，玩转品牌运营
一点点这个品牌的运营，是很有“心机”的，当然他的“心机”来源于在台北十几年的奶茶连锁经验，从最初的路边摊，到遍布台北600余家，它早已摸透了奶茶行业的运营以及消费者的心理。
在产品设计上，一点点奶茶跟其他奶茶不一样的地方是：一点点奶茶是可以任意选择甜度、温度、加料、混搭的。
传统奶茶店奶茶经过研发，都是统一的“标品”，而一点点似乎是可以根据用户习惯来定制的，我们暂且叫这种方式为“个性化定制服务”。这是一点点奶茶出奇制胜的关键点，也是奶茶行业里最大的“心机”。
为什么说一点点的“个性化定制服务”，是一点点奶茶出奇制胜的关键点，奶茶行业里最大的“心机”？这得得从四个层次来分析：
1. 显人气“心机”
一般奶茶店，在用户点餐的时候，店家询问顾客，欢迎光临，您要喝什么茶？您要中杯还是大杯？询问到此结束。
一点点则是，欢迎光临，请问您要喝点什么？您要中杯还是大杯？请问您是要怎么做？甜度需要怎样为您调整？您要做几分甜的？温度要怎样？凉的还是热的？要不要帮你去冰？需要加点别的吗？
如果你是第一次去一点点店里，当你这样被反复问道的时候，第一时间肯定就会好奇问店员，可以怎么做？有几分甜的？有哪些东西可以加？那么服务员就会微笑的耐心和你解答，帮你完成第一杯“定制”，此刻你的心情绝不会是嫌店家啰嗦麻烦，反而会有一种亲切感，认为这样的服务很贴心，很赞！
而实际上，这就是一点点奶茶的其中一个“心机”：这样的做法除了能与顾客产生互动，让顾客觉得宾至如归之外，同样也拉长了点餐和制作的时间，无形中增加了顾客等待的时间，让店门口瞬间积聚人气。
看到这里你也许会觉得这样说的有点牵强，有点以“小人之心度君子之腹”，那不妨我们先来看看一点点奶茶店的吧台设计，一般的奶茶店吧台都是呈“一字型”排开，所有的工具设备都是在一条线上，流程就像一条流水线，务求快速出单，效率第一。
而一点点奶茶店吧台却设计成L型或者U型，操作区相对来说大，将制作流程所需的工具分散，每个员工又是各尽其职，所以我们经常见到一点点奶茶的员工走来走去，这就很容易给人一种“很忙”的错觉，但由于区域广面积大，又能让人觉得“忙中有序”。
实际上是刻意放缓效率，制造成人气爆棚，店员忙得不可开交的假象。这就是为什么报纸、网络、我们所看到的，一点点奶茶天天排长队的现象原因。
2. 网络热点话题“心机”
如果你以为一点点的“心机”只是为了让店里显得“人气”，还有让顾客觉得贴心。那么你就错了。我们之前所说的一点点“个性化定制服务”，第二个心机是在网络上。
如果你是加留心，关注过一点点奶茶的官方微博，或者搜索过百度一点点的相关信息，你会发现“个性化定制服务”，被一点点玩坏了。
最早网络上出现关于一点点的爆文是《史上最全的一点点隐藏菜单，上海磕奶茶党们疯啦！》很明显，这是一点点奶茶刻意策划的，你可以搜索一下一点点隐藏菜单，光百度就至少会有20页关于一点点隐藏菜单的软文，而且点击量都是过万，显然一点点利用“个性化定制服务”做文章，造话题。
有了“隐藏菜单”这个热门话题之后，微博上也是没有平静过，微博大V、社交达人、学生软妹纷纷晒出自己搭配的一点点茶饮“配方”、口感评测、照片，形成一股热潮。
线上以这样的形式与用户互动，每次顾客晒出自己的“新品”，一点点官方就会第一时间@，与用户唠嗑。甚至很多线下的用户，会拿着微博上别人调制的“配方”到店里要店员做。
3. 免费加料“心机”
加料免费是一点点奶茶的第三个小心机，一点点提供免费加料的东西看似挺多，但基本上都不值钱，像珍珠、波霸、椰果、仙草、红豆。
都是小成本的，但商家提供这些，给顾客的感觉就完全不一样，品牌的口碑就潜意识的形成了。因为别家都不提供免费加料的服务，只有你家一点点可以免费。
当然一点点提供免费加料的目的也是为“个性化定制服务”做内容，如果加这些料要钱，用户的体验和参与感就会大打折扣。
