尽管他已经快50岁了，但他热爱滑雪的刘在德仍然充满年轻人的活力。 他的话反映了阳光，直率和活力。 人格因素。 作为北京快网科技有限公司（以下简称北京快网）的董事长兼首席执行官，刘在德一直是资深人士，在互联网行业辛勤工作了近20年，经历了风风雨雨。
自1985年被派到美国求学以来，刘在德从未停止过他的创业步伐。 第一家公司Resonate成立于1995年，并于2000年在纳斯达克成功上市； FirstIP成立于互联网的鼎盛时期，但该公司也因互联网泡沫破灭而失败。 2005年，刘在德和他的朋友们共同合作，将Speedera以1.3亿美元的价格卖给了全球最大的CDN服务提供商Akamai Technology。
在经历了事业起伏之后，具有技术背景的刘在德发现了中国互联网领域的巨大机遇。 Akamai Technology属于CDN（内容交付网络）领域的Beijing Kuainet，成为他下一个梦想开始的地方。
起伏
刘再德是恢复高考后的第二批大学生。 1978年，他以优异的成绩考入成都信息工程学院。 学校只有三人被录取入大学，他就是其中之一。 1985年，曾在学校担任助教的刘在德被派往美国深造。 那是他接触刚刚在美国出现的Internet的时候。 “一个人的成功取决于正确的时间，正确的位置和人们的融洽。就时间和地点而言，我很幸运，我一直都比较顺利。” 从高考到向美国公开学习高科技技术，刘在德抓住了一个幸运的机会。 [h0] p>
p 在1990年代初期，美国经济非常萧条。 大多数国际学生在职业上遇到困难，因此选择继续攻读学位。 “我的许多同学甚至都去读了两个博士学位，因为他们找不到合适的工作，但我知道我想要什么，而不是为了读书。” 刘Zaide决定走自己的路，并在美国硅谷的MasPar开始了他的第一份工作。 尽管当时美国处于衰退中，刘在德的年薪却达到了5.2万美元。经过不断的创新和研发，刘再德凭借其卓越的技术成为公司的骨干力量，并赢得了无数奖项。 在视频服务器上工作时，刘在德看到了这个谜。 他告诉公司的市场总监Chris Marino：“这项技术太昂贵了。 我有个新主意，可以省下数倍的钱。” 克里斯·马里诺（Chris Marino）听了刘再德的想法很奇怪，令人难以置信。 但是，该公司已经有一套计划，而刘在德的计划目前无法采用。
因此，刘在德与克里斯·马里诺（Chris Marino）于1995年共同创立了他的第一家公司-Resonate。 克里斯·马里诺（Chris Marino）是斯坦福大学管理系的首席执行官，刘再德（Lai Zaide）负责技术研发，致力于互联网负载均衡的关键技术。 这项技术旨在使每台机器的负载更加均匀，以达到加速网络的目的。 这是刘在德第一次涉足“互联网加速”。
那时，美国几乎所有最大的网站都在使用Liu Zaide开发的负载平衡技术，例如IBM，Ya *，eBay，Schwab，e-trade 到目前为止，Liu Zaide的Internet负载平衡专利仍在美国所有Internet公司中排名第一，并已成为网络运营中必不可少的技术。 2000年，Resonate成功在纳斯达克上市。 上市时的刘在德意外地选择了开办第二家公司。 这次，他独自创立了FirstIP网络公司。 剧烈的融资过程是在互联网泡沫破灭之前最疯狂的时间。 投资者看中了刘在德的优秀技术。 他甚至没有要求刘在德写商业计划书。 黑板上画了一个简单的项目大纲，就在现场。 做出决定后，立即投入了超过200万美元，整个融资过程很快就完成了。
因此，在泡沫经济受到挤压之后，互联网该行业遭受了沉重打击，技术上难以克服，但市场已经一去不复返了。 FirstIP希望引入产品并与之合作的大公司都倒闭了，IT行业的整体经济急剧下降。 刘在德开发的IDC产品无法再找到市场空间，该公司有破产的危险。
