华每日电讯记者朱旭东
全年门诊量160万人次,仅相当于南京同类三甲医院的一半,但住院病人数却旗鼓相当。更难能可贵的是,在全年收治的8万名住院病人中,有近十分之一是由医院集团成员单位上转的疑难杂症。东南大学附属中大医院2015年开始启动医联体(集团)建设,目前成员单位遍及江苏安徽两省,包括48家医院和12所社区卫生服务中心。一度被外界怀疑“跑马圈地”的医联体举动,却是实在的“传帮带”并携手共进。
同行误解“逼”出来的“医联体”建设
中大医院隶属教育部,无法像南京其他地方公立医院一样享受省市财政的各种补贴,再加上近年来碰上城市改造,周边到处拆迁,医院发展受到很大影响,病床使用率长期只有90%左右,急于摆脱困境。
2015年8月,中大医院开始以南京市区周边3小时交通圈的二甲医院为主,广泛推行医院的医疗技术和管理理念,打造以中大医院为核心的医联体集团。截至目前,已经形成48家集团成员自愿加入的医疗联合体,病床规模超过3万张。
中大医院医联体的急速扩张,一度引起南京医疗界的非议。医院院长助理徐冰说,不仅一些医疗界代表在政协会上提意见,就连卫生主管部门也有领导表示担心。“我们理解他们的担心,以为我们在跑马圈地,搅乱医疗市场。经过我们的多次解释,他们开始理解。”徐冰说,中大医院的医联体建设,绝非简单地“划分势力范围”,而是真正地将优质资源送到基层,真正提升了成员单位的医疗能力,各方坚持资源共享、优势互补、分级诊疗,进而谋求共同发展。
随着中大医院医疗联合体的壮大,其影响已经渗入其他三甲医院的传统合作医院,这让不少三甲医院有了危机感。
帮扶成了“拉郎配”,医联体也曾流于形式
医联体并非新名词。一直以来,三级医院帮扶二级医院,二级医院带动一级医疗机构,一直是卫生系统提倡并积极推行的做法。但是,传统帮扶往往流于形式,上级医院通常只是虚与委蛇,下级医院也只能假意迎合,并没有太多实质效果。
“一些大医院的专家来坐诊或会诊,就是希望将这里的病人带走,我们实际上得不到什么。”江苏省盱眙县人民医院院长张卫东说。更有甚者,如果要挂三甲医院合作医院的牌子,不管有没有专家前来指导工作,还要缴纳一定的“挂牌费”。
“更多的帮扶,就是‘拉郎配’。”滨海县人民医院院长吴限说,为了完成卫生主管部门的帮扶任务,一些三级医疗机构勉为其难,说是帮扶医院,实际上就是简单的应付,走过场。对于这样的“合作”,基层医疗机构,只能苦笑。
“我们理解上级医院的苦处,没有哪家医院有富足的人手和资源。”泗阳县中医院院长薛伟说,作为一家民营医院,他更能理解上级医院对“拉郎配式”医联体建设的态度——没有实际的利益驱动,上级医院是不会用心帮扶基层医院的。“中大医院有现实的压力,他们通过医联体建设,能够迅速打开局面,吸纳更多的疑难杂症病人。所以,他们是认真的。”
被帮扶医院:“我们需要这样的‘舵主’”
薛伟等人认可中大医院的“认真”,指中大医院对各加盟医疗机构在医疗、护理、教学、科研、管理等方面进行全方位的合作,各成员单位平等互利、共同发展。对加盟单位的需求,中大医院总是极力满足。
医疗技术帮扶上,根据各集团成员的需求,中大医院进行了大量的技术和人才输出。除了向集团成员派驻业务副院长、临床科主任等以外,还帮助建立专科诊疗分中心和著名专家工作站。截至目前,中大医院已派驻各类专家19人、建立专科诊疗分中心91个、专家工作站13个、紧密型合作科室49个、松散型合作科室207个。
