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农庄的特殊性,决定了必然要走轻资产路线。这次满世界乱窜的病毒,更是让我们明白,在形势多变的今天,控制成本是经营的必选项。但轻资产绝对不是众筹招商那么简单,它是一个极可能伤筋动骨的技术活儿。我总结了一些简单的原则,不甚精密,但求实用。
1.去景观化
景区化、景观化,应该算是休闲农业的第一大坑。很多农庄花冤枉钱最多的,就是拼命搞景观。
把农庄搞得漂漂亮亮,老板心情能理解。但是游客会冲着“景观”去农庄吗?很难!毕竟你再努力,也做不过九寨沟、张家界。
农旅的核心是田园,是休闲度假,也是玩。基于田园的户外休闲体验,不仅是农庄的独特优势,也能拉长时间规划。
试问,同样100万,造景观能让游客停留多久?如果用来造主题游玩项目呢?没有停留时间,也就没有消费链。
当然,去景观化,不是不去造景。而是不去比拼景区,更多在景观小品、文创小品、在地田园景观利用上去展现自然时尚的场景魅力。
2.摘下面子
很多农庄花重金造了很多项目,但是依然吸引不来游客。为何?
很简单,因为造了太多“添彩项目”,而缺乏“引流项目”。
有很多项目看起来很亮眼,但它并不能带来流量,更多是锦上添花的“面子”。比如豪华的大门、比如漂亮的餐厅、比如某些雕塑。
等赚大钱了,“面子”工程可以搞一些。但是在创业初期,还是“里子”更重要。把钱花在能“引流”的项目上,或许更有价值。
< class="pgc-img">>3.砍掉瘦狗
明显的面子型项目,我们很好辨认,但是总有一些取舍,我们举旗不定,在中国这叫鸡肋,在美国这叫瘦狗。
在波士顿咨询的矩阵模型里,将业务划分为4个维度:明星型业务,问题型业务,金牛型业务和瘦狗型业务。问题型业务增长率和市场份额都双低,往往会被快刀斩乱麻式的剪除。
而明星型业务和金牛型业务,一个是面向未来的支撑产业,一个是当下的盈利主力,农庄上下对这些业务的发展容易形成共识。
只有瘦狗型,容易对决策者造成两难:虽然增长不行,但还是有一点点份额。食之无味,弃之可惜。这个时候,能否干掉瘦狗成为成本优化的一大抓手。
4.把控节奏
大部分庄主都是情怀型选手,都想把农庄做得完美,再完美一些。但是我却一再强调:不要做完美的农庄。
传统的工业思维是,赌产品类型。赌对了就赢了,赌错了满盘皆输。但互联网时代变化难测,上半年流行吃鸡,下半年流行王者荣耀。这时候的精益创业方法论就是:单点引爆、快速迭代、不断放大。
农庄也是如此。一千亩地一次打造完,即便你选的项目都好,你敢保证你建完之后还流行?试想,我们能不能先在50亩上,用一个点引爆?然后再根据游客反馈不断增加迭代项目?
如果按照这个节奏,你还会抱怨农庄缺钱吗?
< class="pgc-img">>5.狠磨刀刃
如何单点引爆?简单地说,就是把资金、资源往一个聚焦点上狠砸。“好钢用在刀刃上”。
轻资产并不是省着花钱。在“核心卖点”的战略性开支上,我们要比对手花得更多,更持续。
都知道mokumoku农场的景观文创做得好,你知道他们养了11名专职设计师吗?
都知道海南香世界场景做得好,你知道这个30多亩的项目,有6个可以上花艺课的花艺师,有8个可做婚礼策划的策划师吗?
