可行性研究是项目投资决策的重要依据。 它确定是否将建设和运营一个项目。 作为项目前期工作中最重要的部分，它主要解决以下问题：
1。 新项目的理由和目标。 根据确定的初步可行性研究报告（或项目建议），对项目的基础，背景，原因和预期目标进行全面演示。 同时，它分析并论证了项目建设和生产运营所需的基本条件以及获得该项目的可能性，即项目建设的可能性。
第二，市场预测。
分析和预测项目输出产品的市场容量，价格，竞争力和市场风险，以及为确定项目建设规模和产品计划提供基础所需的主要投入。
3。 资源条件评估。 研究评价资源开发利用的可能性，合理性和可靠性，为确定建设规模提供依据。
四。 建设规模和产品计划。 展示可选项目的建设规模和产品计划，作为确定项目技术计划，设备计划，工程计划，原材料计划和投资估算的基础。
5.站点选择。 在初步可行性研究或项目建议计划确定的建筑区域和位置范围内，将进行特定的位置选择，即项目场地选择。
六。 技术计划，设备计划和工程计划。 确定项目建设规模和产品计划后，应当对技术计划和设备计划进行具体的研究和论证工作。 www.mypm.net
七，原材料和燃料供应。 对项目所需原材料，辅助材料和燃料的类型，规格，组成，价格，来源等进行研究和论证，以确保项目完成后的正常生产和运行，并为计算成本提供依据。 生产经营成本。
8.总体计划运输和公共辅助项目。 在所选地点的范围内，研究生产系统，公共工程，辅助工程和运输设施以及工程计划的计划和垂直布局。
9.环境影响评估。 在选址计划和技术计划中，调查和研究环境条件，识别和分析拟建项目的环境因素，提出环境治理和保护措施，比较，选择和优化环境保护计划。
十，劳动安全，卫生和防火。 在确定的技术计划和工程计划的基础上，分析并论证可能对建筑和生产造成劳动和财产损失的不安全因素，并提出相应的预防措施。 项目经理圈
11。 组织结构和人力资源分配。 研究项目的组织结构，人力资源分配，员工培训等，比较，选择和优化计划。
12。 项目实施进度。 确定项目建设计划后，提出项目的建设周期和实施时间表，科学组织项目的各个阶段的工作，根据项目进度安排建设资金，完成并投入项目。 按计划生产，以充分发挥效益。 bbs.mypm.net
13.投资估算。 估算项目总投资，并计算建设期间的年度资金需求。
14.融资计划。 研究拟议项目的融资渠道，融资形式，融资结构，融资成本和融资风险，比较和选择投资项目的融资计划，并以此研究融资计划并进行财务评估。 blog。十