泗阳县中医院在中大医院的帮助下,新成立了呼吸科、泌尿外科、骨科等6个专科疾病诊治分中心,中大医院每周四派6位专家到泗洪县中医院坐诊、会诊、手术、教学查房和培训等,把6个分中心打造成泗洪的品牌科室。“没有合作前,我们的呼吸科病床使用率只有30%左右,现在基本是100%。”泗阳县中医院院长薛伟说。
人才培养上,中大医院充分发挥教学优势,一方面免费接收各集团成员的医务人员进修,同时在进修时间上实行弹性管理,短期内解决了集团医院医务人员的培养深造难题。另一方面,对集团成员的中层管理人员进行短期跟班学习,提升其业务管理意识与能力。目前,中大医院已接收集团医院进修学习人员近1200人次,开展新技术167项,指导并成功申报各级重点专科15个。
中大医院还专门成立双向转诊办公室,同时开通转诊绿色通道,建立了电话、微信、转诊单、网络转诊等多途径的转诊平台,有专人为上转患者提供全程服务。2016年,中大医院实现上转危急重症住院患者7088人次,今年以来,月均900例危急重症患者,由集团医院转入中大医院。
调查发现,中大医院这种诉求与被帮扶医院并不矛盾。因为中大医院确实提升了集团医院的医疗能力,尽量帮助他们将患者留在基层；对于他们无法应对的疑难杂症,则通过绿色转诊通道及时化解风险,真正受益的是患者。因此,多家中大医院集团医院负责人表示,他们需要这样的“舵主”。
源:广州日报
图集
书店不赚钱?蓄势求变局
实体书店的生态平衡被打破 复合型经营、多元化经营成转型趋势
2019年上半年，图书零售市场同比上升10.82%，但实体书店仍然呈负增长态势，同比下降11.72%。2020年，突如其来的新冠肺炎疫情令实体书店受到重创，重回2015年前的行业低谷期，部分书店亏损惨重。与此同时，网红书店横空出世，用颜值和营销吸引眼球，获得流量、大抢风头的同时，动摇了实体书店的定义。传统实体书店似乎前景堪忧。然而，无论是蓄势求变，还是迎难而变，广州的实体书店并没有停下探索、开拓的脚步。“书店未来还有更多可能性。”一名实体书店创始人信心满满地表示，未来行业会有更多创新，分出更多的走向。
故事一
光卖书能赚钱吗？很难！
学而优作为广州一家20余年坚持走学术路线的书店，一直是不少书店人心中敬仰的对象。然而，行业发展带来的挑战，疫情到来产生的危机感，令创办人陈定方下定“变”的决心。
“2004年—2014年，实体书店一直处于低迷的状态，2015年—2018年，行业缓慢从底部往上探，没想到遭遇措手不及的疫情，回到比之前更低的低谷中。” 回忆起2020年上半年的运营情况，她不由叹息。
2020年1月—2月，学而优基本没有营业，到了3月，考虑到要承担书店的固定成本，陈定方决定要在遵循疫情防控要求的前提下恢复营业。然而，门可罗雀，一天卖出几百元、几十元变成常态。“实体书店可能再回不到过去的状况了。”经历了几个月的努力，她有些失落。8月初和多家书店一起参加出版行业的会议时，大家发现3月的营业情况大概是往年同期的30%左右，7月份是60%左右。
与此同时，学而优还面临改造上的难题——中山大学附近的总店出现破旧、漏雨的现象。春节前，陈定方签下了装修设计合同，支付了第一笔设计费。如今经营遇冷，前途未明，她不得不忙着解决合约问题，把装修计划改为修补、优化。
“很多人问我，光卖书，能赚钱吗？” 陈定方坦言“很难”。20世纪90年代，学而优文化旗下有批发零售的公司，加上进驻机场，攒下一笔资金，但资金又被投入到新门店。最高峰的时候，学而优拥有30多家店、270多个员工。2004年，因为亏损严重，学而优陆续关店。“当时先生的公积金、工资都投进去了。”她说。随着慢慢收缩战线、缩减员工，学而优保留了3家店、二三十名员工。“疫情前，学而优大概能达到收支平衡。”陈定方说，“现在这种平衡被打破了。”
