东的体量正在逐步增大，能否挑战现有的BAT格局？静观其网站增设的板块格局和线下的发展，正在悄无生气的争夺各种互联网的入口。在2015移动互联网大会上京东金融已高大上的姿态亮相，更是将其网银钱包直接更名为更具有品牌效应的京东钱包，以支付一分钱的的形式让更多的用户使用，培养用户的使用习惯。在移动支付领域京东将要面对更加强大的对手，阿里巴巴的支付宝，腾讯的微信支付和百度的百度钱包，这是一场没有硝烟的战争，不在同一量级上的京东能否杀出重围还要看日后的表现。
相对于支付领域京东还悄然上线了另一板块，在首页顶部导航栏内金融后又多了一个栏目智能，点开之后便是京东智能，在智能生活领域京东已经开始悄然上路。
互联网+的大潮下无论是什么样的企业都将开始拥抱互联网，京东智能页面可以看出京东也已提出了自己的品牌号口“京东JD+”编者还在琢磨京东到底要怎样才能玩出新花样的时候，网友开始爆料出，京东开设了一家将以奶茶为核心的 “JD+智能奶茶馆”的店铺，目前已进入试营业的阶段。店铺内有明显的的JD+MILK TEA（京东+奶茶）。显示器上面播放着“京东+智能奶茶馆”的宣传幻灯片。
桌子上摆放着京东的吉祥物Joy
以上都是店面装饰性的物件，这都不是重点。重点的在这里，智能电热水壶、智能水杯、体重秤和排插等产品，这些都是智能化的产品。智能化的产品不再通过单一的网页来显示，而是实实在在的通过服务员来展示给客户，让其真正的体验智能化产品所带来的实用与乐趣。实体店的作用即可作为展示用的旗舰店，又可通过服务来影响JD的网络品牌，多举多赢。
智能体重秤，可以检测体重、脂肪、BMI、水分等8项身体数据。只需下载一个APP通过蓝牙连接即可，轻松掌握，饭前饭后体重变化，轻松掌握个人健康状况。
智能排查可以连接手机进行控制，也可以通过触摸的方式对不同的插孔进行开闭，安全上更加放心，造型上新颖独特，科技感强可以完美融合其中。
在数百平米的空间奶茶馆的角落里摆放着多个空气净化器，环境舒适安逸，如果觉得空气清新有意购买，可以拿起手机扫一扫空气净化器后的二维码了解产品，新的购物方式正在逐步进入生活的每一个角落。颠覆传统网购方式可是极有可能发生的。
京东的动作频频，可以进一步了解京东未来的动向趋势。首先对于京东的JD+平台的部分智能硬件产品可以在奶茶馆内得到更好展示机会。其次京东股权的众筹可以像3W咖啡一样，充当创业孵化器的作用。最后，智能奶茶馆同样会提供奶茶、咖啡等餐饮服务以优质的服务推动京东的品牌效益。
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、命题与说明：课件名称：《春天的第一杯奶茶》
课程说明：本课程以奶茶为主题，（参考ppt的作画步骤以及参考图片）老师先提供一些与课程相关的图片资料给学生参考，学生先了奶茶的创作背景，然后让学生根据素材加以自己的想法进行独立创作，创作内容不限制，注意学生不得完全照抄素材，素材只提供参考（如：学生可以跟各种物体结合创作。建议学生多观察生活当中的一些有趣物象或者多临摹优秀的作品来提高自己创作能力以及多看优秀的动画电影和漫画作品），创作过程学生可大胆尝试把物体夸张化来丰富自己的画面效果，作画风格以及材料不限制
目的：让学生学习优秀的作品来丰富自己的创作能力，
教学方法：引导、提示、示范、启发式教学
一、教学对象：8-9岁
二、教具准备：
铅笔、橡皮、勾线笔、马克笔、白纸、高光笔等
三、教学重难点
欣赏不同奶茶的图片，结合自己生活的体验，画出奶茶杯的外形，注意白茶杯口、杯套、外包装上花纹图案的细节表现；你画的奶茶是什么味道的呢？通过几何图形的组合，色彩的视觉表现味觉特点，运用丰富统一、深浅变化的颜色进行表现，体现出奶茶的味道与色彩美感。
美味的奶茶少不了丰富的配料，你会在奶茶中添加哪些美味的配料呢？布丁、大大小小的珍珠、各种各样的水果等等。选择自己熟悉或喜欢的内容画下来，使画面中的奶茶丰富多彩、充满特色。
