着经济发展和消费观念的转变，实体行业的竞争越来越激烈。为了寻求新的发展机遇，许多品牌开始尝试一种名为“共享门店股东模式”的新型商业模式。
这种模式在、美业、餐饮和连锁加盟等品牌中广受欢迎，为品牌带来了新的突破。本文将详细介绍这种共享门店股东模式的运作方式、股东收益以及如何运营门店，为潜在投资者和创业者提供一个全新的视角。
< class="pgc-img">一、什么是共享门店股东模式？
共享门店股东模式的核心在于通过把店内闲置资源共享出去，共享给有资源想资源变现的人，让他们成为门店的共享股东，从而给门店带来更多的营业额。
这些股东并不需要直接参与门店的运营，只需要通过分享店内的优惠券给亲朋好友，推荐他们到店消费即可。每笔消费的利润会按照一定比例提成给股东，推荐的越多，消费金额越大，提成就越高。
在这种模式下，顾客可以获得更多的优惠和福利，而门店则可以减轻经营压力并增加客源。通过这种方式，共享门店股东模式实现了品牌与顾客的双赢。
< class="pgc-img">二、共享股东是如何开展业务的？
顾客在股东的推荐下到店消费，会增加门店的购买量或购买其他产品，顾客可以获得优惠的同时，股东还可以获得消费分红。
股东通过分享会员卡分享页，把会员卡推荐给有意向的客户，从而获得开卡奖励。
共享门店模式不需要参与具体的门店管理，公司会负责经营、生产和运输等环节，使您可以专注于自己的事业或生活。
通过共享门店模式，您可以获得持续的分红收入，不受市场波动的影响。
< class="pgc-img">三、门店股东的分红规则
总公司占股51%
共享股东整体占股49%，其中发起人占5%，其他人占4%。
从门店开业第一天股东就可以拿分红。假设每天的经营流水拿出58%来分，今天营业额5000元。
发起人分红：5000x58%x5%+5000*2%=245/天，3年累计分红22万；（2%是管理奖）
股东分红：5000x58%x4%=116/天，3年累计分红9.74万；
< class="pgc-img">四、门店运营注意事项
选择合适的合作对象：选择具有发展潜力的品牌或店铺作为合作对象，比如互补性商家、门店的大客户、有资源的机构或是身边的亲人朋友。
充分了解市场：在投资前要对市场进行充分调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
合理规划资金：要合理规划投资资金，确保资金流动畅通，同时要注重财务管理，防范财务风险。
关注服务质量：要注重提高服务质量，关注顾客体验，为顾客提供优质的购物环境和服务。
加强沟通协作：与品牌方和合作伙伴保持良好沟通协作，共同解决经营中出现的问题，确保门店的稳定运营。
< class="pgc-img">共享门店股东模式为实体行业带来了新的发展机遇。作为投资者或创业者，在选择这种模式时应该注意风险防控，确保合法权益。同时要充分了解市场和品牌信息，做出明智的投资决策。通过这种方式，小黄鸭等品牌可以扩大知名度，吸引更多顾客关注和认可，从而提升品牌竞争力。
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#遇见小黄鸭#
伙时代开启，雇佣时代结束。
单体门店很难和连锁品牌竞争，单体门店隐形成本高，生存盈利难。如何通过合伙人机制实现人心的连锁，人才的复制，盈利增长，是每一个老板思考的首要问题。
餐饮的尽头是连锁。
以发展的眼光和未来的视角，正确选择门店合伙模式。
< class="pgc-img">5种门店合伙模式
1.员工合伙模式：
企业与员工共同出资，员工参与门店的经营管理，共享门店的收益。这种模式可以激励员工提高工作效率，增强员工对企业的归属感。
案例：海底捞。海底捞鼓励资深员工成为门店的合伙人，与公司共同出资经营门店，并享受门店业绩提成。
2.供应商合伙模式：
企业与供应商共同出资，供应商提供原材料、设备等资源，企业负责门店运营管理。这种模式可以降低企业的采购成本，提高供应链的稳定性。
案例：沃尔玛。沃尔玛与供应商建立合作伙伴关系，供应商在沃尔玛门店设立专柜，共同承担成本与收益。
3.客户合伙模式：
企业与客户共同出资，客户提供资金，企业负责门店运营管理。这种模式可以增加客户粘性，提高客户满意度。
案例：星巴克。星巴克的“金卡”会员计划就是一种客户合伙模式。会员缴纳一定的会费，享受独家优惠和特权，并参与门店的优惠活动。
4.社区合伙模式：
企业与当地社区共同出资，社区提供场地、人力等资源，企业负责门店运营管理。这种模式可以拉近企业与社区的关系，增强企业的社会责任感。
案例：全家便利店。全家便利店在日本与当地社区合作，由社区提供店铺，全家负责运营，收益共享。
5.加盟合伙模式：
企业将品牌、经营模式等知识产权授权给加盟商，加盟商支付加盟费，独立经营门店。这种模式可以快速扩大企业规模，降低经营风险。
案例：麦当劳。麦当劳采取加盟合伙模式，将品牌、经营模式等授权给加盟商，加盟商独立经营门店，与麦当劳共享收益。
< class="pgc-img">以上五种合伙模式，不是单一存在，许多门店是多种模式同时使用，对内部使用员工合伙模式，对外部使用客户模式。运用好合伙，让你不缺客户，不缺资源，不缺人才。
我是华哥，一个20年餐饮老炮儿，管理咨询顾问，也是投资人，持续创业者，以知识分享的方式与大家建立联系。
< class="pgc-img">上善若水，成人达己，是我的座右铭，流水不争先，争的是滔滔不绝，希望大家从结识我的这一刻起，好运相伴，业绩倍增。
关注我，持续探讨创业，提升认知，帮助创业者成就领导力，一起玩赚餐饮！
式概述：
实体作为经济的重要一环，仍旧吸引着无数的创业者或投资人目光和金钱，其中包括合伙投资 门店，而传统的入股合伙模式，在当今互联网时代弊端凸显，比如股东干涉内部管理、出钱不出力、门店所有权被稀释等等；而共享门店的出现，则给合伙投资开店提供了新的思路，通过数字化的形式，让投资股东只占股权，不稀释股份，仅拿分红，部分现有利润，只分创造的利润，且该模式可以让股东投入的资金较少，大大较低资金压力。
< class="pgc-img">模式要点：
用户下一笔订单，会根据股东的分红比例，实现自动分红利润；
奖励模式：“股东”按股权比例分红，产品分销可搭配二级分销、团队奖励等；
简单易懂，模式直观高效，非常适用于高频刚需的产品推广和销售。
< class="pgc-img">“xx小黄鸭”实际落地验证，开店1300多家。
< class="pgc-img">共享门店适用行业
共享门店没有行业限制，可适用于美容行业、健康行业、连锁酒店、汽修行业、餐饮酒吧、按摩洗浴、教育培训、服装建材、KTV摄影、零售批发等各行业。并且共享门店模式为商家提供了一种全新的经营思路。通过共享空间、客流和运营成本，商家得以降低经营成本，拓宽投资渠道，并获得稳定的收益来源。在这个竞争激烈的市场环境中，共享门店模式无疑为商家提供了一种更为灵活、高效的经营策略。
小编是一家软件开发公司负责人，只开发互联网软件，不会参与任何运营项目，如果需要开发小程序APP，区块链元宇宙可以联系我。！
文章编辑：（jhwsy1188）