顾客为你买单的核心理由,就是你的刀刃,其它的都是刀背。清晰地知道哪些钱不能省,才能开始省钱,正确地花钱比一刀切式的省钱要难得多。
6.优化人员
人员工资是运营支出中最高的一块。很多农庄在抱怨缺人才,人难招,更难留。其实我们更应该思考,淡旺季如此突出的情况下,应该如何优化人员和岗位配置。
< class="pgc-img">>7.利益关联搭平台
近些年,众筹、招商、共享等概念不断火爆。大家都在想用这种模式进行轻资产打造。我想说的是,众筹、招商、共享的核心,绝不只是出让利益引资金,而是寻找到几方的利益关联性。
比如彭山庄园有两千亩的水面,便想增设游轮项目。如何把这个项目的投资、经营、效益、回报给融合到一起呢?他们找到十家旅行社,让每家出资30万,然后可以享受10年免费使用权。实际上,旅行社很快就答应了。
如此方式,不仅解决了游艇的投资问题,还解决了项目的客源问题。更重要的是,旅行社带来的人群还有其它消费。
所以,我们在做平台化时,不能总想着“低价让利引资”,更应该琢磨挖掘几方不同的利益点,来实现共赢。
8.模块化运营
模块化运营有四个层面:
一个是利用社会化分工和专业机构大量出现的契机,很多项目可以和社会机构进行深度合作;
一个是标准化单个项目的操作流程,增加大通过量和减少对人的依赖,提升效率降低成本;
一个是减少固定硬件投入,转而大量策划不同主题的“快闪”活动,达到快速迭代转换引爆点的目的;
最后一个是,利用“阿米巴”模式,对单个项目模块进行财务和经营上的独立核算,化整为零,提升运营积极性和效率。
< class="pgc-img">>9.学会借势
风口大了,猪都能飞起来——足见“借势”的重要性。
一方面是学会借政策的势能,主动对接当下政策风向和政府活动需求,争取政策资金的支持;
一方面在经营上要学会借势。巧妙利用不同其他机构的需求点,以最小的投入,达到合作共赢。比如你与其花钱找设计师做景观文创,不如和当地大学联合搞设计比赛;
除此之外,营销上我们既要造势能,也要借势。谁说找媒体推广必须要花钱?媒体也需要好的内容啊,他们也需要合作举办活动啊?
再比如一个朋友要做夯土小屋。他们请来杭州最贵的夯土老师傅,然后发起“夯土建造实战培训班”。最后,收的学费远超师傅的工资,还省掉了工人工资。
学会借势,深挖“痛点”,有时候就会变被动为主动。
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如今很多人辞职后,都想去自主创业,创业已成为许多人追求财务自由和职业发展的途径。许多人渴望通过自主创业来实现财务自由和职业发展,但创业之路充满挑战,需勇气与智慧并重。
本文为大家介绍5个不需要门店的创业项目,不仅成本低,还来钱快!一起看下是哪些吧:
< class="pgc-img">>1.小说推文
小说推文是一种有效的网络营销手段,通过在微博、微信、抖音等社交平台上发布精彩小说片段或故事梗概,吸引读者关注。
作为推文者,你的任务是引导用户点击链接进入小说平台,促使他们付费阅读完整内容。
每成功引导一位付费用户,你就能获得相应的推广费。
这种创业方式成本低,只需用心撰写推文,便能通过不断积累的阅读量和付费转化率,实现快速盈利,是文学爱好者的理想选择。
2.WiFi贴推广
WiFi贴推广是一种创新的广告模式,通过在酒店、饭店、咖啡店等公共场所放置WiFi贴,用户扫码观看一段简短广告后即可免费连接WiFi。
这种推广方式不仅为商家提供了额外的收入来源,也为广告商带来了精准的曝光。每次用户成功连接WiFi,推广者都能获得一定的收益。