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< class="pgc-img">一、我们这节课的主题是《春天一杯奶茶》教学目标是有三个
1、饮料杯的形体的设计，不同面运用不同线转折呈现
2、背景层次感表现，多种材料的组合运用
3、培养同学们对于画面层次的关系处理
二、逐个点评孩子们的作品，
本节课可从以下几点进行点评：
教学目标的达成
孩子们的对于线条表现立体的掌握
孩子们对于不同材料与画纸的了解
孩子们对于画面构图的呈现。
本节课对于孩子的评价用词：
（1）美术方面：物体造型生动、良好的画面气氛、画面整体效果良好（2）能力方面：创造能力强，观察能力强，动手能力强，手灵活程度强，注重细节，刻画仔细，敢画敢表现、敢于探索和尝试新的东西、专注能力强、逻辑思维强、理解能力强，善于沟通、有团队意识
小朋友们可以互相点评，可以讲一讲今天学到了什么，老师整体点评，讲一讲孩子们的优点和缺点，提问今天的知识点
店不缺少制度，门店缺少标准化
店长不缺少知识，店长缺少标准化
销售不缺少话术，销售缺少被训练
督导不缺少知识，督导缺少标准化
< class="pgc-img">瑞幸咖啡店长标准化复制好处：
瑞幸咖啡店长工作流程化：
让店长工作有导航可查，有成功路径可参考
瑞幸咖啡店长工作标准化：
让店长工作有标准，减少自我摸索成长时间
瑞幸咖啡店长工作培训化：
让店长从知道到做到，门店经营管理更熟练
瑞幸咖啡店长工作考核化：
让店长工作可衡量，有规章制度及检查评估
瑞幸咖啡全国门店数量已突破10000家，目前处于快速发展阶段......
通过聊天的方式，来了解员工真正的需求。给他制造当前能实现的梦想，要让员工明白，自己的生活质量不是由老板支付得来，而是自己对应的创造价值。
< class="pgc-img">一、瑞幸咖啡店长标准化：员工培训内容
1、出餐岗
（1）打包标准（5大标准）
（2）礼貌用语
（3）引导下单、取餐
（4）客户服务
（5）随手清洁标准步骤
2、接餐岗
3、制作岗：
（1）咖啡制作方法和流程
（2）小鹿茶制作流程
（3）随手清洁标准步骤
4、清洁：
（1）制作区：清洁具体步骤和流程，检查标准
A、设备清洁：制冰机、冰箱、封罐机、单频机……
B、器具
C、柜体
D、台面
E、地面
F、隔渣池、隔油池
（2）后区：清洁具体步骤和流程，检查标准
（3）客区：清洁具体步骤和流程，检查标准
（4）外围形象
5、值班主管
培训员工三大要素：态度、知识、技能
知识：通过考试，笔试的方式得来；技能：会不会做，怎么演练，场景式演练；态度是愿不愿意做，通过故事案例，看主动还是被动；有很多人不断学习新的知识和技能，却很少有人注意到：自己的态度是不是有问题？事实上，态度会影响学习的效果，影响工作的成果。
< class="pgc-img">二、瑞幸咖啡店长标准化五步法
1、分析店长职责订标准
2、提炼店长标准显价值
3、复制店长标准成课件
4、训练店长标准重实践
5、执行店长标准出绩效
通过李老师的分享和辅导，最终形成了瑞幸咖啡店长标准化手册1.0版（word版+思维导图），店长培训PPT等落地性强的工具！店长标准化手册明确了店长工作流程，让店长不再犯错；为我们后期扩张提供人才储备！
< class="pgc-img">特别是员工进阶表，让我印象深刻，从员工层面需要的一些硬性要求，做成一个阶梯式的表格，并制定出细致的标准表格，后期在人员成长上面做到一个可视化的成长阶段和方向，让员工清晰自己的阶梯以及需要升一级所需要哪些技能提升，也可以有效避免掉员工变成老油条！
< class="pgc-img">李一环认为连锁企业每一位管理者，都要懂门店标准化复制，同时连锁品牌更应该建立：连锁门店运营管理手册，门店标准化复制，店长标准化复制，门店销售标准化手册，门店销售话术手册，门店百问百答话术，标杆销售经验萃取复制，督导标准化体系，以及连锁总部门店人才训练体系。
