019年，餐饮正在经历新一轮的变革：规模不断扩大、业态多元化、新消费群体崛起、经营成本猛增……
餐饮品牌全面管理公司的时代来临，团队协作的时代已经开启。挑战越大，餐饮界越要抱团，单打独斗的“散兵游勇”或将面临碾压式竞争，而飞速发展、扩张的“集团军”们都在做同一件事儿——借力专业化公司，加强企业的体系化建设。
绝味鸭脖10000+门店的秘密：5天建成一家新店
2019年4月，绝味鸭脖全国门店突破10000家。绝味门店的大规模扩张，依赖于全面、完善的加盟体系，同时也离不开品牌的高度标准化和快速复制能力。
为绝味做设计的合众合餐饮全案策划，通过为绝味量身定做SI营建标准设计，全方位实行标准化、模块化的硬件规范，整合资源，优化搭配组合，大大缩短了绝味门店的设计周期及营建周期，降低了门店的营建资金占比。
SI标准的建立使得绝味单个门店设计时间只要3天，同步消化设计至少8家门店，平均单店设计费降低，各环节沟通成本降低，促进加盟者合作意愿快速复制；同时绝味门店模型可以实现模块化生产、全配送，在保证加盟门店形象的标准统一时，装修施工工期大大缩短。
合众合道具应用研发部提前将装修道具工厂化生产，并且每个月至少要保持400家绝味门店的道具库存。全部道具化之后的绝味门店，只需提前报单，施工周期从20天大大缩短到5天左右，甚至机场、高铁等特通店最快1天就可以完成施工。
销售额暴增80%，七分甜做了三个改变
7分甜创办于2015年，2016年10月全国突破50家门店，但同时也迎来了品牌初期的瓶颈：品牌辨识度不够、风格过于女性化、产品记忆度低。
2017年，七分甜与合众合合作，从三个方面进行品牌的全新升级。
聚焦“芒果饮品”。从“可以喝的甜品”到定位为“芒果饮品”，从产品的食材特性出发，细分到芒果类饮品市场，告诉消费者7分甜卖的就是芒果饮品。
强化超级产品。聚焦到芒果饮品后，顺势推出芒果饮品中的明星产品——杨枝甘露，提出了“杨枝甘露更好喝”的口号，做芒果饮品的第一品牌。
突出品牌形象。门店由早期的粉嫩色系变成以芒果黄为主色调，打造鲜明时尚有活力的品牌形象，整体风格从原来的女性化变成了中性化，吸引更多消费者进店。
细分饮品市场，快速抢占并聚焦芒果饮品这个细分品类，凭借超级产品杨枝甘露和年轻活力的品牌形象，重新定位之后的7分甜在合众合的帮助下，整体业绩暴涨80%，门店数突破200+。
霸蛮做IP：餐饮社群里的每个人都是品牌“传教士”
2018年4月，“伏牛堂”更名为“霸蛮”，宣布获数千万B轮融资，估值5个亿。
从品牌创立之初，霸蛮就是一个IP特质突出的品牌，品牌故事“学霸硕士卖牛肉粉”为大众所熟知。2016年伏牛堂与合众合合作，通过把IP价值体现在产品、品牌、Slogan、门店形象等各方面，随处可见、产生强关联，深深烙进顾客心中。
作为国内具有代表性的社群餐饮企业，霸蛮卖的是湖南牛肉粉，做的是社群营销。
最初在微博上寻找2000个种子用户，参与门店产品评测和研发；当社群扩大到1万人时分成N个兴趣小组，打造成社交平台。伴随着整个霸蛮品牌价值观的输入和输出，粉丝认可霸蛮的价值观并成为消费者用户，平台也成了霸蛮品牌的主要流量入口。
2016年最高峰时社群达到近100万人之多，为了保证社群质量，霸蛮通过门店数据调研找到复购率高和对品牌有充分认可度的用户留下，砍掉一部分僵尸用户，剩下20万人。
创始人张天一认为，用户首先是你的产品购买者和体验者，第二也可能是你的员工，能帮你参与到你的某一份业务上来，第三基于兴趣还会成为你业务整个流程的参与者。社群不应只看数量，而是应该发展“传教士”。
夸父炸串：有趣是一个新潮品牌的“职业修养”
