与朋友创业是件好事吗？ 合伙企业
需要解决的问题很好，但是创办公司并不是在玩游戏。 在许多情况下，为了公司的利益，并不是为了友爱和感情。 以下是建立伙伴关系时必须面对的问题。 希望大家能帮上忙。
1.公司如何制定决策？ 这通常与股份数量有关，但不一定。 您可以将股份分为表决权和非表决权。 可以成立董事会（行使权利）。 您需要确定董事会需要做出哪些决定，而哪些则不需要。 需要董事会做出决定的领域通常包括投资，聘用和解雇管理层，股票发行（稀释）以及并购。
2.我们中有些人已经离开公司，该怎么办？ 虽然在开始业务时谈论这个话题似乎是个坏主意，但事实并非如此。 任何一家初创公司在发展时都会有好日子和坏日子，而且总会有人决定离开。 您应该尽快决定如何面对这种情况（当现在很容易，而且每个人至少都比较理性时）。 公司想要做的最后一件事是，一些创始人不再参与事务，而是模棱两可地留下或离开。
3，我们在这项业务中的个人目标是什么？ 尽管情况会随着时间而改变，但是仍然存在着每个联合创始人希望公司提供帮助的概念。 如果您有一个联合创始人想要建立一个可以长期发展的公司，而另一个希望该公司可以迅速发展并拥有一定的流动性，那么最好提出这些话题并进行坦诚的讨论。 。
4.我们计划不愿改变的部分？ 并非所有的创业公司都需要在开发过程中修改计划，只有那些想要生存和发展的公司才能这样做。 话虽如此，计划中仍有一些您不想更改的元素。 这可能包括公司生产的产品，面临的目标市场或其他方面。 例如，一家初创公司着迷于创建企业软件公司的愿望，但是如果需要的话消费品生产的过渡可能会产生摩擦。
5.我们是否需要与我们成立的公司签订某些合同？ 最好的例子是不竞争协议。 需要考虑的问题是，除了股份协议之外，联合创始人是否还必须与公司签订某种合同？ 如果是这样，哪些需要签名？
6.我们需要某人您在公司投资吗？ 如果是这样，您应该如何对待？ 在启动阶段，一个或多个联合创始人可能已经在公司投资了资金。 决定如何提前处理这些资金至关重要。 是债务吗？ 还是可转换债务？ 它转换后的股票与普通股有什么区别？
7.我们应该如何划分股份？ 实际上，这个问题有很多方面。 在这里，我主要关心的是经济影响。 本质上，这个问题很简单：谁应该拥有这家公司的百分之几？ 这个问题通常是最难回答的。
8.我们自己付什么？ 谁将来可以更改它？ 这是一个主题，需要谨慎对待。 每个人的风险承受能力都不尽相同，因此最好将其纳入创始人的薪酬计划中。 如果联合创始人投入大量资金，这可能是一个不愉快的问题。 （尽管从理论上讲，赔偿计划不应根据金钱的来源而有所不同）。
总之，以合伙形式成立公司并非易事。 如果您不知道，那么最终甚至不必这样做，因此必须小心。
