台岗拿营业额提成的两种分法。
总营业额的提成有这么几种拿法，第一种拿法给你写一下。第一种拿法是什么？把总营业额的提成给到前台这个岗，不是给到某个人，给的是前台这个岗。举例，这个月的营业额是30万，提成是1%，3000块钱，能理解吧？3000块钱给谁？是给前台这个岗。
现在有几个人？一个人自己拿走，两个人就两个人来分，三个人就三个人来分，能理解吧？可以给30万的1%，这个百分比是虚拟的，可以自己倒着推。也可以这么定，平时的营业额就30万，平均营业额超出30万，这一部分的多少？5%，能理解吗？比如干了40万，10万乘以5%等于多少？5000块钱，能理解吗？所有的数据都是虚拟的。
< class="pgc-img">所以可以给整体营业额的，也可以给超额的，但是不管怎么给，给到的永远是给前台岗的，不是给某个人的。这几个人怎么分？可以根据每一个前台的工作时长，占所有前台工作时长的百分比去分营业额，就是换奖金。
< class="pgc-img">比如一个前台干了20天，一个前台干了26天，一个前台干了24天，总每个人的干的天数除以总天数百分比，再乘以3000块钱，是不是个人拿的奖金？也可以根据绩效考核得分，能理解吗？拿70分，拿90分，拿85分，三个人的分加起来，用每个人分除以三个人的总分百分比出来也可以。
也可以把这部分钱先拿出部分来给前台主管，剩下的按这个逻辑去分，到底怎么分就跟自己的情况。这回听明白了。
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在阿联酋这片充满机遇的土地上，无数追梦者怀揣着希望和憧憬，从世界各地汇聚而来，他们有的来自繁华都市，有的来自宁静乡村，但都拥有一个共同的目标：在这片热土上，开创属于自己的一番天地，AP，一位来自印度孟买的年轻人，也是这追梦大军中的一员，不同的是，他用十年时间，将自己从一名普通的餐厅服务员，蜕变成了拥有三家餐厅的老板，谱写了一曲充满汗水与奋斗的创业之歌
AP的故事，要从2007年说起，那一年，他从孟买的一所酒店管理学院毕业，怀揣着对未来的美好憧憬，踏上了开往阿联酋的航班，和许多初到异乡的年轻人一样，他雄心勃勃，渴望在这个充满活力的国度里，闯出自己的一片天地
现实总是比理想骨感，初到阿联酋的AP，并没能找到一份与自己专业完全对口的工作，为了生计，他不得不放下身段，在孟买一家俱乐部做起了服务员，每月微薄的1000印度卢比薪水，仅仅够维持基本的生活开销，这段时间虽然辛苦，却也磨练了他的意志，让他更加珍惜每一次工作机会
在俱乐部做服务员期间，AP并没有放弃学习和提升自己的机会，他积极参加各种培训，虚心向经验丰富的同事请教，逐渐掌握了餐饮服务行业的各项技能，并凭借着勤奋和努力，最终晋升为餐饮主管，这段宝贵的经历，不仅让他积累了丰富的管理经验，更让他对餐饮行业有了更深刻的理解，也为他日后创业打下了坚实的基础
2012年，AP为了寻求更好的发展机会，选择前往阿曼，并在一家纺织厂的餐饮部门担任管理工作，在阿曼工作的两年时间里，他的收入有了明显的提升，但他并没有因此而放慢追逐梦想的脚步，他始终牢记着自己想要开一家餐厅的梦想，并开始为之积攒创业资金
2014年，AP决定重返阿联酋，这一次，他将目光锁定在了迪拜这个国际化大都市，在迪拜，他先后在A餐厅、MAF餐厅和TCC等多家知名餐厅工作，从服务员到领班，再到助理经理，他一步一个脚印，不断提升着自己的能力，也积累了丰富的行业经验
在TCC工作期间，AP敏锐地察觉到，阿联酋的餐饮市场蕴藏着巨大的商机，他发现，随着人们生活水平的提高，外出就餐已经成为一种常态，而消费者对餐饮品质和服务的要求也越来越高，他相信，凭借自己多年的餐饮行业经验和对市场的敏锐洞察力，一定能够在阿联酋的餐饮市场上闯出一片天地
经过深思熟虑后，AP决定放弃稳定的工作，将自己多年积攒的20万迪拉姆全部投入到创业之中，2023年3月，他在阿布扎比繁华的哈利法街上，开设了自己的第一家餐厅——APKD，这家餐厅主打全球美食，旨在为顾客提供多元化的餐饮选择
创业初期，AP遇到了很多困难，由于缺乏经验，他在餐厅选址、装修、人员招聘等方面都走了一些弯路，导致餐厅开业初期经营状况并不理想，面对困境，AP并没有气馁，他不断反思自己的不足，积极寻求解决问题的办法，他认真听取顾客的意见和建议，不断改进菜品口味和服务质量，并通过社交媒体等平台进行宣传推广，逐渐打开了餐厅的知名度
经过一段时间的努力，APKD餐厅的经营状况逐渐好转，顾客数量稳步增加，AP并没有因此而满足，他始终保持着清醒的头脑，不断学习新的管理知识，提升餐厅的运营效率，他还制定了详细的发展规划，计划在未来几年内，将APKD餐厅发展成为阿联酋知名的连锁餐饮品牌
AP的创业故事，是无数在阿联酋打拼的外国移民的缩影，他们背井离乡，从零开始，用汗水和智慧，在这片充满机遇的土地上，创造属于自己的奇迹，他们的故事，激励着更多人勇敢追梦，也为阿联酋的经济发展注入了源源不断的活力
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