品类细分领域打天下，作为一个创办于2018年的串串品牌，夸父选择了有一定地域特色和消费基础的“乐山油炸串串”，匹配文化正宗感的同时自带单品属性，能够快速占领细分领域打响品牌。
消费升级之下，消费者对价格的抗性不敏感，越来越愿意为喜欢又有特色的东西买单。传统认知里的油炸串串，给人印象是不健康、脏乱差。合众合为夸父炸串提供了一套“让炸串见世面的解决方案”——夸父乐山炸串集团。
针对16-36岁的目标消费人群，结合品牌的“集团”属性，合众合将夸父的品牌形象、slogan、店铺形象设计得很有趣。
品牌形象融入“夸父追日”的典故，口语化的slogan“串串炸着更好吃”，为“集团”创作“《炸串魂之歌》”，“万物皆可Supreme”风格的品牌纸袋、收银付款的地方叫作财务处、出餐的地方叫作提货处……
夸父采用更年轻的售卖、服务、支付、营销等方式，品牌年轻有活力，品牌的生命力也就越强。
乡村基新店型：策略先行
创办于1996年的乡村基，截至目前在四川、贵州、陕西、云南、湖北、湖南等区域开出了700多家直营店，年接待顾客超过1亿人次。
2018年，乡村基开始加快门店发展速度。基于这一需求，合众合提出了新一代门店模型，并与乡村基共同摸索新的门店模式，希望通过快速开店的模型构建品牌的护城河，打造更清晰的产品体验来提升顾客竞争力。
五芳斋服务区门店：模块化设计提升零售效率
在开放式环境的高速服务区的五芳斋，人们第一需求是更快更安全解决问题。更高效率的消费，就是想尽一切办法把信息流、资金流、物流的效率做出提升，任何一方面的提升就已经把用户和产品之间的距离拉近了。
合众合在五芳斋全新的门店设计中，融入了新零售思路，加强了线上线下互动，优化了现有产品陈列形式，增加了产品原材料和生产环节的展示，同时还有线上平台展示，以及二维码互动体验，将体验性、即得性和高效率、便捷性结合起来。
店铺中的吧台设计，作为品牌与消费者零距离的接触环节，进行了全新的模块梳理，设立了最畅销产品、传统产品以及打折产品展示区，集中陈列了最热门的产品，在不提高成本的情况下，提高流量、转化率、客单价和复购率。
在全新形象呈现的背后，合众合模块化设计在对门店进行功能分析的基础上，通过对设计规范的和施工过程及道具生产等环节规范的标准化，缩短店铺设计及施工周期的同时，优化降低成本，提升店铺的还原度和精美度。
门店模块化的优化设计不仅解决了五芳斋快速开店和连锁营建的问题，还从根源解决了产品SKU组合销售模式，实现门店业绩增长40%。
澜记：品牌模式进化，才有机会成为“头牌”
澜记在福建、浙江、湖南、广西等主要分布地区属于传统港奶当中的代表品牌，截止2019年3月，澜记全国门店已达700+。
但澜记在1.0版本时却遇到了很大的瓶颈：港奶市场同质化严重，消费者对澜记的认知比较模糊，品牌发展过程中重点区域出现很多模仿澜记的品牌。
合众合合帮其重新梳理了定位，从原来的”老香港茶点“到”香港饮品专门店“，品类升级之后，澜记品牌开始清晰化，对标的不单单只是原先的老港式奶茶，对标的可以是旧的也可以是新的。
当上升到这个维度时，澜记发现在香港饮品的品类中没有强势品牌出现，澜记直接的竞品就是他们自己。
以此为升级目标，合众合帮助澜记制定了新香港饮品的产品组合标准“28款点心随心配”，以及产品口感标准“香港饮品，10分浓郁”，品类的升级以及新香港饮品标准的制定，澜记2.0版本的升级公开，开启了香港饮品的新时代。
老妈米线自选点单：用户效率革新带来业绩增长
老妈米线，从一碗放学后的香浓米线，到被熟知的连锁餐饮品牌，合众合对其售卖模式的改变，带来了全新门店业绩的显著增长。
