019年12月30日，在新年钟声即将敲响之际，居然之家20周年暨A股上市答谢会于北京国贸大酒店隆重举行。4日前，居然之家在深交所完成上市敲钟仪式，通过与武汉中商重组成功登陆A股市场，成为国内首家家居新零售概念股，居然之家在20岁的最美年华开启了发展新篇章。
居然之家董事长汪林朋致辞
北京居然之家投资控股集团有限公司董事长汪林朋表示，“未来5至10年，我们将采取‘家居Mall’和‘生活Mall’双轮驱动、以及向三四五线城市渠道下沉的模式，加快推进‘大家居’与‘大消费’的融合发展；深化与阿里巴巴的战略合作，在推进线上线下融合方面立志走在行业的前面，成为数字化时代的商业标杆；依靠社会化的优秀管理团队，让居然之家保持可持续发展。为尽早实现‘千家店面、千亿销售、千亿市值’而努力。”
20年砥砺前行终登资本市场，诸多政府及协会领导、股东代表、品牌合作伙伴、物业合作伙伴、经销商及媒体朋友齐聚一堂，共享此次盛会。中国国际贸易促进委员会原会长姜增伟、中国商业联合会会长姜明、泰康保险集团董事长兼CEO陈东升、淘宝兼天猫总裁蒋凡、华为消费者业务CEO余承东等商界巨擘出席。
蒋凡介绍居然之家天猫双11丰硕战果及数字化改造升级杰出成果
陈东升表示，居然之家经过20年发展已成为中国消费与家居行业的龙头老大
余承东表示，华为定将助力居然之家推进家居事业的智慧化改造升级
姜明表示，先进的创新理念及管理团队让居然之家始终引领企业与行业发展
同舟共济二十载，携手共赢创未来。会上，居然之家还对138位跟随居然之家成长与发展的VIP品牌合作伙伴、近200名追随居然之家连锁发展的物业合作伙伴以及陪伴居然之家20年成长的28名老兵进行了授牌与表彰。
居然之家20周年暨A股上市答谢会现场高朋满座
回顾2019，居然之家紧跟时代发展步伐，锐意进取、开拓创新，以实体店连锁为核心，加快推进“大家居”与“大消费”融合、线上线下融合以及产业链上下游协同融合的“1+3”发展战略，在消费融合与新零售领域均树立了商业标杆。
坚守家居主业，加快渠道下沉至三四五线城市
王宁作《居然之家二十年发展历程及未来规划报告》
二十年磨一剑，家居一直以来都是居然之家的主战场，“将家居行业做强做透，树立行业绝对领先地位”也是居然之家矢志不渝的追求。
2019年，居然之家也在连锁发展的快车道上继续飞驰。居然之家新零售集团股份有限公司总裁王宁介绍，居然之家2019年新开业门店77家，累计开店数量达到380家，新签约门店125家，累计签约门店数量达到656家，市场销售额突破850亿元，同比增长20%。一年来，居然之家持续加速全国门店连锁布局，最近一周更是连开7店，这不仅是居然之家连锁成果的阶段性展现，也让居然速度再被世人称道，成为行业佳话。
在当前宏观形势下，一二线城市开始进入存量市场，商业竞争变得更加激烈。居然之家审时度势，将渠道下沉至三四五线城市，加快全国连锁布局，实现开疆拓土大业。一方面得益于三四五线城市的人口数量将在一段时期内加速增长，未来消费市场潜力巨大；另一方面，三四五线城市商业基础薄弱，竞争压力较小，发展空间巨大。
“今年双11，三线城市以下消费力同比增长44%，30岁以下的‘小镇青年’表现抢眼。”王宁表示，“下沉渠道将是居然之家未来主要的连锁布局策略，并将采取新的合作开发方式，在地县城市开拓一片蓝海！”
未来3年，居然之家开业分店数量将超过600家，年销售额（GMV）将超过1000亿元，成为中国家居行业第一品牌和新零售的典范；未来5至10年，居然之家将努力成为中国消费行业知名品牌，同时走出国门成为世界知名商业品牌。
顺应跨界趋势，加快“大家居”与“大消费”的融合