故事二
我们顶多是红的书店，但不是网红书店
“我们顶多是红的书店，但不是网红书店。”1200书店掌舵人刘二囍如此说道。疫情期间，1200书店被推到风口浪尖，一是因为刘二囍的“卖惨自救”引发了各种反应。刘二囍接受本报记者专访时表示：“本来预计可以筹到10万元左右，结果意外筹到几十万元，我们知道这一次能撑下去了。”面对质疑，他坦然称：“这是可用于消费的金额，不是捐款，是我们一直以来长期举办没有回报的活动而攒下的粉丝给我们的帮助。”
另一个原因是中信店最终还是关闭了。“疫情只是压倒它的最后一根稻草。” 刘二囍表示，2月-4月，中信店的营业额不到往年同期的20%，5月关闭该店与整个实体书店行业所处的环境有关，也与1200整体运营规划有关。
一名1200的粉丝告诉记者，中信店所处的商圈与1200的格调其实并不太契合，自己是体育东总店的常客，从来没有去过中信店：“我倒认为1200集中精力到总店上是一个符合商业规律的做法，尤其是去年他们把体育东店拓宽一倍后，读书的氛围更好了，更舒适了。”
“我现在把重心转向新店的运营了。” 刘二囍透露，新店开在荔湾湖内，面积达到1100多平方米，是结合书店和青年旅社的综合体，有上百个床位，将配置各种演出和活动，成为一个复合型的社群。他正在考虑是延续1200品牌还是重新设立一个子品牌。
虽然不确定经营这个综合体能有多高的回报率，但刘二囍称青年旅舍的盈利空间肯定大于销售书本和文创产品：“书店本来就不是一个赚钱的活，但是开书店、开青旅，不都是年轻时候的梦想吗？等把这些梦想全实现了，我再去想怎么才能赚更多的钱。”“书店天生就承担了一定的社会责任，但是书店不是图书馆，大众不能因为书或者书店是文化载体，就忽略了它同时也是商品的属性。” 刘二囍称，书店越来越大众化，让更多人可以触及书本，每一间书店都有自己的定位，这无可厚非，即使是网红书店，也有它们存在的价值，适合某部分的人群。他说，书店可以令人们对一个城市产生依赖，产生情感，更爱一个城市，“希望人们能对书店更加宽容。”
故事三
通过书了解用户的生活所需、兴趣所在
疫情之下，唐宁书店在广州和深圳各新开了一家门店，门店增至4家。在唐宁创始人鲁宁馨看来，平稳渡过实体零售行业遇冷的阶段，得益于唐宁5年前开始的转型——当时，广粤天地分店开业，她发现客群产生变化，主要客户变成了孩子和家长，她当机立断，把唐宁往社区书店方向调整，书店的定位也变成了与社区共生共长。在调整产品、空间布局等的同时，她认为书店不应再只以卖书为生：“书店人应该通过书更好地了解用户的生活所需、兴趣所在，从而组织活动和商品，产生和顾客之间新的链接，创造一种新的家庭共处方式。”
在唐宁，记者可以看到，专门为儿童打造的区域占据了接近一半的空间，许多身穿校服的中小学生在自己喜爱的书柜前静坐，也有幼儿在专门的游戏活动区玩耍。鲁宁馨告诉记者，线下活动目前已成主营业务之一，2019年，仅是广粤天地店就举办了180场活动，其中包括积木活动课、手机摄影班等，面对亲子或年轻人。每场活动不超过30人，平均每场收费为30元—80元/人不等，有时候费用还包括一杯饮品。“很多家长长期关注我们的活动，亲子类的活动最受欢迎。” 鲁宁馨说。