由于老妈米线增加了自选类小吃、饮品类，解决产品SKU组合的问题，使单次消费力明显上升。所以合众合特地在入门处结合顾客进店动线设计了一个非常有特色的明档，给消费者带来惯性关注点，自选吧台是亮点，把产品分量和主食进行分类，目的是满足不同时段的需求。
体验性、即得性和高效率、便捷性高度结合的明档设计，从以前的吧台点单到现在的明档点单，在提高客单价的同时满足了更快更多的最核心选择，通过以用户效率为革新的用户创新带来业绩暴增。
传统佐餐熟食休闲零售化，廖记高势能门店业绩增长500%
廖记棒棒鸡，中国熟食连锁品牌，起源于四川，如今不仅遍布全国30多省市、拥有600+门店，而且把握了上海、北京、杭州、苏州等一线城市商圈A类选址，生意火爆，深受年轻人欢迎，部分门店更是月销百万。
基于对廖记品牌心路历程的了解，合众合在空间设计上回归小吃本色，从消费者的视线落点出发，将产品照片前置，通过视觉上的冲击，吸引消费者的眼球，同时冷柜的零售化，将火爆产品推到客户的最前端，让消费者触手可及。
从佐餐食品到休闲化零售，从带回家吃到随时随地即食，廖记让消费者选择更多，购买更快，目标是串串第一品牌。
基于廖记目标以及属于中高价格带的定位和一线商圈高势能首选的选址，合众合用现代新型材料与古代榫卯结构相结合去打造廖记全新空间，一眼识别就是正宗感设计，没有花里胡哨和不正经的自嗨， 创造了一种流行风格，引领了串串品类的发展，通过店面设计创造了生意，帮助廖记高势能门店业绩增长500%。
鱼你在一起：商业模式的可取代性/更迭性
餐饮业现在的最大机会点在哪，做什么才能实现价值最大化，去跟星巴克拼管理、跟海底捞比服务、跟鼎泰丰斗品质无疑是以卵击石，应该运用核心优势，主动“降维打击”。
二三线城市的街道、甚至有些省会级城市的街道、街边小店都很low，说明街边比社区急需品牌化进化，可替代性商业模式可做到第一。比如一年开设门店1000+的鱼你在一起，它之所以成功是因为对标街边最多的黄焖鸡米饭等一系列餐饮小店，产品好、复制快、规模密、品牌强。
合众合在策划 “一碗酸菜鱼，能干三碗饭”这句广告语时，目的是把品牌焦点与顾客焦点一致，产品属性直击酸菜鱼市场，品牌、室内设计标准化逐步建设，实现门店快速复制，全国创造国民新快餐品牌，仅仅一年就达成从1到1000家的奇迹，成为央视上榜品牌，并在上海股交所成功挂牌上市。
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如今餐饮行业发展处在“冰火两重天”状态，餐饮品牌已经无法单凭经验经营，竞争也不单是设计、产品的竞争，而是模式、系统、品类、选址、运营、产品、营销等全方位的博弈。
新餐饮·新趋势
——
／第五届合众合餐+峰会／
苏州·独墅湖世尊酒店
5月20日
众多行业大咖、跨界专家将齐聚现场
共同探讨“餐饮品牌全面管理公司时代”
餐+峰会亮点▽
规模 10000+餐饮同行的聚会
跨界 集合餐饮行业全渠道资源共享
论道 行业大咖干货分享
融合 携手并进共创未来
餐+峰会嘉宾▽
致|辞|嘉|宾
上午
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金勇/中国饭店协会副秘书长
下午
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于学荣/江苏省餐饮行业协会执行会长
分|享|嘉|宾
秦国红/绝味食品股份有限公司副总裁分享主题：《从0到1如何做加盟？》
秦朝分享主题：敬请期待
卿永（BOB）/番茄资本创始人/窄门学社创始人分享主题：《餐饮投融资与创业趋势》
朱玉春/餐创营创始人主持论坛：《餐饮职业教育》
姚哲/合众合创始人分享主题：《10个品牌新全案的发布》
孔令博/奥琦玮集团董事长分享主题：《探索全新产业环境下连锁餐饮的突破之路》