居然之家董事长汪林朋坚信，中国经济的增长动力一定会从出口和投资转向内需，各种商业业态之间的跨界融合也一定会成为未来商业发展的主流，只有迎合这一趋势才能拥有未来。
2019年，居然之家继续唱响实体商业跨界融合主旋律，加快“大家居”与“大消费”的融合，致力打造家庭消费生态圈。一方面，居然之家将家电、家纺、家饰等品类纳入卖场经营范围，不断拓展卖场经营品类；另一方面引入生鲜超市、院线餐饮、儿童培训、青少年娱乐、健身美容、原创艺术等多种体验型生活业态与家居业态互动共生，推进消费娱乐化、体验化，将“衣食住行”与“娱教医养”完美融合，逐步实现消费升级。
现场，居然之家与科技巨头华为旗下的智能家居开放互联平台Hilink，以及风靡韩国的大型运动主题乐园Sports Monster（运动萌兽）完成战略签约，继续向大家居、大消费迈进。
早在今年3月，居然之家与华为已在智能家居版块达成合作意向。目前，居然之家已开设4家华为Hilink专营店，Hilink也成为居然之家垂直森林城市综合体项目中高端住宅的户内交付标准。2020年，居然之家将深化与华为全场景智慧生活业务的合作，以华为Hilink生态平台作为整合家居体验的优选平台，不断探索家居智慧生活的体验场景，发挥线下体验消费的优势，在居然之家卖场中全面拓展Hilink智能家居联合门店。
2019年11月，运动萌兽登陆中国的首家门店落户北京居然之家家居生活MALL。未来几年内，居然之家还将在广东、吉林、湖北等地陆续打造多家运动萌兽。
同时，居然之家首个自营自建的县级家居生活MALL于2019年10月落户湖北罗田，广东地区首家家居生活MALL也在11月开门迎客，越来越多的老店在无锡、太原等地逐步完成华丽转身，向家居生活MALL转型升级，盒马、啵乐乐等诸多打卡圣地也在居然之家卖场遍地开花。2020年，居然之家还将继续打造在长春、三亚、湖北黄冈的购物中心，同时利用与武汉中商的重组契机，进一步发挥家居业态与生活业态融合的优势。
居然之家与华为Hilink达成战略合作
居然之家与运动萌兽达成战略合作
推动线上线下融合，打造家居行业新零售样板
2019年，居然之家在线上线下的融合之路上继续加速前行，逐步成为家居行业新零售的样板。随着与阿里巴巴合作的不断深入，双方在信息共享、线上引流、线下体验、智慧门店等方面收获颇丰。目前，居然之家已完成110家门店的数字化改造升级，预计在2020年底，完成全部门店的数字化改造。
从2019年的“6·18”、“超级品牌日”再到“双11”，居然之家不仅打好了每一场新零售之战，还将同城站、3D场景关联导购等新零售利器打磨得愈发锋利，逐步实现线上线下融合互通。
再战天猫“双11”，居然之家实现208.81亿元的销售额，同比增长73.68%，其中新零售门店销售额达到97.64亿元，同比增长77.67%，斩获了天猫双11全网销售第一名的佳绩。
现场，居然之家携手阿里再推两大法宝，“零售参谋”与“躺平设计家”正式发布。零售参谋是居然之家大数据平台旗下第一个服务于品牌商的数据产品，也是为品牌商专属打造的数据运营工具，将在销售、店铺、连锁等四大层面上发力，真正做到为品牌商赋能。同时，通过阿里强大的底层技术与居然之家广泛的场景应用，双方在“设计家”方面的合作再次取得突破，成功推出升级版“躺平设计家”，致力为大家居行业提供设计生态价值平台。
居然之家旗下第一个服务品牌商的数据产品“零售参谋”在会上发布
“躺平设计家”致力为大家居行业提供设计生态价值平台
同时，居然之家积极推进产业上下游协同融合，构建家居产业生态链。在物流、金融和新型商业综合体建设方面发力。
居然之家对品牌合作伙伴及优秀员工均予以表彰
