日,长宁区深入开展制止餐饮浪费专项行动,鼓励企业把“厉行节约、反对浪费”贯穿到餐饮服务消费的全过程,全区餐饮服务单位积极响应,并通过“光盘积分”“点餐引导”等方式,引导更多的消费者参与到制止餐饮浪费中。
1、众参与:“光盘”换积分
针对自助餐容易存在餐饮浪费现象,区市场监管局通过调研,提出了许多针对性的意见供企业参考。“为鼓励光盘,我店目前推出了光盘积分奖励卡,集满一定的次数便可兑换餐券,如果不要餐券也可以为顾客兑换成小礼品。”亚马逊餐饮相关负责人说。
为了让顾客减少餐食浪费,鼓励大家理性消费,长宁区已有不少餐饮单位采用“光盘积分”“光盘打折”“光盘优惠”等激励措施,引导大众积极参与反食品浪费,既为企业节约了成本,也让消费者在消费过程中增强“光盘行动”“节约粮食”意识。
2、巧引导:适量点餐专项培训
长宁区餐饮单位积极开展内部培训,除对制止餐饮浪费的相关规章制度进行宣贯外,重点就引导顾客适量点餐、理性消费方面进行专项培训。
据扬子江大酒店相关负责人介绍,“为了能给顾客提供好的点餐服务,我们每出一道菜品都会对服务人员进行培训,让大家对这个菜品的分量、感官、质量等方面有更直观的了解和掌握,以便为顾客点餐提供更好服务。”
无独有偶,博世食堂也分享了他们的做法,对所有的服务人员进行仓储、加工、点餐等方面系统培训,让员工也参与食品从原料到餐桌全流程的厉行节约,引导消费者在点餐、就餐、餐后等环节积极履行反食品浪费义务。
3、履义务:签订反浪费条款
区市场监管局对辖区内的酒店宾馆进行多次现场督导检查,并向其倡议将反食品浪费相关内容纳入婚宴协议合同条款,实现餐饮单位、消费者共同履行反浪费责任。“在市场局的倡议下,我们在遇到宴会、团餐、婚宴酒席的时候,都会和顾客签订反食品浪费的相关条款。”扬子江大酒店的相关负责人介绍。
目前,长宁区酒店、宾馆等餐饮企业在和消费者签订宴席及订餐合同时,增加了“制止餐饮浪费”条款,并在菜单定制上给予消费者建议,合理搭配菜品、主食,同时提升供给质量,合理确定数量和分量,按需点餐,杜绝集体餐饮的浪费。
4、强规范:为反浪费建章立制
专项行动开展至今,区市场监管局走访了多家餐饮单位,鼓励其制定厉行节约反对浪费的相关管理制度,将餐饮浪费纳入各门店管理人员绩效考核。博世食堂的相关负责人介绍,“每周的原料采购我们都会对上一周数据进行分析,并根据上周原料使用情况进行有计划地采购,为了确保采购计划的精准性,我们把原材料的采购纳入了员工的绩效考核。”
目前,越来越多的餐饮单位从原料采购、仓库管理、食材加工等环节出发,结合实际制定相应的管理制度,真正做到了“采购控量、仓管减损、加工降耗”。
下一步,长宁区将进一步加强对餐饮主体的监督管理,开展“随机查餐厅”行动,依法规范餐饮服务经营行为,将节约理念贯穿餐饮全链条。同时继续加强反食品浪费宣传,让全社会共同参与,营造“文明用餐、浪费可耻、节约光荣”的良好氛围。
资料来源于长宁区市场监管局
撰稿:毛奕云
编辑:毕扬静
责编:李晶莹
<>< class="tt_format_content js_underline_content autoTypeSetting24psection " id="js_content" style="">进一步树牢习近平生态文明思想,贯彻落实习近平总书记关于“坚决制止餐饮浪费行为”等一系列重要指示批示精神,践行党的二十大报告“在全社会弘扬勤俭节约精神”的重要要求,深入实施《中华人民共和国反食品浪费法》,引导全市餐饮行业健康发展,鼓励广大消费者将节约意识内化于心、节约习惯外化于行,弘扬传承中华民族节俭传统美德,营造厉行勤俭节约、反对餐饮浪费的社会风尚。我们向广大餐饮服务经营者,特别是承办集体聚餐、自助餐的经营者,以及消费者发出如下倡议:
01
落实主体责任,制止餐饮浪费
02
优化经营观念,强化企业自律
03
创新服务举措,推动文明餐饮
04
树牢节约理念,践行“光盘行动”
05
注重家风传承,倡导绿色生活