这种无需门店、低成本创业项目,操作简单,收益稳定,适合有商业资源或愿意开拓市场的创业者尝试。通过扩大合作范围,收益潜力无限。
< class="pgc-img">>3.网络直播营销
网络直播营销是当下热门的创业方式,通过在社交媒体平台进行直播,展示商品特点、互动答疑,吸引观众购买。
这种方式不仅提升商品曝光率,还能增强用户信任感,提高转化率。直播营销无需实体店,降低成本,适合有表现力、了解市场需求的创业者。
4.跑腿服务
跑腿服务是一种便捷的代购代送服务,满足客户即时需求。
创业者通过手机应用接单,帮用户购买商品、递送文件或完成其他小任务。
这种服务无需固定店面,只需一部手机和交通工具,成本低,回报快,适合时间灵活、愿意勤劳工作的创业者。
5.摆地摊
摆地摊是一种传统的创业方式,通过在人流量较大的地方如街头、市场或社区摆放商品进行销售。这种方式无需高昂的租金和装修费用,启动资金低,操作灵活。
创业者可以根据市场需求选择合适的商品,如服饰、饰品、日用品等,通过价格优势和便捷的购物体验吸引顾客。
摆地摊虽辛苦,但若选对地点和商品,收益可观,是许多创业者的起点。
< class="pgc-img">>总的来说,它们不需要固定的经营场所,从而大大降低了创业成本。
同时,它们都能在短时间内看到收益,适合资金有限但愿意付出努力和时间去尝试创业的个体。
在选择创业项目时,创业者应该考虑自己的兴趣、技能和市场需求,以确保项目的成功实施。
<>< class="pgc-img">>018年7月16日
只要思想不滑坡,办法总比困难多
每天一篇原创文章,这是第【060】篇
做推广要有取舍
李雷开了一家火锅店,前阵子来找我,说想商量一下营销推广的事情。
落座后,李雷就说,最近店里生意一般,天也逐渐热了。现在打算做一次推广活动,朋友介绍他上一次美食平台,做一次推文,有朋友认识平台方,关系不错,价格能有优惠,估计7000就能下来,别人去要一万二三。
我说价格按行情来说,倒是不贵,但是你要做这个活动,目的是什么呢?
他说就是做品牌知名度,还是要销售额。
我说只能选一个
他说不是一举两得的事情吗?
我说你要明白平台的作用。平台只管发文,至于你的内容是什么,只要不违规,都能播出去。我猜这个价格,推文内容平台不管,需要你自己做吧?
他说是的,要自己找文案和美工做。
那就对了,品牌推广和引流活动,文案的设计都是不同的。
所以你的目的必须明确,比如要引流,要销售,就设计活动,满赠、抽奖、到店优惠,专享价,团购套餐等等,以菜品介绍和活动为主。
要是想打造品牌,那就是讲故事,你的创业经历,你的店怎么好,凭什么要顾客选择,有哪些与众不同的地方,凭什么顾客能信任你。
如果你两个都要,因为篇幅有限,不可能兼顾。
他说明白了,本想着两头都占,看这意思,还得有取舍。那还是要销售吧,要钱。
< class="pgc-img">>先利用好家门口的阵地
我说你上平台,既然要花钱,就要把钱花值了,至少得听个响声吧。
而且你是想要销售,那么最佳的阵地可能不在平台上,而在你的店里。
平台的优点是覆盖面广,粉丝全城都有,但你就这么一家店,离得远的顾客来的几率就很低了。而你周边三五公里的人,在平台上的可能并不多。
所以说自家门口是最好的阵地,还是免费的,要好好利用!
他说自家门口还怎么利用啊?还能免费?
我说你自己店里有着太多的免费广告位,这是基础,这个用好了,再搭配广域的平台推广,效果才会更好。
甚至不借助外界都可以。
还能这样,怎么做呢?
< class="pgc-img">>都有哪些自有媒体可以用?