2002年的一个下午，刘在德说服了他的20多名员工。 这些员工中有斯坦福大学和哈佛大学的优秀毕业生。 亲自雇用。 直到傍晚，刘再德尽力说服最后一位员工离开后，蹲在空荡荡的桌子上，心里流血地哭了。 经济上的打击是痛苦的，但令刘在德最难过的是对信任他的投资者和雇员的内和自责。 “那是一个难忘的夜晚，也是一年的痛苦经历。” 刘在德说，他永远不会忘记一夜之间窗空的景象。 每一个曾经光荣的公司都被互联网泡沫经济淘汰了。 最后，他的公司未能摆脱破产的命运。
重新开始
FirstIP的经历是刘再德一生中的低谷，也意外地实现了他的人生转折。 在此之前，刘在德只能被视为研究型的技术人员，性格沉稳，讲话能力差。 但是，这一打击教给了他一个刻骨铭心的教训。 刘在德决定放弃纯粹的技术，成为可以管理和了解销售的经理。 ，从市场需求出发的经理。 他怀念地说：“谁出去都有一个全新的世界。”
早在1999年，刘在德仍在Resonate时，三名同事Ajit，Eric和Richard辞职并在离Resonate几个街区的地方成立了另一家公司Speedera。 他的专长领域是刘在德目前正在进行的CDN网络加速。 2003年，刘再德受三位老同事的邀请担任Speedera副总裁，并继续他的互联网业务。 2005年，Speedera以1.3亿美元的价格成功出售给了全球最大的CDN服务提供商Akamai Technology。此时此刻，具有敏锐的业务意识的刘在德深刻地感受到了来自中国的激动人心的IT浪潮。 中国经济的快速发展使刘在德感到惊讶。 在大多数人不了解的情况下，他毅然返回中国，准备在中国IT领域开拓新领域。
使用*等词来形容刘再德于2008年11月加入北京快车网是一个好主意。当时，该公司成立了两年多了 。 在企业家闫波，周强和郝冲的领导下，该公司已初具规模，并于2008年5月获得了DFJ的第一轮融资。
DFJ，CDN领域的技术专家，经理兼企业家刘再德正式加入了北京快网，此后公司迅速着手。 快速发展的轨道。 这次刘再德吸取了以往失败的教训，心中有了一个新的观念：“将技术优势转化为市场优势，根据市场需求开发技术。当市场不需要这种技术时，公司将不再 “
p Liu Zaide在美国Resonate发明了TCP三向连接和URL均衡技术，这已成为一种广泛应用于CDN的CDN技术。 美国。 我已获得专利，被引用了500多次。 很好的是，该专利中的任何专利都可以被引用10次，并且不应高于此引用500次。 “北京快网还发明了一些CDN技术专利，并且正在申请专利。” 刘在德说。 现在，北京快旺的技术已经独立开发，研发人员遍布北京，成都和美国的硅谷。 该公司还与成都信息工程学院联合开发了一个实验室，称为高性能互联网研究实验室，投资额超过一百万人民币。 此外，该公司目前显示出有机增长，投资已从初始融资变为公司收入。 “现在，收入的10％用于研发，而且这一比例仍在增长。” 刘在德说。 p 2008年和2009年，北京快运网络的增长率连续两年超过200％，已成为CDN行业中发展最快，最有前途的公司之一。 同时，北京快递网络与多家海外CDN制造商建立了良好的合作关系对于CDN巨头Akamai等合作伙伴，刘再德曾在CDN领域工作，双方一直在CDN领域就新技术和新模型进行交流，而Speedera的前首席技术官也已成为北京快网的顾问。在硅谷工作了多年的刘再德也参加了硅谷科学技术协会的成立。 目的是为中国，美国和世界各地的专家学者提供交流的平台，客观上也为刘在德积累了CDN领域广泛的网络资源，刘在德继续担任副主席。 协会主席。 “通过各种渠道，我可以掌握和收集CDN领域中最新，最快的开发信息。这也是公司继续领先行业的必要条件之一。” 刘在德并不难受。