家庭要积极弘扬传承勤俭节约的良好家风,坚决摒弃“爱面子、讲排场”等陋习,自觉抵制婚丧嫁娶事宜大操大办,倡导绿色健康生活模式,争做移风易俗、勤俭节约、文明办事的典范。
包头市文明办
包头市市场监督管理局
包头市消费者协会
包头市食品药品产业协会
包头市餐饮协会
来源:餐饮服务安全监督管理科
初审:王 欣
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本期编辑:张艳秋
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导读:
在当今这个竞争白热化的餐饮界,每一刻都上演着生存与淘汰的较量。从产品到价格,从装修到创意,再到团队凝聚力,每一个环节都成为了餐饮企业竞相角逐的战场。然而,在这股“卷”的浪潮中,我们不难发现,真正能够穿越周期、屹立不倒的,往往是那些回归本质、坚守品质的餐饮品牌。它们深知,无论外界如何喧嚣,食客内心深处对于好食材、好味道、好价格的追求从未改变。
< class="pgc-img">>餐饮业的“过山车”之旅
回顾过去几年,餐饮业仿佛坐上了过山车,既经历了资本竞相追逐的高光时刻,也遭遇了疫情阴霾下的至暗挑战。这场突如其来的风暴,不仅考验着企业的抗风险能力,更加速了行业的洗牌与重构。在这场没有硝烟的战争中,有的企业黯然离场,有的则凭借敏锐的洞察力和强大的执行力,实现了逆境中的飞跃。
回归本真,以“味”为核心
随着消费者逐渐从新奇尝鲜回归理性消费,餐饮行业也迎来了“返璞归真”的新篇章。好食材、好味道成为了餐饮企业的生命线。在这场以“味”取胜的竞赛中,菜品研发成为了决定胜负的关键。然而,好厨师虽难求,但标准化、可复制的菜品研发体系才是企业做大做强的基石。
薪酬激励:留住并吸引稀缺的研发人才
面对餐品研发人才稀缺的现状,如何构建一套科学合理的薪酬激励体系,成为了餐饮企业亟待解决的问题。以下,我们将从短期激励与中长期激励两个维度,探讨如何有效吸引、留住并培养优秀的菜品研发人员。
< class="pgc-img">>短期激励:激发创新活力
产值激励:为了鼓励研发人员积极推出新菜品,企业可以设定明确的产值激励政策。具体而言,将研发流程细化为市场调研、立项、食材采购询价、成本分析、内部试菜、内部评审、SOP制定、门店小试等多个环节,并在完成内部评审及SOP制定后给予相应的产值奖励。这一举措旨在确保研发工作的高效推进,同时根据菜品的难易程度和技术含量调整产值标准,以体现公平与差异化。
销售提成:除了产值激励外,企业还应根据新菜品上市后的市场表现给予研发人员销售提成。这一激励措施将研发人员的利益与企业的销售业绩紧密绑定,促使他们更加注重菜品的市场接受度和盈利能力。销售提成的计算可依据销量和毛利率双重指标,确保菜品既受欢迎又具备合理的盈利能力。
中长期激励:共筑未来梦想
OP合伙人制度:对于核心的研发人员,企业可以引入OP合伙人制度,通过股权或期权的方式将其纳入企业的长期利益共同体。这种激励方式不仅能够增强研发人员的归属感和责任感,还能激发他们的创新潜力和主人翁意识,为企业的长远发展贡献力量。
职业规划与培训:除了物质激励外,企业还应关注研发人员的职业发展和个人成长。通过提供系统的培训计划和清晰的职业晋升路径,帮助研发人员不断提升专业技能和管理能力,从而实现个人价值与企业目标的双赢。
< class="pgc-img">>结语
在餐饮这个既传统又充满创新的行业中,菜品研发无疑是推动企业发展的核心动力。而一套科学合理的薪酬激励体系则是吸引、留住并培养优秀研发人才的关键所在。通过短期激励与中长期激励的有机结合,企业不仅能够激发研发人员的创新活力,还能构建一支稳定且高效的研发团队,为企业的持续发展注入不竭动力。在卷与归的餐饮新时代,让我们以“味”为媒,共绘餐饮业的辉煌篇章。
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