沈帅波/湃动传媒CEO分享主题：《一年做倒十几家店我是怎么做到的》
程志辉/金海华集团总经理分享主题：《区域领导者，多品牌深耕城市资源》
范日桥/上瑞元筑设计有限公司创始合伙人/创意总监分享主题：敬请期待
谢东平/大渝火锅联合创始人/鱼芭蕾创始人分享主题：网红餐厅的打造之路
王艺伟/犟骨头排骨饭创始人分享主题：《三年三百家店的爆品之路》
唐炜/上海开山酒业创始人分享主题：《情怀还是社交？新兴消费人群的吃喝之道》
居卫东/江苏联纵传媒股份有限公司董事长分享主题：《品牌营销16字诀》
唐雨/重庆极合食品总经理分享主题：《餐饮（中国）供应链的趋势》
白秀峰/美团点评餐饮学院院长
分享主题：用互联网思维重新解构餐饮
夏天/诸老大实业CEO分享主题：《跨界，实现餐饮品牌零售化增长》
餐+峰会论坛▽
餐+峰会支持▽
主办单位
合众合餐饮全案策划
联合主办
绝味食品、川锅一号集团、创捷传媒股份、青骢资本、苏州餐创营、餐饮老板内参、番茄资本 、窄门学社、商业地产年会
协办主办
食尚徐州、上海博华展览、集造科技
协会支持
江苏餐饮行业协会、苏州市策划协会、苏州平面设计师协会
媒体支持
筷玩思维、餐饮老板内参、红餐网、职业餐饮网、餐饮O2O、联纵传媒、新潮传媒、深度苏州（citysuzhou）、最苏州、头条苏州、苏州微生活、姑苏网、指上姑苏、温州深夜食堂、入伙、江苏广电总台《寻味江苏》、苏州吃货联盟、她的范儿、苏南房地产观察、苏州吃探、一介、常熟城市号、建e网、设计头条、深度吴江、商界苏州、框多多传媒、餐+
摄影摄像支持
星禾映画、弘墨传媒
活动执行
金萃传媒
赞助支持
绝味鸭脖、开山酒业、爱琴海、中翔集团、7分甜、广东天农食品、犟骨头、裕乾塑料制品、美团点评、百分茶、中裕厨具、澜记、乔克餐饮设备、嘉南木业、有家酸菜鱼、佳泽环保、大渝火锅、鱼芭蕾、巡茶、煎饼先生、佳禾食品 、爱维尔、宁波鼎壹、新梅华、金美亭装修公司、大牌冒菜、泰迪酸奶、新中源、川锅一号集团、集造科技、极合食品、美鑫食品、上海博华、领沃建筑、捉鱿记、巴一碗
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餐+峰会报名▽
第五届餐+峰会火热报名中
为了回馈餐饮朋友们的热情
现免费开放部分尾席
数量有限，先抢先得！
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合众合部分案例赏析
（点击下方文字即可查阅）
绝味鸭脖｜7分甜｜鱼你在一起｜夸父｜霸蛮｜大牌冒菜｜澜记｜五芳斋｜川锅一号｜新梅华｜犇腾牛排｜老妈米线｜巡茶｜小淮娘鸭血粉丝｜大咀港式茶餐厅｜无名缘肉沫米粉｜椰庭椰子鸡｜蒸浏记｜味舵主｜煎子生｜拈花湾｜下塘街7号｜月牙弯｜真老陕｜一块七｜洪禧楼｜川西部落｜鱼小漾｜N多寿司｜鹅外卤卤｜有家水煮肉片
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前在线教育行业烧钱大战有多疯狂？新年开始，一边是多家教育机构广告出现同一位“资深教师”从而引发监管机构点名批评，直指资本助推下的在线教育恶性竞争与监管问题；一边是在线教育企业冠名综艺、众多玩家密集开启新一轮投放潮，多家在线教育企业相继官宣新代言人等等，打响新年用户争夺第一战。
事实上，自2019年暑期档开启疯狂烧钱大战开始，在线教育行业烧钱就愈演愈烈，在线教育机构已成继电商、游戏之后主流平台的第三大广告主，打开电视、登陆网站、收听广播、坐地铁、等公交、上电梯、刷短视频，哪里都能看到在线教育的广告。公开数据显示，2020年前9个月，在线教育TOP3企业在广告和销售方面的投放总额约55亿元，是2019年同期的两倍以上。