对于唐宁来说，举办活动是为了通过长时间的深耕与社区形成更契合的关系。“不同时代的书店，定义一直不一样。” 鲁宁馨认为，不能用静止的眼光看待书店。“当一个城市里出现越来越多的书店，是好事，但如果不以经营书店为目的，只是做表面文章，那就浪费了资源。”她认为，书店如果过分追求漂亮，可能违背了本意：“比如有的大书墙高到天花板，视觉效果很强，但我个人觉得背离了人与书之间的关系——人根本无法够得着书，有的甚至还用假书来充数，忘记了书店应有所坚持。” 不过鲁宁馨坚信“读者会自主筛选”。
观点
未来的图书卖场将不再以图书为主
一家连锁实体书店的店长表示，在受疫情影响的几个月里，所有员工只能拿到一半的工资，但因为几个老板只拿20%的工资，大家都不敢抱怨。因此，店里不少才来了一两年的员工纷纷辞职。“反倒是老员工对书店更有感情，都留下来，想一起扛下去。”店长说，大家都在找渠道、做活动，疫情反倒让大家齐心抱团。
学而优也在尝试重新找到平衡。陈定方最近尝试直播带货。“以前我们一直觉得自己不是网红书店，应该以内容取胜，现在我们改变了思路。”陈定方笑称第一场直播亲自上阵，获得了五六千人次的观看量和八九千次的回看量，“尽管没有给销售带来多大的帮助，起码让大众知道我们还在坚持，而且踏出了一直不敢或不愿踏出的一步。”
8月，第一场关于戏曲研究的讲座在学而优直播，意外获得了12万人次的流量。“坦白说，我并没有很清晰的盈利模式。”陈定方说，她只是在坚持定位和价值观上进行探索：“讲座还会继续，讲座收费、出版讲座成果也会尝试，还要在文创上多花一点力气，总之要迎难而变活下去。”
鲁宁馨观察到，盈利的实体书店，大多数都是复合型经营，只是不同业务的比重不同以及书店背后的属性不同，因此呈现出来的业态有些不同，而她认为这仅仅只是开始，未来不同书店之间的区别会越来越明显。
唐宁如何定位自己？“我们尝试让各家店有不同场景，加入剧场、乐器、茶室等，赋予更丰富的形式和内涵。” 她计划把唐宁的IP用于更多内容和商品上，将书店当作空间运营的同时开发自有商品。
“实体书店的书籍销售收入持续萎缩，必然导致单一的实体书店不再有成长空间。只有把书店改为多元化经营的空间，加上许多其他的元素，才有可能转型成功。”北京大学文化研究院教授陈少峰表示，未来的图书卖场将不再以图书为主，业态和主营业务都将改变，而对于实体书店来说，要探索的是到底寻找什么样的元素才能跟原来的业态契合、融合，而不是简单的1+1=2。 （记者林琳）
责任编辑： 薛涛
源:新京报
达安基因子公司达安达瑞一位招商经理称，3000元左右基因检测套餐，给代理商价格两三百；中源协和基因检测毛利率超70%，华大基因代理模式毛利率74%
2017年6月，云南一家基因检测医学检验服务机构开业运营。图/视觉中国
3月份，美国基因检测公司23andMe获得了FDA(美国食品药品监督管理局)的批准，可以在没有医生处方的情况下，向消费者提供特定的癌症基因检测产品。这意味着美国基因检测行业监管进一步放宽。同一天，立足消费级基因检测的国内公司23魔方宣布完成新一轮融资，总额1亿元人民币。
前瞻产业研究院预计，未来五年我国基因检测复合增速在35%左右，2020年有望突破300亿，更长远的潜在市场过千亿。不过，对大多数消费者而言，基因检测仍然是一个新鲜事物。目前市场上的基因检测产品，费用从几百到上万，还有不少检测公司号称可以检测出儿童未来的歌舞绘画“天赋潜能”。
“由于基因检测对大部分中国人来说还是未知的领域，造成了有些检测公司赚信息不对称的钱。而对于宣称可以测出绘画跳舞等‘艺术天赋’的基因检测产品，更多是一种噱头，并没有足够多的科学依据来证明这些天赋和基因有绝对的关系。”微基因CEO郑强告诉新京报记者。