20年是一个里程碑，更是一个新起点。一个发展战略清晰、企业文化深入人心、人才济济的居然之家，一个对国家、对社会充满使命感，对股东、投资者、合作方和员工充满责任感的居然之家，一定会以厚积薄发之势实现跨越发展，引领中国家居行业的发展和未来，成为富有家国情怀、受人尊敬的中国消费行业第一品牌和世界知名品牌。
着消费者对家居产品的个性化需求及受疫情影响，消费购买习惯及消费心理的“线上化转移”，当下中国家居行业已进入深度变革期，市场正在为那些专注于提升供给能力和供给效率、勇于创新的企业释放最大红利，进而助推这些企业进入强者恒强的时代。居然之家正是其中之一。
2018年初，居然之家与阿里巴巴达成战略合作，这是家居行业新零售转型史上关键的一步，也是居然之家家居新零售的开篇。通过与阿里巴巴携手，居然之家全面打通线上、线下渠道，触达消费者痛点、需求点，满足消费升级和消费习惯的变迁，驱动发展，用新营销新零售颠覆家居行业，重构商业模式。
以率行业之先的行动，居然之家正在表达这样一个观点：革新，是趋势也是命令，它要求企业必须转变传统的营销方式及服务方式，而居然之家要做的不仅是彻底的转型，更要首当其冲引领家居行业的全面革新。这种革新，从3年前就已开始了。2018年居然之家启动“大融合、大家居、大连锁、新零售”战略，逐步迈入以消费者体验为核心的家居新零售时代。
聚焦到四川居然之家，从新零售“元年”2018年的“双11”，到疫情下一片唱衰的市场环境下逆势增长的“6.18大促”，连年打胜仗的居然之家四川团队，也有一套自己的“居然战法”。
加速连锁 渗透全川
截至目前，居然之家在四川已开店19家，签约46家；2020年将新开资阳店、西藏日喀则店、阆中店、巴中恩阳店、遂宁万汇店、绵阳经开店等8大新店，开店数量将突破30家；新签8家，签约总量超过50家。以成都为中心，居然之家在打造大成都大家居经济服务圈的同时，持续打造川北、川南、川东片区，深耕居然之家全川版图。
加快连锁步伐，加速覆盖全川二三四线城市，释放更大的市场红利，这是四川居然之家当前的一大战略。
4大利器 领航家居新零售
激烈复杂的竞争环境下，为给消费者提供更为优质的消费体验，居然之家率先践行家居新零售。新零售战略布局至今，居然之家成绩斐然——以四川居然之家为例，在疫情当前，全国家居消费收紧的背景下，居然之家四川“6.18大促”逆势大丰收，获得了客流、销售双增长的佳绩。
四川居然之家为何能取得这样的成绩？在以下四大“利器”中，我们或许可以找到答案。
利器其一，深度社群营销。居然之家从品牌商痛点及消费者需求出发，搭社群运营的“台”——以“消费者”需求点为切入口，以“产品”、“设计”等服务为手段，根据不同小区制定不同开发计划，精细化渗透小区楼盘，为小区业主提供更为个性化的家装需求服务，为品牌商家持续导入私域精准流量，实现多方共赢的社群营销闭环。
（线上社群营销，线下小区社群活动落地，线上线下形成消费闭环）
早在2年前居然之家已布局社群营销，仅成都区域每场大促高活跃社群就超100个，覆盖近万名精准业主。专业完善的社群运营团队让居然之家的私域流量池越做越大，更有小程序等数字化营销工具的裂变加持，使得社群营销一体化、规模化，从而让商场、商户、品牌都能通过精细化的互动触达，形成流量的转化和变现。
利器其二，“直播带货”。对大多数家居品牌而言，线上直播是非常情况下的非常之举，但居然之家并非如此。直播，是居然之家线上线下大融合的战略动作，线上直播引流，线下体验成交，这是四川居然之家逆势创下“6.18大促”客流、销售同比增长20%的关键。
