据不完全统计，创业公司的失败率高达70％，而大学生的成功率仅为2％-3％，远低于普通公司。 因此，如何尽可能地提高大学生创业的成功率，我认为我们应该从以下几个方面入手：
1有完整的商业计划书
大学生创业必须制定一个完整且可执行的商业计划书，即可行性报告，该报告主要回答您选择的项目是否可以赚钱，多少钱，何时赚钱，如何赚钱以及所需条件。 对这些问题的答案必须基于现实和有效的市场研究，而不能基于想象力和主观判断。 然后，在对计划进行分析的基础上，我们必须制定公司目标并将目标分解为每个阶段的子目标，同时还要制定详细的工作步骤。
2必须有周密的资金运作计划
资金就像企业的粮食一样。 为了确保企业每天有饭吃，不饿，有必要制定周密的资金运作计划。 公司刚成立时，必须准备3个月以上或在预计的获利期之前。
但是，开业之后，由于各种变化，例如销售不佳，员工增加，费用增加等，有必要随时调整资本运营计划。 此外，由于公司资金运作中存在收入和支出，因此它们始终处于动态状态，企业家还必须了解一些必要的财务知识。
3为自己创造良好的氛围
由于大学生缺乏创业所需的社交和业务经验，他们常常会很难掌握 如果他们在整个商业社会中是独立的。 此时，您可以先为自己创建一个小型企业氛围，而加入行业协会是一种更有效的方法。 企业家可以利用行业协会来了解行业信息，结识行业合作伙伴，并建立广泛的合作关系以提升其在行业中的地位和影响力。 同时，企业家可以选择一个可以提供有效支持服务的创业（工业）园区，并借助其提供的优惠政策，财务管理，营销支持等服务，稳定企业的发展。 可以实现。 此外，您还可以找到经验丰富的业务管理顾问作为业务顾问，学习使用各种资源，学习与各行各业的人合作，并尽一切可能为自己创造良好的商业氛围。 这对于企业家起步非常重要。 。
4从个人经验到团队建设
公司没有提出想法，但确实完成了。 大学生是受过教育的，聪明的和有创造力的，但是在创业初期，受资金的限制，在组建运营团队之前，他们必须自己做一切。 只有明确的目标和持续的行动，我们才能最终实现目标。 在做事的过程中，有必要区分优先次序和优先次序，并首先把握关键和重要的事情。 每天解决一件关键的事情比做十件小事更为有效。 当公司立足并拥有资金时，应该建立一个团队。 企业家应从个人经验出发，发挥团队中每个人的作用，并为合适的人提供合适的工作。 一旦组建了一支高效稳定的团队，公司将迈上更高的台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。
5利润是企业的最终目标
企业的最终目标是获利。 因此，无论是制作可行性报告，工作计划还是活动计划，都应该知道如何赚钱。 大学生们思维活跃，会产生许多好的想法，但是要使这些好的想法具有商业价值，他们必须找到利润点。 企业的利润来自找到您的用户。 因此，企业必须始终了解最终用户是谁，他们有什么需求和想法，并设法满足他们。
6失败是成功的阶梯
失败是企业运营中不可避免的。 如果失败了，不要灰心，调整计划，改变方式，继续前进前进，永远不要停止前进。 这对企业家来说非常重要！ 看看我们周围一些成功的公司，尤其是互联网时代的英雄。 他们中有些人是根据最初的想法赚钱的。 他们大多数人经历了“从死里复活”。 “在此过程中，坚持就是胜利，只有坚持才能使他们成为当今的网络英雄。我们应该理解，失败并不可怕，这是公司成功的阶梯。