停止加盟，保护自品牌
尽管一点点奶茶这么火，但招商加盟却很早以就已经停止了。
很多人可能会觉得，好的东西，得不到才显得珍贵，一点点奶茶停止加盟，就是想肥水不流外人田，想让自己的品牌显得更有价值。
其实并不是，当一个品牌迅速扩张到一定程度之后，它更应该考虑的自品牌的保护，就像一个气球，往里面吹起，能让它变大，但他的变大程度取决于自身能否承受，如果过了这个度，气球就会炸。
门店也是一样，不是钱赚的越多越好，而是要结合自身，去衡量，这么多的门市，我是否能管理的过来？我的中央工厂材料能不能供应的上？我的门店质量会不会下降？会不会有人冒充我们？所有门店的服务和流程是否都统一？
其实做连锁，做企业，每个环节，都是息息相关的，一旦有一个环节，或者说一个门店出错，那么就会触碰多米诺骨牌效应，一个接着一个倒下，到最后负债累累，而倒下的牌，很难再搭起来。
用奶茶用户需求来看，其实奶茶的需求是在不断上涨的。但是经济学里很多行业都是有生命周期的，用户搜索“奶茶加盟”的人数在2015年有着明显增长，并且这种增长一直持续到2017年的现在，目前还没有出现下跌的现象。
一点点这个品牌他们2015年开始快速拓展，后期呈现每个月20家左右的新店数量来攻城拔寨，在一些城市开展了区域授权和单店加盟等灵活方式。一点点的背后是台北50嵐，50嵐是台湾一级奶茶品牌，除了数量上比清心福全少外，余下的各项指标上基本都名列前茅。与COCO相比，50嵐来大陆的缺陷是在时间节点上晚了点，但苦练内功的高人一出手总会显示出横扫一切的功力。
从产品质量来说，一点点奶茶为给顾客提供优质的用餐体验，将一点点奶茶与音乐结合起来，是顾客在享用艺术般的美味同时，又能享受听觉盛宴。六大系列、200多个品种的皇茶带给你嗅觉、味觉、视觉上的多重享受。一点点一直在创造“绿色、健康、安全、美味”的贴近大众需求的饮食产品，为客户输送最方便快捷的食材和为客户创造最大的营运利润空间。
怎么火起来的其实不是那么重要，如何持续火下去持续经营对于一个商家来说才是最重要的。而质量就是保证。一点点的质量我想喝过的朋友都知道。
从一点点来看，饮品不火的影响因素有以下几点
- 产品没有创新，不能与时俱进，客户从一开始喝这个产品到现在，一直没有任何变化。
- 在几年前，奶茶店确实很少有在各个媒介上做广告的，是靠自己积累的口碑代代相传。但是最近几年变了，随着移动互联网的发展，没有一定的宣传根本没有办法让自己在这个世界中存活下来。
- 忽略了消费升级的趋势，对自己的客户群体出现错误的判断，不能随时调整适应消费者新的消费需求!
而反观一点点，将上面的3点原因修改到了极致。曾经一年卖出4亿杯的香飘飘奶茶，让一点点看到了在大陆生根发芽的机会，通过对市场的分析，很快将自己的根据地选择在了上海，以上海为中心慢慢向杭州、苏州、福州等地辐射，此外一点点奶茶不仅口感好，而且注重对产品线升级换代，进行消费升级，可以毫不夸张的说，一点点奶茶四季都有它热卖产品线，这是其它品牌很少能比拟的，经过10几年的发展，成为大陆奶茶NO1品牌也不足为奇!
一句话，成功背后的付出，不是每个人都看得到，就像俗语所说“台上一分钟，台下十年功”。其实，在当下不缺乏营销人才，天才。就像前两年的“皇太极”“雕爷牛腩”，炒作得全天下皆知，连在上海的我，都对其慕名异常，如果到北京，一定要品尝一下。但是还没等到机会，就有非常多尝试过的朋友说，产品一般，言过其实，然后渐渐的，这两个品牌就走下坡路了。餐饮行业，口感肯定是第一位，有口感，即使营销落后，也能渐渐发展，但是倒过来的话，就是一阵龙卷风，来势汹汹，去也匆匆。
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