店经理例会召开模式
一、 会议主持：店经理
二、 对象及时间：
1、员工大会：每周至少一次，时间不超过1小时（长话短说），店经理提前12小时公布会议内容。
2、领班会：每周一次，每次不超过1小时（每天店经理根据情况，决定是否给领班沟通或开会，时间不超过半小时）。
3、非正式会议：每月最少一次，如聚餐、爬山、郊游、公园游玩等。
4、休假人员有权不参加任何会议（工会和实习店经理投票除外）。
5、如今天的会议内容与我无关或者我的本职工作没有做完，可以不参加今天的例会；
三、 领班会的内容：根据店经理的工作流程逐条落实（方法要多样，可用会议也可以用其他形式）
1、带头作用的发挥情况；
2、协助店经理打卡情况；
3、巩固老顾客的经验交流。
四、 员工大会的内容：
1、 表扬与处罚（只公开处理店经理认为情节严重的问题，其他情节轻微的处罚私下处理）：
公布本周表扬与处罚的结果。
通报本店在各项比赛中的排名情况并设定目标。
对达到目标的进行庆祝，让没有达到目标的进行自我反思或由上级领导进行帮助。
2、学习制度视频。
3、自由发言时间：询问是否还有未提到的其他工作。
七个不放过案例管理办法
各级人员不必提交七个不放过案例，直接参照案例库中相似案例来处理。若需要修改或新增案例，发送至总经办，由总经办组织小区经理投票通过后，录入案例库，修改或新录入的案例，奖励金额为1000元。
附：七个不放过分析表
海底捞无疑是一个传奇，正如黄铁鹰所写《海底捞你学不会》，确实，如果我们去照搬照套，必定死路一条！每个餐饮企业都有自己独特文化和调性，因此我们不能用拿来主义，那我们能学的是什么呢？我个人觉得，是海底捞在制度设计方面的思路，那种遵循人性，顺应人心的机制！希望对大家有帮助，也欢迎大家在评论区留言，我们一起交流，一起进步！
地例会纪要
< class="tableWrapper">工程名称 | ????项目工程 | 编号 | |||
会议时间 | ????年 ? 月 ?? 日 下午 ??:?? | ||||
会议地点 | ???会议室 | 主持人 | ??? | ||
参加单位及人员： 建设单位：?????： ???、…… 施工单位：?????： ???、…… 监理单位：?????： ???、…… | |||||
会议主要内容： 1、检查上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程项目进度、质量、安全及工程量核定情况，针对存在的问题提出改进措施。 | |||||
施工单位 1、上次例会议定事项，?项，已落实?项，其他?项正在落实中，主要原因： 2、上周进度完成情况： 1） 2） 未完事项原因： 已采取的措施： 3、下周进度计划安排 1） 2） 4、上周工程项目质量状况 1） 2） 原因分析： 采取措施： 5、上周工程项目安全情况 1） 2） 原因分析： 采取措施： 6、工程量核定及工程款支付情况 1） 2） 二、建设单位 1、 2、 3、 三、监理单位 1、 2、 3、 五、需要协调的有关事宜 1、 2、 3、 六、其他有关事宜 1、 2、 3、 | |||||
?????监理公司
????监理部
????年?月??日
< class="tableWrapper">签 字 栏 | |
建设单位 | |
施工单位 | |
监理单位 | |
这种表格式的例会纪要，简明扼要，能说明问题，一般不复杂的项目工程采用最方便，总监可以灵活掌握。
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