杨敏德：溢达集团董事长； 溢达在全球10个国家拥有50,000名员工，年销售额达5亿美元。 杨敏德被香港特别行政区行政长官曾荫权誉为“棉花公主”，曾被许多国际杂志誉为世界上最有影响力的女性之一。
在香港，只有两个人最坚韧，我和杨敏德。 -李嘉诚
追求终极
这位麻省理工学院和哈佛大学的顶尖学生，有着严格的卓越风格，从不 作为折衷方案，溢达在中国纺织行业拥有无与伦比的创造力和影响力，她再次实现了无所作为或做到最好的目标。
1952年的香港仍然是浪费发展的舞台。
杨敏德的出生给杨家带来了极大的欢乐和安慰。 尽管有段时间她的床是一张餐桌，上面放着一个电风扇，但正是由于生活的艰辛，父母的爱以及与家人的幸福时光，杨敏德永远都不会忘记 。 时至今日，杨敏德的电脑屏幕保护仍然是她刚刚蹒跚学步的孩子靠着父亲小腿的一张旧照片。
杨敏德（Yang Minde）是香港女孩时，她的父亲告诉她：“不要穿衣服，这并不容易。” 努力学习并选择个人职业。 因此，她去了麻省理工学院和哈佛商学院，然后在纽约的第一波士顿工作。 但最后，她开始从事服装生产，并做得很好。 溢达的衬衫帝国在董事长兼首席执行官的领导下得以发扬光大。
从中国的家庭观念到香港的女权时代的到来，中国的崛起，东西方的融合以及全球化带来的挑战，杨敏德的职业生涯是 这些链接有着千丝万缕的联系。 杨敏德坦率地说，即使她面临许多困难，与父母相比，她仍然有幸在和平的环境中发挥自己的优势。
她想创建自己的图例。 杨敏德1995年出任董事长时，溢达已经在杨元龙的领导下，它转变为高端产品。 但是，管理层仍然采用非常严格的注册方法，并且公司的重点一直放在寻找廉价劳动力和可用配额上。 杨敏德认为，这种商业模式注定会衰落。 为了全面实现自己的意图，她为公司设定了三项优先发展任务：完成公司的纵向整合，介绍最新的管理理念和技术，并实现了公司应通过溢达集团重返社会的信念。 。 杨敏德带给公司的是一种与传统模式完全不同的分析思维。
这位纺织女王在10个国家/地区拥有4,7000名员工，并向Hugo Boss，Eddie Bauer和Tommy Hilfiger等公司提供6000万件衬衫，他对未来仍然充满信心。 她的下一个雄心勃勃，勇敢而大胆的目标是将这一传统产业转变为适应现代社会的产业。
坚强的新疆企业家精神
去新疆发展工业对于香港女人来说确实是一个大胆的主意。 这需要很多智慧和勇气。
但是，杨敏德确实将这个想法付诸实践。 溢达在新疆的乌鲁木齐和吐鲁番开设了工厂。 这些领域的总投资已达一亿美元。 溢达在新疆最有趣的项目之一是在1.2亿英亩的土地上种植符合公司要求的棉花。 这与新疆的“一黑一白”（煤炭和棉花）发展战略完全吻合，并多次得到新疆高层领导的充分认可。 溢达在新疆设有种子研究中心，并与农民紧密合作以改善种植方式。 在收获季节，溢达为农民提供了上衣和帽子，以防止棉花被其他纤维污染。 棉花污染是一个大问题。 溢达在其乌鲁木齐的工厂拥有一个体操室大小的房间。 数十个人默默地检查着棉堆，拔出头发，细枝甚至塑料碎片。 溢达还受到“三丝”问题的困扰，这是国内棉纺行业的主要困难。
事实上，溢达不想让一切都受到控制。 对此，杨敏德也有很多困难。 过去，溢达（Esquel）主要生产男装，并高度重视质量。 “我们去新疆是因为我们无法购买如此优质的纱线。制造纱线后，我们了解到棉花是最重要的。在按重量而非质量的购买体系下，农民放弃种植优质棉花。” 否则，你为什么要自己成为“农民”？” 杨敏德感慨地说。