在线教育行业似乎陷入了一种自我构建的“困境”里，谁都无法置身事外，谁都停不下来，头部玩家谁也烧不死谁。其实，乱象之中，大家都期待健康发展的模式成为破局之路，但又很难轻举妄动，真有点进退维谷的意味。
教育的本质是效果、是培养人学好知识、掌握技能、养木成材，如果这些底层能力支撑不够，靠烧钱砸广告吸引来的免费课用户越多，却无法转化为付费用户，窟窿就会越来越大，崩塌是早晚的事。事实上，最近教育机构频繁倒闭暴雷已经证明了这一点。在教育这个维度上，当前过度追求横向的规模扩张而不注重纵向能力提升的商业模式，已经被验证是失败的。
一方面，这些快速涌入线上的用户和家长，早已是经过教培机构、其他领域在线玩法多次“洗礼”，绝不是一个广告、三言两语就能轻易忽悠得了的。广告之外，产品和服务到底好不好，这些“新”来的“老”用户，很容易用脚投票。另一方面，供给端其实已经过载，从2011至2020年，在线教育和数字教育注册企业总数从15万家增至70万家，供给端的增长速度远远快于需求端的增长，这个市场的蛋糕看起来变大了，实际上是变小了。
当前的在线教育已经过了单纯争夺流量的野蛮阶段，进入了精细化运营阶段，如果谁忽视这一业态变化，谁将最终被淘汰。
只是，在线教育的精细化运营究竟应该做什么、怎么做？
据中国科学院大数据挖掘与知识管理重点实验室发布的《2020年中国在线教育网课市场白皮书——暨2021年前瞻报告》显示，用户在选择在线教育网课产品时，最为看重的是平台口碑、师资力量、平台规模、课程设计等，而售后服务体验、网络流畅度等是直接影响平台口碑的关键要素。报告显示，用户主要的满意度来自于师资力量、课程设计、学习氛围、课后辅导、学习效果、网课服务，在这样的背景下，夯实服务平台能力、建立客户经营体系、打造服务新口碑是各家在线教育机构需要格外重视的事情，也应该是精细化运营关注的要点。
毕竟，在线教育这个赛道，如果只是把教育当成纯粹的“生意”来做，试图通过先发优势、规模效率来挤压、挤走其他玩家，就落入了当前过度追求横向规模扩张的商业模式窠臼。相比其他行业，教育赛道要克敌制胜，单纯占领用户入口是远远不够的，入口之下，必须要构建自己独有的核心竞争力，内容、服务、效果这些维度的能力才是关键。
比如中国平安旗下的在线教育平台平安好学，其可贵之处在于，一直坚持为学员提供体验式服务、陪伴式成长，追求让学员更好学，让知识更好学，这种服务为先的企业文化，成就了平安好学稳定、健康、良性的发展态势。平安好学依托中国平安强大的技术实力与数据沉淀,不断致力于推动AI在教育场景的深度应用，专注服务、陪伴成长成为其独特的竞争优势。
简单而言，平安好学构建了专业平台、专业老师、专业服务的三重门槛，以AI和大数据的应用赋能在线教育服务，严选近万名专业老师，善于启发学员、因材施教。而数千名专职在线学习服务师的服务与辅导，又能够实现伴学解惑，为学员提供专业、高效、暖心的服务。技术为基，师资为营，专业服务+多元化产品体系，使得平安好学的学习效果超越行业平均水平，赢得了广泛的用户口碑。
近期，平安好学进一步推动内部服务闭环升级，形成老师、班主任、客服等三位一体联动机制，在用户服务和体验上实现新的提升。以平安好学青少儿在线英语课程为例，追踪式学习让家长更放心：在课程服务方面，课前由专属班主任带领孩子预习加辅导，教学方法多元，知识结构清晰，有助于培养孩子好习惯；课中由全球优选外教老师授课，通过趣味引导、鼓励参与，陪伴孩子在快乐中学习；课后配套的学习能力水平测评，科学专业、可信有效，确保孩子学得好。通过三位一体的多维度学习关怀，可为每位孩子量身定制个性化学习方案，科学规划学习路径；温暖守护、悉心伴学，真正实现陪伴式成长、引导式学习；助力孩子收获一个又一个突破。