记者调查发现，一些基因检测公司招揽代理商，代理商利润可以到70%-80%，甚至更高。达安达瑞一位招商经理称，公司单个儿童天赋基因检测的市场价在3000元左右，给代理商的价格只要两三百元。工商信息显示，达安达瑞由新三板公司达瑞生物100%控股，达瑞生物的大股东是A股上市公司达安基因。
基因检测价格悬殊，定价脱离成本
基因检测产品价格从几百到上万皆有，业内人士表示，部分产品定价明显脱离实际成本。
“把唾液放进一根试管内，寄给基因检测公司，之后你可以得到关于自己基因的一份详细报告，包括祖源分析，是否携带遗传性致病基因等。”2017年，在北京工作的张女士做了一个799元的基因检测，内容包括祖源、情绪、社交等十项分析。“给出的结果包括我容易眩晕、乳糖不耐、酒瘾一般等”。
“这种属于消费级检测。”微基因CEO郑强告诉记者，目前基因检测市场包括疾病、产前孕前、司法领域和面向消费者的消费级检测。其中疾病检测特别是肿瘤探测应用最为广泛，而消费级检测还在培养市场的阶段，因此也出现很多良莠不齐的企业。
新京报记者调查发现，目前市场上可以进行消费级基因检测的公司数量极多，据不完全统计，仅深圳就有华大基因、微基因、康昕瑞等近30家公司，检测产品和检测价格也五花八门。
例如，记者在某网购平台上以“基因检测”为关键词进行检索，价格最低的基因检测产品为“酒精代谢能力检测”，标价298元；价格最高的产品是标价69800元的“全面儿童DNA唾液基因检测套餐”。
一名基因检测从业者告诉新京报记者，单纯从成本看，这样的定价并不合理。“无论你检测的是酒精代谢、乳腺癌还是其他相关的基因位点，采用相同的检测方法检测哪个位点的成本都是一样的。所以，相对合理的价格比较方法是比较这些产品平均检测一个基因点位用了多少钱。”
据了解，目前市场上主流的基因检测分低通量和高通量两种检测方法，其成本计算也不一样。“低通量检测就是一个基因位点一个基因位点去检测，检测的基因位点越多，成本就越高；而高通量检测一般是采用基因芯片，检测多少位点都是一个价，但需要消耗基因芯片。”投资了一家基因检测公司的朱清（化名）告诉新京报记者。
“以单个基因位点的价格计算，低通量基因检测的成本一般要十元到二十元；但如果使用PCR方法、基因芯片和二代测序，可能一个位点平摊下来只有几毛钱、几分钱甚至更低。”郑强表示，“当然，不能单独拿位点数来定义检测成本，因为做一个位点，也是一个实验，做一千万个位点，也是一个实验。主要的成本还是在于技术方面，一张基因芯片的成本就远高于PCR。还要再加上人力、设备、对应的耗材以及时间和管理成本。”
新京报记者根据市面上一些基因检测产品来计算单个位点的价格。如京东合康谱官方旗舰店销售的“儿童记忆基因检测”售价599元，其在宣传页中明确表示检测包括BNDF、DRD3和KIBRA三个基因位点；而天猫博奥颐和旗舰店销售的“肥胖基因检测”售价1780元，宣传页中表示检测位点有FTO、ADRB2、APOA5、PPARG四个基因位点。照此计算，前者检测每一基因位点的销售价格约为200元，后者检测每一基因位点的销售价格为445元。
如果不计算物流成本和研发成本等，按照一个位点二十元的检测成本计算，上述两项基因检测产品的毛利率高达90%和95.5%。
高通量的检测产品单一位点的价格则非常便宜。如微基因的WeGene检测套件在宣传页中表示，其可以提供超过1000万的基因位点数据下载，价格为499元。微基因采用的测序技术为基因芯片，采取类似技术的还有23魔方和国外公司23andMe，前者价格也为499元，后者价格则为99美元，折合人民币约为627元。照此计算，高通量检测产品每一基因位点的销售价格只有0.00005元，几乎可以忽略不计。