以直播为突破口，居然之家与天猫强强联手赋能导流，居然之家重磅打造了“居然TV”、“约惠总经理”、“超级e主播”等直播爆款IP，快速打通线上营销和销售渠道。以6月15日开展淘宝直播慕思专场为例，据了解，该场直播累计观看数16945人次，累计互动13.15万人次，成交1101单，最终销售额达200万余。
利器其三，线上“同城站”。今年，居然之家数字化转型加速，推出居然之家“同城站”，占领线上流量场，基于卖场、商品、交易等一系列数字化而进行的业务延展，实现了消费者和本地货品的精准匹配，使之更具本地化特色，进一步推动线上与线下的融合。
“同城站”的上线，让消费者得以随时随地在线浏览商品，使得居然之家化身24小时营业的“不夜城”。此举不仅能大大的节约消费者的购物时间、提高购买效率，还能让消费者享受到品牌商户本地化的服务，让消费者更放心。
利器其四，设计赋能。目前家居行业的革新升级离不开以设计作为产业驱动力。居然之家以优质的“设计力量”为消费者服务，打造自营家装的居然装饰，和以“生活美学”为核心的营销生态圈，联合品牌方和开发商，为消费终端创造更好的生活。
其斥资打造居然顶层设计中心，吸纳优秀设计、服务家装业主之外，今年，居然之家还联合美奥中国设计奖等国际设计奖项，将发现好设计实践于家装和家居服务，让设计与生活一脉相承，同步呈现的“生活美学大讲堂”系列线下美学活动，真正的把有品位的设计生活带到每个家庭，居然顶层设计搭建起了商场、品牌、设计师、消费者的生态闭环。
图为美奥中国设计奖成都居然之家发布会现场
从商业模式的创新到各项目落地生花，居然之家深知转型对效率的考验，也深知要坚守行业的根本——为顾客营造更好的体验和创造更好的生活。这种对本真的坚守，正是未来创新商业的新驱动。
入川10年，居然之家以“大连锁 新零售”推动再四川的发展。晒出十年成绩单的同时，新的十年征程，将更加精彩和具有挑战，居然之家又将如何引领行业发展？这无疑是市场和行业都颇为期待的。
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点网讯：10月30日，居然之家新零售集团股份有限公司发布了关于全资子公司继续为合作对象提供担保的进展公告。
观点新媒体了解到，此前，居然之家全资子公司北京居然之家家居连锁有限公司（家居连锁）与中国工商银行股份有限公司北京东城支行、中国银行股份有限公司北京东城支行、中信银行股份有限公司北京分行续签相关业务合作协议及担保合同，由上述银行为家居连锁符合条件的商户提供融资服务（该等贷款的用途限于商户预付公司租金和物业费），担保总额不超过人民币9亿元。
于公告日，家居连锁与中国银行签订《授信担保合作协议》和《保证金质押总协议》，约定中国银行向符合借款条件的借款人发放贷款（包括公司贷款及个人经营贷款），家居连锁为借款人在中国银行叙做的授信业务提供不可撤销的连带责任保证担保，借款人为符合条件的商户，借款用于支付租金和物业费。
在合作期内，家居连锁就借款人单笔贷款提供的担保金额最高不超过人民币500万元，就中国银行授信所提供的保证担保的本金总余额不超过人民币3亿元。为担保债务履行，家居连锁向中国银行提供保证金质押。具体以实际签订的合同为准。
同时，家居连锁与工商银行及中信银行的合作仍遵照此前签署的《经营快贷合作协议》及《最高额保证合同》进行。
截至目前，居然之家及控股子公司之间的担保余额共计456,021.11万元，占公司最近一期经审计净资产的23.06%；公司及控股子公司对合并报表范围外单位的担保余额为11,772.91万元，占公司最近一期经审计净资产的0.60%。
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