strong 董明珠的创业分享！ 还有谁会想到她的管理？ 您必须服从！。在这种趋势下，越来越多的女性也想开办自己的企业致富，而不再依赖男性。 根据研究调查数据，“拥有女性创始人的团队要优于拥有男性创始人的团队。拥有女性创始人的创业团队要比拥有所有男性创始人的团队要好63％。” 这表明妇女有不同的看法。在创业中，工作场所的特征与男人起着不同的重要作用。 然后，编辑将带您认识一位女企业家董明珠，并了解她如何管理一个优秀的团队。
p ]董明珠，1954年8月生于江苏南京，企业家，珠海格力电器有限公司董事长， 先后毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计专业，中南财经政法大学EMBA 2008，中国社会科学院经济系研究生班，中欧国际工商学院EMBA。 董明珠于1990年加入格力电器，担任业务经理。自1994年以来，他一直担任珠海格力电器有限公司董事，副总经理，运营部副董事长，并被任命为格力电器董事长。 集团于2012年5月成立。2004年6月，董明珠被评选为“ MBA推崇的十大创新企业家”。
Dong以下是董明珠的十个管理理念：
1.领导者必须有牺牲精神
领导者必须有牺牲的精神。 奉献是一种牺牲。 我们不应该考虑个人得失。 我们应该为企业投入更多精力，将个人生活与企业联系起来。
第二，领导者的真正温柔是批评员工
看到员工 问题在于，这就是领导者的真正温柔。 看到自己有问题并假装不看领导，这是不负责任的。
3.好的企业家应该给员工一种安全感
公司赚了很多钱，但是它的员工仍然没有固定的位置，因此管理层 公司不是一个好的企业家。 好的企业家应该承担责任，为员工营造一种安全感，并使他们感到依赖。
四。 不能与员工的想法不一致
作为企业的领导者，您和您的员工的想法不应错位。 为公司做出贡献的员工具有安全感，因此他们拥有发展平台和展示才华的舞台。 我们无法根据我们自己的关系和个人印象来决定是否给他们机会。 机会应该向所有人开放。
5.企业文化就像玩魔术
格力有个叉车电影 是关于叉车工人练习叉车技能的，就像玩魔术来驱动叉车一样。 正是这种文化使格力的每个人都能务实地做自己所做的一切，并对公司负责。 文化的核心是沉淀和积累的过程。
6.公司的利益高于一切
公司是所有员工的生存平台，个人利益不应与 它。 一旦灾难袭击小强，他将被严厉开除并受到谴责。 如果您破坏了老板或每个人的工作，没有人能指望过上好日子。
做事的七个，三个要素，计划，目标和时间
始终有计划，始终了解目标，永不忘记 看时间
8.规范是权威，规范是一种精神
一些 人们永远无法调节事物，因为他们从未认为事物是必要的，因此人们总是被压抑，而他们的成就总是被否定。 规范是一种精神，一种珍贵的习惯，这就是为什么它不容易发展的原因。 但是，没有规范就没有权力。 规范意味着您不仅知道如何做事和做事，而且还知道如何做好事。
九，主动性就是效率
积极的人是*聪明的人，团队中最好的伙伴和每个人都想拥有的朋友。 永远记住，主动是你最好的老师。 在困难时期可以帮助我们的是主动而不是运气。
十，始终保持进取心，保持开放的心态
在任何销售部门中，*有两种人赚钱， 一个难得的人有勇气进取，收益是自己的，失败是老板或老板，更重要的是，这种人将退却留给老板或老板照顾。 另一种人是思想开放的人。 他们很谦虚，可以有效地接受别人的意见，因此他们的成功比别人快得多，他们自然会收获更多！
Dong董明珠如此成功的原因与她的管理密不可分。 董明珠认为，任何人，包括她自己，都不得破坏制度和规范。 每个人都必须遵循该系统，不能随意更改它。 董明珠的坚强作风必须忠于言行，坚守举止，深刻地影响着格力的企业文化。 用董明珠的话，可以体会到这把铁拳木兰的远见与惊人原理。 如果您想进一步了解她，请点击我们的投资信息平台。