“目前，一张基因芯片的实验成本在200元左右，但还要加上研发、推广以及寄送唾液样本的物流成本，499元的价格基本上不赚钱。”朱清表示。
郑强表示，“目前我们出售的产品其实几乎是没有毛利的，更关注的是用户的价值以及DNA数据的收集。”
那么，高价格的基因检测产品有多暴利呢？3月18日，新京报记者联系到了一家名为“炎帝生物”公司的儿童天赋基因检测项目。该项目人员表示，一项儿童天赋基因检测价格为35500元，可以检测儿童的学习天赋、艺术天赋等，“还附赠价值6889元的基因报告解读和定向培养课程。”而对于这项检测究竟检测了哪些基因位点，该员工仅举例称，绘画天赋包括两个基因位点。
“目前市面上儿童天赋基因检测产品最多也就检测10个位点左右，这样他一个位点的销售价格就高达3550元，这个定价明显脱离基因检测技术的实际成本。”朱清表示，“只能说，对于不少老百姓，不知道什么叫基因检测，加上现在也没有行业标准和规范，基因检测公司可以自主定价，只要有人买单就可以。”
在郑强看来，实际上，基因检测的检测成本在行业内都比较透明，但对大众来说还很陌生，这也导致很多人借此赚信息不对称的钱。
儿童产品“一折”，代理商可得90%利润
据记者调查，目前不少基因检测公司采取“加盟代理”的模式，将基因检测产品包装销售，给代理人的利润空间可以达到售价的七八成甚至更多。
3月8日，新京报记者联系到了康昕瑞基因的一名李姓招商经理。据介绍，康昕瑞基因有九款系列产品，包括防癌系列、减肥美容系列等。“其中单项基因检测的价格是500元，比如我只检测肺部有没有可能患癌症，就是500，而全套检测的价格则在两万多。”
据其介绍，代理商的责任主要是找当地的医院等“谈合作”，销售产品。具体的基因检测工作只需要把基因采样盒寄到公司总部就可以了，“给代理商的利润可以到70%-80%。”
3月17日，记者通过一则“基因、生物、医药高新技术上市企业面向全国诚招代理”的广告联系到了达安达瑞医学检验有限公司的一位陈姓招商经理。陈经理向新京报记者提供的一份公司产品宣传资料显示，达安达瑞“由中山大学达安基因股份公司间接控股”。
根据工商资料，达安达瑞医学检验有限公司是新三板公司达瑞生物的全资子公司，而达瑞生物的大股东正是A股上市公司达安基因。在达安基因的2016年年报中，“公司合并财务报表范围内子公司”中包含泰州达安达瑞医学检验有限公司。
陈经理表示，目前其公司进行单个儿童天赋基因检测的市场价大概在3000元左右，给代理商的价格只要200到300元，“如果您有幼儿园或者早教机构的资源就很好做。”
陈经理还展示了一个名为“达安基因A+动力天赋基因检测”的产品样本，产品说明显示，全国统一零售价3650元/盒，对9个基因位点进行排序检测。照此计算，该产品检测单个基因位点的销售价格为405.56元。
如果按照售价3650元，代理商拿货成本300元计算，代理达安达瑞基因这款检测产品，毛利率高达91.78%。
陈经理表示，儿童检测产品给到代理商可以打一折，而其他产品可能要三折左右，其中成人易感基因检测还要加收50元的报告费。“资质方面，你也不需要担心，我们公司从2015年开始获得了国家颁发的证件，所以帮我们去做推广的代理商也不需要再申请资质了，不过需要先预存20万元的检测费用，以及2万元的保证金。”
华大基因、中源协和基因检测毛利率超70%