与快速竞争
互联网具有著名的“ 8秒”定律，即用户对页面的最大容忍度 钟是8秒钟，此法也催生了CDN行业，解决了互联网性能不佳的问题。 美国的Akamai成立于1998年，已成为CDN行业的巨头，占全球市场的20％-30％。 北京快网的目标是成为“中国的Akamai”。
在追赶行业领导者的过程中，刘在德认为北京快网拥有独特的优势。 中国许多国内的网络加速公司在成立之初就没有自己的研发技术，只组装他们购买的成熟国外产品，而北京快网则在成立之初就开始了产品研发和制造。 因此，北京快网目前的静态内容加速（FastStatic），下载加速（FastDownload），内容存储服务（FastStorage）等产品赢得了客户的信赖。 四个主要门户网站新浪，搜狐，腾讯，网易和酷6。PPLIVE等视频网站都是北京快网的客户。
“我们仍在进一步培养互联网客户。” 刘在德说。 的确，作为一个朝阳产业，在刘再德看来，CDN产业拥有太多的机会。 目前，在美国和韩国等发达国家，CDN的普及率已超过80％。中国不到10％。 视频网站的出现，在线电视的发展，在线游戏的发展，移动互联网的普及，电子商务的发展以及跨国和跨区域网络对大流量的需求，而这些需求的不断改善导致了这种情况的产生。 在中国的CDN行业机遇中，中国的商业地位难得一见。
除了在技术上的优势外，刘在德说，北京快车在服务上也做得很努力。 体现之一就是服务理念，意识，响应速度等都做得很好，在相同的大产品框架下，可以为不同的客户提供差异化的服务。
服务也体现在技术水平上。 CDN是一个技术含量很高的行业，必须通过技术来实现服务，以使客户能够有效地管理公司的网络。 “从系统集成的角度来看，我们没有结合很多东西。相反，北京快网将我们编写的所有软件都放在一个开放的Linux平台相同的平台上。” 刘在德说，这是因为缓冲服务器和视频都在一个平台上运行，甚至公司的内部网站，电子邮件服务，CIM系统和ERP系统都在同一个平台上，这使得北京快网的管理成为可能。 非常高效，并达到了节省成本的目的。 “我们可以将节省下来的钱转为产品价格，以使客户受益。”
如今，名气双双的刘再德毫不害羞地说：“我只是在人群中努力工作。其中一个，但我很高兴。” 他认为企业家精神是工作的乐趣和生活的乐趣，已融入一种内在的生活态度
因此，刘在德为快网员工制定了一条未成文的“规则”： 不提倡加班。“身体健康是第一要务。 我鼓励大家在8小时内完成漂亮的工作，并在休息时完全放松。 “这是一个良性循环。”与此同时，北京快递网络也在营造一个自由，放松和开放的工作环境，使员工的精神放松。“人性化管理非常重要。 我们珍惜每位员工，真诚公正地对待彼此。”在分工明确，员工持股，共同富裕的良性机制下，刘在德的“以人为本”的哲学焕发了光芒。
基于这个概念，当“政治分歧”时，北京快速网的四位资深人士也将使用“让百花齐放，百家争鸣”的原则。 出现。 企业的这种内部机制使刘在德感到非常自豪。 “像罗马的参议院一样”，他举手投票。 如果所有员工都参与进来，那么所有员工将一起投票。 一些核心商业机密将由四位参议员投票决定。 举手表决，争取实现统一，如果无法实现统一，将严格执行该决定。
如今，技术，管理，服务，企业文化等因素在良性机制下已经交织在一起，使北京快运能够逐步实现业务多元化。 “我希望北京快网的所有产品都可以比其他CDN公司的产品快一秒。即使快一秒，您获得的快乐也无穷无尽。” 当被问及是否有机会选择继续做生意时，刘在德毫不犹豫地说：“肯定。”