溢价现在是“一站式”。 那么这种垂直整合会影响企业扩展的步伐，同时确保溢达的高质量吗？ 杨敏德也考虑了这一点，但现在溢达的科研部门和产品开发部门非常依赖自己的生产链，因为现在面料，服装和后整理之间存在许多合作。 许多溢达克服装都有不同的感觉。 这是因为溢达在旋转时努力工作，并且衣服的感觉已完全改变。 杨敏德认为，“一站式”的好处之一就是开发新产品。 但是也存在一些缺点，由于生产链太长而难以管理。 这不是每个公司都应该遵循的。
下一步，杨敏德还希望能够培训一些专门从事溢胶加工的小企业。 有时候，订单量不是很大，溢达现在增加了很多女装，并且需要更大的灵活性。 因此，溢达也有了新的想法。 例如，某些公司可以修改溢达的版本，但这绝对不会影响溢达的质量要求。
哈萨克佛教科学书籍和父亲的商业经验
溢达是一家著名的家族企业。 杨元龙先生是公司创始人和优秀企业家。 杨敏德从小就很幸运。 他的祖父也是一位制丝绸者，她的父亲杨元龙经常带她去，因此她听说了很多有关管理的知识，尤其是从小就成为工业和企业法人的想法。 杨敏德认为他们所谈论的原则是完全相同的，例如以人为本的概念，“在纺织和服装工业中，最大的财富实际上是人。” 杨敏德的祖父和父亲也这么说。 他们还拥有一个理念，即一家公司要成功，每个人，特别是客户，都必须有赚钱的能力。 如果他们只是老板或自己的公司，那么这样的公司是不可持续的。 的。 企业家必须有远见遥不可及，不可能短期，太自私。
相同的想法，但是在不同的时间有不同的用法。 因此，杨敏德和父亲经常发生纠纷。 例如，在父亲时代，我在香港开设了一家小型染厂。 我自己做了所有事情，自己做了。 杨敏德说：“现在情况已经完全改变了。我绝对不是整个公司受过高等教育的人。溢达可以依靠员工来思考，所以我目前的做法是鼓励他们去思考和创造。”
还有另一个极端的例子。 杨敏德邀请了几位外部董事组成溢达董事会。 杨敏德认为她是这家公司的最高领导。 她公司中的某些人可能不敢说她错了，因此她在外面找到了三个独立的理智，并要求他们批准溢达的一些大型项目。 在杨元龙看来，女儿在自找麻烦，没有足够的能力承担责任。
尽管有所不同，但杨敏德也承认她受父亲的影响很大。 随着年龄的增长，杨敏德在哈萨克佛教科学书籍和他父亲的商业书籍中发现了伟大的原则，例如不贪小，宽容和互相尊重。 小时候，她经常和父亲吵架，因为她年轻，喜欢打架。 现在，杨敏德觉得业务越来越重要。 尽管有时需要稍作更改，但上一代企业家及其技能必须不要放弃他们，绝对要尊重他们。
痛苦的信息化经验
在杨元龙管理公司的鼎盛时期，溢达首先与价格竞争，然后以质量取胜。 现在，公司依靠对市场和客户服务的快速响应。 杨敏德认为，技术是实现所有这些的方式。
一开始，该国的配额不足，因此溢达只能在海外发展。 当时，计算机信息技术尚未发展到目前的水平。 在不同的棉花团队市场中，溢达已经有了一个信念，那就是充分利用计算机并利用信息来帮助溢达完成其从新疆纺纱的跨国生产链，然后将其运到广东进行织造，然后运往广东。 毛里求斯等世界各地的服装工厂都生产衣服，因此溢达很久以前就在信息化上花费了很多时间。
目前，溢达与清华大学的学生合作，利用基因工程中产生的数学进行设计为此目的的模型。 在客户服务方面，溢达是最早使用电子数据交换系统的公司之一。 公司充分利用信息技术的目的是提高所有链接的效率。 信息技术使Esquel大大缩短了设计师将图纸制成一件衣服所需的时间-从原来的5个月缩短至45天。 杨敏德说，纺织业对数学家来说是一个伟大的行业，她并不嘲笑。