二十多年的教研积淀，成就了平安好学以产品和服务质量，不断赢得用户口碑；而靠口碑做出品质来获客，才是教育行业最健康、最长远的路径。与其随大流乌乌泱泱，不如像平安好学一样抱守初心、做好服务闭环，默默布局、优化和提升。
在资本加持下一路狂奔的在线教育经历了跑马圈地、广告大战之后，目前已经面临转折点。教育是不容失败的“试验田”，承载着教育兴国、百年大计的使命。如何回到用户的需求本身、回归教育本质，才是在线教育机构真正值得深思和真正投入的核心支撑，也是未来继续走下去的理由。
来源： 文汇报
华社北京7月31日电 题：必须加快国防和军队现代化——“以史为鉴，开创未来”系列述评之五
新华社记者贾启龙
7月中下旬，河南多地持续遭遇强降雨，多地受灾严重。紧要关头，解放军和武警部队闻“汛”而动，救灾官兵驰援灾区，转移群众、封堵决口、爆破泄洪、重建家园。
5G单兵通信系统嵌入信息指挥链条，直-20直升机首次参与防汛救灾任务，采取卫星和飞机侦察手段对灾区实施空中监测……人民子弟兵在硬核救援“黑科技”的协助下，义无反顾、挺身而上，日夜奋战防汛抗洪第一线，全力保障人民群众生命财产安全。
“以史为鉴，开创未来，必须加快国防和军队现代化。”习近平主席在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话，为人民军队建设指明了方向，提供了根本遵循。强国必须强军，军强才能国安。在习近平强军思想指引下，人民军队正沿着中国特色强军之路昂首阔步、奋勇前行。
一批增援武汉的军队医护人员乘坐国产运-20运输机抵达武汉天河机场（2020年2月13日摄）。新华社记者 黎云 摄
铸牢强军之魂
“我军之所以能够战胜各种艰难困苦、不断从胜利走向胜利，最根本的就是坚定不移听党话、跟党走。”
“历史告诉我们，党指挥枪是保持人民军队本质和宗旨的根本保障，这是我们党在血与火的斗争中得出的颠扑不破的真理。”
……
新的征程上，全军部队始终以党的旗帜为旗帜，自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以更高的标准、更严格的要求，把党领导军队的根本制度贯彻到军队建设发展的各领域，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
这轮深化国防和军队改革中，移防部署的部队，接到命令不讲条件不讲代价，3天之内就能开拔；调整岗位的数百名将军，接到命令当天即去报到……全军把维护核心、看齐追随作为最高政治要求来坚守，在不折不扣贯彻党中央、中央军委和习主席的决策指示中强化行动自觉，听令景从，用忠诚向党和人民交出合格答卷。
千军万马，靠统帅指挥；攻坚克难，听领袖号令。
40多年前，豫中大地，陆军某旅“大功三连”的官兵在国防施工现场的坑道里点着煤油灯学习党的理论。40多年后，这个连队注重用习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平强军思想武装头脑……一盏煤油灯，点亮了一代代官兵的信仰之光，筑牢信仰之基、把稳思想之舵已成为这个连队安身立命的根本，一个连队的成长史折射出全军官兵铸牢军魂的信念无比坚定。
这是武警甘肃总队、天津总队为甘肃省广河县齐家镇魏家咀村援建的产业扶贫养殖基地（无人机照片，2018年10月11日摄）。新华社发（侯崇慧 摄）
聚焦强军之要
陆军第74集团军某旅班长王锐，先后考取特级驾驶员、特级无线电通信手和一级射手，成为全军取得“两个特级、一个一级”最年轻的两栖装甲兵。