中源协和近年基因检测业务的毛利率超过70%。2017年上半年，华大基因的生育健康类业务毛利率为75.94%。按不同销售模式来看，代理的毛利率最高。
达瑞生物2016年财报显示，其主营业务为“二代测序”。二代测序正是基因检测采用的技术之一。2016年，该公司营业收入4.15亿元，同比增长106.59%，主要原因是“公司加强了销售渠道及产品线建设，主营业务收入大幅增长”。
达瑞生物在财报中称，公司已有十余年行业营销经验，长期采取代理、经销为主的混合销售模式，目前建立了覆盖全国主要省市的经销网络和技术支持网络，经销商数量近 300 家，终端客户超过 600 家，均建立了3-5 年长期合作关系。
达瑞生物控股公司达安基因的主营产品并非基因检测项目，而是“处于生物医药行业中的体外诊断试剂”。据了解，试剂是基因检测最主要的耗材之一，达安基因也是达瑞生物最主要的供货商。达瑞生物财报显示，2016年，达瑞生物向达安基因采购产品的金额为1.32亿元，占年度采购金额的41.16%。
达安基因此前发布的2017年业绩快报显示，公司净利润较上年同期减少比例为16.24%，主要原因是控股子公司达瑞生物、中山生物营业收入同比减少。
A股上市公司华大基因和中源协和的主营业务中包括基因检测业务。据公告，华大基因2016年生育健康基因检测业务的毛利率为76.41%，中源协和2016年基因检测业务的毛利率为70.91%。
华大基因招股书显示，该公司按销售渠道和客户类型的不同特点，实行直销、代理、政府合作的销售模式。其中，由于临床应用服务的国内终端客户主要为医院、体检机构等医疗机构，数量众多、需求各异，公司借助代理机构的现有渠道和资源快速开展业务。
2014年到2016年，华大基因最主要的生育健康类业务的毛利率分别为48.54%、69.97%、76.41%，呈现逐年上升的趋势。2017年上半年，华大基因的生育健康类业务毛利率为75.94%。按不同销售模式来看，直销、代理、政府合作中，代理的毛利率最高，为74.35%。
华大基因2017年业绩快报显示，报告期实现营业总收入20.95亿元，同比增长22.39%。净利润为3.95亿元，同比增长18.86%。
中源协和财报显示，2015年、2016年、2017年上半年基因检测业务的毛利率分别为78.52%、70.91%、73.21%。
根据前瞻研究院2017年11月的统计，国内已有超过230家从事基因检测相关业务的企业和机构，其中70%左右的企业主要提供第三方基因检测服务。前瞻产业研究院预计，未来五年我国基因检测复合增速在35%左右，2020年有望突破300亿，更长远的潜在市场过千亿。
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“天赋基因”无关天赋 商家涉嫌夸大宣传
“虽然不懂得有什么依据，但我觉得挺有趣的，就当科学算命了。”此前做了祖源分析的张女士表示。另一位曾花2000多元进行7项疾病检测的徐女士则表示，她被检查出有糖尿病、冠心病和老年痴呆症的高发风险，虽然冠心病方面她不了解，但家族里确实有糖尿病史，所以对基因检测的结果还比较相信。
一些用户则认为基因检测存在夸大宣传的嫌疑。
“去年我抱孩子上幼儿园，就有人向我推荐可以给孩子做天赋基因检测，但我觉得仅凭片面之词就相信孩子未来能当画家还是能当舞蹈家不是很靠谱。”武汉的陈先生告诉记者。
在陈先生向记者提供的这份宣传单中，一家名为“学霸真经”的天赋基因检测项目以“基因主宰着生命的基本特征，决定着人的天赋，而决定天赋潜能的基因被称为天赋基因”等用语宣传其基因检测项目。