当然，杨敏德也为信息化付出了代价。 过去，杨敏德只认为这是一项技术挑战，但后来发现并非如此。 这是一个管理问题，是对基本企业文化的挑战。 因为如果企业拥有信息系统，那么必须透明。 是什么阻碍了企业的透明度？ 对于通过不正当手段在公司中获利的人来说，透明度是最糟糕的事情。 杨敏德的痛苦经历是：在对信息技术进行巨额投资之前，我们必须首先改善企业文化。
她还认为，在建立以道德为核心的企业文化的同时，必须有一套良好的管理方法。 仅仅主张每个人都应该是好人是没有用的。 必须有一个完善的机制，以防止一些年轻人在制度和法规的利益诱惑下犯错。 任何基于信息的企业都面临着这一挑战。
在杨敏德看来，他希望实现自动化。 目前，收益还没有完全实现，但是她认为溢达完全有能力，下一步就是在流通供应链中推广RFID。 溢达在复旦大学有一个有关此方面的项目。 毫无疑问，溢达再次领先一步。
杨敏德坚信，工业可以推动科学研究。 因此，溢达和许多大学已经开始建立一些研究中心。 杨敏德还说：“美国工业的发展是好的，因为他们可以利用自己的资源。 他们的大学和企业合作很好。 我们还必须学习利用我们的大学。 把它拿出来。 大学研究不仅应该是理论上的，而且可以与企业合作。 这些人才应能够发挥更大的力量，并与传统行业融合知识产权。“
成为优秀的OEM
溢达声称 致力于成为优秀的制造商。
溢达开始接受订单时，它自己开发了许多新产品，并且越来越能够提供整体服务。 客户中越来越多的设计师也希望溢达能够提供面料的变化。 同时，溢达还帮助客户进行市场研究并与客户分享，但不参与零售。 杨敏德的解释是：“因为如果我们做零售，我们将与客户发生冲突。 因此，我们只帮助客户做好自己的品牌。 我认为重要的是不要做OEM。 即使我们做OEM，我们也应该积极了解市场。 ，积极地为客户提供服务。”
实际上，溢达为客户提供的许多设计都是原创的。尽管溢达也可以开发品牌，就像“π”一样。但杨敏德始终相信 像Esquel这样的大公司，每年生产4到5百万打衬衫，确实需要改变零售方式，最好看看您是否可以选择一些好的客户并将其用于他们的零售系统。 ，它确实可以在5年内实现溢达的目标翻倍；否则，凭借溢达的庞大基础，从事零售业务将是一件大事。杨敏德认为，对中国公司而言，最重要的是拥有远见卓识和 打造品牌，但他们不一定非要打造服装品牌，它们也可以成为优秀的制造品牌。
太大了，无法依靠艺术 [k0 ]
在Esquel的eCulture中，道德是第一位。YangMinde希望Esquel不仅可以制造衬衫，而且可以制造衬衫。 更永恒。 在这一点上，她是真诚的。
让杨敏德感到困惑的是，为什么外国人必须来迫使中国公司从事环境保护？ 中国人不是自己喝污水和空气吗？ 空气污染导致许多儿童患有皮肤病。 每个人都不仅应该考虑赚钱，还应该考虑生育孩子和老人。 每个人都希望有一个健康的环境。 许多人说环境保护是下一代的，但是在杨敏德看来，“水资源是目前最稀缺的。 出现了一个大问题。”杨敏德吉我祖父很久以前就说过，社会和企业是密不可分的。
环境顾问朱莉娅·舒尔曼（Julia Schulman）受香港一家独立智囊团的委托，调查溢达的运营情况。 她最后得出结论：“溢彩绝对不是假装。” 她在报告中还提到，溢达已主动出资360万美元在高明建设污水处理厂。 香港有许多公司从事慈善工作，但尚未达到利用商业创造积极的社会力量的水平。 这是一个更高层次的业务构想，Yang Minde代表了它。
当前，溢达最大的挑战是继续实行以道德为中心的企业文化。 同时，杨敏德希望，溢达不仅在内部发展，而且希望与溢达的供应商，大学和社会一起发展。 整体整合以发挥更大的力量。 杨敏德的追求是追求激情。