王锐，新时代革命军人的代表。近年来，全军官兵以时不我待的紧迫感、舍我其谁的担当，在强国强军的征途上不断奋进。
人民军队为党和人民建立了不朽功勋，是保卫红色江山、维护民族尊严的坚强柱石，也是维护地区和世界和平的强大力量。召之即来、来之能战、战之必胜，这是人民军队对使命召唤的坚定回答。
大洋深处。海军某部官兵操作潜艇突破反潜舰艇、反潜飞机和水下雷区构成的重重封锁线，长途奔袭，悄然接敌。随后，识别目标，迅速完成致命一击……坚持按纲施训、从严治训，确保各战略方向使命课题针对性训练和各军兵种演训顺利得以实施。
牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准，向“和平积弊”开刀、打破“红必胜蓝必败”的思维定向，告别“演习像演戏”，假大虚空的训风演风考风难以藏身，背离备战打仗的思想错位、标准错位、导向错位、精力错位、能力错位、保障错位都一一被纠正过来。全军上下实战实训、联战联训，已蔚然成风。
陆军某旅，“杨根思广场”上，誓言铿锵。70多年前，连长杨根思带领一个排，阻击美“王牌部队”。战至最后一人，负伤的他抱起炸药包，纵身冲向敌群，与40余个敌人同归于尽。杨根思烈士的血性胆魄，至今仍在天南地北的座座军营里激扬。
“献身使命的忠诚卫士”张楠、维和烈士申亮亮、李磊、杨树朋，“排雷英雄”杜富国……70年后，人民军队又涌现出了一大批新时代的英雄，他们无疑是时代苍穹中最闪亮的繁星。
改革，让一切战斗力要素的活力竞相迸发；创新，让一切军队现代化建设的源泉充分涌流。改革创新的战略引擎正全速发动。
夯实强军之基
山洪不期而遇、新冠病毒肆虐、地震灾害来袭……每当灾难来临，子弟兵就会雷霆出征，逆向而行，在灾区、震区、疫区，不惧生死，用血肉之躯为人民群众筑起一道道坚不可摧的“安全屏障”。
庚子年除夕夜，江城武汉，新冠病毒肆虐的危急关头，人民子弟兵来了。从陆军、海军、空军三个军医大学抽组的解放军医疗队驰援武汉抗疫一线。
与人民同呼吸共命运。扶贫答卷，更是彰显军民鱼水深情。截至2020年5月底，全军定点帮扶的4100个贫困村，共计29.3万户贫困户、92.4万贫困群众全部实现脱贫，过上了好日子。
吃苦在前、冲锋在前、严于律己、团结友爱、大公无私……这些助推一代代官兵走向胜利的“精神密码”，仍在现代化军营传递；穿上作训服，换上列兵衔，从军、师、团领导到普通机关干部，各级干部踊跃走向基层，与战士们一同摸爬滚打；“看我的、跟我上”这句高喊了90余年的口号，今天仍然响亮。
从一张卡、一顿饭等“小事”入手，狠刹“四风”，坚决落实中央八项规定和军委十项规定精神。下大力纠治基层“微腐败”和不正之风，有效纠治不良作风和潜规陋习。坚持标本兼治一体推进，铸起“铁笼子”，架起“高压线”。坚持刀刃向内，勤“照镜子、正衣冠”“洗洗澡，治治病”。构建独立运行、权威高效的监督体制，打造巡视监督制度机制……全军风气建设持续向上向好。
历史必将印证：这支英雄的军队一定以更加精干的规模、更加有效的行动、更加强大的实力，履行好党和人民赋予的新时代使命，为实现中华民族伟大复兴的中国梦，为维护世界和平作出新的更大贡献。
陆军某部“大功三连”官兵利用训练间隙组织理论学习（2016年9月21日摄）。新华社发（原俊敏 摄）
7月24日，陆军第83集团军某旅出动直-20直升机向河南省新乡市辉县洪州乡、峪河镇等地投送物资（手机拍摄）。新华社发（朱文海 摄）
训练间隙，王锐（中）与战友讨论战术战法（2017年7月26日摄）。新华社记者 张永进 摄
7月22日，在阜外华中心血管病医院门诊部，救援人员在积水的大厅内驾驶舟艇转移病患。新华社发（季鹏 摄）