但当记者联系到该项目负责人询问科学依据时，其表示“没有哪个基因是专门管绘画基因，而是国家天赋基因检测中心通过对基因大数据的解读，将那些绘画大师、音乐大师、运动天才的基因进行一个排序，择优解读的结果。”
在中国科学院北京基因组研究所研究员孙英丽看来，并不存在真正的“天赋基因”，那些所谓的“天赋基因”是指和智商相关的一些基因，将其命名为“天赋基因”只是个噱头，它有一定的科学基础，但是夸大的成分过多。
她强调，智商是受多因素影响的，不仅只受单基因控制，并不是某一个基因就能决定智商高低，它是受多基因共同调控的。就算有了所谓的“天赋基因”，也只是具备了最基础的一个条件，只能说明没有智力障碍或某方面缺陷。
而在另一些商家的宣传语中，则直接给出了“天赋基因”的名称。有不少公司在宣传语中引用“哈佛教授”或者“剑桥教授”的言论称，SNAP25与空间构图能力有关，HTR5A与创新能力有关，可以测出孩子的绘画天赋。GATA2与音乐能力有关，可以测出孩子的音乐天赋。
3月19日，在某知名基因检测公司研究院工作的王宏（化名）告诉新京报记者，根据数据库资料，SNAP25关联疾病先天性肌无力综合征18型；RT-PCR分析表明HTR5A仅在大脑中表达，且成人水平高于婴儿，未检测到任何外周组织有该基因表达；GATA2则关联免疫缺陷21型等四种疾病。
“目前没有任何研究确凿地表明有哪些基因直接控制绘画、舞蹈等天赋能力，一些研究方法可能是将数百名具有绘画天赋的人的基因进行比对，然后将他们都具有的某些基因作为所谓的天赋基因，但这种方法很难说具有说服力。一是一段基因可能具有多种功能，例如根据文献资料，上述被宣传的基因实际上与疾病相关，至于是否还与空间构图、音乐等能力相关，我们尚未可知，而且即使存在与绘画能力相关的基因，也不能说只由单个基因控制，可能是多组基因共同影响的结果。”王宏表示。
在他看来，目前只有酒精耐受度等被证明和基因的联系较强，其他诸如天赋、潜能等即便和基因存在联系，关系也相对较弱。
“绘画和舞蹈能力无法量化，很难找到。我认为这些天赋潜能测试主要就是营销的噱头居多。”微基因CEO郑强说。
在投资了一家基因检测公司的朱清看来，作为新兴行业，无论是监管还是定价，基因检测在我国的发展都处于“摸着石头过河”的阶段。“2014年国家卫生计生委与国家食药监总局曾经联合叫停过基因检测服务，给出的理由是，这个技术的临床使用标准缺失，有待规范技术、价格、质量监管、伦理隐私保护等。但随后又公布了多轮试点机构，监管逐渐放开，目前总体来说国内基因检测市场的监管相比美国较松。”
据了解，国家卫生计生委的职责是审查和规范基因检测机构的资质，国家食药监总局则对基因检测链上的仪器、试剂、分析软件进行监管。基因检测涉及的伦理、隐私、遗传信息保护和生物安全等问题尚未得到明确和统一的监管。
郑强表示，如果从事疾病检测或者产前检测，卫计委、国家食药监总局等会要求一些许可和相应的证书。但对于消费者领域检测来说，目前的监管要求是基因样本和数据不能与境外的机构合作，其他的许可目前在国内暂时没有。
公开资料显示，我国传染病类的基因检测试剂有明确的监管政策，但对于涉及遗传类或肿瘤相关的高通量测序等技术尚未有明确的统一管理模式。“这也是目前市场上一些基因检测产品定价混乱，消费者不知内情的原因之一。”朱清说。
“不论是监管、定价还是对基因的了解，我们都还处在初创时期，基因检测行业还有很长的路要走。”王宏表示。（新京报记者 罗亦丹）