门头
你的门头设计没什么毛病,一句话说明白了你是干啥的,不需要顾客猜来猜去,很多店的门头都交代不清是卖啥的,顾客不敢进也是情理之中的事情。当然,门口再能有一些标志性吸引眼球的设置就更好了,例如上图的火锅。(这个根据情况而定,不是没家门口都能摆的,但可以变通一下)
落地窗
这是一个很好的展示地方,可以贴单向透视的那种贴膜,印上你的活动,如果商场不允许大面积贴,可以小部分帖,你的活动,你的特色菜,你的价格都标上去。让顾客从对面就能看得清。
传单
门口站的姑娘挨个路过发菜单,效果并不好,你可以吧菜单做小一点,或者直接变成套餐的彩页,顾客有兴趣了,再给大菜单,话说你还没火爆到门口排长队需要提前点餐的程度,所以千万别来个人就递一张菜单上去。不好,容易吓到人。
吧台
吧台上面我看你摆了个白菜,我也知道你的用意,但这对顾客来说没什么关系啊,幸亏你摆的是白菜,那天听说一个摆的水仙花,被顾客直接就摔了,因为顾客是炒股的,把水仙当做韭菜,气坏了!吧台基本只有结账时候顾客才来,你可以定制一些小礼物,放在这里,顾客结账就送一个,还可以把你结账的优惠方式列出来,让顾客以最优惠的方式结账。比你那白菜好多了。
地面
你做什么活动,就提炼一下重点,然后贴在地面上,就像超市那种地贴一样,让顾客一眼就能看到。
顶棚
顶棚可以做些吊旗,挂上去,同样也是活动宣传
墙面
贴上你的招牌,特色,或者其他符合你店定位的东西,比如做成拍照墙,让顾客有冲动来这里拍照
餐纸
这个是很多店都容易犯的问题,餐纸要收费,好像你家也要收费吧,能不能调整一下,每桌送一盒,买好一点的,用不完让顾客带走。你给个大方,他带回家了,天天都能看见,有个念想多好,咋就这么想不通呢。
水牌
这不用说了,推荐菜就往上印呗,不过记得我给你说的,菜品和价格的排序不能乱来,要设计好。
调料盒、牙签盒、烟灰缸等
定制一些好看的,比如像小水缸、小茶壶,或者其他创意类的调料盒,顾客看了感兴趣,就会拍照发圈,但前提是容器要好玩。有意思,比如牙签盒可以用那种电动的,按一下自动弹出的。
外卖
我看你家还在做火锅外卖,这里也是一个非常好的传播介质,你可以参考一下海底捞的标准,当然,你价格便宜,如果觉得利润扛不住,可以适当降低一些,但所有的包装,都要有品质。而且最外层的袋子,你可以定制一些无纺布袋,这样顾客可以重复利用,形成多次传播。其次,餐具要选择好一点的,因为整个就餐过程,顾客都会使用餐具,体验不好很容易影响口碑。当然,你还可以赠送顾客一套定制的木筷子,可以重复使用的,那就更好了。
对,还有你吧台旁边的那个桌子,放什么大熊猫,你那个大熊猫能动吗?眼睛能放光吗?能发出biubiubiu的声音吗?
都不成,放那里还不如太阳能,要他何用。把你家那火锅底料放上去,多放些,价格标上,是不是就能换成钱了?
< class="pgc-img">>这也算媒体?
李雷说,你说这些也算媒体?
我说对啊,这就是你的自有媒体,这都不算这是什么?
自媒体,不是那种拍视频,写文章,在各大平台上活动的那些人吗,比如你每天都在公众号和头条上发文章这种人吗?怎么我这也是了?
我说你跑远了,媒体是什么,不就是宣传渠道吗?
门店就是天然的展示平台,你用了,就是媒体,你不用,就啥都不是。
苹果手机背后,如果不印LOGO,就啥都不是,印了LOGO,你没看手机套都要把LOGO亮出来,这是为啥?
你今天穿的这个耐克的短袖,如果上面不印对号,就啥都不是,印了对号,是不是你穿着别人都看见了。
你帮他们宣传了品牌,还要掏买衣服的钱,冤不冤啊,
但冤你不也认了吗?不也挺喜欢的吗?
李雷说你这么一讲,算是明白了,以前对媒体的理解比较窄。
我说这都是不要钱的,免费的,能不能产生价值就看你了。
钱是投在自己这里,还是交给平台,你自己斟酌吧,我只能给你建议,不能替你做主啊。
他说明白了,回去就干。
< class="pgc-img">>最后
花钱的事情,也讲究把钱花值,至少要物有所值才行。大家都说,投广告费,至少有一般的钱是被浪费了。但这一半还不知道是哪一半,很是无奈。虽然现在互联网技术发达了,广告可以做到精准投放,可同样也做不到那么精准。
再加上,餐饮有其地域限制,最佳的覆盖面就是三五公里之内。那么先做好门口,在一层层向外推,我觉得是小店更好的选择。
这不是说全城性的平台不好,没有好不好,只有适不适合。比如连锁店,去平台就挺好,一次推广多个店,费用平均下来就很低了,而且全城的顾客都能照顾到。
根据自己的情况,选择最适合自己的方法,才能得到最好的效果。
>我是大宽,每天一篇原创文章,解决一个餐饮问题。
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